马云辞任CEO编辑本段回目录
马云(资料图片)新浪科技讯 1月15日下午消息，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云今天向员工发出信件，宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作，同时5月10日公布新任CEO。
马云在信中说，“从心底里，我佩服今天的年轻人。互联网是年轻人的天下，能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。”
他表示，在接下来的几年内，将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，“并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业”。
马云说，“做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事”。
此前的1月10日，阿里巴巴集团宣布了自1999年成立以来最大规模的组织架构变革，成立了25个事业部，并将原有业务决策和执行体系进行了调整，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。
马云强调说，基于阿里巴巴集团已经成型的接班人体系，他对未来的管理团队充满信心，“阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事。我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天”。
马云说，“阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康，良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力、实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力”。
作为阿里巴巴集团组织管理文化的显著特征之一，接班人制度自公司成立以来存在至今，其核心为每一级主管都必须有意识的将培养自己的接班人作为日常工作的组成部分，将自己的管理心得、思路以及对未来管理形式的探索，通过言传身教，以及“传帮带”形式传输和分享给年轻管理者，帮助他们更好的成长为下一代的阿里集团管理者。
为了将此制度落实到位，阿里巴巴集团还成立了组织部，着眼于干部制度的建立、干部的成长和企业文化发展和传承。阿里巴巴组织部每年都会对集团和各个子公司进行一次大规模人才盘点，为公司的未来发展进行人才储备。
而就下任阿里巴巴集团CEO人选问题，马云表示，“接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明的而又‘ET’类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的人才，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任CEO”。
每年的5月10日，是阿里巴巴集团一年一度的“阿里日”，每年的这一天，公司都会有庆祝活动，举行集体婚礼，并开放公司为“亲友日”，让阿里人的亲属和朋友走近阿里巴巴、感受阿里精神，以示阿里文化和阿里理念的薪火相传。而今年的5月10日，恰逢淘宝成立十周年。
马云内部信宣布将辞任CEO：给年轻人更大的舞台编辑本段回目录
1月15日下午消息，阿里巴巴董事局主席马云今日发布内部信，宣布从5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作，同时将于5月10日宣布新任CEO，希望给年轻人提供更大的舞台。
马云在信中说，“从心底里，我佩服今天的年轻人。互联网是年轻人的天下，能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。”。
他表示，在接下来的几年内，将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，“并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业”。
此前的1月10日，阿里巴巴集团宣布了自1999年成立以来最大规模的组织架构变革，成立了25个事业部，并将原有业务决策和执行体系进行了调整，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。
以下为马云刊发的内部邮件：
各位阿里人，
期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻。。。。
我将在2013年5月10日，不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。
