Evernote于2008年推出,在中国的模仿者包括网易有道笔记、盛大创新院开发的麦库。但到今天,Evernote远远已不只是个“笔记工具”,创始人兼CEO Phil Libin说,希望Evernote成为你所有的记忆,你的“第二个大脑”。
Phil Libin是典型的硅谷创业者,Evernote是他创立的第三个公司,“前两个公司我们都卖掉了。我们就跟典型的创业者一样,想建公司然后卖掉。所以以前都觉得是在为别人建公司,但这第三个,我们想为我们自己,想自己拥有。所以一开始的计划就是我们要为它工作100年”。
专访Evernote创始人:做用户“第二个大脑”编辑本段回目录
Evernote CEO Phil Libin(腾讯科技摄)
Evernote
Evernote一直在强调,用户的收藏会随时间增值。
从一开始的“笔记软件” — 建立文本文档,进行文字编辑 — 到今天,Evernote已经成为多媒体文件的存储库,用户可以用来拍照、录音频、保存网页。
Evernote已整合进很多硬件和第三方软件,只要是文本、图片、音频,用户在大部分场景下都可以直接存储到Evernote。用富士公司的ScanSnap扫描仪可直接将扫描件存储到Evernote。
要找到已经收藏的内容,可通过站内搜索,还可设置整合至Google — 在Google界面置顶显示Evernote中存储内容。
可将文件以网页、邮件等形式分享,或分享到社交网站等各种平台。
Evernote已覆盖几乎所有的桌面和移动设备,推出了各种客户端和在线版本,在连网环境下在任何网络设备上可自动同步更新。
商业模式
Evernote采用“免费+付费”的模式,在产品推出后不久就开始有收入。该公司曾透露,1%的用户在注册一个月后转化为付费用户,一年后这个比例是8%,3年后是25%。
此前进行了三轮融资,2010年10月获得2000万美元;2011年7月,获得5000万美元,由红杉资本领投。8月,宣布收购图片收藏应用Skitch。
Evernote一直说要做“百年老店”,可能会上市,但不愿意被收购。由于一直可以自负盈亏,Evernote称第二、三轮融资都还“存在银行”。新的融资一部分用来回馈长期投资者,一部分用于产品开发。
中国
中国志愿者为Evernote翻译推出了简体中文版本。Evernote现有近1600万用户,中国用户近60万。
日本已成为Evernote在美国之外最受欢迎的国家,有几百万用户。一年半之前,Evernote发现日本用户量迅速增加,随后在日本成立分公司,推出日语版本。Evernote在日本还获得了很多合作伙伴,比如富士扫描仪。日本人为Evernote写了很多书。Libin说他喜欢去日本,很大一部分原因是那里的食物,“食物对我来说是最重要的事”。
韩国是在亚洲用户量第二的国家,新加坡、印度尼西亚等亚洲地区也有很多用户。也将在新加坡成立分公司。
不过Libin认为未来中国用户会更多,可能会成为其最大的市场。他们正在中国寻找合适的人才成立中国团队。
Evernote现有30多种语言版本,包括简体中文、繁体中文、日语、韩语和马来语版等。“我们希望Evernote成为全球人的大脑,会推出所有语言的版本。”
应用平台
八千开发者在利用Evernote API开发第三方应用。2011年8月,Evernote第一次召开开发者大会。其应用库中已有几百个应用。未来第三方还可整合Evernote功能。
访谈对话摘要
问:Evernote一开始是一个做笔记的工具,但是到今天,Evernote是什么?
Libin:我们希望人们把Evernote当成他们的第二个大脑,记住所有重要的东西。Evernote曾经是个笔记工具,但现在可以帮你记住所有东西,不论是重要的商务文件、所有你该吃的东西、所有你该见的人,等等。所有你脑子里需要记的东西。笔记现在只占Evernote一个很小的部分,可能就占20%-25%。
问:2008年的时候,怎么想到做Evernote?
