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综合决策
词条创建者:方兴东 创建时间:03-24 03:55
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综合决策
摘要: 概述 综合决策是指一项决策中有多个决策目标,且各目标之间存在着某种矛盾性 详细 因而必须综合考虑各种情况,同时解决多个相互关联问题的决策.[阅读全文]
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统计决策 理论
词条创建者:admin 创建时间:03-19 21:09
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统计决策理论
摘要: 统计决策理论 正文 由统计学家A.瓦尔德在1950年提出的一种数理统计学的理论,这种理论把数理统计问题看成是统计学家与大自然之间的博弈;用这种观点把各种各样的统计问题统一起来,以对策论的观点来研究。在此以前,人们对数理统计,主要是着眼于其推断的功能,亦即从观测数据出发对总体作出某种论断(见统计推断)。至于由此应该采取什么决策或行动,会产生什么后果,则被认为不属于统计的范畴。瓦尔德的理论则把后面这一部分内容也纳入统计的范围之内,这在数理统计学上是一项革新,有较大的实际意义。 在一个[阅读全文]
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广告媒体决策
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广告媒体决策
摘要: 什么是广告媒体决策广告媒体决策就是寻找成本效益最佳的媒体,以便向目标受众传达预期的展露次数。媒体决策的目的就是经济有效地选择广告媒体。一般来说,正确选择广告媒体要依据产品特性,传播对象,媒体性质,传播成本,竞争态势进行选择。 广告媒体决策的内容 (1)确定广告的接触度、频率与效果; 接触度:是指在一定的时期内应有多少目标受众接触到该广告活动。 频率:是指在一定的时期内,平均每位目标受众应接触到该信息的次数。 媒体效果:是指信息展露所应有的定性效果。 (2)选择主[阅读全文]
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广告信息决策
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广告信息决策
摘要: 广告信息决策广告信息决策就是要确定广告要说什么以及如何说。广告信息主要是来自产品的信息,它表明产品提供的主要利益。我们可以通过与消费者、经销商、专家以及竞争者的沟通,形成各种广告思想,其中消费者是好主意的最主要来源。广告信息决策是广告策划中的一项重要工作。不论广告的目的是加强受众记忆、改善品牌态度,还是要诱发直接购买行为。由于广告信息可通过多种途径获得,所以创意是优化信息沟通途径的核心,一个好的广告通常只强调一个销售主题。因此,广告商推出的信息必须设法争取目标受众的注意与兴趣。概述广告信息决策广[阅读全文]
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决策 支持中心
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决策支持中心
摘要: 决策支持中心(DSC) 提出 1985年欧文提出来的。 功能: 提供办公决策支持,具有定性定量相结合的综合集成功能。 组成: 以决策支持小组为核心,为决策的全过程提供技术支持。[阅读全文]
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决策 论
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决策论
摘要: 决策论 正文 根据系统的状态信息和评价准则选取最优策略的数学理论。决策论是运筹学的一个分支和决策分析的理论基础。它是关于不确定性决策问题的合理性的分析过程及有关概念的理论。决策论的理论基础是假设决策中有吸引力的备选方案依赖于两种因素:①对决策者选定的某个决策方案所引起的数种可能后果的似然性(指相似的程度)的判断;②决策者对各种可能后果中每一后果的倾向性。但是这些因素在同一个决策问题中往往是联系在一起的,因此在决策分析中必须把它们分开。为进行决策分析,常利用主观概率和效用理论分别对后果[阅读全文]
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决策 表
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决策表
摘要: 决策表示意图决策表(Decision Table),是一中使用表的结构,精确而简洁描述复杂逻辑的方式。就像if-then-else和switch-case语句一样,将多个条件与这些条件满足后要执行动作相对应。但不同于传统程序语言中的控制语句,决策表能将多个独立的条件和多个动作直接的联系清晰的表示出来。结构一般分为4个部分,见下图。 条件候选条件动作动作入口每个条件对应一个变量、关系或预测,“候选条件”就是它们所有可能的值;动作指要执行的过程或操作;动作入口指根据该入口所对应的候选条件集,是否或按[阅读全文]
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领导决策
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领导决策
摘要: 领导决策相关书籍领导决策是指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能。领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。作为一名领导,他每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究,找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中,领导者面对着各种影响决策的因素,他[阅读全文]
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定价决策
