Facebook遭遇成长烦恼编辑本段回目录
导语：路透社周三发表文章称，在瞬息万变的互联网市场，企业的大起大落只是一夜之间的事情。如今Facebook就在遭遇成长的烦恼，但还不至于成为“MySpace第二”。
谢丽尔·桑德伯格在D11大会以下为文章内容摘要：
曾几何时，Facebook大有主导互联网之势。但如今看来，Facebook也不是万能的：越来越多的新社交应用被引领趋势的年轻人所接受；曾被寄予厚望的智能手机应用频遭用户抱怨；在搜索市场赶超谷歌等雄心壮志似乎也只是异想天开。
在瞬息万变的互联网市场，企业的大起大落只是一夜之间的事情。甚至有人会说，已走过9个年头的Facebook正在遭遇中年危机。
但业内专家指出，即使不能实现成为“全方位的网络目的地”的目标，Facebook也能达到一定的规模，以确保其长期影响力。
对冲基金AlphaOne Capital Partners首席投资官丹·内尔斯(Dan Niles)称：“他们的规模已经如此之大，以至于人们不得不使用。就好比你不喜欢电力公司一样，但却还要使用电力。”
调研机构皮尤研究中心(Pew Research Center)近期发布报告称，一些年轻人对Facebook的热情正在降温。尽管股市开始反弹，但对Facebook将失去年轻用户的担忧影响了公司股价。周二，Facebook股价收于23.52美元，接近6个月来的最低点，较去年5月的IPO(首次公开招股)价格低近40%。
凭借11.1亿的庞大用户群，Facebook短期内还不存在流失大批用户的风险。调研公司尼尔森(Nielsen Media Research)数据显示，消费者在Facebook上的消费时间仍高于谷歌、微软和雅虎等互联网巨头。今年第一季度，每天都访问Facebook的用户比例增加到59.9%，而去年第四季度为58.3%。
知名网络公司创业家比尔·李(Bill Lee)称：“尽管一些新创业公司推出了一些令人兴奋的新服务，但Facebook仍然是核心。”为此，比尔·李认为，Facebook不会成为“MySpace第二”。
缓慢的过程
皮尤研究中心数据显示，在十几岁的年轻消费者中，他们使用Facebook的时间高于其他社交服务。但许多消费者表示，他们对Facebook的兴趣在下滑。
分析人士认为，Facebook最直接的威胁来自一些新兴的移动应用。这些应用通过消息和图片共享等方式吸引了成千上万的用户，从而蚕食了消费者本来用于访问Facebook的时间。例如，日本的移动消息应用Line于两年前推出，如今已吸引超过1.4亿用户。照片分享应用Snapchat去年12月表示，每天的照片分享数量达到了5000万张。
Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)并不同意年轻用户已转向其他社交服务的说法，桑德伯格近日在AllThingsD科技大会上表示，尽管其他社交服务也在发展壮大，但Facebook也没有停下脚步。
但Facebook曾在提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中称，一些年轻用户的活跃度开始下滑，并将更多时间花费在其他产品上，如图片共享应用Instagram。去年9月，Instagram已被Facebook并购。
调研公司Sand Hill Insights创始人查克·琼斯(Chuck Jones)称，如果Facebook不能持续改善产品，一些小型竞争对手就会蚕食用户访问Facebook的时间。但琼斯同时指出，这将是一个缓慢的过程。琼斯说：“这种情况可能在3年至5年内发生，而不是6个月至12个月的事情。”
但其他服务，即Facebook的非核心业务，将不可避免地侵入到Facebook领地，并将继续生存下去。在线购物服务公司OpenSky CEO约翰·卡普兰(John Caplan)称：“人们曾设想，Facebook将成为整个互联网。的确，Facebook的核心功能图片分享和连接好友无与伦比。但在其他网络活动方面，Facebook还没有太多的主导迹象。”
卡普兰还称，这就是他们并未在Facebook设立店铺的原因，因为消费者访问Facebook并不是为了购物。
因此，LinkedIn主导着职业社交领域，Twitter是获得突发新闻、名人状态更新的好去处，而谷歌则主导着互联网搜索市场。
Facebook前高管奈特·雅各布森(Net Jacobsson)称，有限的服务并不是一件坏事。他说：“如果面面俱到，在一定程度上就会有辱使命。要抓住所有的事情，难免会膨胀。”
Facebook Home麻烦
年初至今，Facebook股价已累计下挫12%。与此同时，道琼斯工业指数上扬16%，纳斯达克综合指数上扬14%。
分析人士指出，部分压力来自于Facebook Home移动应用令人失望的表现。
在Google Play应用商店中，Facebook Home的得分仅为2.5颗星(满分5颗星)。Facebook将Home视为一项重要的功能，而用户则将其视为一个漏洞：Home将Facebook推上手机的前台，但将其他应用推到后台。
在推出几周之后，AT&T就将预装Facebook Home的智能手机价格从99美元下调至99美分。
Facebook前经理、风险投资公司Greylock Partners高管乔什·艾尔曼(Josh Elman)称，Home的一些不足不禁让人想到：Facebook的产品团队是否太孤立，根本不了解用户使用产品的习惯。
分析人士认为，不断完善核心产品，而不是试图简单地效仿每一款成功的竞争度对手的产品，是Facebook未来成功的关键。
Facebook所遭遇的最大失误之一就是去年5月进行的IPO，但如今看来，事情也有好的一面，因为这次IPO将Facebook的融资能力发挥到极限。
创业公司Urban Airship数字钱包项目总经理乔·本尼纳托(Joe Beninato)称，如今凭借90亿美元的现金和证券，Facebook几乎可以收购任何一家有威胁的创业公司，就好比收购Instagram一样。
本尼纳托说：“如果真的出现对Facebook有威胁的事情，他们可以利用部分现金来摆平。”(李明)
