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- 盘点2012地方公共决策
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盘点2012地方公共决策
摘要:盘点2012地方公共决策决策杂志2013年第1期封面 寻找改革新动力 ■策划/本刊编辑部 ■执行/杨 敏 王运宝 贺海峰 策划人语 眸然回首,又是一年。不知不觉,“地方公共决策系列评选”已经走过8个年头。 刚刚过去的2012年,是在社会转型的斑驳底色中凝聚共识之年,也是“中国梦”实现征程上承前启后、继往开来之年。而地方公共决策,也正涌动着新的趋向,萌发出新的希望。 盘点2012地方公共决策,我们又有很多新的发现。呈现在您面前的三份榜单——“十大地方决策新锐人物”、“十[阅读全文]
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- Facebook影响旅游决策
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Facebook影响旅游决策
摘要:Facebook影响旅游决策不管你是否相信,Facebook也许可以帮助你进行旅游计划。最近发表的一些调查报告指出,当你在进行旅游计划时,最重要的不是目的地,而是你所认识的人当中有哪些朋友已经去过该目的地。Facebook广受用户欢迎,这一营销工具能提供独特的品牌互动,它正在使旅游业发生新的变化。好友群体的口碑相传可能更值得信赖一些有影响力的旅游品牌无疑能提供有价值的旅游建议,但对于旅行者来说,来自好友群体的口碑相传可能更值得信赖。如果拥有旅游梦想的人在电脑屏幕上看到他们好友在世界各地的漂亮照片[阅读全文]
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- 硅谷上演权力斗争
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硅谷上演权力斗争
硅谷VC影响创业公司决策
摘要:硅谷上演权力斗争:VC欲影响创业公司决策 导语:国外媒体今日撰文指出,硅谷正围绕公司控制权上演一场“权力斗争”,风险投资机构不断向创业公司施压,迫使其在融资时放弃更多的投票权,进而对这些企业的未来决策产生一定的影响。但创业者们并未就范,而是伺机反击争取在这场博弈中获得更大的话语权。 以下为文章全文: 颠覆投资原则 过去两年,作为硅谷最具影响力的风险投资公司之一,安德森-霍洛维茨(Andreessen Horowitz)基金已经彻底颠覆了创业公司投资的一贯原则。这家公司会直言不讳地告诉创业[阅读全文]
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- 社会化媒体影响千禧一代购物决策
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社会化媒体影响千禧一代购物决策
摘要:社会化媒体影响千禧一代购物决策还在认为社交网络只是小屁孩玩的吗?错了,这些整天泡在QQ空间、facebook、人人网网上,能打字就不打电话,外出可以不带钱包但一定带着手机的“小屁孩”们,在不久的将来,你[阅读全文]
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- 社会化网络影响消费者决策
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社会化网络影响消费者决策
摘要:社会化网络影响消费者决策本文再从电商角度,既当社交网络中的用户角色为消费者时,他们是如何在信息和关系的框架内被施加影响力的。这里,我们所说的影响力,指来自社交网络,或社会化电商网站内部成员之间相互的影响[阅读全文]
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- 游戏设计师需考虑的10大重要决策
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游戏设计师需考虑的10大重要决策
摘要:游戏设计师需考虑的10大重要决策重要决策 1:工具提示和其他重要用户界面创新首先先谈谈工具提示。工具提示是指当你试图弄清某些图标的含义时,屏幕突然弹出的描述性漂浮窗口。这是个很棒的创新,在很多游戏中,我[阅读全文]
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- 决策和心流理论
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决策和心流理论
摘要:决策和心流理论能谈这个话题让我非常兴奋,因为我们将接触到游戏设计的实质——决策和乐趣的性质。这些是我都喜欢讨论的主题,因为这是关于玩家与系统之间的交互活动,而正是交互性才将游戏与其他传统媒体区别开来。这[阅读全文]
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- 科技史上十个最糟糕的高层决策失误
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科技史上十个最糟糕的高层决策失误
摘要:美国ZDNet评选出了科技行业历史上十个最糟糕的高层决策失误,IBM错失收购微软良机、斯库利赶走乔布斯以及杨致远拒绝微软收购要约等上榜。惠普CEO费奥莉娜决心收购康柏,以及最新入榜的是惠普前CEO赫德战[阅读全文]
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- 西方打击利比亚决策内幕
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西方打击利比亚决策内幕