Libin:跟很多产品一样,最初的想法并不是这样。最开始我们想的是,可以写下一些东西,记住一些东西。这件事人们已经做了上万年了。
其他很多成功的公司都一样,不论是西方还是在中国,他们都不是第一个做某个产品的。你的公司成功,并不是因为你想到了这么有创意的点子,而是因为执行力最强。
对Evernote也一样,人们做这样的事已经非常长的时间了,但是需要很好的执行才能成功。最终的点子当然不是来自于我。最初Evernote团队是做笔迹辨识和记忆的,已经做了差不多20年了,他们在苹果、微软等公司工作过。我们觉得这些技术是可以很好地用来帮助人们记忆的,也完美地实现了。这也就是在2007、2008年的时候。然后我们很幸运,这个点子表现不错。
问:近期会有什么新功能?
Libin:我们一直在推出新功能,差不多每个星期都有新版本。以后每一个新功能,都会围绕这个概念:你的大脑、你所有的记忆。会有很多应用来帮你存下所有形式的记忆。而最终来说,是更智能、让你更有效率。
因此,目前来说,Evernote是用来帮你记住所有的东西,未来会不断地增加它的智能,来帮助你做事情。
问:可是目前来说,有很多帮助用户记忆的工具,比如Read It Later之类的工具。为什么要选Evernote?
Libin:用户可以选择自己最喜欢的工具,只要用户喜欢和能提高效率。现在有很多很好的工具和产品,比如你提到的Read It Later。Evernote的目标是跟尽量多这样的公司合作,通过我们的API来整合。比如,Evernote已经整合了Read It Later,你可以从Read It Later将内容保存到Evernote,反过来也是一样。未来会有很多这样的附加性的应用,来帮你记录各种东西。有的我们自己做,有的会是合作方和第三方来做。
但最终,我们希望Evernote成为你的记忆的平台。如果你想记录从网上看到的内容,你可以点个按钮;如果你想记录真实世界,你可以拍张照片,拍下名片等。你可以把所有的东西放到Evernote,这样就可以把所有东西放到一个地方。
问:提到API,你们有成千的开发者为你们开发。现在效果如何?
Libin:很好。有8千多开发者。有一些还来自中国。我们开发者比赛中有一个非常优秀的应用就来自中国。是一个叫Wonderful Days的日记产品,整合了Evernote,这样你可以记录下一天发生的所有事情。
目前已经有几百个应用在我们的Trunk中 — 这是我们的应用库。有很多应用,比如帮你做to-do列表,有提醒工具,食物相关的应用,进行电话会议,阅读等。
有很多有趣的应用,比如一个儿童书籍的应用。把一本儿童书拍下来,读出来。之后这个应用就可以给你的孩子读书,会自动翻页。
问:怎样激励开发者来你们的平台开发产品?
Linbin:我们不给开发者设限,任何人都可以免费使用我们的API,我们还会为好的应用做推广。如果是一个好的应用,哪怕很小,我们可以推荐给我们全球的用户。应用开发者可以选择收费或者免费提供。
我们不仅提供技术平台,还可以让这些应用快速接触全球的用户。我们还不时举办开发竞赛。前不久我们刚举行了第一个全球性的开发大会,几个月后还会再举办一次。
问:曾经有报道写说Evernote说自己是一个“反社会化”的产品,是怎么回事?
Linbin:(笑)我们刚开始做的时候,那时候在硅谷,出来的每个产品都是社交网站。我们想跳出来,想不一样,所以我们说Evernote是“反社会化”的,Evernote不在乎你的朋友,Evernote就是关于你的,是个人的产品。不是分享,不是交流,就是关于你自己。
我们维持了这个理念,我们想Evernote是提高个人效率的一个工具。有很多提供分享、交流功能的公司,我们希望跟他们合作,但是我们不提供类似的功能,因为坦白说已经有很多社交网站了。
所以Evernote是私人化的,放进Evernote的都是你的信息。
问:Evernote一直都是面向用户收费的。在中国,大家都觉得向用户收费难。在中国会采取不一样的方式吗?
