阿里全资收购高德：新的世界大战即将爆发编辑本段回目录
10.45亿美元100%拿下高德(20.57, 4.03, 24.37%)，阿里巴巴获得了O2O布局中最重要的中间层——地图，在腾讯(530, -3.50, -0.66%, 实时行情)、百度(164.24, 3.10, 1.92%)的LBS入口大战中抢得先机。
阿里巴巴在公告中称，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司，并融合进阿里生态体系基础上发展。
地图业务成为BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三大巨头为数不多的均都列为重点方向、大力投入的领域。阿里高德、百度地图、腾讯地图，三巨头围绕地图的争锋，或许将成为新的世界大战的导火索。
高德痛失转型先机
2002年成立，靠汽车内置的高利润率2010年就登陆纳斯达克(4148.17, 22.31, 0.54%)，甲级测绘资质、甲级互联网地图服务资质，高德曾经是地图领域绝对的老大。当时，售价高达50元人民币的高德导航仍然是苹果(528.99, 9.31, 1.79%)应用商店排名前列的热门应用。不过，随着互联网公司搅局者们的到来，高德的“好日子”戛然而止。
去年8月28日，百度地图突袭高德，抢先宣布手机导航App永远免费，导航App一夜进入免费时代，高德不得不立即跟进，在第二天即宣布手机导航免费。高德失去了一大笔收入，却让百度地图抢了风头，受此消息影响，高德股价当日大跌了逾11%。
彼时，在高德CEO成从武看来，高德必须先在移动互联网大的开放生态体系中，找到自己的位置。显然那时他还没有找到清晰的盈利路径，他称：“靠单个企业寻求商业化是不现实的，我们现在的关键是获取用户，未来在整个产业链商业化实现时，我们就能取得应有的份额和市场机会。”
对于百度，早在2012年，就将地图业务拆分成立LBS事业部，大大加强投入力度。内部人士称，LBS事业部在百度内部的地位相当特殊，是百度CEO李彦宏亲自抓的重要产品。在李彦宏看来，传统搜索、移动云、LBS、国际化战略是百度未来四大重点业务方向。
百度地图很早就明确了从一个简单出行工具成为一个生活服务平台的定位。由于百度有很好的上下游产业链条，将地图流量导入百度团购和去哪儿酒店订购等服务中，最早实现了产业链条的闭合。
对于高德，进展却并不顺利。其实在2012年，高德就已经筹划将地图打造成一个类似淘宝的商业平台，即用户点开地图上的每一个地理位置信息点会弹出详情页面，该页面类似于一个小网站，高德将后台将直接对商户开放，让他们可以编辑页面，直接发布服务和售卖产品，并且提供会员维护功能。
不过由于策略摇摆和执行力不足，这一想法始终未能真正实现。
创始人侯军早已退出一线
势单力薄，面对互联网巨头轰炸势的市场推广，高德高层逐渐失去了与互联网巨头们缠斗的信心。到阿里巴巴入股前后，高德持股量最大的四大创始人中，仅剩2人仍在一线。
持股量最多的董事长侯军早已退出高德日常经营，专注旅游地产开发，旗下拥有凤凰古城、张家界黄龙洞等多处旅游资源。
持股量排名第三的唐希勇虽然仍在高德担任副总裁，但已经逐渐退出一线，从公众视野中淡出；持股量排名第四的姜德荣在后台主管产品研发和车载产品的开发；四大股东只剩他与CEO成从武两人在前线苦苦支撑。
或许马云才最懂的高德创始人们守业之难，他在本周日发布的一篇文章中说，“企业如人，生孩子容易，养孩子难，把孩子养成有出息更难。做企业没有捷径，眼睛盯住客户，脑子里想着市场变动才是未来。”
阿里巴巴继续为上市补短板
此次收购高德，阿里巴巴给了一个厚道的价格，每股美国存托股票21美元，较上个交易日收盘价格16.54美元溢价27%。
在资深互联网人士、前爱帮网COO马海平看来，BAT三家之中，阿里巴巴的焦虑最大。阿里巴巴是唯一一个未上市公司，与雅虎签订有上市回购协议，由于移动电商和基于SNS购物的兴起，阿里巴巴面临新挑战，上市的想象空间正在缩小。