此时此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，亲们说声：谢谢。谢谢你们支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任，特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵，最难忘的14年。
9年前初创淘宝时，有位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任CEO。他认为我不会是个标准版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起，我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司，但我们希望自己是最持久，最具活力的公司。
这14年来，阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。
14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的，能做的和必须放下的。。。。从心底里，我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说，48岁的我不再“年轻”，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。
互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。
大家肯定很关心谁是未来的CEO吧。接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又＂ET＂类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任CEO。
各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康，良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力，实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。
再次谢谢大家对我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也终究有一天要离开CEO岗位的。在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。
我相信，做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。
If not now， when？ If not me， who？！此时此刻，非我莫属！
阿里人，GO！
马云
阿里巴巴集团CEO
阿里巴巴董事局主席
2013,1,15
纽约时报网站：马云辞任阿里CEO因太疲惫编辑本段回目录
马云将于5月10日不再担任阿里巴巴集团CEO，保留董事局主席职务。对此，纽约时报网站称，马云卸任其中一个原因是，CEO的工作使其愈发疲惫，阿里巴巴发展掀开另一篇章。纽约时报网站称，这是阿里巴巴集团历史上最重要的一次人事变动，公司将继续为迎接下一阶段的发展做准备。上周，阿里巴巴集团宣布它将成立25个事业部，为中层经理人提供更大的灵活性。
在此之前，阿里巴巴集团已经完成了它在去年同雅虎签订的协议，购回了雅虎持有的大约一半的阿里股票。阿里巴巴集团一直希望购回所有的股票，以便拿回自己企业命运的控制权。
纽约时报网站称，对于马云来说，退出日常管理工作的决定有很多原因，其中一项个人原因是：这项工作越来越令他感到疲惫了。马云在接受采访时称：“我今年已经48岁了，我已经不再年轻，不能继续管理这样一家发展迅速的公司。我在35岁的时候，浑身充满了活力，头脑也很灵活。我对什么事情都不担心。”
5月之后，马云将全心投入董事会主席的工作。马云说，那样他就可以专注于战略大局问题，以及企业发展和社会责任等事务。马云称，这一变化早就在计划之中。他一直在年轻一代高管中培养首席执行官的接班人。
关于谁将接任CEO职务的猜测很可能会集中在阿里巴巴集团最大的几个事业部的主管身上，包括阿里巴巴网站、淘宝网网站和支付宝平台的主管等。马云称，提前宣布退任的消息可以给接班人提供更多的时间，去适应CEO的角色。这对阿里巴巴集团的上市计划很重要。马云补充说，阿里巴巴集团上市的具体时间或其他细节尚未最终确定。
在那之前，马云仍将是阿里巴巴集团中最有权势的人。他说：“我将继续保持活跃状态，我是不可能退休的。”
马云的离别：他走了之后，淘宝如何是好？编辑本段回目录
2013年开年最令人震惊的新闻不是百度和金山甚至腾讯三大门派联手，一起对付“小魔头”360，而是马云真的要离开阿里巴巴了，这实在让人难以置信。
大淘宝系是中国电子商务行业最成功的公司吗？
