《财经》和“财经网”是怎样互动融合的编辑本段回目录
来源： 《中国记者》 作者： 王秦 刘国良
2007年3月，《财经》推出网络版，时名《财经》网；2008年1月改版升级，更名为“财经网”(www.caijing.com.cn)，从杂志电子版扩充为一个每日实时更新的全原创财经新闻网站。①由此，也开始了《财经》杂志和财经网的互动融合探索。
财经网融合方式：一个中心，两个平台，三“流”并进
为适应刊网互动的要求，2008年5月12日起，《财经》杂志对其原有采编流程实现再造，建立了一个中心、两个平台，通过“三流并进”来推进融合。
两个编辑平台：杂志和网络两个平台，各有一个编辑团队，分别负责两个平台稿件的编辑。但两类编辑是按相同的采编职能划分为小组的，相同职能小组的编辑同属一个部门，拥有同一个记者团队。每两周，以部门为单位，杂志编辑、网络编辑、记者与部门主管一同开选题会，在记者报题过程中，部门主管决定每一具体稿件的“流向”，并分别由网络编辑与杂志编辑负责跟进。
一个指挥中心：两个编辑平台拥有统一的指挥中心，由主编(执行主编)与各部门主管组成，他们要同时兼顾杂志与网络两个平台的生产调度。财经网每天有早班、晚班两个值班主任，由各部门主管轮值。值班主任每天要在上午和下午各召集一次各部门的网络编辑开两次报题会，讨论各部门稿件的重要程度与交稿时间，并确定网页头条、要闻区等网站重要位置的稿件及顺序，以保证这些重要位置的稿件在每天的阅读高峰期之前有三次更新。另外，他们也掌控着其所属部门杂志稿件采写的最新进展，随时向记者发出指令，要求其稿件分别发向网络、杂志编辑或两方均发。
一个记者队伍：杂志和网络拥有同一支记者队伍，即《财经》杂志的所有记者，也同时是财经网的记者。为适应网络的报道速度与密度，记者在以往两周一次向杂志编辑和部门主管集中报题基础上，增加一天两次向网络编辑报题的流程。
三种报道方式：根据网络与杂志的不同特性，由上述采编平台生产的新闻产品将通过三种不同方式发出，即“三流并进”，并在其间实现互动。
1.直发网络
《财经》杂志以深度分析与调查报道见长，而且由于其定位高端，记者日常采访时有大量内容并不能在杂志中呈现，这些内容就直发网络。如记者在会议上采到行业主管的新说法，对一些不影响国计民生的行业分析，甚至股市涨跌变动等新闻，这些都不适合在出版周期长、以深度为特色的杂志上呈现，那就第一时间发网络，不仅记者的劳动成果得到实现，而且由于“持续性效应”，记者关注的领域更广，深入程度也大大提高。更重要的是，通过网络，《财经》对报道领域的覆盖面大大拓宽，也提升影响力。
2.直发杂志
对财经报道而言，由于独家或保密等因素，有些稿件只发杂志，而不在网络上呈现。《财经》杂志的“利器”之一即是调查性报道，但这类信息由于涉及众多利益方，因而极其敏感，一旦为外界获知，既可能给杂志带来压力和麻烦、给记者采访带来阻力和困扰，又容易带来其他媒体“跟风”，丧失独家性。此外，还有一部分篇幅过长、不适合网络阅读的稿件，一般也不在网络上呈现。
3.同一报道网络杂志全程互动
《财经》杂志和网络已经实现报道的全程互动，稿件同时流往网络与杂志，从而实现报道时效与深度的结合、“点”与“面”的结合。而对于由多个“点”构成的趋势性、全景式报道，经常是网络报“点”、杂志报“面”。这些“点”由不同记者、不同时段分别采集，有些是重要事件的最新进展或事件中重要人物的声音，借助网络这些“点”能及时呈现，而汇集成“面”还可呈现于杂志上。如今年3月1日《财经》杂志的封面报道《中国大收购》报道了中国近期对于海外资源的并购热潮，其中对于多家大公司负责人的采访、多起并购事件的阶段性进展，此前的网络稿件中均有呈现，并在财经网上汇集成专题。
融合保障：三种制度性举措力促融合
1.两个组织结构合二为一
把杂志和网络两个编辑平台完全融合，杂志编辑和网络编辑同在一个部门工作，拥有同一支记者队伍、同一个指挥中心，这样在组织结构层面的调整，给二者互动以有效保障。同时，从稿件的生产者—记者，到稿件的决策者—部门主管，均负有保障杂志与网络正常运行的双重职责，而在更高层面，领导层也同时身兼杂志与网络的双重领导职务。
2.推行年薪制保障两个平台
在两个平台互动工作，记者、编辑的收益是否提高是个关键问题。在美国，由于在不同媒介间推行融合，由于工作量增加而记者、编辑收入并未提高，这已经影响到了一些媒体融合的推进。②《财经》在互动初期，曾在稿件考核方面，对网络稿件评分给予倾斜，鼓励记者为网络写稿。但如何实现杂志稿件与网络稿件之间的平衡，始终是个难题。由于网络稿件生产数量非常大，如果单纯按以往的按篇计酬方式，也会大幅提高媒体所要支付的成本，给媒体带来较大的生存压力。
