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8年AOL首次盈利 发表评论(0) 编辑词条

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8年AOL首次盈利编辑本段回目录

2月10日,据外国媒体报道,昨天对于AOL公司来说是一个有里程碑的意义的一天。因为,这家公司宣布,他们在2012年结束了长达8年的亏损。

  AOL昨日宣布,在首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)带领下,AOL首次实现盈利。2012年,AOL营收达到21.92亿美元,净利润为10.48亿美元,每股摊薄收益为11.21美元。

  AOL被称为“2012年最热门科技股”。你可能会质疑,将“最热门”这三个字放在AOL头上是不是有点过了,但事实就是如此。将AOL去年一年股价走势与Netflix 、雅虎、谷歌、苹果和微软股价相比,可以发现AOL的股价表现远好于其他科技公司,年增长率达到了88%。这也说明,蒂姆•阿姆斯特朗现在正带领这家公司朝正确的方向迈进。

  对于AOL来说,现在束缚这家公司的是其广告业。AOL旗下网站(包括HuffPo, AOL.com和Moviefone) 营收都出现增长,但是AOL在线品牌广告业务利润却出现34%的下滑。这家公司新的增长引擎已经成为AOL第三方网络(该公司针对其他在线内容发布商推出的广告平台)的上的广告。

  但是,旧的盈利引擎仍然是这家公司核心。AOL订阅业务现在还是AOL所有业务中最为赚钱的。

  这个消息喜忧参半。正如分析师亨利•布洛杰特(Henry Blodget)所说,说好消息是因为来自订阅业务的盈利可以帮助AOL顺利过渡到一家新的现代媒体和广告公司。说是坏的消息是因为这家公司缺乏长期的增长引擎,现在还在吃老本。

  真正的情况是什么呢?

  作为一个消费品,AOL是一堆网站;作为一种策略,AOL是一家广告公司;作为一种增长业务,AOL是一家第三方数字广告网络;作为一项盈利的业务,它是一项过时了的在线会员服务。

  不错的股票,另类的公司!(kirk)

AOL媒体业务之困:新闻质量还是广告营收?编辑本段回目录

AOL媒体业务的运营状况表明,现实并不像理想中那样美好。AOL媒体业务的运营状况表明,现实并不像理想中那样美好。

  作为老牌互联网公司之一,AOL于2009年3月12日任命谷歌前北美销售主管蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)为董事长及CEO。阿姆斯特朗的上任恰逢时代华纳与AOL的分拆。在他上任后,AOL确定了新的发展方向:成为“媒体帝国”。

  随后,AOL开始挥舞支票簿,进行了一系列收购。2009年6月11日,AOL收购了地区性新闻网络Patch。2010年9月28日,AOL宣布收购TechCrunch,将最知名的互联网科技博客揽入帐下。2011年2月7日,AOL又以3.15亿美元收购了政治新闻博客《赫芬顿邮报》。加上2005年收购的瘾科技的母公司Weblogs,AOL似乎正无限接近“媒体帝国”的梦想。

  除以上这些品牌之外,AOL旗下的媒体资产还包括电影信息网站Moviefone、游戏资讯网站Joystiq,以及专注苹果消息报道的博客TUAW等。AOL的新闻网络中拥有超过2万名博客,其中包括政客、明星、学者和政策专家,能提供范围极广的原创内容。然而,AOL媒体业务的运营状况表明,现实并不像理想中那样美好。

  瘾科技:理念不合而出走

  作为一名从销售出身的高管,阿姆斯特朗收购大量的媒体资产当然不是为了公益,而是希望以新闻为载体,加强AOL的广告业务。谷歌凭借互联网广告一跃成为盈利能力最强的互联网公司之一,阿姆斯特朗对此有着切身体会。

  在收购《赫芬顿邮报》后,AOL将所有媒体业务合并,成立了赫芬顿邮报媒体集团,并让《赫芬顿邮报》创始人阿丽亚娜·赫芬顿(Arianna Huffington)出任集团总裁及总编辑。这或许正是AOL媒体业务走向灾难的开始。

  2011年4月,AOL媒体业务的一份路线图曝光,其中描述了如何将AOL发展为一个“媒体帝国”的“AOL之路”。这一计划遭到了广泛批评,外界普遍认为AOL是以牺牲新闻质量来换取页面浏览量。而对AOL这种规模庞大的公司来说,用同一种模式来发展旗下所有媒体资产本身就不现实,尤其考虑到AOL的许多媒体资产都是收购而来。

