柯达申请破产编辑本段回目录
影像行业“百年老店”伊士曼柯达昨日宣布，公司已依据美国《破产法》第11章向纽约一家法院申请破产保护，公司股票将从纽约证券交易所摘牌。柯达中国区相关负责人称，此举所影响的只是位于美国的柯达公司，柯达欧洲和柯达亚太区没有任何影响。
1928年，乔治·伊士曼（左）与托马斯·爱迪生在电影摄影机前合影。此前，爱迪生借助乔治·伊士曼开发的软胶卷，发明了首款电影摄影机。
1963年，柯达开发出革命性产品——傻瓜相机“instamatic”系列相机。从1963年至1970年，共有超过5000万架傻瓜相机被售出。
1975年，柯达工程师赛尚发明了数码相机，但柯达在数码时代反应迟钝，错失发展良机。
2003年，柯达与中国乐凯胶片公司签署战略合作协议，但这种联姻并不能挽救胶片行业的没落。5年后，两家公司原本20年的协议提前终止。
柯达获9.5亿美元信贷
此前，“柯达破产”传闻已在市场上流传了数月时间。对于柯达来说，破产并不是终点，也不是外界所理解的这家企业从此关门大吉。据了解，美国《破产法》第11章是侧重于保护和重组仍在经营的公司的一项法律机制。
柯达公司表示，申请破产保护的目的是加强该公司在美国和国外的偿债能力，使非战略性的知识产权能够赚钱，合理地解决遗留的负债问题，使该公司把重点放在其最有价值的业务上。该公司已获得花旗集团提供的9.5亿美元18个月期信贷支持。在美国《破产法》的保护下，柯达预计公司可继续支付雇员的工资和福利，并继续实施客户计划，为客户提供商品和服务。
国外媒体认为，柯达能够借助破产保护完成其上千项专利的出售，还有望获得更多的融资机会——因为债权人可能更愿意为柯达提供融资，以完成最具价值的知识产权出售。
将任命首席重组长
柯达从纽约证券交易所摘牌已成定局。柯达公司在回答投资者对破产保护申请的提问中明确表示：公司股票肯定会被摘牌，具体摘牌时间将由纽交所决定。
今年1月3日，柯达官网发布公告，由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。根据纽交所规定，在接到退市警告6个月内为调整期，柯达只有在股价达到相关标准后才算合规。截至1月18日，柯达股票收盘价为0.555美元，市值跌至1.50亿美元。
此外，柯达准备任命一位首席重组长，一旦进入破产程序，这将帮助该公司获得足够资金来维持运转。公司预计将在2013年完成其美国业务的重组。
柯达中国称业绩很好
柯达中国区相关负责人告诉记者，此次破产保护的申请所影响的只有位于美国的柯达公司，对于柯达欧洲和柯达亚太区没有任何影响。“我们的产品、服务都会照旧，并且亚太区在2011年业绩很好，员工的工资、福利都不会受到影响。”该负责人透露，柯达亚太区在去年销售和盈利都有两位数的同比增长。目前柯达在中国有三家工厂，分别位于上海、厦门和无锡，这些工厂都在开足马力运行，保证供货。
此外，遍布国内大街小巷的柯达冲印店亦不会受到柯达破产的冲击。“早期这些冲印店有些需要加盟柯达，但现在基本都是自营店了。”该负责人说，这些打着黄色柯达标志的冲印店与柯达已无直接关系，柯达仅仅是为其提供产品和应用而已。
■ 分析
反应迟钝断送柯达
业内认为，柯达凭借手中大量专利，仍有背水一战的机会
曾经红极一时的柯达公司为什么会落到今天这个地步，在数码时代转型太慢被认为是重要因素。对于柯达申请破产保护后能否东山再起，业内人士认为柯达凭借手中大量专利，还有背水一战的机会。
被日韩企业打败
中国电子商会副秘书长陆刃波认为，柯达曾经辉煌，也拥有很强的实力——不论是资本、技术还是市场——但是技术革命的冲击来袭，柯达转型得太慢了。
陆刃波说，曾经的辉煌让其麻痹大意，最终导致了破产的恶果。柯达在胶卷市场上曾经太成功，以至于发明出了数码相机后，它也舍不得丢掉胶卷。
