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《让工作适合管理者》 发表评论(0) 编辑词条

《让工作适合管理者》 (engineer the job to fit the manager)
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《让工作适合管理者》 (engineer the job to fit the manager)
《让工作适合管理者》(engineer the job to fit the manager)是第一部系统阐述权变理论的著作,这一理论开创了西方领导学理论的新发展阶段。
  • 作者:弗雷德·菲德勒(Fred E. Fiedler,1922—)美国当代著名心理学家和管理专家
  • 首次出版:1965
  • 全书名:《让工作适合管理者》 (原书名:engineer the job to fit the manager)(又译:《让工作适应管理者》)

《让工作适合管理者》及作者简介

  弗雷德·菲德勒是美国当代著名心理学家和管理专家,他所提出的“权变领导理论”开创了西方领导学理论的一个新阶段,使以往盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学研究的新轨道。他本人被西方管理学界称为“权变管理的创始人”。

  《让工作适合管理者》是菲德勒第一部系统阐述权变领导理论的著作,比较完全地体现了其思想框架,并提出了领导方式取决于环境条件的著名论断。这是一部被管理学家们称之为“不可忽视的领导学理论”著作。

  在《让工作适合管理者》中,菲德勒首先从领导风格入手,他认为,没有什么固定的最优领导方式,任何领导形态均可能有效,关键是要与环境情景相适应,即应当根据领导者的个性及其面临的组织环境的不同,采取不同的领导方式。菲德勒指出,适用于任何环境的“独一无二”的最佳领导风格是不存在的,某种领导风格只能在一定的环境中才能获得最好的效果。任何领导形态均可能有效,其有效性完全取决于所处的环境是否适合。菲德勒为领导学理论的研究拓展了一个新的领域,由此开始,出现了超越传统的领导方式及领导技能培训方案。同时,这篇著作中关于领导方式取决于环境条件的著名论断,对其后的领导学和管理学的发展则产生了极为重要的影响。

《让工作适合管理者》阐述的主要内容

  《让工作适合管理者》是第一部系统阐述权变领导理论的著作,这一理论开创了西方领导学理论的新发展阶段。

  在许多研究者仍然争论究竟哪一种领导风格更为有效时,菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变模型,他认为任何领导形态均可能有效,其有效性完全取 决于所处的环境是否适合。在《让工作适合管理者》这一著作中,首先,菲德勒剥离出影响领导形态有效性的三个环境因素:

  第一,领导者与成员的关系。这是指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度,以及领导者对下属的吸引力。

  第二,职位权力。即领导者所处职位的固有权力,其所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分,在上级和整个组织中所得到的支持是否有力,对雇用、解雇、晋升和增加工资的影响程度大小。这一地位是由领导者对其下属的实有权力所决定的。假定一位车间主任有权聘用或开除本车间的职工,那么他在这个车间中就比经理的地位权力还要大,因为经理一般并不直接聘用或开除一个车间的工人。

  第三,工作任务的结构。这是指下属担任的工作任务的明确程度,指工作团体要完成的任务是否明确,有无含糊不清之处,其规范和程序化程度如何。

  菲德勒认为,根据这三种因素的情况,领导者与成员关系或好或差,任务结构或高或低,职位权力或强或弱,使得领导者所处的环境从最有利到最不利可划分为八种不同的情境或类型,其中,三个条件齐备是最有利的环境,三个条件都缺少是最不利的环境,每个领导者都可以从中找到自己的位置。

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