“未来的购物应该是随时随地、情景式的触发，基于LBS和SNS购物的移动购物正逐渐成为主流。”马海平表示，在LBS方面，百度已经有了地图这一最重要的入口，而SNS的入口被腾讯抢占。面对这两大强敌，阿里巴巴不得不迅速出击拿下高德。相似的，投资新浪微博、丁丁网、布局淘点点等也都是基于同样的投资逻辑。
据悉，在多家主流B2C电商的流量构成中，来自移动端的占比正在逐渐扩大。京东方面曾宣传其移动端订单比例超过10%，大众点评更是宣布其移动客户端流量占全站的比例超过75%。
一位熟悉高德的人士解释称，高德核心价值在于拥有大量位置信息和数据、导航和地图市场第一的市场份额、在移动互联网时代，这不仅是移动入口应用，更是紧密结合人与人、人与商品、人与商户、商品和商户之间的桥梁。
“换句话说，高德利用导航和地图可以将多维度的数据和关系结合起来，产生化学反应。而不是单纯地单一纬度或者几个纬度就可以办到的事。”他表示，高德给阿里巴巴带来的商业价值不言而喻，特别是在移动端，双方资源全面整合后，将从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建了完整的移动商务闭环。
在他看来，高德+阿里巴巴将抄了腾讯的后路，阿里巴巴全资后，高德势必将从产品底层设计时，就全面接入阿里巴巴商业体系，从单纯地工具型产品，转型到围绕导航和地理位置信息的本地生活服务平台。
新的世界大战即将爆发
此次收购完成后，地图行业的格局已经完全奠定，重新形成了阿里、百度、腾迅三巨头格局，地图入口被三家彻底瓜分。
在腾讯内部，地图业务的地位被多次提升。最早地图业务仅仅是腾讯搜搜旗下众多产品之一，在腾讯搜搜与搜狗的整合中，马化腾并未将其放入新搜狗体系中，而是“留了个心眼”，把地图业务留在了腾讯MIG(移动互联网事业群)。
现今地图业务已经成为MIG安全、浏览器、地图、应用中心四大板块中重要的一环，腾讯地图的街景功能在国内已经处于领先地位。下一步，腾讯地图是否将依靠微信突围将成为新的看点。
事实上，地图业务也成为BAT三家为数不多面对面直接竞争的领域。从去年以来，以往净水不犯河水、各据山头的BAT三巨头正进入新的战国时代。阿里支付宝缠斗微信支付，百度旗下爱奇艺+PPS暗战腾讯视频，腾讯联合搜狗袭百度搜索后院，阿里巴巴与奇虎360(97.98, 1.50, 1.55%)眉目传情...
从去年底开始，腾讯利用微信打造一个新移动商务体系的构想浮出水面，阿里巴巴大推来往迅速回击，并正式进军游戏产业直攻腾讯腹地。
多位产业观察人士猜测，下一步阿里巴巴很可能进军安全领域，此前已经有多次传闻阿里巴巴或入股奇虎360。安全领域很可能将成为BAT三巨头全面介入的新战场。
阿里巴巴收购高德软件要约全文编辑本段回目录
以下为收购要约全文：
尊敬的董事会成员：
阿里巴巴集团很高兴提交这一初步的非约束性要约，以收购我们尚未实益拥有的高德软件全部流通股和美国存托股份(ADS，每股ADS股份代表4股普通股)。这一私有化交易的细节如下。
我们认为，这一要约向高德软件股东提供了极具吸引力的机会实现更大的价值，而高德软件作为一家独立公司则很难实现这样的价值。导航和地图应用及服务市场正越来越具有挑战性，中国一些规模更大、资本更雄厚的互联网公司已成为高德软件的主要竞争对手。我们认为，基于互补而非竞争性的商业战略，以及完全合并后产生的潜在协同效应，阿里巴巴处于独特的地位，能给高德软件股东带来较高的价值。
我们的收购报价相对于高德软件ADS股份过去10个、30个和60个交易日的交易量加权平均股价存在39.2%、38.5%和39.8%的溢价率。
我们很有信心这一收购能很快完成。
我们发起的这项收购要约的关键条款如下：
1.收购价。我们预计，这笔收购的价格为每股ADS股份21美元现金，或每股普通股5.25美元现金(我们已实益拥有的股份除外)。根据目前已知的信息，假定高德软件的总股本包含约3.004亿股普通股(完全摊薄后)。