当然是肯定的。尽管大淘宝系现在面临一系列挑战，如为从雅虎手中收回股份而大举对外融资，如淘宝新增商家和用户开始放缓，假货问题没有完全得到根治等等。
但淘宝依然是非常成功的，有回旋余地的，那么为什么让马云离开呢？淘宝失去精神领袖是否会一蹶不振？开始走向下坡路？之前很多银行为淘宝融资看中的是马云的号召力。马云离开会带来什么负面影响？
总之，因为马云离开，大淘宝系内部将缺乏一种整合的力量，这和刚刚拆分成25个事业部的行动是自相矛盾的。拆分的方向是对的，但是越是拆分，就越需要合力。除了马云，谁还能把淘宝整合起来呢？
这里不想对淘宝的人事安排有更多的猜谜。淘宝面临的真正问题是，淘宝是Web1.0时代电商的王者，但是开放的平台经济带来的优势竞争力正在衰减。
原因很简单，Web2.0时代到来了。
凡客CEO陈年最近接受新浪《财经面对面》说了一句很不靠谱的话，陈年说，“我们在分析的过程中，发现女性消费者太不靠谱了，给我们造成巨大的退货也是女性消费者”。
其实，并不是女性消费者不靠谱，而是电商仍然用Web1.0的平台化思维去做销售，这种大而全的思路满足不了用户的个性化需求，特别是适应不了女性用户异常感性和挑剔的消费习惯。
淘宝在一定程度上也犯了类似错误，当淘宝把大规模的流量导向天猫，却没有带来预期的增长。而中小商家的流量成本却变得越来越高，C2B更像是画饼充饥。流量政策背后反映的是推崇大平台、大企业的思维，这却和Web2.0时代有些格格不入。
但这一切都不等于马云要引咎辞职。
创始人对于企业的重要性看看日渐滑坡的微软就知道了。而当戴尔重新回到戴尔公司，霍华德•舒尔茨重新回到星巴克，果然就力挽狂澜。企业创始人和职业经理人有着本质的区别。这正如一些网友的感慨，淘宝上的网商是在创业，而线下品牌公司开的网店是职业经理人在经营。
这导致了结果的不同。
创业家带来的是新商业模式，新商业生态系统，而职业经理人做的是系统的优化工作。在创新驱动的商业世界里，创业家更加如鱼得水，而墨守成规的职业经理人却落伍了，诺基亚也败在这些职业经理人手中。
因此，关注的焦点不是马云的离去，而是马云是否会回来。
但马云辞职也可能是马云的自主选择，他选择功成身退。毕竟淘宝的二次创业将面临巨大的挑战。柳传志也曾经在联想不错的时候离开了一线，但不幸的是，他又重新回到舞台稳定军心。
最近用“源创新”理论重新审视了淘宝。马云是创造新的商业生态系统的电商，这和大多数电商走的路不一样。但创造系统和系统升级是两回事。马云以一种特殊的方式离开了淘宝，也许还会用特殊的方式回来。但对淘宝的商家而言，他们不会选择创始人随意离开的电商平台。
这一点，马云想到了吗？
后马云管理时代猜想：没有CEO？轮岗CEO？编辑本段回目录
新浪科技 崔西 向东
就像传了无数次那样，这几年鲜少在媒体公众前出现的马云，终于做出了一个决定：辞任阿里CEO。
但值得注意的是，这个辞任并不等于“退休”，起码阿里巴巴公关部对外反复强调，即使不担任CEO，马云也绝对不会“退休”，至少从阿里现在的组织架构上看，马云依然担任着一个重要职务——阿里集团董事局主席。
为何重要，必须先看一下上周调整后的组织架构：
最高层是董事局(马云是董事局主席)，接下来一个层级是战略决策委员会(成员不对外披露)，接下来一个层级是管理执行委员会(姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝，简称9人班底)，接下来的层级是25个事业部。每一层向上都是汇报关系。
按照马云上周组织架构调整中的描述，管理执行委员会也就是9人班底向CEO汇报。现在核心的问题是，CEO是在上述层级中的哪个层面？是向战略决策委员会汇报？还是就是战略决策委员会中的一员，直接向董事局汇报？
目前阿里官方并没有给出明确答案，同样不予以披露的，还有战略决策委员会成员。
不过有分析认为，这个决策委员会很有可能是“O”级别。按照之前公开过的信息，阿里目前有CPO彭蕾、CDO陆兆禧、CMO王帅、CTO王坚、CRO邵晓峰以及CFO蔡崇信。
但无论CEO是在战略决策委员会之下级别、还是在战略决策委员会之内，似乎CEO都不太是特别重要的角色，把握着公司大方向的，依然是董事局主席马云，但他又通过了一种权力层层下放的模式，减轻了一个掌舵者的压力，还按照他期望的，“把很多机会留给年轻人”。
如果按照这一逻辑来看，5月10日谁将是新的CEO固然重要，但更重要的是，马云希望创造一种什么样的公司管理架构？
猜想一：没有CEO？
新浪科技去年7月的《后马云时代管理模型中》中，就曾经描述过阿里巴巴集团内部对于“马云接班人”问题的探讨，思考重点不仅仅是谁接班，而是“一定要有一个新的管理模式”。
阿里巴巴集团总参谋长曾鸣就描述过：未来阿里可能没有公司存在、只有组织存在，所有业务都通过一个网格化的方法，用“自组织”的方式朝一个共同目标努力，而不是由上而下的指令。而最理想的状态，是这个组织“没有CEO”，就算有CEO也能用最大程度去降低CEO的压力。
这是一个看上去很美、但很有现实挑战的模型。曾鸣也坦言，放在现实中，他并不觉得未来5年就没有CEO，但应该朝着“自组织”的方向努力。