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定价决策
摘要: 定价决策定价决策是指企业为实现其定价目标而科学合理地确定商品的最合适价格。定价决策应考虑的因素,侧重从成本因素与供求规律因素(价格弹性系数)分析入手。 定价基础一是以成本为基础制定可行价格,弄清在完全成本,变动成本,边际成本及临界成本条件下的价格制定方法和优缺点; 二是以供求规律为基础制定的最优价格,在价格与销量具备连续函数的条件下,运用极值法原理通过求导确定最优价格;在价格与销量不具备连续函数的条件下,运用边际收入等于或接近于边际成本时利润最大来确定最优价格。 决策方法(1)当企业以增加盈利作[阅读全文]
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管理决策
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管理决策
摘要: 名词解释 是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调,使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。 词汇意义 其中包括劳动组织的调整,重要的人事调配,资金的运用,设备的选择,年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。[阅读全文]
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技术经济决策
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技术经济决策
摘要: 技术经济决策 正文 选择经济效果最佳或最满意的技术方案的过程和实施行动的总称。选择技术方案过程包括内外部信息的输入、用经济数学模型按一定程序求解目标值的信息处理和最佳技术方案的输出等组成的全过程;实施行动是对多种技术方案进行论证分析、最终决择,并反馈控制、实现目标优化的整个行动。 技术经济决策关系到各种客观环境里的技术进步和人们对一切技术方案选择的决策活动,如各种技术政策、技术措施、技术方案的制定;各种工具、生产设备的制造;各种工艺流程、工程项目、操作方法的设计,等等。因而,在各[阅读全文]
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共识决策 法
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共识决策法
摘要: 共识决策法共识决策法是指一种决策过程,不仅追求参与者的多数的同意,而且还解决和减轻少数人的反对以达成最多同意的决策。共识通常被定义为以下含义:a)普遍同意,以及b)达成普遍同意的过程。共识决策法因此主要关注这个过程。概述共识决策法漫画该方法试图消弱派别或党派的作用,并提升个人意见的表达。通过并列不同的意见,该方法也增加了不可预测或创新方案出现的的可能性。该方法寻求最小的反对意见,因此该方法在志愿者组织中非常流行,在志愿者组织中,决策只有取得最广泛的认可,才更有希望被贯彻执行。当决策的强制执行难以[阅读全文]
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快速决策 分析法
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快速决策分析法
摘要: 快速决策分析法快速决策分析法是由美国杜克大学管理学者贝恩(Robert D.Behn)和沃普尔(James w. Vaupel)于1982年提出的,是在时间和信息不充分的条件下迅速做出决策的分析方法。 提出快速决策分环境分析在日常管理工作中,管理人员会遇到各种各样的问题,要在各种条件下制订决策。按照决策科学的一般要求,这些决策的程序应当是;分析问题并确立决策目标,探索与开发备择方案,评价选择最适宜方案,决策方案的落实与执行,收集与反馈信息,监督并保证决策工作的顺利进行。为此,既要求决策者掌握足够[阅读全文]
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公共决策 思维
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公共决策思维
摘要: 公共决策思维公共决策思维指的是决策者在公共事务的抉择过程中对客观事物的本质和规律性关系所作的自觉性、概括性与间接性的反映。 公共决策是一种特殊的决策类型,公共决策中思维方法同样具有其特殊性。这种特殊性就在于它具有“决策”和“公共性”的双重特征。公共决策的基本属性要求决策者在决策过程中必须具有“公事公办”的思维方式,努力塑造公共决策的职业意识和职业道德观念。 概述公共决策思维漫画“公共决策思维”,是综合了前人对于“思维”概念的种种判定,从其中选择具有共通性的概念特征,并与“公共性”这一基本要素进行[阅读全文]
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柔性决策
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柔性决策
摘要: 柔性决策在一个决策中, 如果决策者是有限理性的, 而且决策者的愿望和偏好, 决策问题的约束条件和(或)决策目标是柔性的,因素 那么就称选样的决策为柔性决策。现实生活中的大多数决策问题都是多目标的柔性决策问题。 因素地理风险决策(1)供需柔性 从70年代初开始,整个世界经济环境发生了极大变化。这种变化可用两句话来概括:市场需求日趋多变,技术进步日新月异。由于技术水平的不断提高和市场对产品需求的频繁变化,产品寿命周期变得越来越短,批量也越来越小。这种不断变化的多品种、小批量生产要求生产系统不断采用新[阅读全文]
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KT决策 法
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KT决策法
