2013年电视行业十大年度人物盘点编辑本段回目录
2013年，全球家电行业走过了风风雨雨的一年。这一年，电视行业中涌现出一批从优秀到卓越的企业精英。无论是新面孔还是老面孔，无论年长与年轻，他们有着共同的特点：思想上标新立异，行动上超凡脱俗，能力上精明强干，业绩上引人瞩目。他们以前瞻的市场眼光，以新颖的运作模式，推动着全球彩电行业的持续健康发展。
海信集团有限公司董事长：周厚健
在陌生人看来，他谈吐优雅；在媒体看来，他严谨内敛；了解他的人，更愿意用幽默风趣来形容他。他常常走进员工之中，倾听大家的想法，并将来自底层的声音付诸实践。他始终坚持通过创新设计与专业促进行业转型升级，在他的带领下，2013年，海信电视业务得到了全新升级，在一年里先后推出了多款性价比高的智能电视产品，其中的极简电视则非常具有代表性，在产品外观和应用方面都有微创新表现。
面对不断加大的竞争压力。周厚健表示，海信正积极打造自己的内容平台，不仅为电视业务，还为通讯公司、宽带公司服务。海信正力图通过开展各种创新活动，激发企业的创新动力，帮助和引导企业、行业在创新之路上走得更稳、更快、更好。
创维数码总裁：杨东文
他有着“棋行天下、落子无悔”的性格，他今年在创维已满第十三个年头，他就是创维总裁杨东文。一年前，他升任创维集团总裁，正式成为这家家电企业的掌舵人。财务出身、对数字极为敏感的杨东文发现，整个产业和对手，都发生了前所未有的变化。今年9月10日，杨东文和创维跨出了迈向互联网的第一步。在与阿里巴巴联合举办的发布会上，创维携手阿里推出了酷开系列智能电视，最低售价1999元。此次合作被业界视为将大力推进家庭互联网征程的前奏。
杨东文曾表示，创维需要变革。联手阿里时他甚至意识到，这可能是决定创维未来命运的一次战役。明年酷开TV将推出30款信号的智能电视，70%采用全平台，30%采用定制化生产。互联网企业的营销模式也是杨东文所欣赏的，今年49岁杨东文和25岁的创维集团，正站在传统家电与互联网的十字路口上。
康佳集团总裁：刘凤喜
刚刚走马上任半年的康佳总裁刘凤喜有着较强的职业判断能力。他认为，产业融合趋势加快，边界日益模糊，彩电企业要看清产业变迁的趋势，但也没必要过度渲染这种冲击。在他眼里，“智能电视以前是，现在及未来，仍会是客厅的霸主”。彩电企业能否完成“蜕变”，继续屹立于产业潮头，取决于是否具有危机意识和创新能力。规则改变是必然的，“过去的彩电业是拼成本，而后是拼供应链效率，现在是拼消费者体验，以及以此为核心快速技术集成创新、生态系统的建设。”
刘凤喜对电视领域有着清醒的认识：就产品形态而言，智能电视会慢慢转化为多媒体智能终端，以后可能会发展成广义的云终端，这个容器里会承载更多的应用和功能，产品形态会被颠覆，在未来的数字家庭中扮演更核心的角色。康佳一直坚持“用创新赢得尊严”的企业理念，在市场转型的关键时期，无论在新品的研发上，还是配套周边的开发上，康佳都进行了强大的投入，用创新推动着行业的前行。
长虹电子集团有限公司董事长：赵勇
今年上半年，四川长虹一举扭转了去年彩电营业收入同比下滑的态势，实现收入77.24亿元，以43.66%的同比增幅，位于行业企业增长第一位，而且其20.13%的彩电毛利率，居行业之首。从军工起家的长虹，在进行多元化产业发展的过程中，始终坚持军民两条腿走路，一方面在消费电子领域攻城略地，另一方面，军工业经历了开疆拓土的发展壮大。军工始终是其优势竞争板块，始终生机盎然。
面对日渐严峻的彩电市场，长虹集团董事长赵勇表示，未来，家电产品将进入“传感器”时代。当家电产品配备传感器之后，所有的家电产品就可以通过互联网和物联网链接起来，变成了一整套智能家电产品，不再是一个单一的智能家电产品。长虹以后将不再扮演一家传统的家电制造商，而是变成一家整合家电信息数据的解决方案商，逐渐实现“终端+大数据”的转型。
TCL集团公司董事长兼总裁：李东生
“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。” 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字，如同他曾使用过的电焊，灼击、熔化，再融合，开启了TCL和他本人的重生。
