美《新闻周刊》调整风格加强深度报道 欲挽颓势编辑本段回目录
《新闻周刊》2009年05月21日：为应对互联网上海量即时信息的挑战，扭转发行量下降、广告收入减少的颓势，美国《新闻周刊》决心调整风格，转型后的最新一期杂志18日开始在美国各报亭发售。
据法新社报道，最新一期《新闻周刊》的主打文章是一篇对美国总统奥巴马的独家专访。刊物负责人表示，《新闻周刊》今后将在“有独立观点、发人深思的原创性报道”上投入更多精力，减少对“一目了然新闻”的报道。
除了杂志的内容，杂志的外观也发生变化，版式不同以往，纸张也变为质量更高的蜡光纸。
媒体分析人士认为，《新闻周刊》正在向英国《经济学家》周刊的风格靠拢，而与多年竞争对手美国《时代》周刊的差别越来越大。
《新闻周刊》总编助理凯瑟琳·德韦尼在一篇关于杂志转型的文章中表示，杂志将减少名人新闻的报道，并将努力吸引那些“想从海量新闻中提取观点的有头脑、受过良好教育的读者”。
德韦尼说，到明年1月杂志的基本发行量将从260万份减至150万份，同时杂志的订阅价格将上涨。
已有76年历史的《新闻周刊》于1961年被华盛顿邮报公司收购。目前杂志的收入和广告篇幅均出现缩水，员工人数减少了160人，降至约400人。
美《新闻周刊》弃新闻摘要 提供深度评论编辑本段回目录
美国知名新闻类杂志《新闻周刊》最近决定放弃新闻摘要业务，并重新定位为一家提供深度评论和报道的高端杂志，此前，《时代》杂志也做出过类似决定。《新闻周刊》此举将进一步加快其削减发行量的计划，该杂志计划将发行量从目前的270万份减近一半(在1988年，《新闻周刊》的发行量近350万份)。与此对应的是，《时代》在20年前的发行量接近500万份，目前则为340万份。两家周刊都在力图避免《美国新闻和世界报道》的命运，后者已经完全放弃了按周发行的模式。
《新闻周刊》奄奄一息的周刊
数字时代信息爆炸，周刊身处困境。近一个世纪前，周刊的目标是将所有信息展示给所有人，但目前，他们的受众已不复存在。周刊需要与报纸竞争，但后者为加快新闻周期，已经成功转型为周刊式的摘要，它们提供大量的“新闻分析”，因为读者可以通过各种平台获取真正的新闻。
如果甚至日报都奄奄一息，那么类似的周刊，如《经济学家》等如何生存，甚或发展呢？事实上，在相关杂志中，仅《经济学家》经营尚好。据美国出版商信息局(Publisher’s Information Bureau)数据显示，《经济学家》去年广告营收增长25%，而《新闻周刊》和《时代》同期分别下滑27%和14%。多年来，《经济学家》一直持续、强劲增长，与美国其它竞争对手形成鲜明对照。尽管《经济学家》正被定位为所谓的定制杂志，但其美国发行量正接近80万份，并不可避免地将很快取代《新闻周刊》。
与其竞争对手不一样的是，《经济学家》并未受数字媒体爆炸的冲击。如果说有的话，那就是数字革命加强了《经济学家》内容的关联性。一时间，当大多数仲裁人都被一致诟病时，《经济学家》已经成为正常观点的仲裁人。《经济学家》是一本大众杂志，受众日益增长，并且他们自封为全球精英。目前，《经济学家》在全美各大报摊以6.99美元出售，一周能卖出7.5万份，而此时是一个要求信息免费，报摊正在消亡的时代。
《经济学家》的成功秘诀
上述一切都在表明，数字媒体正取代所有传统内容产品，但它将不会毁掉传统内容产品，一个更好的词可能是“替代”。《经济学家》的成功为传统媒体应对这一变革提供了大量宝贵经验。
最易得到的经验就是质量取胜。《经济学家》的确是一款引人瞩目的创新产品，它是一份周报，它已让全球信服，没有对手能与他抗衡。《经济学家》引以为自豪的是该杂志巧妙地把世界通盘考虑和分析，换句话说就是一种博客方式，它形成一套更为综合的采集和展示信息的系统。其结果是，《经济学家》已经具有了影响力和重要性，因为它是一本真正的全球摘要，并且与此同时，各种网络信息却未经整理、杂乱无章。
的确，《经济学家》鲜有独家新闻，它提供的信息在别处也可得到，只要你喜欢花费20个小时进行搜索。现在，各类信息都是复制来、粘贴去，最初报道不再具有价值。而《经济学家》的真正价值在于对所有它认为值得知晓的信息进行巧妙地分析和包装，这也许是数字时代最新的独特属性。
事实上，《经济学家》对数字媒体从不热衷，直到两年前，它才推出免费和付费内容的分层系统，此外，它对互联网也准备不足，甚至让theeconomist.com花落别家。如今，用户浏览《经济学家》网站是免费的，除了深度文档资料。其它期刊都与谷歌链接，但并不与《经济学家》链接，后者成为了网络链接盛宴的旁观者。
《新闻周刊》但这是一件幸事。与其它所有媒体品牌不同，《经济学家》基本上仍是一家平面媒体，并且也受到相应的尊重。换句话说，读者继续认为该杂志的报道是具有价值的。其结果是，《经济学家》成为《时代》和《新闻周刊》不曾选择的路径案例，后者的网络战略成功吸引了受众眼球(《时代》月均独立网络用户达470万名，《新闻周刊》为200万名，而《经济学家》仅为70万名。)，但使得其纸质版几近毫无意义。