摘要: KT决策法KT决策法是最负盛名的决策模型,由美国人查尔斯·H·凯普纳(CharlesH.Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B.Tregoe)二人合作研究发明的、把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法。 KT法是一种思考系统,即就事情各自的程序,按照时间、场所等,明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形,由此找出原因和应该决定的办法。 KT法共分四个程序:查明原因、决定选择方法、危险对策、掌握情况。它是由美国兰德公司的凯普纳和本杰明·特雷高发明的一种训练法。KT是凯普纳和特雷[阅读全文]
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直觉决策
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直觉决策
摘要: 直觉决策直觉决策(intuition)管理者通常还运用直觉来帮助他们改进决策的制定。直觉决策(intuitive decision making)是什么?它是一种潜意识的决策过程,基于决策者的经验、能力,以及积累的判断,研究者对管理者运用直觉决策进行了研究,识别出五种不同的直觉。 简介五种不同直觉根据直觉制定决策或者根据感觉制定决策并非与理性决策毫无联系,相反,二者是相互补充的。一个对特定情况或熟悉的事件有经验的管理者,当遇到某种类型的问题或情况时,通常会迅速地作出决策,可能看上去他所获得的信息[阅读全文]
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战术决策
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战术决策
摘要: 概述 战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策 详细 以战略决策规定的目标为决策标准。[阅读全文]
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民主决策
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民主决策
摘要: 温家宝就民主决策问题与政协委员座谈正确决策是保证党和国家各项事业顺利开展的重要前提。建立健全科学民主决策制度,是实行民主集中制的重要环节,是发展社会主义民主政治的客观要求,是新形势下加强党的执政能力建设和加强政府自身建设的重要任务。党的十七大报告中指出,要推进决策科学化、民主化,完善决策信息和智力支持系统,增强决策透明度和公众参与度。十七届二中全会审议通过的《关于深化行政管理体制改革的意见》进一步强调,要规范行政决策行为,完善科学民主机制。各级党委政府、各部门要认真贯彻落实中央精神,不断完善科学[阅读全文]
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《科学决策 》
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《科学决策》
摘要: 《科学决策》是国家级综合性理论月刊。主办:中国社会经济系统分析研究会;中国航天科技集团710研究所;国家信息中心国际信息研究所。创刊日期:1994年12月。国内统一刊号:CN11-3472/G3,国际标准刊号:ISSN1006-4885,邮发代号:82-941。国内外公开发行。本刊为ASPT来源刊、中国学术期刊数据库、中国科技期刊数据库源刊。刊物介绍本刊贯彻“双百”方针和“二为”方针,着重反映经济科学、教育科学、管理科学、领导科学等方面的研究成果。本刊主要栏目有《企业文化》、《科教纵横》、《经营[阅读全文]
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《决策 与信息》
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《决策与信息》
摘要: 《决策与信息》决策与信息凭借严肃的刊风、创新的胆识、求实的精神、诚挚的服务赢得了国内外读者的青睐和赞誉。北京大学等高待学府具文称赞本刊为“中国决策信息第一刊”。 刊物介绍追踪时代信息透析国情国策讴歌决策精英推进科学决策为办刊宗旨。读者定位:党政机关领导;企业事业首脑;专家、智囊、学者;相关读者、朋友。资源优势:汇集一流专家学者智慧;凝聚高层决策理念精华;二十年海内外公开发行;中央省市领导高度关注。主要栏目以报道时代信息特别报道新锐人物决策论坛谋略大观社会经纬决策旧闻。目录决策箴言,时代信息本刊特[阅读全文]
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《控制与决策 》
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《控制与决策》
摘要: 《控制与决策》《控制与决策》创刊于1986年,由教育部主管,东北大学主办。期刊是自动控制与决策领域的综合性学术期刊,大16开,月刊,经邮局发行。期刊是研究生教育中文重要期刊,中文核心期刊,并已进入美国Ei等几大检索系统。《控制与决策》的影响因子历年在信息与系统类期刊中名列前茅,连续两年被评为百种中国杰出学术期刊。基本信息主管单位:国家教育部科技司主办单位:东北大学编辑单位:《控制与决策》编辑部主编:张嗣瀛主任:曹洪武地址:沈阳市东北大学125信箱邮政编码:110004电话:024-2390643[阅读全文]
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贝叶斯决策 法
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贝叶斯决策法
摘要: 决策贝叶斯决策法是最常见的以期望为标准的分析方法。它是在不完全情报下,对部分未知的状态用主观概率估计,然后用贝叶斯公式对发生概率进行修正,最后再利用期望值和修正概率做出最优决策。 概述决策的分类有很多种,如果按环境划分,决策可以分为确定型、不确定型和风险型三大类,其中风险型决策是最常见的类型。风险型决策的主要特点是具有状态发生的不确定性。决策者面临着几种可能的状态和相应的后果,且对这些状态和后果得不到充分可靠的有关未来环境的信息,只能依据“过去的信息或经验”去预测每种状态和后果可能出现的概率,在[阅读全文]