2013年是TCL集团全面实施“年轻化、时尚化、国际化”的品牌战略的第一年，旗下各产业表现喜人。TCL多媒体借助集团液晶产业链垂直一体化优势，已经成为彩电销量居全球第三，全年将冲击1800万台销量目标。华星光电在产能、良率、产品覆盖与技术创新方面不断进步，达到国际先进水平，中国面板行业龙头雏形逐渐显现。在李东生的带领下，TCL家电集团推出节能环保新产品，带动产品结构升级，提升整体竞争力。在第十八届中国最有价值品牌百强榜中，TCL品牌价值达583.26亿元人民币，继续蝉联中国彩电业第一品牌。
海尔股份有限公司董事长：梁海山
在经过股东大会选举产生了新一届青岛海尔董事会之后，现年47岁的梁海山由总经理一职升任董事长。从杨绵绵手中接下世界最大家电企业权杖的梁海山沿袭了前任总裁的风格，低调做人高调做企业，让海尔的彩电之“疼”减轻不少。自海尔彩电纳入海尔内部690体系后，通过渠道资源的整合来带动销售规模的增长，一个最明显的优势是，梁海山主抓海尔彩电后，相比过去能够拥有更多的集团资源。
为了让电视重新回归客厅，海尔电视进行大量调研，针对用户反映的问题研发出了应对功能。真正将丰富的互联网资源、4K分辨率以及简单便捷的互联网应用体验带到智能电视中的思路，为整个电视行业的发展提供了有益的灵感。根据2013年1-3季度电视行业数据统计显示，海尔电视海外市场销量不断攀升。在梁海山和众多工作人员的共同努力下，海尔电视以差异化的产品优势和优质的品牌质量，赢得了全球用户的信赖。
索尼集团总裁兼CEO ：平井一夫
自2012年4月接过索尼CEO的权杖，平井一夫进行了大刀阔斧的改革。一上任就提出了“One Sony”的战略。平井一夫的上位承载着索尼对于复兴的热望。他开出的药方之一是“One Sony”。索尼业务不仅有数码相机、电视、手机、电脑、游戏、音频业务等终端，也有专业内容制作编辑播放系统、内容基地。长期以来，索尼内部山头林立，“One Sony”战略则是强调内部的协同效应。
据索尼公司发布的2013财年第一季度（截止6月30日）财报显示，索尼公司销售收入同比增长13%，为17127亿日元（173亿美元）。具体到电视业务领域，本财季实现了52亿日元的盈利。虽然电视业务不振，但平井一夫仍表示，将首先解决电视业务问题，电视业务肯定不会出售。在平井一夫的带领下，索尼正朝着“One Sony”的目标不断奋进，意图走出具有索尼特色的国际化道路。
韩国三星集团会长：李健熙
“做到一次性的变化并不难，但贵在坚持。我们每天都要坚持进行一点一滴的变化。绝对不能回头。如果你不能改变自己，你也就不能改变任何事情。这一切都不可能在一夜之间发生，请务必牢记：坚定的意志是成功的关键。”这是李健熙十年前的告诫，如今依旧是三星内部的名言。
早立“太子”、传贤不传嫡，是三星的传统。当初，“一代”李秉喆并没有将家族企业传递给自己的大儿子，而是传给了最具决断力、风格最像自己的小儿子李健熙。创业难守业更难，“富三代”李在镕未来表现如何还是不可知之数，他能否带领三星继续创造神话还需要时间的见证。无论如何，李健熙这位掌舵人一直都在认真的规划宏大的事业蓝图，力图开拓三星业务的新纪元。
夏普株式会社的社长（总裁）：奥田隆司
奥田隆司是在巨亏的情况下接替裁片山干雄的位置成为夏普董事长的。去年4月1日上任后，奥田隆司做出了很多具有转折性的决定，首先，夏普和鸿海达成合作，为夏普解了燃眉之急。随后为打破对鸿海的依赖，在其领导下，夏普随后又和高通、三星等企业达成合作，再加上卖楼和消减员工等策略，2013年，因公募增资和第三方配股增资，夏普财务面的危机已显著缓解。
显然换帅如换刀，奥田隆司上任之后，在短短一年的时间内就实现扭亏为盈，达到了立竿见影的效果。目前，夏普正瞄准“智能住宅”和“朋友家电”等目标不断奋进，意图走出亏损阴影，重拾昨日辉煌。
LG电子大中华区总裁兼CEO：慎文范
LG电子CEO慎文范可以说是临危受命，目前他负责LG电子在中国大陆、香港地区的销售、营销和服务等业务，而LG电子此举也是意在强化中国业务。上任将近一年，慎文范在中国和欧美市场均做出了比较出色的成绩。
慎文范在LG电子已服务近27年，历任了LG电子家电公司的执行副总裁和CEO、LG印度分公司总经理、LG生活系统海外业务的总经理等职务，拥有丰富的海外市场打拼经历、全球化管理经验，以及很强的业务掌控能力。慎文范上任LG中国区总裁后，其电视业务在不到一年的时间里得到改善，将LG的“新纪元”高科技电视产品OLED电视带到中国，一举抢占发展了行业制高点。