上面这段描述，放到最近阿里的动作来看颇值得玩味，至少把7个子公司打散成25个事业部，不局限于本身的利益和KPI，而是更加融入到一个大的生态系统中去，已经是很大一步推进。
在不久前马云与《时尚先生》的一次深度沟通中，他也透露了这样一种管理思路：阿里拆分后的接近30个产业群，没有谁跟谁汇报，每个群里还会增长出无数的小公司，这就是阿里强调的“生态”。
如何管理这样一种看似会混乱的“生态”？马云的回答是“文化”，他要求员工、组织所具有的是自我管理能力，而不是管理别人的能力。
那在上述“生态”中，CEO是个什么角色？马云的定义则是“承担责任”。他以去年天猫商场遭商家攻击一事举例，事件的解决方案是邵晓锋、张勇、王帅他们做的，而作为CEO的马云，只是出来给媒体、同事以及社会做个交代。
而辞任CEO职务这一举动，则更让马云这盘布局已久的棋更加明朗化。
不过就像曾鸣所说的，在最近5年内可预见的是，阿里依然会有CEO这个职务，依然要承担一些责任，但如果按照马云对整个阿里集团管理的构架，CEO的角色很有可能被淡化，最终到达“没有CEO”这一理想状态。
猜想二：轮值CEO？
如果说上述构想是最终的理想状态，短期内马云还是需要一个“接班人”。根据马云邮件披露的信息，在5月10日的“阿里日”，这一答案将会揭晓。
从性格鲜明而又“ET”类的马云手中接过CEO大棒，即使有董事局、战略决策委员会保驾护航，依然需要巨大的勇气和牺牲精神。但从2008、2009年开始，就像马云反复强调的那样，对年轻人的培养上升到一个很重要的高度，不断把年轻人推向前台。
据《时尚先生》报道，这两年马云经常故意不回公司，原因就是让这些领导者自己做决定。而这两年一个最重要的事情，就是阿里集团独特的高层轮岗制度，把高管放在不同的平台中去锻炼，让他不局限于了解公司的一面。
在马云今日发布的邮件里，有这样一段意味伸长的描述，“阿里立志发展102年，我们还有88年要走，没有健康、良好的年轻人接班制度，我们很难想象会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。”
这也让外界猜测，阿里是否会效仿华为，采取一种特殊的“CEO轮岗”制度？
2002年华为首次出现负增长，虽然与外部因素有关系，但内部则是因为权系一身的高风险决策模式。为了规避风险，任正非开始采取逐步放权、稳步培养的渐进模式。2004年华为首次开始从COO轮值，涉及战略性的重要决策仍由任正非负责。在经过7、8年的试验后，2011年华为开始施行轮值CEO制度，任正非也开始逐渐脱离管理团队，专注董事会层面决策和CEO教练。
虽然马云早已下放权力，并不会因为“高风险”而选择轮岗，但从阿里的轮岗惯例来看，结合CEO这一角色未来的逐渐淡化，阿里完全做好了轮岗CEO的准备工作。这样一种制度，仍然能够保证马云在战略思路上引导阿里巴巴发展。
从阿里巴巴方面来说，连马云都坦言找“接班人”并非易事，“虽然阿里有幸有数位具有勇气和牺牲精神的领导者，但要说服他们做出如此巨大的牺牲和投入，确非易事。”而如果采用轮值CEO的策略，则会减少接班人的压力，同时马云也能够在轮值制度下，观察谁更加适合这一职位。
猜想三：谁将接班？
无论是达到一种理想的没有CEO状态、或者是采用轮值CEO制度，5月10日总需要有这样一位“CEO”给大家交代，这也是所有人最关心的问题。
但还好马云有培养内部年轻人、从阿里体系里培养高管的习惯，能够让候选名单不那么不可琢磨，基本就是文章开头列举过了6个O级别以及管理执行委员会成员，每个人在阿里的业绩如何？新浪科技整理如下：
- 姜鹏(三丰)：2011年淘宝一拆三时，任淘宝网总裁，向淘宝网董事长陆兆禧汇报。目前分管， 共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)；一淘及搜索事业部。
分析：在2011年之前，姜鹏在阿里集团任职的公开资料较少，作为陆兆禧的前部下，论资历应该不及陆兆禧，获选的可能性不高。
获选指数：★
- 张勇(逍遥子) ，2007年8月，张勇加盟淘宝出任副总裁兼CFO。2011年6月，淘宝一分为三，任淘宝商城总裁，向淘宝商城董事长曾鸣汇报，目前分管天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部。
分析：天猫属于阿里巴巴集团旗下较为核心的业务，也是未来上市的重要资产，但目前疲于和京东等B2C商城竞争周旋。况且张勇在阿里的资历并不是很深，尚不足6年，具备一定的获选可能性。
获选指数：★★
- 张宇(语嫣)，2004年3月加入淘宝，历任淘宝网市场总监、运营总监、B2C运营副总裁、淘宝消费事业部总经理、集团战略部副总裁。2009年8月，任口碑网总经理，向陆兆禧汇报。2011年6月20日，任职阿里云计算无线运营部总经理，向阿里云总裁王坚汇报，后任阿里巴巴集团战略部副总裁。目前分管，类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部。
分析：张宇属于从集团内部各个分公司体系锻炼出来的高管，也曾在阿里巴巴集团战略部任职，对于集团的整体运营和战略比较熟悉，具备一定的获选可能性。