  这一路线图被认为是导致瘾科技团队集体出走的直接原因。而此次主创团队的大规模离职也导致了瘾科技的衰落。2011年4月,《纽约时报》报道称,“瘾科技的8名知名编辑和技术员工已经或即将从AOL离职,创建一家全新的数码产品网站”。这一团队随后开创了全新的热门博客The Verge

  瘾科技前编辑Paul Miller指出,根据“AOL之路”中的说法和他本人的经历,AOL已将内容视作用于销售广告的廉价商品。从做生意的角度来看,这有一定意义,但不可能带来好新闻,也无助于瘾科技团队的个人发展。

  TechCrunch:从蜜月到战争

  AOL收购TechCrunch最初被认为是一笔双赢的交易。TechCrunch可以给AOL带来科技新闻报道方面的专业性和影响力,以及AOL看重的巨大流量,而AOL也可以为TechCrunch提供技术基础设施和更好的平台。

  然而2011年9月,AOL和TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)之间关系破裂。事件的导火索在于,阿灵顿启动了一只风险投资基金CrunchFund,并宣布将投资于TechCrunch报道的创业公司。AOL也对这只基金进行了注资。然而AOL认为,阿灵顿此举违背了新闻的利益冲突原则,因此他不适合继续掌管TechCrunch。

  根据阿灵顿以及TechCrunch知名编辑MG Siegler的说法,科技博客并不等同于记者,而TechCrunch的团队自身将坚持高标准,因此利益冲突问题不可能发生。阿灵顿随后指出,AOL应当允许TechCrunch拥有独立的编辑权。

  围绕编辑独立权的争论或许才是AOL和阿灵顿的矛盾焦点。作为一家大型上市公司,AOL不可能放任TechCrunch随意地独立撰写报道,甚至是批评AOL或不利于AOL股价的报道。此外,AOL也希望TechCrunch的报道能有利于AOL的广告营收。作为强势的一方,AOL最终以CrunchFund为由解雇了阿灵顿。但这也导致了TechCrunch的影响力明显下降。

  今年上半年,有传闻称AOL将打包出售TechCrunch和瘾科技,但这一传闻随后并未成真。AOL也于今年10月与阿灵顿重归于好,阿灵顿重新开始为TechCrunch撰写报道。有分析指,在业务迟迟没有起色的情况下,TechCrunch Disrupt大会的会展赞助已成为TechCrunch的重要营收来源。在吸引赞助商方面,阿灵顿的影响力是AOL不得不倚重的因素。

  赫芬顿邮报:偏爱带来的难题

  AOL收购《赫芬顿邮报》的交易原本也被认为是一次关键投资。尽管《赫芬顿邮报》的增长速度很快,对AOL来说意义重大,但AOL在这笔交易完成后对组织架构的安排带来了一系列问题。

  在这笔交易之后,阿丽亚娜·赫芬顿负责了AOL的全部媒体业务,包括Patch,也包括TechCrunch。然而有报道称,Patch的管理团队对于赫芬顿管理地区新闻网络的方式非常不满,而TechCrunch的阿灵顿也曾与赫芬顿公开争论。

  确实,《赫芬顿邮报》有资本成为AOL最偏爱的媒体资产。在被收购后,《赫芬顿邮报》的流量节节增长,2012年甚至成为首个获得普利策奖的网络媒体。然而,《赫芬顿邮报》和AOL旗下其他业务之间的矛盾也逐渐凸显。

  今年早些时候,有私募股权公司询问赫芬顿是否有意牵头回购《赫芬顿邮报》。尽管这一话题并无下文,而赫芬顿也表示她与阿姆斯特朗之间的关系保持良好,但这仍然表明,投资者已经感觉到了AOL和《赫芬顿邮报》之间关系的微妙变化。

  AOL或许已体会到发展媒体业务时的一些问题。除了今年9月与阿灵顿重修旧好之外,在今年4月的一次重组中,AOL也赋予赫芬顿更大的权力,将媒体业务的技术、商业开发和营销等工作均交由她负责,而AOL集团仅统一负责广告销售。

  Global Equities Research分析师Trip Chowdhry指出,作为一家已僵化的“互联网老人”,AOL应当给予包括《赫芬顿邮报》在内的媒体业务更大的独立性,避免这些快速增长的业务被AOL的老朽气息所传染。AOL或许已开始这样做,但在竞争激烈的网络媒体市场,AOL能否借此取得突破仍是一个未知数。

  (李玮)

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标签: 8年AOL首次盈利 AOL媒体业务之困

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