Libin:我们也不知道。Evernote本身是免费的,功能也是完整的。我们(对某些服务)收费是为了能让大家用Evernote用得更久。目前在全球其他国家的模式就是Freemium,也就是使用是免费的,但是有一些高级的功能,需要付费购买。如果你是一个专业的用户,就付一些费用,来用更好的功能。你可以从付费转向免费,也可以从免费转向付费。
我们从来不会给用户压力,你可以永远都用免费的版本。我们认为因为Evernote是用来存储生活的记忆,用得越久,你会越喜欢它。没有人想付钱,但是人们为喜欢的东西付钱。我们的策略就是让你喜欢上Evernote。如果你喜欢它,每个月为它付一点钱也不是很难的事情。
在别的国家这个模式是可行的,现在我们不知道是不是在中国也可行。目前来说,可能让中国用户付费比较难,但是我们暂时也没打算要改变模式。不过我们的目标是长期性的,我们并不需要今年或者明年就在中国挣钱。可能会做五年、十年的计划。我们的投资人很有耐心。我们会找到长期来看对中国用户最好的方式。
问:我们知道你们还有很多资金在银行里面。打算拿一部分出来在中国做推广吗?
Libin:在中国市场我们在做大规模的计划,我们正计划在中国组建一个团队。最重要的事就是找到第一个最合适的人,来负责Evernote中国的运营。之后会动用资金,寻找合作伙伴,就像在日本一样。我们现在全球有110来个员工,在日本有6、7个。但是我们希望中国能成为很重要的一部分。
问:我想您应该听说过在中国有一些模仿Evernote的产品。您觉得他们能跟你们竞争吗?
Libin:我觉得中国人对产品的想法是非常好的。人们有权做最好的产品。所以如果有人觉得可以做出比Evernote更好的产品,模仿做一个,这没有问题。这对世界来说是很好的,可以让最好的产品胜出。
对我们自己来说,我们不会复制别人的东西,因为别人已经做得很好了。我们宁愿做点不同的东西,为这个世界添点别的东西。所以我们选择跟别人合作,做一个更大的东西,而不是竞争。
不过如果想抄袭我们,这没问题。我觉得对他们来说更好的机会可能是用我们的API,在Evernote的基础上整合一个东西。比如如果中国用户需要一个更适合他们的用户界面,可以在Evernote的技术上建一个,这没有问题,我们会帮助推广。我们很高兴有人在我们的基础上建有作用更多的客户端。
问:我们读过您那篇很有名的博客,关于投资,关于建立一个“100年的公司”,一个“永远伟大的公司”。这是什么情况?怎么实现?
Linbin:这是我创办的第三家公司,很多现在的员工都是从前两个软件公司一起跟我工作至今的。前两个公司我们都卖掉了。我们就跟典型的创业者一样,想建公司然后卖掉。所以以前都觉得是在为别人建公司,但这第三个,我们想为我们自己,想自己拥有。所以一开始的计划就是我们要为它工作100年,包括找投资人,创建所有的东西。所有都是为了一个长期的目标。我们觉得很有意思,用100年的前提来思考,思考会不会卖掉,是不是要上市,是非常长期的想法。
不过对Evernote来说这是必要的,因为我们要求用户相信我们,一生都相信我们,因为我们要做他们一生的记忆。用户长期相信我们,我们也要用信任回馈他们,跟他们解释我们的商业模式,告诉他们我们会坚持100年,跟他们解释钱是怎么花的,这个模式是怎样运转的。我想信任是双方的。
问:您创建过三家公司,也是一个很有经验的创业者。您觉得对创业公司来说,要建一个长久的公司 — 并不是要成功,最重要的是什么?