其实这不仅仅是柯达的落败，也是在数码相机领域或者说整个制造业领域欧美体系拼不过日韩体系的表现。事实上，现在的欧美企业在制造业领域竞争力并不如亚洲企业，但是欧美企业的优势则是掌握了核心技术，正如现在的柯达依然拥有大量专利一样。
据陆刃波了解，柯达的数码产品在中国市场的销售情况基本没好过，一直是温吞水，而且越来越不行。
《大众摄影》杂志社副社长、执行主编郑壬杰将柯达与它的竞争对手富士相比，称柯达的失败在于战略眼光不够长远、决策不够果断，一味求稳导致在这样一个快节奏发展的时代，一步跟不上，便满盘皆输。
郑壬杰说，柯达的竞争对手富士则不同，在延续胶卷业务的同时，富士极力研发自己的数码相机产品，重点始终在民用相机领域，实现了成功转型。
如何重组需拭目以待
对于柯达的未来走势，陆刃波认为，破产可能是柯达的另一种出路，它掌握了大量专利，如果能够下定转型的决心，背水一战，还是有可能东山再起。
郑壬杰称，很难说这次破产后柯达是否能重现辉煌，但柯达的品牌价值以及数字影像专利权价值还是存在的。如何重组需拭目以待，相信柯达这个品牌不会消亡。
■ 简史
●1888年，高中辍学生、银行职员乔治·伊士曼注册了一个自编的品牌名称“柯达”，并推出了第一台手持式盒状模型的品牌相机。
●1900年，柯达BROWNIE推出。这款纸板相机售价1美元，胶片15美分。这被认为是摄影的民主运动，将原本是奢侈品的摄影大众化。
●1963年，柯达开发出革命性产品——傻瓜相机“instamatic”系列相机。
●1975年，柯达工程师赛尚发明了数码相机。
●2004年，柯达停止了欧洲和美洲的传统胶卷相机销售。
●2011年，柯达股价下跌了80%，它的全球员工由14.5万缩少至1.9万人。
■ 讲述
“柯达胶卷仍存放在我的冰箱”
我从1996年学摄影时开始用柯达胶卷，一直到2003年还用得很多，到了2008年基本就完全不用了。但是一直到现在，我家冰箱里还放着一些柯达胶卷，冻了有六七年了吧。
对柯达还是有一份感情的，初学的时候用用负片——就是一般的胶卷；后来开始用黑白——柯达有几款黑白胶片如TMAX是行业内最好的；然后拍风光，就用正片 ——又叫反转片，柯达也有非常著名的产品，有一款EB的性价比非常高；后来又有高档胶卷——比如100VS、100G，这些高档胶卷涵盖了所有画幅。我用得最疯狂是1999年到2004年，那时候虽然有了数码相机，但像素不高，还是大量使用专业反转片。
讲述人：张羽（摄影发烧友）
“柯达产品失去竞争力”
我们1999年到2005年都销售柯达胶卷，最开始是在实体店内，后来开了网店就在网上卖。那时候柯达是我们非常重要的上游企业，胶卷销量惊人，尤其是五一、十一这些节假日，一箱200卷，我们一天可以卖掉上百箱。
中间有一段时间我们的网站上也销售柯达数码相机，但是他们的产品功能不能满足客户需求，而且更新换代得慢，跟日本相机比起来没有竞争力，总也卖不动。现在我们基本不销售柯达的产品了，不论是胶卷还是相机。
其实是柯达最早发明了数码相机，问题出在柯达的战略上，它没有启用新技术，而是希望继续胶卷的辉煌。2000年初已经有柯达数码相机，但是价格特别昂贵，大家都买不起。后来又拼不过日本相机，把握不住相机的消费者已经从专业人士过渡到普通用户的特点，最后“进入得早，死掉得早”。这个公司的破产，让我也感到，行业发展和技术进步的脚步很大，昨天的巨人不能保证还是明天的巨人。
讲述人：杨玉辉（专业摄影器材销售网站锐意网董事长） 《新京报》经济学人：谁杀死了曾经的行业巨人柯达编辑本段回目录
北京时间1月19日，《经济学人》刊登题为《柯达的最后一刻》评论文章，现全文摘要如下：列宁曾经讽刺资本家为获得利润不惜出售用来绞死自己的绳子，这种说法虽然过于夸张，但是也包含了一定的事实。在现实的世界中，资本家常常发明一些最终摧毁其原来业务的技术。