改版后的《时代》更像《经济学家》。但要将《时代》和《新闻周刊》从大众普通读物转型为精英的必读刊物需要花费时间、金钱以及品牌推广。即使两家刊物试图复制《经济学家》的成功，它们也会误解到底需要复制什么。
《经济学家》的成功秘诀不在于它的才华横溢、高高居上以及字体样式。事实上，《时代》和《新闻周刊》的内容和《经济学家》一样睿智、一样令人信服。但这两份杂志都不会是读者所感觉的必读杂志。
也许《时代》和《新闻周刊》不能在功能和形式方面模仿《经济学家》。快速的市场转型迫使两家媒体不得不削减成本，这样他们也没有足够的资源去模仿《经济学家》的全球报道，如非洲博茨瓦纳的贸易政策，长达30页的有关印尼化石能的专题报道，《经济学家》的记者散布世界各地。
但即使《时代》和《新闻周刊》将大笔资金投入全球报道，它们的努力也有可能得不偿失。如今，重塑品牌要比过去难得多，特别是如果已经被认定为一家仿制产品。在数字时代，旗帜鲜明是成功的秘诀。对自己的品牌有自知之明，并将其传达给受众，是让读者从众多杂志中作出选择的唯一途径。大众普通读物业已出局，小众读物即将获胜。因为，小众产品有时是统治全球市场最睿智的途径。
《新闻周刊》改版求生 CEO谈竞争对手 编辑本段回目录
北京时间5月19日消息，据国外媒体报道，本周一全新改版后的《新闻周刊》开始在各大报摊出售，有着76年悠久历史的《新闻周刊》寄望在这一个互联网上永远充斥着新闻、报刊订阅量下降和广告收入减少的时代里，能通过此次改版来重塑自己。
《新闻周刊》重装上阵
改版后的首期《新闻周刊》以一篇对美国总统奥巴马的独家采访为特写，携着迥异于之前的版式设计出现在各大报摊。
杂志编辑Jon Meachem表示，“改版并重新思考定位”后的《新闻周刊》将着重关注“原创报道、激发争议的内容（但绝不偏倚某方）和独特的声音”，而不仅仅是提供“普通的新闻”。
媒体分析师称，此举彰显着《新闻周刊》改版后将更像英国的《经济学人》杂志，而不是其长期以来互相竞争的美国同行《时代》周刊。
去年是《新闻周刊》成立第75周年，也就是在这一年，《新闻周刊》的账簿上出现了赤字。《新闻周刊》主编助理Kathleen Deveny在谈到此次改版时写道，“我们的广告主要么转身而去，要么自身难保。广告营收和广告页码都在减少。我们裁员了160人，现在只剩400余人。”
她表示，新的《新闻周刊》将避开名人新闻，而是转而关注这样一群读者，他们聪明，受过良好教育，需要一份能在信息洪流里提供独家视角的杂志。她说，“我们的目标受众将是有些小众，更加忠诚，稍为富裕的一群人”，并补充称，《新闻周刊》的基本发行量将下降到150万份，并将提高杂志定价。
《新闻周刊》CEO谈竞争对手
尽管美国的两份新闻类综合周刊《时代》和《新闻周刊》都挣扎在生存边缘，英国的《经济学人》广告费和订户数都在不断上升。订阅一年《经济学人》的费用是127美元。
当被问及《经济学人》何以在逆势中取得成功时，《新闻周刊》CEO Tom Ascheim提到以下几点。
其一，作为一份非美国杂志，《经济学人》不得不以全球视角立足，吸引全球化的有很高抱负的读者，他们正是广告主不计代价也要接触到的人群。
其二，Ascheim认为，《经济学人》事实上通过发行杂志赚钱。由于过去25年间全球经济一直高涨，美国杂志业的传统模式就是降低订价来扩大发行量，这样才能吸引到更多广告主从而获得更大广告营收。但《经济学人》从不采取此种策略，它的订阅费一直很高。
其三，Ascheim称，《名利场》杂志作者Matt Pressman对《经济学人》的评价十分精准，Pressman称“《经济学人》更像是来自异域的咖啡，而《新闻周刊》和《时代》就像是星巴克，数百万计的人天天啜饮，却从不为此感到自豪”。他表示，并非所有《经济学人》的订户都会看这本杂志，有些人只是用来彰显一下品位。（Ben）
美国《新闻周刊》杂志拟减少百万贫穷订户编辑本段回目录
2009年4月18日消息，据businessinsider网站报道，美国《新闻周刊》日前制定了减少读者数量的计划，以确保读者都是比较富有的人。
据《金融时报》报道，《新闻周刊》决定把主要精力投入到那些年均收入10万美元的少数读者身上，此举虽然会减少发行量，但却会提高杂志的广告收入，因为这样能更容易吸引奢侈用品的广告。《经济学家》和《纽约人》等杂志将会受到影响。
为了实现这一减少读者数量的计划，《新闻周刊》将会把订阅价格提高两倍，预计年底将订户的数量将从原有的260万减少到150万。减少100万左右的订户将有助于公司节省2500万美元的印刷费和邮资。
分析人士指出，这是一个具有风险的策略。与传统的有大量市场的《新闻周刊》相比，《经济学家》和《纽约人》这两种杂志不仅拥有更加富有的读者，而且还有更博学的编辑。在编辑和商业两方面进行革新对《新闻周刊》来说都将是一次巨大挑战，但考虑到年收入有可能下降13%的不利因素，《新闻周刊》已经没有太多的选择了。（普莱）