Linbin:很多因素很重要。不过对我来说最重要的,也是最难的,是建立一个团队,团员跟你有共同的目标,有相似的价值观,你们在同一条路上。如果团员为了不同的目的而来,就会很困难。大部分伟大的公司,包括那些大公司,他们的创始人最初的动力都不是为了挣钱。他们的动力都来自做一个很好的产品,通过产品来改善世界,改善用户的生活,钱是次要的。你需要知道如何挣钱,这样才有机会做好的产品,但是你首先要做一个好的产品。
对我来说,最重要的部分是就是这个目标,我们希望做一个很好的产品,可以改善无数用户的生活和改善世界。因此我需要建立一个团队,团队的成员要跟我们有一样的热情。我们不希望他们来就是为了工作几年,挣点钱,然后离开。希望他们也有长期的目标。
如果你也是这样想,现在就是创业的最佳时机。Evernote是我第三个公司,现在容易太多了,比5年、10年前容易多了。对Geeks,对做技术的人来说是很好的时机,可以创建一个伟大的公司,成功的机会很大。我鼓励所有有兴趣的人,现在是最好的时机。(完)
菲尔·利宾(Phil Libin):Evernote编辑本段回目录
菲尔·利宾(Phil Libin)还记得他将童年留在身后的那一刻。那是在约4年之前,当时他的互联网创业企业融资失败。那一年,他35岁。
记忆的新方式
就提高效率而言,这带来了极大的帮助,尤其考虑到这一服务能够很好地支持智能手机,因为大部分人每天频繁使用智能手机。利宾指出,随着人们在办公室之外进行越来越多的工作,他们有更多的时间摆脱计算机。 不过到目前为止,智能手机应用大部分是时间杀手,而不是提高效率的工具。他表示:“当你有几分钟空闲时间时,Facebook和Zynga可以很好地帮你浪费时间。我希望使智能手机更加有用,帮助人们在这样的几分钟时间内进行工作。”最终,利宾发现,这样的记忆工具在使用中将带来乐趣。他表示:“过去5年中,业内过分强调提供优秀的娱乐工具,不过没有人试图将Facebook的优秀用户体验应用在办公工具中。微软Office在使用中没有乐趣。”
考虑到所有这些因素,你将可以理解利宾提出的理念:“无所不在的生活效率平台”。而利宾所要做的是开发出这样的产品,并吸引10亿人的使用。
Evernote诞生
2006年,利宾召集了所有团队成员,计划建立一家名为Ribbon的新公司。利宾很喜欢日本,而这一名称的日语发音与利宾的名字类似。然而,在对电子记忆工具进行调研之后,利宾发现,硅谷已经有一家创立2年的创业企业Evernote。该公司开发的工具能够从图片中提取文本,因此用户可以拍摄照片作为笔记,并搜索到这些笔记。利宾表示:“我已想到这一点,但他们已经在这一技术上走出很远。”
实际上,当时的Evernote团队曾经为苹果的Newton个人信息助理开发过关键的软件。该团队由一群天才的俄罗斯程序员组成,这与利宾的团队不同。该团队的主管斯泰潘·帕奇科夫(Stepan Pachikov)则是一名技术专家。利宾随后乘飞机去会见帕奇科夫。在经过沟通之后,利宾提议双方将团队合并,而不是相互竞争。利宾成为合并后公司的CEO,而公司保留了Evernote的名称。帕奇科夫则逐渐转向其他项目。
随后,利宾和他的团队从波士顿迁往硅谷。利宾也发现,对于高科技行业的创业者来说,硅谷的氛围比波士顿更好。在双方的团队完成整合之后,新公司还拥有足够支撑一年的资金。如果所有人都能专注于自己的工作,那么一年时间对于开发及运作一款产品来说已经足够。因此,利宾取消了帕奇科夫团队从事的大部分其他项目,以专注于他设想的革命性记忆工具,其特点包括以各种形式获取任何信息,简单的关联检索,对智能手机友好,能带来使用乐趣。
2008年,该公司面向硅谷内部人士推出了Evernote的“封闭测试版”。而在软件推出前一夜的凌晨3点,利宾突然意识到团队忘记提供任何使用教程。因此,利宾很快录制了一段演示视频,并将其上传至YouTube。他表示:“我因此遭到死亡威胁。我被称作世界上最烦人的声音。”而这段视频随后获得了超过100万次点击。