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政治决策
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政治决策
摘要: 政治决策 正文 一般指国家、政党、政治团体及其领导选择、确定政治活动的方向、目标、原则、方法和步骤的过程。广义泛指政治活动者有关政治问题的抉择。政治决策的本质是为了夺取和巩固国家政权。它所要解决的是各国、各阶级和各政治集团之间的相互关系的问题,是社会制度、经济建设、文化发展等重大的问题。 基本特征 主要表现在:①政治决策是一个动态的过程,即有关国家和社会整体利益的重大决定和一般决定的形成和实施的过程。②政治决策的主体是国家机关、政党等及与其相联系的个人决策者或决策参与[阅读全文]
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领导决策 心理
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领导决策心理
摘要: 领导决策心理所谓领导决策心理,是指领导者在决策中的心理现象、个性心理特征及其心理活动过程。领导者的心理是一个完整统一的过程,各种心理因素在领导者心理过程各个阶段中都发生作用,但不同的心理因素在不同的阶段所起的作用是不同的。领导决策心理主要是指判断正确与采取正确决定,这种心理因素对领导者制定正确的决策,起到了至关重要的作用,它是领导者心理过程中最重要的心理活动,是领导者行为成功的关键。 类型类型1、果断型 果断是领导者自身的一种优秀的意志品质。一个领导者如果具有这种心理品质[阅读全文]
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家族品牌决策
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家族品牌决策
摘要: 家族品牌策略(或称统一品牌策略)是品牌决策的一种方式。是指企业决定其产品都使用统一的品牌名称,或者家族品牌决策分别使用不同的品牌名称。简单地说就,家族品牌策略就是一个品牌下有多个品牌。随着产品组合中出现新的产品大类,实施家族品牌策略的企业将会遇到品牌跨类延伸的问题。家族品牌策略的优点在于新产品的上市推广可以借助于已有品牌的口碑,节省注册费用,降低导入成本,失败风险小。缺点是众多产品成长休戚相关,一种产品受挫,往往影响其它产品的推广。 内容家族品牌策略包括三部分:群体品牌、个体品牌、群体[阅读全文]
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操盘手证券投资决策 软件
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操盘手证券投资决策软件
摘要: 操盘手证券投资决策软件操盘手证券投资决策软件由中国国内外数十位资深证券投资专家及金融软件工程师潜心研究十年研究而成,内嵌 “专家知识图集”和“智能识别技术”两大核心技术,通过计算机技术对决定股价未来走势的价、量、形态模式进行分析及海量运算,跟踪每一只股票的主力行为,以简单易懂的B点买入、S点卖出的形式给出买卖提示,识别股价变动方向,让投资者在波段低位买入,在波段高位卖出。软件信息 发布公司:上海益盟软件技术有限公司授权方式:试用版操作系统:Win2003/XP/2000/NT/9x/ME软件语言[阅读全文]
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品牌命名决策
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品牌命名决策
摘要: 品牌命名决策品牌的命名决策是指公司为新产品选择特定名称的决策。品牌定位好后,首要的任务是给品牌一个清晰、朗朗上口、易记的名称。品牌名称通常是一个企业最大的资产,它能给同类产品丰厚的利润,好的名称的命名原则是与产品利益、产品定位、产品市场、产品消费有机地吻合在一起的,特别是国际品牌,应注意中英文两种语言的妙用与巧合。命名也是战略,好的命名,可立竿见影创造利润,传达出正面的企业形象。步骤主要包括以下步骤:品牌命名决策一、提出备选方案品牌策略在提出备选名称清单前,应知道那些单词或词组能描述公司的产品。[阅读全文]
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品牌使用者决策
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品牌使用者决策
摘要: 品牌使用者决策 品牌使用者决策又称,品牌归属决策是指厂商在决定给其产品规定品牌之后,下一步需要决定如何使用该品牌。是决定用本企业(制造商本身)的牌号,还是用经销商的牌号,或者是一部分产品用本企业的牌号,另一部分产品用经销商的牌号的决策。即决定使用制造商的,或是销售商的,或是部分使用经销商,其余使用制造商的品牌,一般来说,品牌在消费者心中代表一种信用,只有企业方面它才是涉及工业产权,品牌设置费用等的符号;对于企业来说,选择什么品牌完成取决于市场中消费者的倾向,达到最有利的促销目的。 分类[阅读全文]
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决策 树
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决策树
摘要: 释义 决策树是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。可以直观、清晰地表达加工的逻辑要求。 适合 特别适合于判断因素比较少、逻辑组合关系不复杂的情况。[阅读全文]
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决策
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决策
摘要: 决策 正文 研究人们从多种可能性中作出选择的过程。决策理论可分为两类:规定决策论和陈述决策论。规定论研究为取得理想或最佳结果,应当如何作出决定的问题;陈述论则关心在真实情况下实际上是如何作出决定的。前者强调“应当”,带有规定性,是一种最佳理性模式;后者着重“实际”过程,是一种心理行为模式。 20世纪40年代,美国J.von诺伊曼和O.摩根斯顿提出游戏对策理论,标志着现代决策论的产生。规定论应用概率统计方法提出以追求最大效益为目标的“经济人”决策模型,被广泛应用于经济、商业和企业管[阅读全文]
