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科技百科——欢迎光临全球最大的互联网博物馆
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萨拉·卡曼加 发表评论(0) 编辑词条

萨拉尔·卡曼加(Salar Kamangar),谷歌YouTube和视频业务高级副总裁。1999年毕业于斯坦福大学,Salar 以优异成绩获得斯坦福大学生物科学理学学士学位。 随即加入了Google,五年后Google成功上市,同时卡曼加的飞速成长也映射出了Google彗星般的发展轨迹。卡曼加现在30岁,在公司的七年里他从一名新人成长为Google的主要成员。他所做的成绩包括编写了第一份商业策划书、成为Google产品团队里的创始人员,还有领导工程团队开发出了AdWords.
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职业经历编辑本段回目录

   Salar 负责管理 Google 的广告产品以及获益产品,包括 AdWords 计划。他于 1999 年加入 Google。任职第一年即为公司创立了第一个商务计划,并负责其法律和财务事务。从那时起,Salar 即成为 Google 产品小组的创始人之一,他在小组中从事与消费者相关的项目工作,包括对 DejaNews 的收购以及推出 Google 网上论坛。
  2001 年,为了让公司不断增加的搜索点击量转化为收入,Salar 带领一个小规模的工程组定义并推出了 AdWords 产品。后来,AdWords 成为 Google 同包括 AOL 在内的合作伙伴网站进行合作的基础,今天又成为推动 Google 广告收益的动力。
  2011年4月8日,谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)在接替埃里克·施密特(Eric Schmidt)出任谷歌CEO后,开始对管理层进行重组,提升六名业务主管为高级副总裁。 据《洛杉矶时报》报道,佩奇简化了谷歌管理构架,赋予每个部门更多的自主权,这些部门由一位高管负责领导,他们可以独立提出自己的产品计划。
  根据新的任命,萨拉尔·卡曼加(Salar Kamangar)为YouTube和视频业务高级副总裁。高级副总裁将直接向佩奇汇报工作。分析师认为,谷歌希望通过赋予各个部门主管更大的自主权,可以激发公司的内部创新。谷歌近来因缺乏活力而屡遭诟病。

YouTube CEO卡曼加:增强内容的互动和社交体验编辑本段回目录

 YouTube CEO萨拉•卡曼加

  2月1日消息,国外媒体报道,YouTube CEO萨拉•卡曼加(Salar Kamangar)日前在接受采访时表示,YouTube正在进行频道化。

  卡曼加谈到了YouTube正在经历的转变,他表示:“我们正在对YouTube进行频道化,我们计划让YouTube成为互联网上新视频频道生态系统的发展平台。”

  卡曼加表示,互联网视频正进一步受到特定内容驱动,参与性不断增强。YouTube将增强特定内容的互动和社交体验,类似“5D体验”。“5D体验”能够增加观众的参与度,增加典型视频观看体验的内容游戏化。

  YouTube进行频道化背后的理论是,用户能够简单地设置一个窄播频道,然后由谷歌提供相关内容。卡曼加表示,这种模式将增加观看时间,提高用户参与度。

解读YouTube CEO谈第三次媒体浪潮编辑本段回目录

上周六Youtube大改版,我写了一篇《YouTube大改版,Google TV还会远吗》的文章。没想到一个星期不到的时间YouTube的CEO Salar Kamangar就接受了AllThingsD的采访,谈到了小众频道的这个问题,和我文章中的一些观点不谋而和。今天就让我们解读一下YouTube CEO的话。

“我们正进入第三次媒体浪潮。”Kamangar在于周二接受了AllThingsD的Peter Kafka的访谈。他表示:“第一次浪潮是广播网
络,第二次是有线电视网络。而现在到了按具体需求为用户提供内容的时候了。”
“现在,你每在YouTube看3分钟视频,就得考虑接下来要看什么了。”而YouTube想给观众提供更被动的观看体验。他补充说:“你订阅某个频道后,就可以不停地观看下去。”(本段内容引用36Kr的编译。)

媒体浪潮变革!?Why Now?

Kamangar在访谈中,提到了继媒体第二次浪潮的有线电视网络之后我们正在进入媒体浪潮的变革。为什么他今天才站出来讲这句话?