摘要:西方打击利比亚决策内幕 3月20日,在班加西至艾季达比亚的高速公路上,政府军车队遭联军的空中打击。路透社 人体盾牌VS精确打击 在利比亚亲历空袭 利比亚局势并未像当初所设想的那样:西方发动攻击后[阅读全文]
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- 信息时代的决策瘫痪
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信息时代的决策瘫痪
摘要:信息时代的决策瘫痪微博之类的“碎片化信息”正在彻底改变我们的生活。但是,意想不到的结果是,在必须做出决定时,我们超载的大脑在“信息洪流”的冲击下已经变得麻木文/吕静想象一下你最近所面临的最头疼的选择,那[阅读全文]
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- 国际智囊涉足地方政府决策体系
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国际智囊涉足地方政府决策体系
摘要:国际智囊涉足地方政府决策体系中国经济周刊第43期封面麦肯锡的“中国规划”(部分) 隐身“十二五”背后的“洋外脑” 章鱼麦肯锡 《中国经济周刊》记者 郭芳 马玉忠[阅读全文]
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- 谷歌事件三决策者
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谷歌事件三决策者
摘要:谷歌“闹剧” 三决策者扮演主角 全球最大的搜索引擎谷歌以“欲走还留”的方式暂时结束了在中国内地的绝大多数业务,退居香港继续它的中文服务。在这场吸引全球关注的事件中,谷歌上演了一幕让世界绝大多数商业公司都[阅读全文]
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- 创造历史的20个商业决策
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创造历史的20个商业决策
摘要:创造历史的20个商业决策让我们想象一条走廊。你独自走在里面。在走到尽头之前,你需要做出一个决定。你的工程师正在研制一个不同寻常的新产品。但你面临的风险却越来越大……你不仅仅要为此押上农场。除了农场以外,[阅读全文]
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- IT业10大错误决策
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英网站评出IT业10大错误决策
摘要:英网站评出IT业10大错误决策 导读:英国v3网站昨天评选出IT业十大错误决策,这些决策都对IT业的发展趋势产生了重大影响,其中包括苹果驱逐创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、IBM错过收购微[阅读全文]
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- IT业十大错误决策
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IT业十大错误决策
摘要:IT业十大错误决策英国v3网站昨天评选出IT业十大错误决策,这些决策都对IT业的发展趋势产生了重大影响,其中包括苹果驱逐创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、IBM错过收购微软等。以下为v3评选[阅读全文]
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- 游戏业界史上的重大决策失误
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游戏业界史上的重大决策失误
摘要:游戏业界史上的重大决策失误任天堂催生PlayStation 1993年1993年,任天堂与索尼进行了接洽,准备共同为SNES主机开发一套扩展外设,继续统治家用游戏市场,这是一套CD-ROM格式的外设,可[阅读全文]
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- 《信息时代领导决策创新全书》
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《信息时代领导决策创新全书》
摘要:信息时代领导决策创新全书 特色及评论领导决策化难为易的锦囊?? 信息时代决策创新的经典?? 信息时代领导决策创新全书 内容简介本书详尽探讨了决策创新的科学规律,在化各种神奥莫测的决策创新艺术为可学可用的决策 创新技巧、过程、要素的基础上,整合出多种决策创新模式,为广大领导提供了决策创新的 理论基础和实践模式。?? 信息时代领导决策创新全书 本书目录第一篇信息时代与21世纪领导?? 第二篇信息时代与领导决策?? 第三篇调研:决策成败的信息准备?? 第四篇领导决策能力的培养?? 第五篇领导调研操作实[阅读全文]
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- 《决策是如何产生的》
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《决策是如何产生的》