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非理性决策
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非理性决策
摘要: 介绍 是指不依靠人的理性认识能力和科学手段,凭主观猜测、本能反应或权威意见甚至抽签、算卦等迷信手段进行的决策。 相关条目 理性决策[阅读全文]
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全员决策
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全员决策
摘要: 全员决策 随着社会的日益发展,集团公司纷纷出现。经营这样规模庞大产品分散的公司,必须采取 一种崭新的经营理念,才能保证公司的销售额和利润的高速增长。公司如管理太多,而领导得太少,往往就会削弱员工的积极性,“全员决策”便是极好的办法。 定义 所谓“全员决策”就是那些工人、中下层管理人员都能被邀请出席决策讨论会,会者彼此平等,各抒己见。一般说来,工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好要横加干涉,因此,全员决策的深入开展,就会沉重地打击公司中[阅读全文]
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《成本决策 分析》
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《成本决策分析》
摘要: 成本决策的定义 成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连,它以成本预测为基础,是成本管理不可缺少的一项重要职能,它对于正确地制定成本计划,促使企业降低成本,提高经济效益都具有十分重要的意义。 成本决策涉及的内容较多,包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。由于前者以投入大量的资金为前提来研究项目的成本,因此这类成本决策与财务管理[阅读全文]
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成本决策
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成本决策
摘要: 成本决策(Cost Strategical Decision) 什么是成本决策? 成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连,它以成本预测为基础,是成本管理不可缺少的一项重要职能,它对于正确地制定成本计划,促使企业降低 成本,提高经济效益都具有十分重要的意义。 成本决策涉及的内容较多,包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。由于前者以投人大量的资金为前提来研究项目的成本,因此这类成本决策与财务管[阅读全文]
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马尔可夫决策
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马尔可夫决策
摘要: 马尔可夫决策相关书籍马尔可夫决策过程是基于马尔可夫过程理论的随机动态系统的最优决策过程。马尔可夫决策过程是序贯决策的主要研究领域。它是马尔可夫过程与确定性的动态规划相结合的产物,故又称马尔可夫型随机动态规划,属于运筹学中数学规划的一个分支。 简介马尔可夫决策相关书籍研究一类可周期地或连续地进行观察的随机动态系统的最优化问题。在各个时刻根据观察到的状态,从它的允许决策(控制、行动、措施等)集合中选用一个决策而决定了系统下次的转移规律与相应的运行效果。并假设这两者都不依赖于系统过去的历史。在各个时刻[阅读全文]
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决策 管理
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决策管理
摘要: 决策决策是决定采取某种行动,这种行动的目的在于使当事人所面临的事件呈现令人满意的状态。此处当事人称为该行动的受益人。决策管理就是决策者通过制定决策,采用适合于本企业的决策模式,以达到企业管理的一种管理方法。 模式根据华盛顿大学Professor Bettin 的研究分析,大多数的领导者,他们的决策模式可分为五大模式,但是每一位领导者都有他们习惯或偏爱的决策模式,有些是合适的,有些不见得是适当的决策模式的应用,这与决策的时机、性质都有关联。 (一) “ L “决[阅读全文]
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财务决策
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财务决策
摘要: 财务决策财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程,又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案,财务活动才能取得好的效益,完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提,财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准,又有非货币化、不可计量的非经济标准,因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。 决策分类财务[阅读全文]
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筹资战略决策
词条创建者:admin 创建时间:03-11 00:32
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筹资战略决策