2008年初，《财经》对采编人员的薪酬体系进行改革，放弃“基本工资＋稿费”的薪酬结构，推行年薪制。根据每个采编人员的工作表现，定出一个薪酬水平，同时以年度为单位进行“一揽子”考核(即把杂志与网络稿件放在一起，统一考核)，在此基础上决定其第二年的薪酬水平。这种制度保证了采编人员愿意同时向杂志与网络供稿，同时也兼顾了一定的灵活性，使得擅长写杂志稿或擅长写网络稿的记者都能得到合理报酬，对媒体来说，也便于将成本置于可控范围内，进行可持续性发展。
3.多层次的员工技能培训
《财经》还对记者、编辑推行多种方式的培训，以最大程度提高员工的技能。一方面，邀请门户网站、《华尔街日报》等媒体从业人员对采编人员进行培训；另一方面，内部人员不定期进行业务交流，不断提升。如一个大型报道结束后，相关人员全部参与进行刊网互动的经验总结；开展视频等多媒体技术的“全能记者”培训；管理层不断通过群发邮件的方式，随时传授采编心得，并提醒存在的问题等。
融合之难：四大因素影响融合互动
1.角色转换与价值认同
在杂志和网站之间实现融合互动，首当其冲是记者、编辑的角色转换及价值认同问题，因为二者是两种完全不同工作方式，有不同的价值认定标准。《财经》杂志以深度调查、揭露性报道见长，这需要记者、编辑对选题进行长期跟踪、深入采访，以两周时间作为工作周期，以稿件的深度为评判标准；而网络则以短平快的新闻见长，最关注新闻时效。
一个团队要同时在两个平台上工作，且能随时转换角色，这需要记者、编辑转换观念。以深度报道见长的记者、编辑看重的是稿件的逻辑链条、叙述方式以及记者的个人笔法等，这与短平快、被视为“技术含量低”的网络新闻之间，在文化理念上有一定冲突，记者、编辑难免会有心理落差。
2.业务屏障与技能提升
在采编业务层面，尽管开展了大规模培训，但采编人员习惯写大稿、不习惯写短平快消息的现实状况，要得到根本改变还需要一定时间。
而由于网络出版的特性，要求图文并茂，财经网改版后，在头条和四个要闻区设置了图片位置，由于多数记者并不掌握足够摄影技能，使得配图成了网站编辑每天遇到的难题，四个要闻区的图片常常无法全部更新。而能拍摄视频新闻报道的记者更是少之又少。
3.流程优化与质量控制
《财经》杂志素以严谨、差错率低为荣，一篇杂志稿要经过六七个人编辑、核查，才交付印刷，但网络稿追求时效，程序大大简化，由此导致稿件差错率较高。由于网络与杂志采用统一品牌，从网友评论中可以看出，网友发现差错后均指向“财经”这一共有品牌，对品牌的信誉等产生一定影响。
由于杂志与网络两种产品源自同一采编团队，但二者不同的出版周期，使得其内容质量存在周期性波动。如杂志出版前的一周时间里，记者的精力主要集中于篇幅较长的杂志稿的写作，难以同时兼顾每天动态发生的网络新闻，因此，这几天财经网无论在更新频率和新闻覆盖面上都会受到一定影响。
此外，由于采编人员时间紧、任务重，久而久之，对一直强调生产“精品”的《财经》杂志的品质是否会产生影响，也是个值得关注的问题。
4.管理难度与标准维系
从《财经》杂志和网站的互动流程，我们可以发现，二者互动的绩效高低关键取决于指挥协调中心，要能在很短的时间内，对同一新闻素材做出价值判断，并发出稿件流向的指令。
同时，为适应两个介质同时发展，在过去一年时间里财经编辑部人员数量翻了一番，由此带来的协调管理难度也在加大。而目前财经管理层人员并未增加，要同时面对两种介质产品的决策，在《财经》杂志与财经网保持快速发展势头之下，是否可持续保持活力与战斗力，也值得关注。
此外，《财经》一直强调价值与观点的一致性，即在各个报道领域、在新闻与评论之间，均坚持一种基本的价值判断与思考路径，这也是《财经》赢得读者的原因之一。③这种一致性的保持，是以杂志小团队生产以及核心人员深度参与到杂志每一个环节为基础，但是，财经网的大批量、高速度发稿，使这种基础不复存在。因此，《财经》杂志的采编理念与品质能否长期保持统一性，也是在刊网互动的背景下值得考虑的一个问题。(作者是中国人民大学新闻学院博士生)
【注释】
①财经网运营总监周桓在互动营销论坛上发言，见http://net.chinabyte.com/355/8322855.shtml
②刘国良：《从共享到融合—来自美国论坛公司的案例》，《中国记者》2007年第9期。
③胡舒立：《丁丁和我们》，http://blog.caijing.com.cn/expert_article-98-430.shtml