摘要:如今,市场上经管类图书可以说琳琅满目、鱼龙混杂,时髦的名词和概念一浪接一浪滚滚而来,不断从一个新理念转到另一个新理念,传播给大众的管理概念和口号不断翻新,读者的阅读成本和选择成本不断上升。任何一门学问,如果割断了与自身历史的联系,就只能成为一个临时的避难所,而不再是一座宏伟的城堡。基本资料作者:(美)詹姆斯·马奇ISBN:9787111204756页数:208开本:16封面形式:简裝本出版社:机械工业出版社出版日期:2007-4-1定价:35元内容简介作为大师中的大师,詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲[阅读全文]
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- 效用分析决策法
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效用分析决策法
摘要:效用分析决策法是风险型决策 效用分析决策法的基本方法之一。它是利用效用价值的理论和方法,对风险和收益进行比较,从而进行决策的方法。在一般的决策问题中,决策者对方案的选择通常是比较不同方案的期望货币收益值的大小,然后选择其中的较大者为最佳方案。但在许多场合,情况并不是这样,最佳方案的选择往往因决策者的价值判断而异。因为对同等收益,在不同风险的情况下,决策可能不同;在同等风险的情况下,不同的人对待风险的态度也不同,其决策也将不同。 原理简介1.同一决策者对不同风险程度的益损值有不同的效用值; 2.效[阅读全文]
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- 投资决策分析
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投资决策分析
摘要:投资决策分析 正文 对各种建设投资方案进行综合分析。投资是为一定目的而预先垫付资金或实物的行为,又称为固定资产投资。投资决策分析包括投资规模决策分析、投资方向决策分析和工程项目投资决策分析。前两者属于宏观经济范畴,后者属于微观经济范畴。 投资规模决策分析 社会的发展要求尽可能多地进行固定资产投资。但投资的供给能力受很多因素的制约,主要取决于国民收入的数量及其增长速度,积累基金和消费基金的分配比例,固定资产积累、流动资产积累和社会后备基金的分配比例,固定资产折旧率等。投[阅读全文]
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- 科学决策法
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科学决策法
摘要: 定义 科学决策法 借助一定科学理论、运用科学的决策技术和思维方法,对多种准备行动的方案法进行选择、以期达到优比目标的话动过程的一种新兴的先进抉择方法。它是应用近代发展起来的多科学科理论和多种技术方法而发展起来的。其作用和意义日益重大。随着现代体育的发展,大型体育工程、大型的体育竞赛和活动的增多,工作的日益复杂,需要进行科学决策;体育竞技的日益激烈、形式的多变、水平的提高.亦要求我们做出科学的决策日益扩大的体育影响。例如,申办奥运会涉及到国家的政治经济、巨大的人力、物力、财力的投入。[阅读全文]
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- 智能决策支持系统
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智能决策支持系统
摘要:智能决策支持系统是人工智能 智能决策支持系统(AI,Artificial Intelligence)和DSS相结合,应用专家系统(ES,Expert System)技术,使DSS能够更充分地应用人类的知识,如关于决策问题的描述性知识,决策过程中的过程性知识,求解问题的推理性知识,通过逻辑推理来帮助解决复杂的决策问题的辅助决策系统。IDSS的概念最早由美国学者波恩切克(Bonczek)等人于80年代提出,它的功能是,既能处理定量问题,又能处理定性问题。 IDSS的核心思想是将AI与其它相关科学成果[阅读全文]
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- 现代决策理论
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现代决策理论
摘要:现代决策理论概述 现代决策理论是在20世纪40年代以后由美国卡内基·梅隆大学的H·A·西蒙和斯坦福大学的J·G·马奇等人倡导并发展起来的,他们为此作出了杰出的贡献,提出了与传统决策理论有根本性差别的新见解[1]。??现代决策理论强调从认知心理学的角度研究决策问题,的确是西蒙的重要贡献,但并不等于说在西蒙等人之前没有人从心理学的角度去研究决策问题。传统的规范决策理论有两个基本概念,一是效用,一是概率,而这两个概念都与心理机制有关。因此,许多主张采用效用期望值作为决策准则的传统决策论者,为了解释其[阅读全文]
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- 西蒙的决策组织理论
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西蒙的决策组织理论
摘要:西蒙的决策组织理论概述赫伯特·西蒙(1916一)是美国著名的行政学家,他在管理学、组织行为学、政治学、心理学和计算机科学方面都有所造诣。他以巴纳德的思想作为出发点,建立起一个更加系统、更加全面和成熟的现代组织理论体系。尤其是主要从行为科学的角度探讨了决策理论,在这方面,他的研究取得了令人瞩目的成就,因而被公认为是决策理论学派的创始人。也正是由于他对经济组织内决策过程所进行的开拓性研究,瑞典皇家科学院向他颁发了1978年的诺贝尔经济学奖。西蒙的决策理论,不仅适用于经济组织,而且适用于一切正式组织机[阅读全文]
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- 客观理性决策论