摘要: 筹资战略决策筹资战略决策是指根据企业的整体发展规划进行的资金安排或筹划。筹资是指企业通过发行股票、发行债券、取得借款、赊购、租赁等方式筹集资金的行为。筹资战略决策要解决的问题是如何取得企业经营发展过程中所需要的资金,包括向谁、在何时、筹集多少资金。筹资与投资、股利分配密切相关,所需资金的数量多少取决于投资的需要,同时要兼顾利润分配时保留盈余的多少。决策准备筹资战略可以分为短期筹资战略和长期筹资战略, 筹资准备而同时,金融工具也有短期金融工具和长期金融工具之分。不同时期的筹资战略与金融工具的合理搭[阅读全文]
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决策 审计
词条创建者:admin 创建时间:03-11 00:32
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决策审计
摘要: 决策审计决策审计,是指审计机关在对接受政府资助的某一重大项目的经济决策付诸实施之前依法进行的审核.为有关管理当局最终确认或否决该项决策提供依据的活动。所谓决策审计调查.是指审计机关在对接受政府资助的某一重大经济决策实施过程中或实施终了后对该项目开展审计调查活动,为有关部门及时修正该项经济决策提供依据的活动。概念含义决策审计1、决策审计和决策审计调查是一项为有关部门提供决策处理依据的活动。2、决策审计是在决策付诸实施之前开展的;而决策审计调查则是在决策实施过程中或者是在决策实施终了后开展的。3、决[阅读全文]
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租赁决策
词条创建者:admin 创建时间:03-11 00:32
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租赁决策
摘要: 租赁决策租赁决策(Lease Decision),租赁决策,是运用长期投资决策的基本技术进行租赁的可行性分析,在此基础上决定融资方案,确定项目合同的内容,并采取措施,保证合同实现,保护当事人自己的合法权益。租赁决策的作用就在于,就某一特定项目而言,确定应否添置设备,采用何种方式融资;在不同条件下,分析不同的方式的长短,经过综合的、周密的、正确的经济效益分析,做出最佳方案的抉择。前提分析租赁决策租赁决策关系到企业的长期发展,决不能草率从事。决策之成败很大程度上取决于企业是否具备必要的前提条件,概括[阅读全文]
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成本决策 分析
词条创建者:admin 创建时间:03-11 00:32
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成本决策分析
摘要: 成本决策分析成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连,它以成本预测为基础,是成本管理不可缺少的一项重要职能,它对于正确地制定成本计划,促使企业降低成本,提高经济效益都具有十分重要的意义。成本决策涉及的内容较多,包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。类型成本决策分析一、结构性成本动因与成本决策 结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因。其形成常需要较长时间,而且一经确定往往很难[阅读全文]
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消费者购买决策 理论
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消费者购买决策理论
摘要: 消费者购买决策理论消费者购买决策是指消费者谨慎地评价某一产品、品牌或服务的属性并进行选择、购买能满足某一特定需要的产品的过程。 广义的消费者购买决策是指消费者为了满足某种需求,在一定的购买动机的支配下,在可供选择的两个或者两个以上的购买方案中,经过分析、评价、选择并且实施最佳的购买方案,以及购后评价的活动过程。它是一个系统的决策活动过程,包括需求的确定、购买动机的形成、购买方案的抉择和实施、购后评价等环节。特点消费者购买决策理论许多学者对于消费者购买决策有不同的描述过程,为了指导读者对消费者购买[阅读全文]
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群体决策 支持系统
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群体决策支持系统
摘要: 群体决策支持系统群体决策支持系统是指在系统环境中,多个决策参与者共同进行思想和信息的交流,群策群力,寻找一个令人满意和可行的方案,但在决策过程中只由某个特定的人做出最终决策,并对决策结果负责。群体决策支持系统从DSS发展而来,通过决策过程中参与者的增加,使得信息的来源更加广泛;通过大家的交流、磋商、讨论而有效地避免了个体决策的片面性和可能出现的独断专行等弊端。 基本概念群体决策支持系统从理论上讲,GDSS对群体决策是非常有益的手段,但它涉及的面很广。GDSS要面对不同风格与偏好的个人,要综合决策[阅读全文]
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决策 学
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决策学
摘要: 决策学决策学(Science of Design Making) 以决策为研究对象的综合性学科。主要研究决策原理、决策程序和决策方法,探索如何作出正确决策的规律。是社会化大生产的直接产物,对于实现决策的科学化和民主化具有十分重要的意义。简介决策学决策学是一门研究科学决策的理论、原则、程序和方法的新兴综合性学科,它产生于本世纪50年代的美国,其创始人是美国的诺贝尔奖金获得者赫尔伯特西蒙。进入本世纪三、四十年代以后,社会经济和科学技术迅猛发展,社会活动日益复杂、多变,影响面也越[阅读全文]
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理性决策 模型
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理性决策模型
