科技: 人物 企业 技术 IT业 TMT
科普: 自然 科学 科幻 宇宙 科学家
通信: 历史 技术 手机 词典 3G馆
索引: 分类 推荐 专题 热点 排行榜
互联网: 广告 营销 政务 游戏 google
新媒体: 社交 博客 学者 人物 传播学
新思想: 网站 新书 新知 新词 思想家
图书馆: 文化 商业 管理 经济 期刊
网络文化: 社会 红人 黑客 治理 亚文化
创业百科: VC 词典 指南 案例 创业史
前沿科技: 清洁 绿色 纳米 生物 环保
知识产权: 盗版 共享 学人 法规 著作
用户名: 密码: 注册 忘记密码?
    创建新词条
科技百科
  • 人气指数: 15068 次
  • 编辑次数: 1 次 历史版本
  • 更新时间: 2009-04-17
admin
admin
发短消息
相关词条
《决战十大竞争力》
《决战十大竞争力》
《戴明管理四日谈》
《戴明管理四日谈》
《组织行为学》
《组织行为学》
《犹太式中国人的经商与做人法则:向温商学习》
《犹太式中国人的经商与做人法则:向温商学习》
《日本公司》
《日本公司》
《让工作适合管理者》
《让工作适合管理者》
《六西格玛之路》
《六西格玛之路》
《个性与组织》
《个性与组织》
《管理的新模式》
《管理的新模式》
《冰山在融化》
《冰山在融化》
推荐词条
希拉里二度竞选
希拉里二度竞选
《互联网百科系列》
《互联网百科系列》
《黑客百科》
《黑客百科》
《网络舆情百科》
《网络舆情百科》
《网络治理百科》
《网络治理百科》
《硅谷百科》
《硅谷百科》
2017年特斯拉
2017年特斯拉
MIT黑客全纪录
MIT黑客全纪录
桑达尔·皮查伊
桑达尔·皮查伊
阿里双十一成交额
阿里双十一成交额
最新词条

热门标签

微博侠 数字营销2011年度总结 政务微博元年 2011微博十大事件 美国十大创业孵化器 盘点美国导师型创业孵化器 盘点导师型创业孵化器 TechStars 智能电视大战前夜 竞争型国企 公益型国企 2011央视经济年度人物 Rhianna Pratchett 莱恩娜·普莱契 Zynga与Facebook关系 Zynga盈利危机 2010年手机社交游戏行业分析报告 游戏奖励 主流手机游戏公司运营表现 主流手机游戏公司运营对比数据 创建游戏原型 正反馈现象 易用性设计增强游戏体验 易用性设计 《The Sims Social》社交亮 心理生理学与游戏 Kixeye Storm8 Storm8公司 女性玩家营销策略 休闲游戏的创新性 游戏运营的数据分析 社交游戏分析学常见术语 游戏运营数据解析 iPad风行美国校园 iPad终结传统教科书 游戏平衡性 成长类型及情感元素 鸿蒙国际 云骗钱 2011年政务微博报告 《2011年政务微博报告》 方正产业图谱 方正改制考 通信企业属公益型国企 善用玩家作弊行为 手机游戏传播 每用户平均收入 ARPU值 ARPU 游戏授权三面观 游戏设计所运用的化学原理 iOS应用人性化界面设计原则 硬核游戏 硬核社交游戏 生物测量法研究玩家 全球移动用户 用户研究三部曲 Tagged转型故事 Tagged Instagram火爆的3大原因 全球第四大社交网络Badoo Badoo 2011年最迅猛的20大创业公司 病毒式传播功能支持的游戏设计 病毒式传播功能 美国社交游戏虚拟商品收益 Flipboard改变阅读 盘点10大最难iPhone游戏 移动应用设计7大主流趋势 成功的设计文件十个要点 游戏设计文件 应用内置付费功能 内置付费功能 IAP功能 IAP IAP模式 游戏易用性测试 生理心理游戏评估 游戏化游戏 全美社交游戏规模 美国社交游戏市场 全球平板电脑出货量 Facebook虚拟商品收益 Facebook全球广告营收 Facebook广告营收 失败游戏设计的数宗罪名 休闲游戏设计要点 玩游戏可提高认知能力 玩游戏与认知能力 全球游戏广告 独立开发者提高工作效率的100个要点 Facebook亚洲用户 免费游戏的10种创收模式 人类大脑可下载 2012年最值得期待的20位硅谷企业家 做空中概股的幕后黑手 做空中概股幕后黑手 苹果2013营收 Playfish社交游戏架构