这款帮助人们记忆的新应用很快在硅谷传播开,而该应用的工作方式与利宾的设想基本一致。大部分形式的信息能够在几秒钟内被添加到Evernote中,无论是从电脑还是从智能手机。你可以输入一段笔记,通过触摸屏手写一段文字,利用手机摄像头拍摄一张照片,记录一段对话声音,输入一条网址,保存一张网页的部分或全部,或是向Evernote转发一封电子邮件。Evernote软件将获取所有这些信息,并上传至服务器。这些信息也将被储存在用户的电脑中。系统还会给信息添加标签,例如时间和所处位置等。而由于帕奇科夫团队开发的软件,照片中的文本也可以很方便地被搜索到。硅谷创业企业Aprix Solutions公司CEO、Evernote的早期用户丹尼尔·库普曼(Daniel Kuperman)表示:“在我去超市之前,我会将妻子贴在冰箱上的标签拍照。”
你也可以给笔记添加标题或标签,但这并不是必要的。你也可以将笔记保存在另外的“笔记本”中,并与其他用户分享笔记本或单条笔记。如果想要找到以往的笔记,那么你只需记得笔记的一个关键要素并进行搜索。例如,如果你希望回忆起某一餐厅的名字,那么只需搜索法式面包即可,因为你曾经在那里吃过法式面包,并曾经拍摄过菜单的照片。或者你也可以搜索西雅图,因为当时你在那里。或是搜索一个人名“Janet”,因为她当时和你一起,而你为她拍摄了照片。此外也可以搜索黑洞,因为你记得当天你在网上看到了一篇有关黑洞的文章。一旦你知道日期,你就可以提取当天的所有笔记。利宾表示:“这就像是电子版的提词器。”
Evernote在会议中非常有用。你可以输入笔记,同时记录声音,以及对白板上的内容拍照。这些信息都将被存储在Evernote中,帮助用户随时方便地进行回忆。 通过将Evernote与其他服务进行整合,你可以以更多的方式查找信息。录音可以被转化为文本,从而便于搜索会议上的发言。而另一款插件甚至允许用户根据颜色搜索照片,例如如果你仅仅记得一次会议的与会者身穿橙色外套,那么可以很容易地找到相关照片。辛科夫表示:“Evernote找到了你大脑工作的方式,给予你的记忆更多的关联。 ”
毫无疑问,硅谷从业者都非常喜欢Evernote ,因为他们是伴随着多条信息流成长起来的一群人。旅行信息网站FlightCaster联合创始人、Evernote的早期支持者贾森·弗里德曼(Jason Freedman)表示:“生活中发生了很多事情,使我获得了越来越多的数据。Evernote所做的正如Container Store对我的卧室所做的。这是一个简单的解决方案,使情况变得明了。”
融资困境
尽管Evernote测试版在2009年中期推出之后获得了狂热的支持,但该公司的现金也在迅速耗尽,利宾在随后的融资过程中也遇到了困难。风险投资公司对利宾提出质疑,以及一些担忧。对入门用户来说,Evernote与社交网络无关,而硅谷正在寻找下一个Facebook。此外,所有服务都在向云计算靠拢,而Evernote却没有这样做。该服务依赖本地应用,即运行在用户计算机或智能手机中的软件。尽管Evernote提供了网页版,但大部分情况下Evernote被作为本地应用来使用,因为通过这种方式该服务的运行速度更快。利宾认为,较快的响应速度对于令人满意的记忆检索体验来说非常重要。
利宾解释了自己的理论:当你在Evernote中存放更多的信息之后,该服务对你来说就更加重要。对于一款存放了你的记忆,并帮助你检索记忆的服务,没有人会吝啬每月5美元的费用。利宾表示:“你的笔记、你的餐厅、你的好友、你一年的生活,你许多年的生活,这些信息价值巨大。”他认为,风险并不在于用户不升级至高级服务,而是他们不尝试这一服务,或是由于免费版的功能缺乏吸引力而不持续使用该服务。 利宾认为,只要用户喜欢这一服务,他们最终将会付费,因为该服务的成功将对他们有利。他表示:“我希望建立一家百年企业,我对此很认真。我不需要从你们那里一次赚很多钱,我将在你们的一生中去赚你们的钱。这是我贪婪的长期战略。我们的口号是;‘与其让你付费,我们更希望你留下来’。基本上而言,我希望有一个和谐的业务模式。”