获选指数：★★
- 吴泳铭(东邪)，阿里巴巴18位创始人之一，2011年淘宝分拆时任一淘网总裁，向一淘网董事长彭蕾汇报。目前分管，无线事业部；旺旺与客户端事业部。
分析：无线、音乐和旺旺都是新设立的事业部，除了音乐外其他两者都属于支持性业务，虽为创始老员工，但从负责的业务级别来看，获选CEO的可能性不高。
获选指数：★
- 张建锋(行颠) ，2011年为阿里巴巴技术副总裁，主要负责内部信息系统，目前分管： 聚划算事业部；本地生活事业部。
分析：属于本次调整新上位的高管，资历上需要更多历练，获选CEO的可能性不高。
获选指数：★
- 陆兆禧(铁木真)，2004年至2008年任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁。2011年任阿里巴巴执行总裁，淘宝网董事长以及阿里巴巴集团执行副总裁，2012年任职阿里集团首席数据官。目前分管： 数据平台事业部；信息平台事业部；云OS事业部。
分析：陆兆禧在阿里集团各个岗位任职均取得了不错的成绩，任职支付宝总裁期间带领支付宝成为中国最大第三方支付，份额超过50%，淘宝在中国C2C市场份额处于垄断。在阿里集团内部享有较高的声誉，是阿里集团CEO的热门人选。
获选指数：★★★★
- 王坚，2008年加盟阿里担任首席架构师，2009年7月，成为阿里软件的首席技术官。目前分管：阿里云事业部。
分析：阿里集团的技术派，长于技术和理论前瞻，加入阿里的时间也不是很长，获选的可能性不高。
获选指数：★
- 叶朋：2010年加入阿里，2011年6月获任命为阿里巴巴中国事业部总经理，目前分管：B2B中国事业部(CBU)。
分析：B2B自退市以来，已经成为阿里集团非重心业务，获选的可能性不高。
获选指数：★
- 吴敏芝，2000年加入阿里，曾担任过不同的销售管理职务，包括阿里巴巴国际事业部温州区域、杭州区域经理及浙江大区总经理、中国Gold Supplier销售部总监及副总裁、中国诚信通销售部副总裁等。目前分管： B2B国际事业部；B2C国际事业部。
分析：理由同上，获选的可能性不高。
获选指数：★
- 彭 蕾：目前是支付宝CEO及阿里巴巴集团CPO(首席人力资源官)，是阿里巴巴18位创始人之一，历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁，2011年淘宝网一拆三时曾任一淘网董事长，2010年支付宝从阿里集团分拆后，彭蕾担任支付宝CEO。
分析：微博上热门接班人讨论人物，又为阿里巴巴18位创始人之一，目前已长达两年担任支付宝的CEO使其获选的可能性降低，如果阿里可以先一步找到支付宝CEO的接班人选，彭蕾具有一定竞争力。
获选指数：★★
- 邵晓锋：2010年前曾任职支付宝总裁，现为阿里巴巴集团首席风险官(CRO)。
分析：并不负责阿里集团的具体业务，负责风控和反腐，获选可能性不高。
获选指数：★
- 王帅和蔡崇信：分别作为集团的CMO和CFO
分析：两人在阿里集团的分工和权责比较明确，但并不负责具体核心业务，获选可能性不高。
获选指数：★
当然上述只是一家猜测之言，仅供大家讨论，最终还需要5月10日、以及未来阿里集团的发展来展示答案。
(军委、孟鸿亦对本文有贡献、山寨发布会亦提供观点思路)
马云退而不休：业内称阿里巴巴发展不受影响编辑本段回目录
须臾之间，变幻万千。“阿里巴巴否认马云今年退休”的消息昨天上午刚刚见诸报端，下午，马云就向员工发出信件，宣布于今年的“阿里日”——5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席工作。虽然辞任CEO不等同于退休，但在业内看来，“退而不休”正是马云从台前退至幕后的重要转变。
本报记者 李斌
□马云辞职信(有删节)
各位阿里人：
期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻……
此时此刻，我只是想和家人、同事、朋友、合作伙伴、亲们说声：谢谢。谢谢你们支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任，特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵、最难忘的14年。
9年前初创淘宝时，有位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任CEO。他认为我不会是个标准版的合格CEO，我同意他的看法，呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起，我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司，但我们希望自己是最持久、最具活力的公司。
作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。