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客观理性决策论
摘要:客观理性(objective reason) 什么是客观理性决策客观理性决策是指决策者完全运用真正可靠的对于客观现实的知识所做出的理性决策。方法理性决策是决策者只根据决策任务本身所包含的信息所做出的理性决策。因为这些信息中除了真实的信息之外,可能还含有不确定的、模棱两可的甚至错误的信息,所以做出的理性决策有可能是破坏性的。主观理性决策则是决策者把决策任务内部表征与客观现实知识比较和权衡后所做出的理性决策。所以,内部表征的思想为理性决策行为的研究提供了新的视角。它主张把理性决策看成是一种信息加工过[阅读全文]
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- 决策-阶段模型
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决策-阶段模型
摘要:决策-阶段模型(Decision-Stage Model) 决策—阶段模型概述 罗勃特·G.库珀(Robert G. Cooper)决策—阶段模型,这种企业技术创新模型是由库珀(R·Cooper)和摩尔(R·A·Moore)在1979年率先提出来的。这一种模型抓住了创新管理中的关键的实际问题:有一系列可供选择的方案以及存在信息不完全。他们把创新过程看作是一个决策单元的演化系列。 其中每个单元都包括4种活动: (1)收集信息,减少不确定性; [阅读全文]
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- 业务决策
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业务决策
摘要:基本概念 是企业内部在执行计划过程中,为提高生产效率和日常工作效率的决策。 基本内容 作业计划的制定,生产、质量、成本,以及日常性控制等方面的决策。[阅读全文]
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- 序贯决策
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序贯决策
摘要:序贯决策 正文 用于随机性或不确定性动态系统最优化的决策方法。序贯决策的特点是:①所研究的系统是动态的,即系统所处的状态与时间有关,可周期(或连续)地对它观察;②决策是序贯地进行的,即每个时刻根据所观察到的状态和以前状态的记录,从一组可行方案中选用一个最优方案(即作最优决策),使取决于状态的某个目标函数取最优值(极大或极小值);③系统下一步(或未来)可能出现的状态是随机的或不确定的。序贯决策的过程是:从初始状态开始,每个时刻作出最优决策后,接着观察下一步实际出现的状态,即收集新的信息[阅读全文]
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- 古典决策理论
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古典决策理论
摘要:古典决策理论又称规范决策理论,是基于“经济人”假设提出来的,主要盛行于1950年代以前。古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。古典决策理论假设。作为决策者的管理者是完全理性的.决策环境条件的稳定与否是可以被改变的,在决策者充分了解有关信息情报的情况下,是完全可以作出完成组织目标的最佳决策的。古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用,这种理论不一定能指导实际的决策活动,从而逐渐被更为全面的行为决策理论代替。 基础(1)组织要实现的目标是明确的[阅读全文]
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- 无异议决策
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无异议决策
摘要: 无异议决策产生于所有成员对某项决策完全赞同时.当提案非常重要,要求所有成员达成完全一致时,团队应作出无异议决策. 注意:无论团队具备什么样的经验,无异议决策都很难达成.只有当一项决策的结果对每个成员都至关重要时才有可能作出无异议决策. 无异议决策适宜使用的情况当提案非常重要,要求所有的成员都要达到完全一致的想法时,团队应该做出无异议的决策.这是为了集体的利益,而牺牲个人的想法. [阅读全文]
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- 随机性决策
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随机性决策
摘要:随机性决策 正文 在不确定的状态下,根据主观概率和决策人的偏好对备选方案作出选择的决策方法,又称风险型决策。例如,在市场需要量不确定的情况下,分析和决定某种新产品应如何投产,就属于随机性决策。对随机性决策问题进行决策,要借助于两个概念,即主观概率和效用值。 主观概率 客观概率可通过在相同条件下重复进行的随机试验来确定,而主观概率只能由决策人根据自己的经验和对事件所掌握的先验信息来设定。例如,生产一定数量的某种产品并投放市场,有可能遇到三种状态:畅销、销路一般和滞销。在[阅读全文]
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- 企业创新决策
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企业创新决策