2.资金。我们计划100%使用所持现金来完成这笔收购。相应的，我们的要约将不受任何第三方融资的不确定性或延迟的影响。
3.尽职调查。由于当前对高德软件的投资，我们已熟悉高德软件的业务。因此对于这笔收购，我们将不需要进行广泛而冗长的尽职调查程序。在获得相关材料之后，我们将可以快速完成尽职调查。我们已聘请Simpson Thacher & Bartlett律师事务所作为国际法律顾问，聘请方达律师事务所为中国法律顾问，并聘请Maples and Calder律师事务所为开曼群岛法律顾问。
4.确定性协议。关于这笔收购我们已准备好进行谈判，并敲定双方相互满意的确定性收购协议。确定性协议将包含适用于此类交易的表述、担保、条款和条件。我们预计确定性协议将在尽职调查的过程中并行完成。
5.流程。我们认为，这笔收购将向高德软件股东提供较高的价值。然而我们已经知道，高德软件董事会在做出决定前将独立评估这一收购要约。我们预计，高德软件董事会将成立独立委员会进行评估，而阿里巴巴在高德软件董事会的代表将不参与关于这笔收购的决策。我们需要指出，阿里巴巴拥有与高德软件及其子公司特定战略交易的优先购买权，包括任何并购或出售。在考虑这笔收购的过程中，你们需要知道，阿里巴巴仅有意完成这笔收购，并无意愿向第三方出售所持高德软件股份。
6.公开信息披露。为了遵守美国证券法的要求，我们被要求在当前Schedule 13D文件的修正案中披露这一要约及这封邮件的副本。这一修正案将被提交给美国证券交易委员会。
7.保密性。我们相信，你们也同意，除非受到法律要求，否则在有关收购的确定性协议得到执行或谈判终止之前，采用严格保密的方式将符合我们双方的共同利益。
8.非约束性承诺。这封邮件仅包含收购要约关键条款的初步情况，并不包含任何与收购有关的约束性承诺。确定性协议中将包含这样的承诺。
我们将专注于完成这笔收购，并希望你们对这一收购方案迅速带来的收益感兴趣。我们认为，这笔收购将向高德软件股东提供有吸引力的机会，在有着较大确定性的情况下迅速实现较高的价值。
如果对这一收购要约有任何疑问，请随时联系我们。我们期待听到你们的声音。(维金)
阿里全盘吃下高德主要为防腾讯编辑本段回目录
文/刘兴亮
面对高德这道菜，9个月前，阿里尝了一口；9个月后，终于全盘吃下。
问题来了，高德作为一个上市公司，为何愿意委身为一道菜呢？阿里为何看上这道菜，又为何先吃了一口，继而全部吃掉呢？
莫急，问题一个个解答。
先说高德为何愿意委身为一道菜，根本其实很简单，这就是传统企业向互联网转型，尤其是向移动互联网转型的阵痛。首先呢，转型本身就极为痛苦；其次呢，转型后面对互联网巨头的竞争就更为痛苦。
我经常说的一句话是，到了移动互联网时代，用户变了，玩法变了，打法也变了，一切都变了。我还经常说的另一句话是，老土的分类叫大企业小企业，现在时髦的分类是新企业和旧企业。
高德是一家什么样的企业呢？表面上，这貌似一家新企业；其实呢，这是一家旧企业。这家旧企业，在旧时代，其实小日子过得很滋润，to B的收入很稳当，汽车厂商、政府等，都是有钱的主。即使是从手机厂商收取的预装费用，也是用亿来计算的。
然而到了移动互联网时代，一切都变了。就拿手机预装来举例，过去的行规是手机厂商给软件厂商付费，现在倒过来了，是软件厂商要给手机厂商付费。其实PC时代也有类似的经历，想当年，联想要给软件厂商付费呢。
所以，高德也面临转型互联网企业的问题。这两年，高德其实转的并不顺利。袜子有没有洞，穿在鞋里，一般外人看不出来。然而高德的转型，外人只要仔细些，就能发现其中的苦痛。
更为痛苦的是，高德转型为半个互联网公司后，碰到了一个彻头彻尾的互联网巨头，它的名字叫百度。刚刚过去的2013年，百度地图和高德地图之前的恩怨情仇，乃是行业看点之一。就拿导航免费和退款来说，面对彻头彻尾的互联网公司百度和百度的那些如狼似虎的公关团队，高德的几次应战几无亮点，即使我的老朋友成从武先生亲自上阵，比如面对百度退款的攻势，他的声明就显得很无力。