14年的创业经历让我幸运地看清了自己想做的、能做的和必须放下的……从心底里，我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说，48岁的我不再“年轻”，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。
互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。
大家肯定很关心谁是未来的CEO吧，接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又“ET”类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任CEO。
各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康、良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力、实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。
再次谢谢大家对我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也终究有一天要离开CEO岗位的。在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。
我相信，做自己开心、做自己能做的、配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。
Ifnotnow，when？Ifnotme，who？！此时此刻，非我莫属！
阿里人，GO！
马云2013.1.15
□事件
马云宣布将辞任CEO
“我将于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。”昨天下午，所有阿里人都收到了来自阿里灵魂人物马云的邮件。
马云此举早有铺垫。就在1月10日，阿里公布了自集团1999年成立以来最大规模的组织架构调整，成立了25个事业部，具体事业部的业务发展由各事业部总裁(总经理)负责。阿里的原有业务决策和执行体系也进行了调整，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。而在更早以前，马云也曾公开表示，从2011年底到现在，身体非常疲惫，除了工作还有一些家里的事情，“这个我不方便透露，我也不想透露。我花了很多时间去陪家人。”
值得一提的是，马云选择的辞职时间——5月10日正是“阿里日”，每年的这一天，公司都会有庆祝活动，并开放公司为“亲友日”，让阿里人的亲属和朋友走近阿里、感受阿里精神。而今年的5月10日，恰逢淘宝成立十周年。
□探因
释放阿里人才瓶颈
资深互联网分析人士洪波认为，马云明显是在为阿里储备的人才腾出上升空间。这些年，阿里有意培养了一批干将，但他们的职业生涯都到了“天花板”，如果马云不委以重任，他们有可能会流失。
知名IT观察人士魏武挥认为，过去14年马云之所以没辞CEO，是因为有两件事完不成他是不会放心交班的。其一是阿里真正意义上的控制权。去年，阿里终于完成了“去雅虎化”，通过私有化加强了马云对阿里的实际控制力，交班出去并不会导致自己下台，所以马云现在辞掉CEO没什么后顾之忧。
“另一件事是业务体系的打造。事实上，阿里可能是中国最具野心的公司——阿里认定‘公司即产业’，欲在整条电子商务价值链的每一个环节布子，除了不亲自卖东西。这是一个相当庞大的计划，梳理清楚内部组织体系是实现该计划必备的条件。现在，阿里完成了25个事业部的部署，CEO一职反倒不那么重要了。”
□影响
阿里发展不受影响
洪波认为，由于在辞任CEO前已安排好一切，所以阿里巴巴集团内部并不会因为这一人事变动而受到影响。但是，在马云仅担任董事局主席一职之后，不排除集团未来的决策重心将偏向董事会。随着阿里回购股份，马云已经掌控局面，即便让出CEO位置，他依然可以控制公司未来的发展。
博客中国创始人方兴东也认为，辞任CEO不影响马云对阿里的掌控，有马云在背后掌控，阿里团队依然会正常运转。马云辞任CEO能给管理团队留下更多的空间，自身也能有更多精力去做公司战略、投资等事情，也能有更多时间陪伴家人。
魏武挥表示，马云这一手看似退了一步，但其实没什么大变化。公司新的管理体系是由战略决策委员会和战略管理执行委员会两个核心单元构成的，马云手握前者，由于25个事业部相对独立，因此由CEO负责的执行委员会并不见得会有多强势。
易凯资本CEO王冉则一针见血地点评说，马云此举是“让媒体猜4个月，让部下比4个月。”他指出，成立25个事业部后又让出CEO职位，阿里高层间将开始洗牌，多位高管将开始“逐鹿中原”。
□继任者大猜想
支付宝女CEO呼声最高
马云辞任CEO，接班人是谁最受外界关注。