《戴明管理四日谈》 发表评论(0) 编辑词条

戴明管理四日谈的内容简介

  风行欧美管理界20年的“戴明四日研讨会”课程精要。戴明博士,日本人尊他为“品质之神”,美国人奉之为管理大师,将毕生的管理经验精炼为“十四要点”和“ 七大绝症”。然而,看似简单的21条箴言,却因戴明本身学说的繁复庞杂,一般人依然难窥其堂奥。从1981年开始,为了推广他的管理思想,戴明每年在欧美举办20次为期4天的研讨会,引导数十万企业界精英改变观念,以全新视野来解决组织及企业的顽症,更为今天风靡全球的“6西格玛管理法”奠定了基础。本书即是此培训课程的现场记录版。再现了戴明博士授课内容之精华,让众多读者都能聆听到管理大师的声音。

  这是一本谈论管理原则的好书,不仅可以作为大学教科书,也特别适合各种内部培训。只要稍做修改,本书即可作为企业各级主管及员工的学习教材。

戴明管理四日谈的推荐评价

  激励人心、简单易读、节奏明快。使读者能对戴明博士的理论建立起正确的基本认知,并协助经理人人从了解理论到得以踏出实践的关键性脚步。

  ——《一分钟经理人》作者 肯·布兰查德

  深入浅出、事例众多、教人拍案叫好!我充满敬意地向读者推荐此书,尤其是那些关心“谁该对管理负责”的人。本书力求避免对管理者说教,但传达的讯息相当有力。

  ——《追求卓越》作者 汤姆·彼得斯

  身为戴明博士的信徒,我曾多次带领下属参加过著名的“四日研讨会”。本公司始终在全力实践他的管理原则,特别是在持续改善及全员参与这两方面。

  ——福特汽车公司前总裁 唐纳德·彼得森

  本书的观念让我重新评估自己的所有管理动作方式,不愧是一部值得永久保留的管理指南。

  ——威尔豪瑟公司CEO 迈克尔·高特尼

  从ISO-9000到企业发行都难以增加利润,但本书告诉我们,只要切实推行戴明哲学,就可心真正强化公司的各项努力。

  ——《哈佛商业评论》

  以图文并茂、生动活泼的方式帮助读者了解、实施戴明的理论,阅读起来充满乐趣。

  ——《品质》杂志

  本书对戴明博士充满前瞻性、无远弗届的管理哲学描绘出全景,同时回归其基本观点,将之简化成人人皆能应用的原则。

  ——《商业周刊》

  全球畅销140万册亚马逊书店五颗星评价。

  20世纪80、90年代,欧美企业界有一条不成文的规矩:新总裁上任前,都要抽出4天的时间接受一次特别的培训——“戴明4日研讨会”。

戴明管理四日谈的书录

  戴明博士序

  作者序

  绪论

  谁是美国企业管理之父

  戴明博士小传

  戴明管理哲学概览

  戴明式公司

  背景——圆梦日本经济神话

  为什么我应该读这本书

  你如何才能读懂这本书

  课程安排

  第一天

  1 西方式管理的转型之道

  戴明博士走进演讲大厅

  我们为何来到此地

  回顾历史

  美国是繁荣发展,还是陷入困境

  美国陷入困境——入不敷出

  我们的农业还有优势吗

  哪些是美国的赚钱行业

  美国过去繁荣的原因

  殖民地的定义

  美国危机的发生

  课间休息,喝咖啡时也反思

  知识决定品质

  急就章——引进新机器及自动化

  急就章——及时系统

  急就章——压缩成本

  急就章——人员和技术的局部最佳化

  急就章——用结果来管理

  品质是在董事会里决定的

  惯性管理的破坏力

  在美术课上的故事

  监狱的壁垒

  从监狱中发出的声音

  怎样走出困境

  2 渊博知识体系

  何为渊博知识体系

  什么是系统

  依赖与合作

  系统论——用户/供应商流程图

  局部最佳化的误区

  变异理论

  如何理解变异

  知识理论

  没有“绝对值”

  应用心理学

  午餐时的反思

  3 准则1至准则5

  第二天

  4 准则6至准则9

  5 红珠子实验

  6 准则10至准则14

  第三天

  7 七大绝症

  8 各式各样的障碍

  9 漏斗实验

  10 作业定义

  11 人的管理、领导与训练

  12 测量系统

  13 最后的话

  附录

外部链接

→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0

标签: 《戴明管理四日谈》

收藏到: Favorites  

同义词: 暂无同义词

关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>

对词条发表评论

评论长度最大为200个字符。