摘要:企业创新决策就是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过 企业创新决策模型程,其最终目标是实现企业创新的最佳效益。面对市场环境条件的迅速变化,企业创新决策有很强的时效性,在过去很长的一段时间内,由于企业组织结构的复杂性以及对市场反应的滞后性,企业的决策速度很难满足企业市场竞争的时间要求。特点企业创新决策(1)创新决策的多维性企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题,而且,各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新,而是要全盘考虑整个[阅读全文]
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- 马尔可夫决策过程
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马尔可夫决策过程
摘要:马尔可夫决策过程 正文 基于马尔可夫过程理论的随机动态系统的最优决策过程,英文缩写 MDP。马尔可夫决策过程是序贯决策的主要研究领域。它是马尔可夫过程与确定性的动态规划相结合的产物,故又称马尔可夫型随机动态规划,属于运筹学中数学规划的一个分支。马尔可夫决策过程是指决策者周期地或连续地观察具有马尔可夫性的随机动态系统,序贯地作出决策。即根据每个时刻观察到的状态,从可用的行动集合中选用一个行动作出决策,系统下一步(未来)的状态是随机的,并且其状态转移概率具有马尔可夫性。决策者根据新观察到[阅读全文]
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- 竞争性决策
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竞争性决策
摘要:竞争性决策 正文 参加竞争的各方在考虑对方可能采用某种策略的基础上选择最优对策的过程。竞争包括对抗性和非对抗性竞争、合作或协商。 对策论 为适应军事斗争需要而出现较早的一种竞争性决策理论。当参加竞争的只限于敌我双方,而竞争的结果是一方所得等于另一方所失,即“得失”相加等于零,这种对策称为两人零和对策。如果竞争是非对抗性的,即竞争双方有可能在不同程度上都有所得,则这种对策就称为两人非零和对策。此外,还有合作对策、多人对策和微分对策等对策理论和方法,在军事、政治、经济等领[阅读全文]
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- 基层决策
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基层决策
摘要: 解释说明 基层决策 是指企业基层负责人对企业日常经营管理中的某些关键性问题所作的决策。 主要内容 主要内容是:经常发生的作业安排;生产经营过程中出现的非正常性情况和偶发事件的处理等等。这种决策技术性强、解决问题及时。[阅读全文]
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- 决策层次法
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决策层次法
摘要:什么是决策层次法 决策层次法是由F·F·帕特森(Paterson)和他的同事T·哈斯本德(Husband)创立的。此方法也是立足于单一因素。与E·贾克斯的自主决定的时间跨度法不同的是,该法没有声称工资公平是一种普遍的理论,而视为传统岗位评价技术的逻辑发展的结果。 决策层次的发明人认为,传统的岗位评价技术是主观的、武断的,不能对不同工作进行比较。因此,他们认为所有工作只有一个共同的因素--决策。 决策层次法的运用 F·F·帕特森和T·哈斯本德根据决策的层次和性质,并依据决策的质量分等级,[阅读全文]
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- 短期决策
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短期决策
摘要:短期决策概述 短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动,合理利润经济资源,以期取得最佳的经济效益而进行的决策。短期决策的内容 短期决策的具体内容较多,概括地说主要包括生产决策、定价决策、和存货决策三大类。 1、生产决策 生产决策是指短期内,在生产领域中,对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策,具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。 具体包括:新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的[阅读全文]
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- 初始决策
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初始决策
摘要: 解释 初始决策:是企业决策者对未从事的活动或新的活动所进行的决策,主要是确定未从事的活动或新的活动的方向、目标、方针及方案。 相关词条 战略 战术 [阅读全文]
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- 创新决策权
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创新决策权
摘要:简介 创新决策权(Authority innovation-decisions):由组织内与权利、 内容 地位和技术专长相关少数人员接受或者拒绝创新的选择权利。[阅读全文]