洪波认为，陆兆禧、张勇等高管在阿里新架构中每个人都负责管理多个事业部，这不应该是一项短期任命，如果到5月份时再从这些人里提拔出一个CEO，会显得调整太频繁，太乱。所以，他们不大可能是新CEO人选。“CFO蔡崇信是阿里财务方面不可替代的人选，而且对其他业务没有管理经验，不大可能出任CEO；CMO王帅一直主管公关工作，没做过具体业务，做CEO也不大现实；剩下的就是邵晓峰和彭蕾，刑警出身的邵晓峰之前做支付宝CEO时都因为太保守、缺乏创新而被马云换掉，也不大可能再委以大任；这样看来，支付宝现任女CEO彭蕾就是最合适的人选了。”洪波表示：“按照马云的性格，提拔一个女CEO是很可能的”。
据悉，作为阿里巴巴集团创始人之一，彭蕾历年来领导过多个部门，包括市场部和服务部，在提升客户满意度及维持企业文化方面拥有丰富的经验，她是阿里资深高管中唯一的“十八罗汉”(18名创始人之一)，还是“70后”，正符合马云要重点培养的年龄段接班人。知名IT观察人士冯大辉也认为彭蕾有能力、有资格担当CEO。
谈到成功，马云的座右铭是“永不放弃”，他说“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。”如今，马云在商界获得了很高的声誉，也成为很多创业者顶礼膜拜的企业家。但是，马云的声誉也是他带领阿里巴巴克服各种难以想象的困难换来的。
本报记者 李斌
马云：我不可能退休
□创业 天赋+幸运+坚持
生于1964年10月的马云，身上看不出天秤座的犹豫不决，相反从小就展现出精明的浙江商人天赋。第一次高考数学只考了1分，高考失利后马云就做起蹬三轮车的工作。
因为喜欢英语，1984年，马云几番辛苦考入杭州师范学院(现杭州师范大学)外语系，他的分数离本科差5分，但本科没招满人，马云幸运地上了本科。大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云和朋友成立海博翻译社。在大家动摇的时候，马云一个人背着个大麻袋去义乌，卖小礼品，卖鲜花，卖书，卖衣服，卖手电筒，一直坚持。
1995年，马云在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”。1999年，他创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，从事B2B业务。在教师出身的马云带领下，18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。完全不懂技术的马云，打算要做电子商务，而且一做就是14年，从而成就了他的阿里巴巴传奇。
□克难 这些年他确实很累
马云这些年确实很累。他好不容易把阿里巴巴B2B搞到在香港上市，但是股价却一直萎靡不振，甚至一直低于发行价。加上当年阿里为了解决资金问题，接受了美国雅虎的投资，出让了40%的阿里集团股份，让马云对阿里集团的掌控大打折扣。此后多年，马云为了“赎身”，奔波于美国和日本多次，最终于去年达成协议，回购了雅虎手中持有的阿里股份。
淘宝的C2C模式天生无法摆脱假货等问题，这也一直被外界诟病。而淘宝对阿里极其重要，阿里其他业务都是从淘宝生长出来的。马云多次讲过淘宝是阿里系的老大哥。为了解决这些问题，淘宝开办了淘宝商城，并整顿卖家质量，提高小卖家的入驻门槛。而这样做又遭遇了小卖家围攻淘宝商城，焦头烂额的马云从美国飞回，和卖家及媒体对话，他在自己手上写了三个“忍”字。对于外界的批评，马云也曾多次动怒，说如果关闭淘宝可以消灭假货，那他可以随时关闭淘宝，但他觉得人们没有看到淘宝为社会创造的巨大就业机会，没有看到淘宝为中国网民带来的网购便利。
最令马云崩溃的是支付宝的VIE事件。2010年央行出台2号令，其中针对进入第三方支付企业的外资作出一些限制，马云为让支付宝顺利获得支付牌照，于2009年和2010年分两次把支付宝的股权转移到自己名下的纯内资公司。这让持有阿里集团股份的雅虎和日本软银大怒，认为马云单方面窃走了支付宝资产，也让马云和阿里在美国资本市场的形象大打折扣。但马云还是扛了下来，他在一次媒体会上为自己辩解，称自己的行为“不完美，但正确”，“别人犯法，我们不能犯法”。
□追梦 天生战略家和梦想家
马云在一年半时间内，先把淘宝一分为三，再把阿里集团分成7个事业群，今年1月份又把阿里集团分拆成25个事业部。一系列的做法，让外界看得眼花缭乱，但马云心里十分有数。他要做的是最终实现“同一个生态，千万家公司”的社会商业生态系统。
昨天，马云又意外宣布辞去CEO，他说提前数月宣布离任CEO，可以给年轻的同事更多的时间来适应CEO的工作。“我48岁了，对于经营一家快速成长的公司来说，我这个年纪已经不年轻了”。“当我35岁的时候，我是精力特别充沛，富有想法的。那时候我没有什么可担心的。”
在马云看来，阿里巴巴的最终上市是很重要的，但最终的时间点和细节还未确定。直到公司上市之前，马云还会保留他对自己所创办的这家公司强有力的控制。马云给阿里定的目标是发展102年，还有88年要走。“我还是会非常活跃的，”马云说，“我不可能退休。”
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