直截了当的说出我的观点就是,很简单,YouTube自己就是媒体,YouTube要走进电视了。媒体浪潮的变革,也是智能电视,Google电视即将带来的变革。上次我在文章谈到的YouTube的大改版也说明了这个问题。从YouTube的改版,我们不但可以隐约的看到Google电视的内容会是怎样的,同时也从这次的报道看到,YouTube斥巨资开发优质内容频道也为自己的要做主流媒体埋下了伏笔。

无论是YouTubu的出现,还是以Pinterest为代表的兴趣图谱的出现,都早已经传递给我们这个信息,小众的需求正在扩大。小众的需求一直存在,只是如YouTube与Pinterest这样的更为便利与视觉性的形式,让更多的网民可以以探索的心态的寻找自己感兴趣的东西。所以,这里我想说,小众的需求虽然一直存在,但是通过互联网去管理与探索自己的感兴趣的东西,这个行为上的变化是在发生的。

举例子说,我是一个热爱美食的人。如果搁在20世纪,我会去购买美食的专门杂志,或者购买一些DVD去满足我一些兴趣上的需求。我们从有限的媒体中去探索我们身边没有的东西。有线电视的出现,然后可以花钱去订阅一些我们感兴趣的频道,如美食,旅游或者体育。这里也有一个探索未知的行为存在。而互联网,虽然生产内容者一直存在,如20年代热门的一些小众的论坛,聚集了很高的人气。但是,更视觉性的去探索与管理自己的兴趣爱好,却并没有发生在上个世纪。

而YouTube一代(改版之前),满足了用户使用互联网去主动寻找满足自己兴趣的视频。但是内容大部分是没有被提炼与管理,以搜索与推荐为主的模式。而新的YouTube或者说即将新鲜上市的GoogleTV,满足人们探索的欲望。探索未知的东西,也是Kamagar谈到的”持续性的视频流来迎合兴趣与提供更被动的观看体验”,这是YouTube目前在做的。

Kamangar告诉我们,YouTube已经开始变革了,它会推出更多优质的内容频道,它会提供更好更舒适的观看体验,这才是YouTube要引领第三次媒体变革!

从音乐电台,到视频电视台。

大家都知道Pandora,Spotify,也知道豆瓣音乐,新浪电台等等音乐的电台。他们都有一个我个人也非常喜欢的特点,你选择了你感兴趣的类别(频道),内容就会源源不断的送到你的耳边。Kamagar在访谈中谈到了”持续性的视频流来迎合兴趣”,从YouTube上次改版后推出的Play All功能,也告诉了我们,视频为逐流的电视台已经离我们不远了。就像他说的,以后你不用再去一个一个点击你想看什么,只要你订阅你自己感兴趣的频道,那些优质的内容就会源源不断的来,这正符合了我们横在沙发上看电视的行为。而这些内容,都是优质的满足我们兴趣的内容。

螳螂捕蝉黄雀在后,电视广告的机遇?

这是1月31日@SocialBeta 上的一条微博,

【资讯】根据news corporation报道,视频分享网站#YouTube#每日平均视频浏览数突破40亿次。在YouTube上每1分钟约有计60小时的视频被上场,同比去年五月只有48小时。Google方声称,YouTube的”display”ads,视频内置广告每年会产生约50亿美元的收入。(原创编译,原文地址http://t.cn/zOPbilj 要翻墙)

从中我们不但可以惊异的看到YouTube那惊人的视频浏览数,是40亿(4 billion per day),还看到了它的display ads每年能产生约50亿美元的收入。设想一下,如果Google电视走入到了我们的生活,如果YouTube成了一部分人每天必看的频道,那Google会产生多么客观的电视广告收入呢?

而对于广告商而说,这样是一个机遇。在社会化媒体时代,看电视登陆自己的google账号可以通过google+与朋友互动与分享肯定也少不了,就像我们能找到喜欢的频道一样,Google也能针对广告主期待的受众人群而提供视频内置广告吧,真是有螳螂捕蝉黄雀在后的感觉。

参考文献编辑本段回目录

http://en.wikipedia.org/wiki/Salar_Kamangar
http://www.socialbeta.cn/articles/youtube-ceo-talk-2012.html

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标签: 萨拉·卡曼加 萨拉尔·卡曼 Salar Kamangar

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同义词: Salar Kamangar,萨拉尔·卡曼

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