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- 品牌化决策
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品牌化决策
摘要:品牌化决策(Brands of decision-making) 品牌化决策概述 商品品牌化的发展非常迅速。时至今日,已经很少有产品不使用品牌了。所谓品牌,也就是产品的牌子。它是企业给自己的产品规定的商业名称,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成,用作一个企业和企业集团的标志,以便同竞争者的产 品相区别。 品牌化决策是指公司是否一定要给产品加注品牌名称的决策。 品牌的作用 品牌意味着市场定位,意味着产品质量、性能、技术、装备和服务等等的价值,它最终体现了企业[阅读全文]
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- 营销渠道决策
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营销渠道决策
摘要:营销渠道决策(Marketing Channel Decision) 营销渠道决策是企业管理层面临的最重要的决策,企业所选择的渠道将直接影响所有其他营销决策。 基本概念营销渠道是指某种商品和服务从生产者向消费者转移过程中,取得这种商品和服务所有权或帮助所有权机构转移的所有企业或个人。简单地说,营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。 大多数的生产厂商都不是直接将产品售给最终消费者,在生产者与最终消费者之间,有批发商与零售买入商品,取得所有权后再转售出去,还有经纪商、制造商[阅读全文]
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- 市场营销决策
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市场营销决策
摘要:市场营销决策 是指企业为有效地引导商品或劳务从生产者到达消费者或使用者而进行的决策活动。市场营销决策是企业市场营销中的核心问题,它必须建立在充分的市场调查和市场预测的基础之上。 主要分类 进行市场营销决策应当贯彻创新原则、可行性原则和择优原则。其分类主要有: 1.产品决策、价格决策、分销渠道决策及促销决策。 2.战略性决策和战术性决策,其中战略性决策是对企业生产经营过程中一些长期性、全局性、方向性、根本性问题所做的决策,它决定着企业未来发展的总目标。[阅读全文]
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- 品牌重新定位决策
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品牌重新定位决策
摘要:品牌重新定位决策(brand-repositioning decision) 品牌重新定位决策概述 品牌重定位决策:即使品牌目前的表现极佳,但当面临新的竞争者或顾客偏好的改变时,企业便须重新定位品牌,以因应不断变化的环境。无论品牌在市场中定位多好,公司随后都可能会采取重定位决策,尤其是当竞争者继该公司品牌之后推出新品牌,争夺市场;或消费者偏好改变,使得该品牌需求减少时. 品牌重新定位就是对品牌进行再次定位,旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。品牌重新定位与原有定位有截然不同的内涵,它不[阅读全文]
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- 品牌质量决策
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品牌质量决策
摘要:品牌质量决策(Brand Quality Decision) 什么是品牌质量决策 为了保持公司品牌在目标市场上的地位,公司在确定品牌名称过程中,还需要就品牌产品的质量水平进行决策,即品牌质量决策。 品牌质量决策的步骤 决定品牌的最初质量水平 品牌产品的最初质量水平,可以是低质量、一般质量、高质量或优质量。这里所说的高质量品牌、低质量品牌,只是档次上的一种差异;低质量品牌的产品也必须达到一定的质量标准或质量水平,而不是指根本没有使用价值的劣质产品。应注意的是,企业不应盲目地争相搞高质量的[阅读全文]
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- 价格决策
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价格决策
摘要: 什么是价格决策在企业的营销工作中,定价是项重要、困难而又充满风险的工作。它在很大程度上决定着产品能否迅速进入市场,影响着产品和企业的社会形象,是构成企业竞争力的重要因素,价格还影响着企业的销售收入和利润。 价格决策是指企业根据自身条件和市场条件,对产品定价方案的选择、优化的过程。价格决策是任何一个企业经营决策中不可缺少的组成部分,价格决策的正确与否对企业经营决策的成败起着重要作用。 价格决策是营销策略的一环,在公司确定营销策略的同时,价格已同时确定。例如公司为了扩大市场占有率,提高客[阅读全文]
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- 服务决策
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服务决策