然而风险投资公司并没有被这样的说法吸引。利宾表示:“没有人与我们接触。”在绝望中,利宾将目光转向欧洲,并与那里的一家投资公司签订了1000万美元的投资协议。这一协议原本应当在2008年10月完成,然而当时恰逢历史上最严重的股市崩盘之一。投资方在即将签署协议的最后时刻放弃了交易。
在金融危机引发的混乱之中,利宾无法找到其他投资者,甚至也没有任何人回复他的电话。利宾意识到,他将不得不关闭公司。然而这时瑞典的那名创业者向他提供了50万美元。利宾又有了6个月的时间,去证明“留住用户比收费更重要”的战略能够生效。他表示:“这就是一切开始发生的时刻。”
局面扭转
利宾随后展示了用户活跃率,即随时间推移,用户使用Evernote的平均频率。对许多软件公司来说,这一曲线将会呈下降趋势。大部分人在尝试一款应用之后会很快放弃该应用,或是逐渐减少对该应用的使用。不过对Evernote来说,这一曲线更像是笑脸。在使用Evernote几个月之后,用户的使用频率将会略微下降,但随后会再次上升。这不仅仅是由于活跃用户发现该服务越来越有用,也是由于一些已经停止使用该服务的用户重新回归。换句话说,用户在离开Evernote之后会想念该服务。
Morgenthaler Ventures因此对Evernote进行了投资,而红杉资本及其他一些风险投资公司随后也决定投资。目前,Evernote已经融资9500万美元。利宾表示:“我们并不需要其中大部分的钱。但是这时你可以获得资金,因此我们接受了资金。”Evernote不要投资是因为该公司已经于2011年初实现了盈利。在此之前不久,该服务的用户数达到1000万,而年营收则约为1600万美元。
快速发展
目前,Evernote位于加州山景城一处巨大而空旷、风景艳丽的地点,而公司内部布局也很随意,某些地方狭小,某些地方开阔,并且放置着许多玩具和盒子。该公司有80名员工,其中15名来自俄罗斯。此外,该公司还在莫斯科建立了一支研发团队,并在东京设立了办事处。当利宾出差时,办公室中一个装有轮子,带有摄像头和激光指示工具的机器人(18.900,-0.25,-1.31%)将代表他,而利宾可以通过笔记本控制这一机器人。当他在公司时,他看起来就像是咖啡店的街头诗人,端着咖啡四处游荡,希望获得他人的尊敬。而他的面部特征似乎就是为了突出他醒目的山羊胡子。
Evernote已有超过1500万用户,而每月新增注册用户超过100万。实际上,Evernote并没有任何销售人员。Evernote并未采取任何措施鼓励用户付费,这也是该服务非常受欢迎的原因之一。辛科夫表示:“一旦你尝试让用户付费,那么你的目标就发生了变化。我们的角色是教育,而不是推广。我们需要做的是告诉人们Evernote能干什么。”
至少到目前为止,这种非销售的战略为Evernote带来了大量收入。目前已经可以追踪到长期的付费用户转化率。数据显示,3年之后付费用户的比例上升至超过15%。新用户是否会继续以这样的速度升级至付费服务?库普曼认为,Evernote采取了正确的做法。他表示:“人们最终感到,对于这样一款优秀的产品,他们需要付费表示感谢。而Evernote没有必要花费太多资金去进行营销。每一次我使用Evernote,都会有人问我我在做什么,他们随后就会去尝试。我实际上在帮助他们营销。”
利宾表示,他并不担心竞争。实际上,Evernote也没有遇到任何真正具有竞争力的产品或服务。其中最值得注意的是微软(微博)OneNote ,该服务有一些类似的功能,并且脱胎于微软Office。但是与Evernote不同,OneNote并没有提供在任何设备上很方便做笔记的环境,也不具有与Evernote类似的吸引力。不过,更多更好的竞争对手的出现是不可避免的。当这样的情况发生时,Evernote用户也可以很容易地导出所有笔记,转而采用其他服务,因为利宾坚持认为,Evernote中的信息应当易于导出,从而避免让用户感觉被Evernote困住。他表示:“在苏联,我们曾经有一个说法:‘任何一个可以让你自由离开的国家也正是一个可以让你自由居住的国家。’我们希望用户能够自由选择是否离开。”