曾经的胶片业巨头的伊士曼柯达公司（以下简称柯达公司）就是一个典型的例子。早在1975年，柯达公司便发明出了数码相机，这也使得该公司成为全世界最早发明数码相机的公司之一。但是，正是由于数码相机及兼具数码照相功能的智能手机的出现，柯达公司这家百年老店最终陷入了破产困境。
如果重温历史，我们会惊讶的发现，柯达公司在其兴盛时代的地位堪比当今谷歌公司在全球高科技领域的地位。这家成立于1880年的公司，曾因为开创性的技术及创新性的营销手段而被世人所知。柯达公司在1888年喊出了这样的口号：“您只需轻轻一按，世界将完美呈现在您眼前。”（You press the button, we do the rest）
1976年，柯达公司的业务达到顶峰，该公司占据了美国胶片市场90%的份额，占据了美国相机市场85%的份额，双双达到垄断。实际上，直到上世纪九十年代，柯达公司仍然是全世界最具价值的五个品牌之一。
1996年，柯达公司的营业收入达到接近160亿美元的历史最高纪录，而在1999年，柯达公司全年净利润达到25亿美元。但是，数码摄影技术摧毁了柯达公司的胶片业务，而智能手机则摧毁了柯达公司的相机业务。根据华尔街分析师的平均预期，柯达公司2011年的营业收入将仅仅为62亿美元。根据柯达公司最近一次的财报，其2011年第三季度的净亏损为2.22亿美元，这也是该公司在过去三年内第九次出现季度亏损。
柯达公司的衰败，从其雇员数量的下滑及股票价格的下跌中也得到了印证。1988年，柯达公司在全球范围内的员工数量超过14.5万人，而根据最近一次披露的数据，柯达公司目前的员工数量仅仅为上述数字的十分之一。另外，仅仅在2011年内，柯达公司股价的累计跌幅就达到了将近90%。
与柯达的节节败退形成鲜明对比的是，其永远的对手富士公司却维持着良好的业绩表现。如果仔细分析，这两家公司实际上存在着诸多的共同点。在各自的本土市场，两家公司都曾经占据着垄断地位，柯达在美国，而富士则在日本。为了保护各自的领土，两家公司在上世纪九十年代还曾引发日美两国之间的贸易战。
然而，尽管两家公司都曾经进行大规模的改革，但是效果却存在着天壤之别。如今柯达公司已然老态龙钟，而富士公司则转型成为了一家盈利稳定的公司。这点从两家公司的市值情况就可以看出来，即便经历了困难重重的一年，富士公司的市值仍然达到126亿美元，而柯达公司呢，仅仅为2.2亿美元。
柯达申请破产保护或意味着复苏开始编辑本段回目录
2012年1月19日消息，国外媒体发表文章，认为柯达申请破产保护可以支持公司顺利完成知识产权出售，由此可能成为公司走上复苏之路的开始。同时，文章认为柯达陷入破产境地是因为公司一直不愿意做出改变。以下是全文：
柯达依据《破产法》第十一章申请破产保护。柯达曾是一家优秀的美国企业，这个消息令人难过，但并不出人意料。
针对柯达形势的发展，我曾经在去年10月表示在这种窘迫的情况下，柯达没有最好的结局。现在，柯达正式申请破产保护。由于持续的经营亏损导致9亿美元现金快速流失，为了实现价值最大化，柯达必须出售宝贵的知识产权。运用知识产权重塑业务的希望由此破灭。
投资银行Lazard负责安排柯达1100项专利的出售事宜，似乎柯达申请破产保护的原因之一是通过美国破产法院保护来完成专利出售。 除了对资产出售有帮助以外，申请破产保护的另一个好处就是增加获得融资的机会。对于不熟悉重组规则的人而言，可能认为破产保护申请使柯达更易融资的说法有违常规。但是，鉴于债务人持有资产具有优先获偿权，债权人可能更愿意为柯达提供融资，以完成最具价值的知识产权出售。