摘要:服务的含义和特征 服务的定义如下:一项服务是一方能够向另一方提供的任何一项活动或利益,它本质上是无形的,并且不产生对任何东西的所有权问题,它的生产可能与实际产品有关,也可能无关。 在设计营销方案时,必须看到服务具有四个特征。 1. 无形性. 服务是无形的。在购买服务之前,它们看不见,尝不到,摸不着,听不见,唤不到。想要“整容”的人在购买之前是看不到整容结果的,在精神病医生的诊所内看病的人,不可能先知道医疗结果。购买者必须信任服务的提供者。服务提供者可以在增强顾客信心方面发挥一定的作用。首[阅读全文]
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- 产品决策
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产品决策
摘要: 解释产品决策:是企业根据市场预测的结果,在企业经营战略(方案)的指导下,结合企业自身的具体条件,确定在未来的一段时间里以什么样的产品(产品结构)满足目标市场需要以及推出该产品(产品结构)的方案的职能或过程。 相关词条产品销售 产品决策是市场营销的首要策略。市场营销的基本目标就是以企业的产品去满足消费者的需求,所有的决策都是以产品决策为龙头展开的,产品决策在极大程度上决定着企业经营的成败,市场竞争集中体现在产品上,消费者最终是从产品上感受到企业的风格与实力,是通过对[阅读全文]
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- 包装决策
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包装决策
摘要:包装决策(packaging decision) 传统上包装被认为是一种附带的营销决策。包装决策主要是基于成本和生产的考虑;包装的主要功能是包容和保护产品。近年来随着自助服务销售方式的增加,产品的包装必须执行许多销售任务,包装已经成为一项重要的营销工具。它必须吸引顾客注意,描述产品的功能特色,给顾客以信心,使产品在顾客心目中有一个很好的印象。 在制定包装决策的同时,公司也应注意到社会对于包装日益关切的趋势,然后才能制订同时满足社会利益、消费者目标以及公司目标的包装决策。 包装决策的原则是保护、经[阅读全文]
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- 《决策探索》
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《决策探索》
摘要:《决策探索》《决策探索》杂志创刊于1985年,是由河南省人民政府研究室主管、主办,以研究决策科学为特色,探索成功为目的的社科类刊物。拥有庞大的政治、经济专家队伍,以服务各级党政决策者、企业决策者,探索社会发展、生活时尚、人生价值为己任。国内外公开发行,具有广泛的社会影响。基本介绍《决策探索》杂志采用国际标准大16开96页,彩色四封,内文部分彩印,版式美观,栏目众多,内容丰富,有很强的理论性、指导性、知识性、可读性和趣味性。《决策探索》自2006年元月由月刊改为半月刊,上半月为《决策探索领导决策》[阅读全文]
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- 决策气象服务
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决策气象服务
摘要:概述 北京市决策气象服务系统是为北京地区的各级党、政、军领导和决策部门指挥生产、组织防灾减灾,以及在气候资源合理开发利用和环境保护等方面进行科学决策提供气象信息。 本系统汇集了北京地区的各类气象实时探测、预报及服务信息,具有信息丰富、更新迅速、针对性强等特点。系统由以下几个部分组成:天气预报,气象信息专报,农业气象服务,防汛、抗旱、防火气象服务,遥测遥感信息,环境气象服务,气候资源开发建议等。 详细 [阅读全文]
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- 经营决策
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经营决策
摘要: 解释 经营决策:是根据现代企业的经营目的确定现代企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。 相关词条 企业方针 经营理念 [阅读全文]
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- 决策目标
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决策目标
摘要:名称:决策目标 介绍: 是指在一定外部环境和内部环境条件下,在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。[阅读全文]
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- 风险决策
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风险决策
摘要:风险决策(V Decision) 业内的重要术语,风险决策是在多种不定因素作用下,对2个以上的行动方案进行选择,由于有不定因素存在,则行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。“多种不定因素”在学术名词上常称为“自然状态”(State of Nature) 风险决策可分为两类:若自然状态的统计特性(主要指概率分布)是可知的,则称为概率型决策;若自然状态的统计特性不知道,则称为不定型决策。对不成熟的高新技术产业所进行的风险投资决策,有些属于不定型决策,而有些则属于概率型决策。比较而言,不成熟的[阅读全文]
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- 审计风险决策模型