Evernote没有固守当前市场,利宾正在开拓新市场。恩格博格表示:“在泰国,明年将会有数百万人用上智能手机。”Evernote已经在日本取得了巨大成功。日本用户占Evernote用户总数的20%,仅低于美国的35%。不过,日本用户的活跃程度是美国用户的两倍。Evernote日本业务主管外村仁表示:“日本有着为信息存档的文化。”
Evernote在东京已经成为一种宗教。书店有着Evernote的专区,而日本目前已有23本书介绍Evernote。当利宾前往日本时,他有时甚至会在街上被粉丝拦住。日本最大的移动运营商NTT DoCoMo目前在Android手机中免费提供Evernote的高级服务,而NTT DoCoMo的风险投资部门此前还向Evernote投资了200万美元。在全球其他地区,Evernote的普及速度与智能手机类似,这意味着未来几年中Evernote可能会出现明显的增长。
更重要的是,一个围绕Evernote的产品和服务生态系统正在形成。计算机、手机、平板电脑、打印机和扫描仪开始内建Evernote服务,一些时候还提供了专门的Evernote按钮。例如,当你拿出一台全新的HTC(微博)平板电脑时,该平板电脑将会立刻邀请你注册Evernote。目前有6000名软件开发者正试图将应用和服务与Evernote整合。
作为一种特殊的荣誉,波士顿大学已经将利宾列为杰出校友,尽管他并未从该校毕业。利宾对此表现大度。他表示:“我很可能是学校历史上第一个获得荣誉学士学位的人。”而这相对于掌握国际象棋和小提琴来说更加容易。
未来前景
目前,利宾正在思考如何在快速变化的互联网行业让用户坚持使用Evernote。他相信,方式之一是推动Evernote的扩张,使其不仅仅是一个用于记忆的工具。他表示:“我们希望从一款应用发展成为一系列应用,而所有这些应用都与记忆有关。在我们决定开发某一产品之前,我们需要问:是否会有1亿人立即使用该产品?”今年,Evernote发布了第二款产品Evernote Peek。该应用能够将iPad变为帮助学习的闪存卡系统,并在几乎一夜之间就成为了iPad上最流行的教育类应用。目前,美国的基础教育学校已经开始大量使用Evernote。它们在笔记本上预装Evernote供学生使用,因为记录记忆的时间永远是早比晚好。
Evernote未来还将推出更多的产品。该公司今年9月宣布,将在德克萨斯州奥斯汀设立一个工作室。工作室的理念来自视频游戏行业,而游戏公司通常会设立不同的工作室去开发新游戏。利宾表示,他希望沿用这一模式。他表示:“这将是一个本地的团队,能够自主开发他们认为很好的产品。”除此之外,利宾还计划在新加坡和欧洲一些地区开设工作室,前提是他将前往不同国家,挑选出自己偏好的美食。
从长期来看,利宾希望找到更多的方式帮助人们记忆、学习、理解和沟通。他指出,相对于文字,图片能够更好地唤醒人们的记忆。他希望Evernote能够识别照片中的物体和面孔,甚至识别人们的微笑。利宾表示:“你自己的大脑或许将是搜索信息的最后场所。”
Phil Libin谈Evernote的成长故事编辑本段回目录
Evernote曾经给Phil Libin 带来了无数喜悦,直到是四年前他的互联网公司集资失败的那一刻,那时候的他,35岁。在凌晨三点,因为资金耗尽,他已经无助地等了很久,等待一个风险投资家或者天使投资或者一个CEO或者任何一个人来回应他绝望的请求,但是什么都没有等到。他知道他需要关闭Evernote,一个帮助人们记住事情的软件应用。“我意识到我将在明天早晨醒来,然后解雇公司里的每一个人。”他说。
Evernote Phil Libin:如果这样 不要创业 编辑本段回目录