作为一个上市公司，财报就是晴雨表。财报显示，高德软件2013年第三季净营收达3770万美元，同比下滑6%；股东应得净亏损为670万美元，去年同期为净利润1010万美元，这是高德2年来首度亏损，高德净利也连续5个季度下降。
于是，阿里就以干爹的形象出现了。如果再不把自己委身为一道菜，高德的日子就更难熬了。
再接着说阿里为何看上这道菜，而且认为这是一道好菜。
在PC互联网时代，地图并不是香饽饽，BAT集团中，只有百度稍微重视那么一点点，并且最先进入。到了移动互联网时代，地图摇身一变，立马成为“白富美”，引得“高富帅”们垂涎欲滴。
PC互联网时代，地图是个边缘产品。移动互联网时代，据有关数据，大约70%的应用和地图有关系。对于普通用户来说，我们最大的感受就是，为毛那么多的应用安装时都要问是否允许获取地理位置？其实普通用户不知道，问你一声都是君子，还有一些，问都不问。
一夜之间，一切似乎都要和地图挂起钩来。什么O2O啊，什么本地服务啊，什么新潮购物啊，离开了地图这玩意，都玩不转。地图已经成为最重要的入口，之一；地图也是最特殊的入口，这个没有之一。入口啊入口，这个问题把马云折磨的何其瘦也。于是，阿里果断对高德下口。
最后一个问题，为何9个月后，又急匆匆全盘吃下呢？
阿里全盘吃下高德，大家都幸灾乐祸地自带小板凳地，等着看“阿百大战”，这是因为2013年，高德地图和百度地图战得不亦乐乎。实际上，导致阿里急匆匆全盘吃下的，不是熊掌，是企鹅，是那只已经很胖很胖的企鹅。
地图领域，BAT集团中，腾讯最为落后。本来想靠街景地图实现弯道超车，结果发现弯道太长。而地图的重要性越来越高，时间不等人。于是，新年前后，腾讯动作频频，先是收购一家拥有甲级测绘资质的地图公司，接着又把地图开放平台，再借助微信的力量，准备再次实现弯道超车。
这一切，阿里看在眼里，急在心头。于是，好戏上演了。
争夺移动互联网入口的波澜壮阔的战役中，此乃一步好棋。移动互联网时代，地图已成为重要入口，对阿里的战略布局至为重要。此役过后，BAT入口战将进入新阶段。
对高德，阿里为何非得全资收购？编辑本段回目录
文/赵楠（个人微信：zhaonan）
阿里计划以10.45亿美元现金收购高德软件余下72%的股份。2013年5月，阿里以2.94亿美元收购高德软件约28%的股份。
两次交易，阿里巴巴对高德软件的估值定价从去年5月的10.5亿美元，抬高到14.5亿美元。也就是说，9个月时间里，阿里对高德的估值定价涨了38%。
而在这9个月中，高德的业绩并没有反应出相应的增长比例。此外，高德地图在国内的市场份额也没有增长，而这恰是阿里巴巴较为看重的部分。据易观数据，2013年Q2，高德地图的份额为31.3%、百度为24.4%（腾讯第7，为2.3%）；而2013年Q3，高德为31.3%、百度为26.6%。如此来看，阿里对高德的最新估值，是比较厚道的。
本次交易阿里巴巴全部采用现金支付，而没有股权兑换。从财务上看，这也是建立在帮助高德“私有化”的方案基础之上。而一旦涉及股权交换，一是有反向上市的嫌疑；二是阿里自身的股权将被稀释，股权结构的改变也将影响阿里在香港的上市，而阿里持有约50亿美元的现金，现金流充沛，可以看到，阿里近来的收购很少采用换股行为；三是，全部采用现金收购，实则是帮助高德“私有化”，而阿里与高德的进一步整合，也需要高德在“私有化”的条件下以便更无顾虑的操作。
此外，截至2013年Q3，高德有高达5.1亿美金的现金流及其等价物。也就是说，理论上，阿里需要付出的现金只是5.35亿美元。
在2013年5月的交易中，阿里巴巴已取得对高德的绝对控股权。那为何还要进一步全资收购呢？
一是，高德在二级市场的价格并不高，收购成本不大，在阿里没有宣布计划收购前，高德的市盈率只有14倍左右，平均市值也就10-11亿美元。此外，账上还有5.1亿美元的现金。
二是，如果要与阿里进一步深度的整合，在目前二级市场价格不高的情况下，高德最好的选择就是“私有化”。在2013年Q3，随着与百度在互联网地图业务上的竞争加剧，高德的费用已大笔提升，并导致该季度出现了亏损。