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审计风险决策模型
摘要:审计风险决策模型审计风险决策模型,将终极风险分解成不同级次的风险,据以指导审计师认真地去评价每级风险的要素及其对终极风险的影响程度,可以提高对审计风险评估的一致性和系统性。同时,该模型又将抽样风险视为一个级次的风险,置于终极风险的评估之中,克服与确定因素相关联人的局限性,运用这种审计风险决策模型,可以增强对审计风险评估的现实性和完整性,提高验证会计信息的可信性,扩大该审计风险决策模型的适用范围,提高多级审计风险模型的实用价值。 演进处于瞬息万变的市场经济中的各种经济组织无不关心会计信息的真实性和[阅读全文]
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- 战略决策审计
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战略决策审计
摘要:战略决策审计战略决策审计仍没有一个严格的定义,这部分地说明它作为一门学科仍处于初级发展阶段。从审计学者的角度将战略决策审计定义为:由独立人士对各层次的战略管理活动以及战略管理的全过程所进行的分析、评价与监督。战略决策是企业经营管理的纲领,是企业长远发展全局性的谋划,它引导企业走正确的经营路线,企业的一切经营活动都必须服从既定的战略方针。实现企业价值的最大化,为企业内部管理和增加价值服务,使企业立足于长远发展,内部审计必须将其内涵延展到战略决策审计层面。基本简介1.战略决策审计的主体必须具备独立性[阅读全文]
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- 会计决策
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会计决策
摘要:会计决策会计决策 (accounting decision making)会计人员为了解决企业资金运动过程中所出现的问题和把握机会而制定和选择活动方案的过程。由于企业资金运动的方向、方式、状态与效益等方面都具有多种发展可能性,这就在客观上要求企业在多种发展可能性中作出有利的选择。由于企业资金运动具有可控性,人们就可以通过决策和控制,促使企业的资金运动朝着有利的方向发展。具体介绍 一般认为,对于企业资金运动的重大管理决策,会计人员是作为群体决策者的一员,外于参与决策的地位。在[阅读全文]
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- 企业渠道决策
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企业渠道决策
摘要:企业渠道决策 渠道决策是企业的一个相当重要的决策,对一个企业来说,有时渠道决策正确会给企业发展带来巨大的推动作用;而如果企业所设计的渠道与企业的实际不相适应,则会给企业发展造成障碍。简介企业渠道决策渠道决策是企业最重要的一项决策之一,企业认识到自己的发展阶段和不同客户的经营理念,选择适合企业不同发展阶段的合作伙伴,如果伙伴不成长就要淘汰它,如果自己不成长,也会被客户淘汰掉。还要确定开拓市场的具体方法,是顺着做市场还是倒着做市场,这些方法要靠销售代表对市场的把握。在具体规划渠道的时候不但[阅读全文]
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- 追踪决策
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追踪决策
摘要:追踪决策追踪决策(Follow-up Policy-Making)是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。在决策过程中,人们通常关注的是决策的制定和组织落实环节,对于追踪决策却抱着一种可有可无的态度。追踪决策,是指在行政事实上,追踪决策直接影响到预期目标能否最终得以实现,它是科学决策过程中不容忽视的一个环节。决策概述 追踪决策追踪决策不同于决策在执行过程中的补充及修正。后者是在决策执行过程中,由于决策本身的特点和决策环境的变化,决策者必须对决策[阅读全文]
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- 决策风险
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决策风险
摘要:决策风险所谓决策风险,是指在决策活动中,由于主、客体等多种不确定因素的存在,而导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。 相关介绍降低决策风险,减少决策失误,一直以来都是为人们所关注和探讨的问题。[阅读全文]
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- 决策理论学派
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决策理论学派
摘要:概述决策理论学派是在第二次世界大战之后发展起来的一门新兴的管理学派。 详细 第二次世界大战后,随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合,企业的规模越来越大,特别是跨国公司不断地发展,这种企业不仅经济规模庞大,而且管理十分复杂。同时,这些大企业的经营活动范围超越了国界,使企业的外部环境发生了很大的变化,面临着更加动荡不安和难以预料的政治、经济、文化和社会环境。在这种情况下,对企业整体的活动进行统一管理就显得格外重要了。 如何对组织活动[阅读全文]
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