Evernote是一个非常受欢迎的“云端笔记本”服务,2007 年创立,到前阵子刚刚突破 3,000 万使用者,与同样在 2007 年创立,拥有 5,000 万使用者 Dropbox 可以说并称为“云端储存”的两个 TopStartups —— 两家的最新估值都超过 10 亿美金。
而 Phil Libin 则是 Evernote 的 CEO,他虽然不是这家公司的创办人,但在创办没有几个月就加入,而且从那时就一直担任执行长到今日。所以要说他是 Evernote 的一位 Co-founder,一点也不为过。在那之前,他也是一位创业者,在 2001 年创办了 CoreStreet,一直带领这家公司长达 6 年,CoreStreet 最后也以美金 2,000 万成功的卖给了 ActivIdentity。
Evernote CEO Phil Libin
所以一个带领着一家成功 Startup 的成功创业者,为什么要他送给创业人一句话,却是“Don’t do it!”呢?因为这些年来,有很多很多想创业的人来寻求他的意见,但 Phil Libin 却发现大多数人,都为了错误的理由而想创业。
这其实跟我的观察相当一致,因此我们今天就借用 Phil Libin 的四个理由,来聊聊为什么你不该创业:
1. 为了钱
虽然这一点在台湾比硅谷和中国好,但还是有一些人以为创业是”赚大钱”的途径。他们会跟我算老板赚了多少钱,而他们只拿到多少薪水,所以结论是他们也要当老板,才能一样有钱。问题是,每一个“成功”的老板背后,不知道躺了几十个“失败”的老板。单次创业的成功机率是远大过于失败,所以算起来,你当“老板”的期望值,可能比当伙计还低。当然,“财富不是钱”,所以如果你把创业过程中的成长、学习、自我实现算进去,那当一个创业者很有可能比当一个员工富有,但那是要在心态正确的前提下,而把“赚钱”放在第一位,绝对不是那个对的心态。
2. 为了当老板
另一个常见的理由,就是认为创业可以当老板、可以作主,因为在公司里 Boss 常常不听你的意见,但你明明就知道事情应该要这样去做。这也是一个很危险的理由,因为一旦当了创业者,你就会发现你根本不是“老板”,而是每个人的“小弟”。从你的客户、员工、合作伙伴、股东、新闻记者,全部都是你要讨好的对象,因为你什么都没有,而他们身上则有各种你想要的东西,所以你根本没有任何人可以指使。如果要用”当老板”的心态创业,那你几乎注定会失败,因为当一个创业者如果少了柔软的身段,那基本上是很难达到任何地方的。
3. 为了无聊
也有一些很强的“大神”,因为白天的工作太轻松,无聊而且手痒,所以晚上也玩票做几个 Apps 来消遣。如果是先试试水温,等到时机成熟后要全职投入,那还可以。但我也看到很多人,玩票了好几年,但永远卡在中间。创业是一件很难很难的事情,很多人全心全力投入好几年,都无法成功,更何况是抱着姑且的心态。如果要创业,那就要下定决心,如果只是无聊,那还不如去学习一些别的嗜好。
4. 为了自由
最后还有一些人,认为创业之后的生活,可以自己控制自己的时间,非常自由。这其实是全世界最大的误会,如果你是一个员工,每天 7 点下班后,你就是自己的主人,Server 爆掉了?那是老板的责任。但当你坐到了桌子的另一边,一天 24 小时,不要说 Server 爆掉,只要客户不满意、伙伴有问题、股东不开心、办公室门打不开,不要怀疑,通通都是你的责任。所以从各方面来说,创业代表的不是自由,而是愿意负更多的责任。这点,千万别误会了。
所以说穿了,创业其实是一个严肃的事情。它代表的是一种人生选择,一个非常认真的情况下做出的决定。它的背后必须要有些理想,并且要做好最坏的打算,就算全世界都跟你做对,你还是要坚持实践这个目标。当然有时候它会很好玩,但也有更多时候非常辛苦,要不断在资源匮乏、时间有限的情况下,想办法突破眼前的种种困境。所以根本上创业其实是一种生活的态度,而不是职业的选择那么简单。也因此你必须要用更正确的态度去面对它,而也唯有态度正确的创业者,才能够从起点一步步扎实的迈向成功,并且不断的追求进步,永不停歇。