事情本不必发展到如今这样。过去外界曾一度以为伊士曼化学只是柯达分拆出的不起眼的一部分业务，但该公司现在正呈蓬勃发展之势。对这两家公司而言，成功与失败的主要区别在于伊士曼化学愿意做出改变，实现转型。
重组与东山再起的艺术让人深思，70年代知名企业柯达如今沦为需要通过破产保护来出售从未能充分利用的知识产权。 我们应该花一些时间来思考柯达在这过程中的陷落与绝望。
美刊：柯达败在拒绝革新编辑本段回目录
【美国《财富》双周刊网站1月18日文章】题：柯达谎言(作者拉里·基利)
大家似乎没有发现，战略也有流行与不流行之分。几天来，随着柯达申请破产保护，我们骤然想到了这一点。有关柯达的大部分说法都是“四眼天鸡”式的标准悲观措辞：天要塌了；美国梦完了；又一家传统企业轰然倒下。我们径直陷入灾难，却无法可想。
无论如何，柯达代表着美好年代，代表着美国的革新和发明无所不在的年代。但是，尽管乔治·伊士曼的梦想———使摄影像使用铅笔一样便捷———成为了现实，但从中获益的却不是柯达公司。
16日上午，我们怀着既幸灾乐祸又忧虑不安的复杂心情听高管们解释问题出在哪里，一家前途无量的企业是怎样硬生生地转胜为败。基本论调是，柯达公司错失良机。他们专注于胶片摄影，从未真正“跨越鸿沟”，在日益兴旺的数码摄影领域有所成就。
这种不费脑子的解释是否过于肤浅？柯达的覆灭不光是所有人都会报以嘘声的干扰论。该公司的破产也不光是最近决策失误或高层管理不善所致。这个微妙事件告诉我们，即便在一心想把所有事情做好的时候，也很容易搞得一团糟。这件事告诫我们，必须深入理解“革新”的真正含义，而革新的重要性远远超出大多数人的想象。
对于数码技术即将产生的干扰作用，柯达心知肚明。许多人指出，他们拥有数码摄影的多项专利，1975年制造了全世界最早的数码相机。据英国《经济学家》杂志最近报道，1979年在柯达高管间传阅的一份报告详细说明，时至2010年，市场将从胶片转为数码。数码技术的干扰并非意料之外的事。但柯达高层自恃在化学、光学和胶片方面占据着优势，他们本该迫不及待地做出全新的东西，结果却试图用旧有能力来制造新产品。
就柯达而言，明智的做法是继续专注于化学和光学，同时放弃胶片。直到20世纪90年代中期，该公司都保持着良好状态。但是，它没有意识到一点：无论新业务听起来是多么合理而策划周密，与基础业务相比，都会显得微不足道。正因为如此，辉瑞制药公司才钟爱立普妥；思科公司才钟爱路由器；IBM公司才不愿出售ThinkPad。正因为如此，百事可乐公司才不愿销售健康零食———苏打水和薯片实在太畅销了。我们往往希望革新轻而易举，只需将熟悉的东西稍作更改即可，不必尝试与顾客的现有生活方式更加密切相关的东西。
在柯达的问题上，数码摄影领域不仅增长缓慢，而且有效破坏了他们最主要的利润来源：相机胶片和电影胶片。这点微不足道的小业务的增长速度根本无法弥补胶片收入的损失，所以核心人物不能或者不愿推动彻底转型。
几乎所有大企业的革新都受到这种现象的困扰。至少每周一次，会有高管人员告诉我，企业实现新增长的业务令人很感兴趣，可能也很重要，但根本“影响不了大局”。换句话说：“这个新增长点根本无法在本季度带来足够的收入，让我这个高管人员的奖金有所增加。”因此，这些项目非但没有得到扶持，反而无法获取充足的资金。
那么，柯达原本应该怎么做？更准确地说，我们该怎么做才能避免重蹈柯达的覆辙？目前流行一种新的战略思维模式，我们称之为“趋同”。如果运用得当，领导者就能加强相互依存的意识，而这种相互依存性把新生态系统中的企业、产品、系统和服务联系在一起。它挑战了供应链和纵向一体化的旧观念，提出了诸如“平台”之类的新理念。所谓平台，就是把革新的成本和风险从你的资产负债表上挪到别人的资产负债表上去。它直观地告诉我们新增长点将出现在哪里———通常是新技术能力与顾客的新行为的交汇点。
