阿里集团大轮岗编辑本段回目录
有淘宝内部人士甚至说，“有的项目，甚至宁愿找外部合作，同是淘宝系的内部团队都很强势，各有压力，协作起来有时反而累”
中国电商业最大的“帝国”内部正进行一场史无前例的“大调防”。
上周末，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划，22名中高层管理干部涉及其中，调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。
内部大轮岗
多数调动大致仍算对口。如集团资深副总裁张蔚由集团战略投资部调往集团战略参谋部、淘宝信息安全部资深总监倪良调往集团网络安全部、淘宝商家事业部资深总监王文彬调往天猫商家服务部等。
这项大动作被解释为加强集团各业务协同、组织打通及人才流动。阿里集团说，管理人员轮岗机制将成为常态的人才培养方法，成为集团组织文化建设的重点。
高管轮岗制度几年前在阿里集团内部已建立，阿里还成立了组织部，着眼于干部制度的建立，目前组织部所属干部已达200人左右。
此前，全球范围内企业推行管理层轮岗已有前例，IBM、摩托罗拉，以及国内的华为等，都已经建立了上述制度。
据知情人士透露，这项计划从阿里巴巴集团董事局主席马云在内部宣布“修身养性”策略完毕、农历春节前后就已制定，调动的管理层人员在人事方面本来就隶属集团组织部，而并不归属子公司。执行动作也可谓隐秘，22人名单中的一位人士说，他是在上周五当天才接到通知，本周他将往返新旧岗位完成交接，下周起正式接手新岗位。
一位知情人士告诉本报，内部邮件公布的22人还只是涉及M5级别以上的调整名单。此外，自去年12月起至今，M5以下的大量人员调动已经开始，“规模要比中高层人数多得多。”如淘宝不少商品类目负责人(M3级别)换岗变更了负责的类目。
尽管如此，这项调整或许并不会对阿里各业务带来明显影响。数位业内人士说，淘宝等业务已足够体系化，即便部分岗位换人也会运转不误。
强化内部协同
有人猜测，这是否与大淘宝系反腐风暴有关。上周，阿里集团宣布内部调查显示，聚划算内部管理疏漏，存在违规操作，原团购平台聚划算总经理免职，同时还宣布开除3名违规员工。
“反腐并不是因，而是果。”熟悉阿里集团人士评价说，这次大调整的背后是马云在强化最高管理层对全集团的掌控能力，以强力推进大阿里人员、资源整合的“One Company计划”。
一位前淘宝人士也认为，大换岗背后是阿里集团消解内部资源整合难度的愿望。目前集团旗下各业务子公司之间的竞争异常激烈，使得协作难度逐日提升，有淘宝内部人士甚至说，“有的项目，甚至宁愿找外部合作，同是淘宝系的内部团队都很强势，各有压力，协作起来有时反而累。”
马云此前也曾有所感慨。去年天猫“十月围城”事件中，从美国急回的马云曾在阿里内部表达“伤心”，他说感觉阿里价值观有弱化，风波中大淘宝内部同心协力的程度不如以前。
前述人士说，一些高管在某些位置上已任职多年，公司内部也难免形成了一些小圈子，马云如今正是要打破这些藩篱，使得全集团都认识到整体一盘棋的格局。
与宣布换岗同步，阿里集团称2012年集团将只净增200名员工，这与马云1月内部讲话内容吻合。
200人限招数字远远低于该集团往年的招聘规模。2009年，阿里集团招聘员工5000多人，为历年来人数最多的一次；2010年和2011年，集团的招聘也维持在上千人规模。目前，阿里集团员工已扩张到超过2.5万人。
阿里集团称，今天阿里巴巴的局面，提升发展内部员工的潜力远比招更多的外部新人重要得多。“我们应该也必须对我们的人才成长负责，对每个岗位负责”。
此前，阿里集团已悄悄清退了大多数实习生，原因之一被解读为减少不确定的管控风险，强化内部价值观的纯粹性。
眼下，阿里集团正将B2B业务私有化，并积极谈判谋求从雅虎手中收回控股权。阿里集团未来之路或将通向整体上市，而在此间强化协同整合、完备内部管理和外部业务拓展，显然是马云的大阿里棋局行至中盘的关键一步。
阿里集团22名中高层轮岗：今年限增200名员工编辑本段回目录
3月9日下午消息，阿里巴巴集团今日宣布，为加强集团各业务协同、组织打通和人才流动，将会对全集团22名组织部中高层管理干部进行轮岗。同时阿里巴巴集团宣布，2012年集团将只净增200名员工。