财报显示，2013年Q3，高德净亏损达670万美元，而2012年Q3为净利润1010万美元，2013年Q2的净利润也有380万美元。此外，高德的市场费用同比增长超过1.5倍，环比增长超过75%。研发费用也同比增长82%，环比增长37%。而总收入却同比、环比纷纷下滑。
也就是说，高德地图在转型的过程中，与阿里进一步整合的过程中，财报肯定会不太好看，那还不如退市，不去背财报的包袱。如果两三年后，高德地图业务发展顺利，依然存在分拆上市，待价重估的可能。比如阿里的万网。当然，这也要看阿里的意思。
三是，既然高德的移动互联网业务对阿里具有直接的战略意义，该业务在高德的营收比重中占39%，那为什么不采取分拆高德移动互联网业务的方式来卖给阿里呢？不考虑资本因素，从纯业务角度去看，“不同业务线的运作都是基于数据库，而数据库无法拆分，这决定了公司整体的价值。”这句话是高德CFO张勤在去年的采访中讲过的话。
此外，地图的底层数据库资源，在未来的互联网巨头竞争中将扮演越来越重要的地位。虽然在O2O的竞争初期，也就是目前阶段，更多能看到的只是地图表层的POI竞争和用户竞争。
除阿里巴巴之外，目前采用高德地图底层数据库资源的互联网公司包括腾讯、360、UC以及谷歌等。可以看到的是，为了分摊风险，腾讯除了与高德合作外，也与四维有合作关系，并也在寻觅一些地图产业链上游的收购对象。而百度和四维的合作关系则更为紧密。
四是，阿里正在寻找承载本地生活服务和出行服务的入口，如果这个入口是地图，那么这个核心业务一定不能是自己的“干儿子”，而必须得是“亲儿子”，这样对阿里来说才战略上安全。现在，阿里在做的正是把高德从“干儿子”变成“亲儿子”。
地图的底层数据库是互联网巨头的战略储备资源，而更外一层的互联网地图则是O2O的搜索入口。相比PC的搜索入口，基于手机端的搜索入口更强调用户体验的完整性，也就是说，你不但要给我一个框，还要给我优质的内容，并且要让我感觉到从框的搜索到内容的服务体验上更加无缝。因此，基于地图端搭建一个完整的生态服务链条，非常重要。
而对于地图这个框来说，内容是什么？就是POI服务。看以看到的是，阿里、百度和腾讯，正在疯狂的对POI服务进行收购。比如，百度全资收购糯米网，与百度地图整合。腾讯和阿里，分别对嘀嘀和快的打车进行战略投资。此外，阿里的生态里，还不乏美团、聚划算、在路上这种基于地理信息位置的移动服务。
此外，如何从地图这个框的搜索到内容的服务上更加无缝？这个中间环节除了基于产品接口的数据深度对接外，就是支付体系的完善。阿里有支付宝，腾讯有微信支付，这些都将与地图业务进行深度整合。
也由此看出，百度也一定会发力自身的支付业务。如果自己来不及打造一个支付体系，百度也许会通过收购来布局。
也就是说，地图业务只是O2O的承载平台，只是O2O战略的一个开始。往后更重要的是生态的融合。所缺的生态资源，就去收购；已有的生态资源，就看如何与地图业务进行无缝整合。
地图业务依然是BAT之间的三国大战。尽管腾讯地图的市场份额在2013年Q2仅有2.3%，排在第七位。但只要腾讯高层愿意发力，凭借腾讯的渠道分发能力、腾讯的O2O生态资源，以及腾讯的资本并购能力，依然能够快速托起它的地图业务。
但还有两个搅局变量，就是雷军的小米，以及周鸿祎的360。
阿里对高德的全资收购，会引发怎样的连锁反应？
在国内互联网地图市场，图吧、搜狗、谷歌地图都拥有约9%的市场份额，差距比较接近，紧随高德与百度。谷歌地图外，搜狗已有主，具有被收购价值的就是图吧。而图吧的股东是IDG和陈一舟的人人。图吧是否会成为腾讯的猎物呢？
此外，阿里巴巴已经全资收购了高德，那么它还会有足够的精力竞逐大众点评么？大众点评是独立上市，还是栖身腾讯，也很难说。
参考文献编辑本段回目录
http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/i/2014-02-11/pid_8442129.htm