摘要: 理性决策模型理性决策模型(Rational Models of Decision Making/Rational Decision Making Model) 理性决策模型,简称理性模型(rational modal)起源于传统经济学的理论,传统经济学理论是以“经济人”的假设为前提的,舍弃了一些次要变量,使问题的分析得以简化,形成有效的分析框架,能用来解释经济中的诸多现象。 内容 理性决策模型1、决策者面临的是一个既定的问题, 2、决策者选择决定的各种目的,价值或目标是明确的,而且可以依据不同目[阅读全文]
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外交决策 学
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外交决策学
摘要: 外交决策学外交决策学(foreign policy decision making-FPDM)在国际政治中,行为体的互动都是有明确的对外政策目的的行为。行为体能否实现自己的目的,取决于能否制定并实施适当的对外政策。与这样一种现实的需要相适应,在过去的50年中,有关外交决策(foreign policy decision making-FPDM)的研究在西方国家特别是美国逐渐发展起来,并最终成为国际政治研究中一个重要学科。简介外交决策学这门学科的主旨,就是研究决策者与所处环境之间在不同层次上的互动[阅读全文]
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区位决策
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区位决策
摘要: 区位决策区位决策也即决策主体(又称区位决策单位)的区位选择过程。在一定的经济空间中,各区位所处的地位不同,其区位因素各异从而其市场、成本、技术、资源约束不同。为追逐最大化经济利益,各决策主体将根据自身的需要和相应的约束条件选择最佳的区位,这就是区位决策。企业作为经济活动的一种主体,必然要占据一定的空间位置。由于地球表面上各种资源的分布是不均匀的,企业在这个区位还是那个区位进行生产等经济活动,其资源的获取难易程度、要素价格以及经济政策等都会存在不同,从而会影响到企业的利润。因此,企业会在利润最大化[阅读全文]
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非程序化决策
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非程序化决策
摘要: 非程序化决策非程序化决策,针对那些不常发生的或例外的非结构化问题而进行的决策。随着管理者地位的提高,面临的不确定性增大,决策的难度加大,所面临的非程序化决策的数量和重要性也都在逐步提高,进行非程序化决策的能力变得越来越重要。简介非程序化决策所赖以进行的信息不完全,变量与变量之间的关系模糊、不确定。约束条件是由各种各样的社会发展变量,比如社会需求、消费偏好、个人收入、消费习惯等等之间的关系构成的。社会发展变量的不确定性制约着约束条件的稳定性,而且这种决策的贯彻实施还会引起决策所影响对象的有意识反应[阅读全文]
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程序化决策
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程序化决策
摘要: 程序化决策程序化决策就是可以根据既定的信息建立数学模型,把决策目标和约束条件统一起来,进行优化的一种决策。比如工厂选址、采购运输等等决策。这种决策是可以运用筹学技术来完成的。在这种程序化决策中,决策所需要的信息都可以通过计量和统计调查得到,它的约束条件也是明确而具体的,并且都是能够量化的。对于这种决策,运用计算机信息技术可以取得非常好的效果。通过建立数学模型,让计算机代为运算,并找出最优的方案,都是在价值观念之外做出的,至少价值观念对这种决策的约束作用不是主导因素。 意义程序化决策1.便于论证决[阅读全文]
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决策 支持系统
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决策支持系统
摘要: 决策支持系统决策支持系统(Decision Support System ,简称DSS)是辅助决策者通过数据、模型和知识,以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。它是管理信息系统(MIS)向更高一级发展而产生的先进信息管理系统。它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境,调用各种信息资源和分析工具,帮助决策者提高决策水平和质量。分类决策支持系统决策按其性质可分为如下3类:(1)结构化决策,是指对某一决策过程的环境及规则,能用确定的模型或语言描述,以适当的算法产生[阅读全文]
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群体决策
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群体决策
摘要: 群体决策群体决策是为充分发挥集体的智慧,由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中,参与决策的人组成了决策群体。兴起群体决策决策是在一定历史阶段产生并发展起来的,体现着时代的特征。随着环境的变化,决策也日益呈现出一些新的特点,其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展。对于那些复杂的决策问题,往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性,这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。为此,群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视。首先,决策者面临的内外部环境日益复杂[阅读全文]
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风险型决策