据悉，20多人的轮岗岗位，涉及阿里巴巴集团旗下全部子公司。阿里巴巴集团表示，希望通过此举培育阿里巴巴作为生态平台公司的开放、透明和稳定性，建立起业务生态系统，运营管理系统和组织文化系统，也是基于one company的目标和修生养性的未来发展方向。
早在几年前，阿里巴巴集团早已建立了一套机制来支撑中高层轮岗，其管理层轮换和调整的步骤已经进行过多次。为了将轮职制度落实到位，集团还成立了组织部，着眼于干部制度的建立，干部的成长和企业文化发展和传承。
数据显示，阿里集团目前拥有超过25000名员工，平均年龄在27岁左右。
同时阿里巴巴集团也宣布，2012年集团将只净增200名员工。阿里巴巴集团表示，09年金融危机为解决就业，招聘了5000多名员工，为公司业务发展做出了很大的努力，但近万名新员工的进入，在带来新鲜血液的过程的同时也带了一些管理上的问题，公司需要有消化的时间提升组织能力。
阿里巴巴集团还表示，未来几年，中国面临的就业压力会越来越大，无数的小企业和创业者将可能围绕阿里的商业生态系统生存和发展。公司希望今完善提升员工的能力和组织能力，管理好这个上万亿的交易平台以及围绕其产生的各种各样问题。(均为)
以下为调整名单：
| 姓名 | 花名 | 职位 | 现岗位 | 新岗位 | 现主管 | 新主管 |
| 张蔚 | 资深副总裁 | 集团-战略投资部 | 集团参谋部 | 蔡崇信 | 曾鸣 | |
| 王益华 | 赵云 | 研究员 | 集团-网络安全部 | 淘宝网-信息安全 | 邵晓锋 | 俞思瑛 |
| 陆凯薇 | 苗翠花 | 资深总监 | 集团-人力资源部-淘宝网HR | 集团-人力资源部-HR平台 | 刘墉 | 卢洋 (鹰王) |
| 郑璐 | 资深总监 | 集团-人力资源部-综合 | B2B-ICBU HR 负责人 | 刘墉 | 邓康明 | |
| 李小琼 | 资深总监 | B2B-人力资源部-ICBU | 淘宝网-HR 负责人 | 邓康明 | 常杨 (刘墉) | |
| 陈金培 | 资深总监 | B2B-企业服务事业部-B事业部 | 阿里云-云计算业务发展 | 喻策 | 王坚 | |
| 李昂 | 副总裁 | B2B-技术部 | 集团-技术共享平台 | 陆兆禧 | 王坚 | |
| 应咏 | 资深总监 | B2B-阿里学院-业务拓展部 | 集团-人力资源部-组织和发展 | 邓康明 | 卢洋 (鹰王) | |
| 彭翼捷 | 总经理 | B2B-ICBU | 集团参谋部 | 陆兆禧 | 曾鸣 | |
| 张勤 | 副总裁 | B2B-CBU-网站运营部 | 一淘-总裁助理 | 叶朋 | 吴泳铭 (东邪) | |
| 姜兴 | 资深总监 | B2B-CBU-技术部 | 淘宝网-产品技术部 | 叶朋 | 姜鹏 (三丰) | |
| 诸寅嘉 | 徐达 | 资深总监 | 支付宝-无线事业部 | 阿里云-无线 | 彭蕾 | 王坚 |
| 袁雷鸣 | 雷鸣 | 总经理 | 支付宝-商户事业部 | 淘宝网-新业务 | 樊路远 | 姜鹏 (三丰) |
| 万菁 | 卓茜 | 总经理 | 支付宝-人力资源及行政部-北京分公司 | 集团-北京HR和行政负责人 | 刘墉 | 常杨 (刘墉) |
| 陈小玲 | 熙凤 | 资深总监 | 支付宝-客户满意中心 | B2B-CBU HR 负责人 | 彭蕾 | 邓康明 |
| 倪良 | 镇恶 | 资深总监 | 淘宝网-信息安全部 | 集团-网络安全部 | 俞思瑛 | 邵晓锋 (郭靖) |
| 戴玮 | 元宝 | 资深总监 | 淘宝网-新业务 | 支付宝-投资部 | 三丰 | 井贤栋 (王安石) |
| 王文彬 | 菲青 | 副总裁 | 淘宝网-商家事业部 | 天猫-商家服务部 | 三丰 | 张勇 (逍遥子) |
| 张建锋 | 行癫 | 副总裁 | 淘宝网-产品技术部 | B2B-CBU-网站和技术部 | 三丰 | 叶朋 |
| 许吉 | 令狐冲 | 资深总监 | 淘宝网-SNS | 支付宝-用户事业部 | 三丰 | 井贤栋 (王安石) |
| 周峻巍 | 神通 | 资深总监 | 一淘-展示广告业务部 | 支付宝-商户拓展 | 东邪 | 樊路远 (木华黎) |
| 王建勋 | 副总裁 | 阿里云-云计算业务发展 | 集团-技术共享平台 | 王坚 | 李昂 |