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风险型决策
摘要: 风险型决策风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。在未来的决定因素,可能出现的结果不能作出充分肯定的情况下,根据各种可能结果的客观概率作出的决策。决策者对此要承担一定的风险。风险型问题具有决策者期望达到的明确标准,存在两个以上的可供选择方案和决策者无法控制的两种以上的自然状态,并且在不同自然状态下不同方案的损益值可以计算出来,对于未来发生何种自然状态,决策者虽然不能作出确定回答,但能大致估计出其发生的概率值。对这类决策[阅读全文]
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行为决策 理论
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行为决策理论
摘要: 行为决策理论行为决策理论(BDT-Behavioral Decision Theory)行为决策理论的起步始于阿莱斯悖论和爱德华兹悖论的提出,是针对理性决策理论难以解决的问题另辟蹊径发展起来的。行为决策理论的一般研究范式为:提出有关人们决策行为特征的假设——证实或证伪所提出的假设——得出结论。这就决定了行为决策理论的发展与决策行为的研究及其研究方法应该存在着一些密切的联系。主要内容1.人的理性介于完全理性和非理性之间。即人是有限理性的,这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中,人的知识、想[阅读全文]
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贝叶斯决策 理论
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贝叶斯决策理论
摘要: 贝叶斯决策理论贝叶斯决策理论是主观贝叶斯派归纳理论的重要组成部分。 贝叶斯决策就是在不完全情报下,对部分未知的状态用主观概率估计,然后用贝叶斯公式对发生概率进行修正,最后再利用期望值和修正概率做出最优决策。 公式贝叶斯决策理论方法是统计模型决策中的一个基本方法,其基本思想是: 已知类条件概率密度参数表达式和先验概率。 利用贝叶斯公式转换成后验概率 根据后验概率大小进行决策分类 设D1,D2,……,Dn为样本空间S的一个划分,如果以P(Di)表示事件Di发生的概率,且P(Di)>0(i=1,[阅读全文]
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危机决策
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危机决策
摘要: 危机决策危机决策(Crisis Decision—Making)是指决策者在有限的时间、资源等约束条件下,确定应对危机的具体行动方案的过程。危机决策是危机管理的核心。按照危机发生所涉及的领域和职责,可把危机分为企业危机管理和公共危机管理。本文研究的危机决策主要是公共危机管理领域的决策。危机决策与和平时期的常规决策又共同构成了公共决策体系。 特点危机决策危机决策是一种特殊类型的决策。与常规决策相比,危机决策通常具有四个方面的特点。 1.决策目标动态权变 危机发生之前的事前决策的主要目标是以预防为主[阅读全文]
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战略决策
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战略决策
摘要: 战略决策战略决策,是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。 战略决策是企业经营成败的关键,它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进,提高竞争力和适应环境的能力,取得良好的经济效益。反之决策失误,就会给企业带来巨大损失,甚至导致企业破产。 三要素 战略决策战略决策是战略管理中极为重要的环节,其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。[阅读全文]
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决策 理论
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决策理论
摘要: 决策理论决策理论是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题,形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(herbertsimon)为代表人物的决策理论学派。决策理论是有关决策概念、原理、学说等的总称。“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和决定。行政决策理论是用以指导和阐释行政决策的理论依据。理论概述决策理论的大师赫伯特-A-西蒙有关决策概念、原理、学说等的总称。“决策”一词通常指从多种可[阅读全文]
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《管理决策 新科学》
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《管理决策新科学》
摘要: 《管理决策新科学》《管理决策新科学》(TheNewScienceOfManagementDecision)战略决策领域的必读书目。《管理决策新科学》共有三版。第一版发表于1960年。5年后,西蒙又加进了自动化的经济效果以及其他一些资料,作为第二版出版,定名为《自动化的形咸》。10年后,他又对该书做了修订,在第三版中,西蒙对各章篇幅作了扩充,内容也完全作了修改,尤其是在自动化对人类的作用和计算机在高层管理和企业组织结构中的应用等问题的论述方面,作了较大的修改。西蒙认为,第一版和第二版成书的时间已有[阅读全文]
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