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马云的策略 发表评论(0) 编辑词条

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马云的策略编辑本段回目录

  导读:美国智治基金创始人杰克森10月27日发表文章指出,上周他在香港倾听了阿里巴巴集团主席马云的演讲,作为美国人他颇为心仪马云的东方式经商策略,比如伙伴危急时一定要伸出援手,比如经商快慢节奏应与他人相反,比如从一片喧嚣中应看出危机,等等。现全文翻译如下。

  上周我参加了在香港召开的AsiaD大会,当今亚洲一些最出色的科技行业企业家齐聚一堂。最令人期待的演讲者中当然包括阿里巴巴集团的马云。在非正式的问答式演讲中他畅谈了约一个小时,与美国科技业的记者和其他听众进行了交流。

  作为中国最有实力的商人之一,他给人留下了非常友好和实干的印象,要知道我曾听多位中国人说过,马云是“中国电子商务界最令人害怕的人”。

  很多的问题自然指向雅虎和目前马云洽购雅虎的情况。马云重申,他希望买下整个雅虎,或者是雅虎在阿里巴巴集团的股份。以下是马云的一些重要观点:

  - 雅虎对我们非常重要,我们对雅虎也是如此。此外,雅虎对整个行业也是非常重要。我们考虑这个问题已很长时间,我们与雅虎也谈了很长时间,当然我们知道我们能增加雅虎的价值。

  - 如果没有雅虎,我可能都不会启动我的互联网业务,正是因为雅虎,我才开始做这方面的生意,当时雅虎是我的偶像。我不希望我的偶像倒掉,它对我们如此重要,因为我们成为合作伙伴已经很多年。

  - 你不会希望自己的伙伴陷入麻烦。因此,如果你能够做一些对伙伴有帮助的事情,你就应该做。如果他们不要帮助,那时候你才可以放弃。

  - 我认为雅虎是一家伟大的公司,拥有伟大的资产。此外,我认为美国有非常多的伟大CEO,能够出色地经营这家公司。我认为,中国人去美国经营一家美国公司是个巨大的挑战,但我们可能给雅虎帮助。

  - 我个人绝没有收购雅虎所需的200亿美元。但是,我从来不认为金钱或者融资是一个问题。目前金融市场的状况并不好,但钱就在那里。我们已与雅虎合作多年,我们一直试图买回一些东西卖出一些东西,因此我们从不认为融资会是问题。问题是他们想要做什么。

  以下是马云发表的另外一些有意思的言论,均采用一个主题一条言论的方式。

  关于为什么许多美国互联网公司在中国市场失败的问题:

  - 我认为任何公司去任何国家,你都会面临这样的困境。非常重要的一点是你应该有耐心,而不是拘泥于你自己关于这个市场的战略,你应该专注于当地市场的客户,为他们提供良好服务,就像那里的任何企业家,任何企业一样。举一个例子,当我们开创阿里巴巴时,我从来没有考虑过这样的问题,我认为企业在头五年不可能成功,至少需要八年或十年。我创办一个企业时,我告诉自己,“让我们等上十年,而不是现在就决定”。如果你到中国做生意,或者你是任何一家大型互联网公司,应该考虑五年十年后发生的事情,而不是明年或五个月后会发生什么。

  关于互联网世界变化如此迅速,提前五年计划是否现实的问题:

  - 这完全现实。我认为,在每个人都谈论快还是快的时候,你就应该考虑如何慢的问题。在每个人都思考慢慢行动时,我们就应该迅速启动。通常这才是做生意的正确方式。是的,我就是这样做的,虽然现在和每个人都批评这一点。

  关于他是否努力在阿里巴巴创立“创新”文化的问题:

  - 我从来不考虑“如何才能使公司最富创造力”,我唯一考虑的是如何才能使我的客户更高兴,更满意并持续很长时间。我从来不在乎是否有人给我电话,告诉我“马云,你们是一家创新型公司,是一家互联网科技公司”。我们是一家服务公司。我的工作是将互联网作为工具,服务于我的客户,而不是鼓吹“哦,我们是一家创新企业”。

  关于近来店家对淘宝商城的抗议:

  - 是的,过去十天是我人生中最痛苦的时期之一。在我从美国飞回中国解决问题时,我听着音乐,当时是日落,你最爱的人伤你才会最深,而我是爱他们的,我从来没有想到过会发生这样的事情。阿里巴巴从未想过要提高收费,向没有多少钱的中小企业收更多的钱。我们这样做的目的是反对假冒商品,保护知识产权。

  关于抗议是否会让自己重新考虑淘宝商城的战略:

  - 不,我已经有自己的立场,我坚定而清楚地宣布,在知识产权问题上,我们绝不会后退一步。此外,这些假冒产品是一个诚信问题。但是,为了帮助小企业主,我们会有所行动,我们会反思我们的沟通方式,我们会审视自己。这也是我们投资的原因,这个问题阿里巴巴一家解决不了,问题在三年内也解决不了。这将是一个费时很长的问题,这也是我过去数日感觉糟糕的原因。但是,这也是小企业也许会决定它们还是需要我们的原因。

  关于随着时间的推移自己的企业是否将逐渐成为百度的竞争对手:

  - 是的,绝对如此,因为这对市场有利,对行业有利,对我们也有利。今年6月,我们已将淘宝一分为三,因为淘宝变得越来越大,因此我将它分为三部分。另外一个原因是,我希望把大公司当成一家小公司经营,使我们变小而行业变大。如果我们太大,行业就会较小。一分为三以后,就像我说过的,十年之后,这三部分会变得比其他公司大,我们还会把这三家公司拆分。我并不特别关注竞争,竞争对我来说只是饭后甜点,它是经商乐趣的一部分。

  关于未来六个月的中国经济状况:

  - 我没有看到未来六个月中国经济有任何问题,我对未来两年都抱有充足信心,问题会在三或五年后。

  关于个人如何在2008年就知道全球经济将放缓:

  - 当时进出口都出现了问题。在我参加的论坛,每个论坛人们都在讨论IPO,都在讨论市盈率、利润率,但没有人谈论我们如何产生价值。人们开始变得贪婪,每个人都在谈论如果融资或IPO,你最高可能获得多少倍估值。因此我知道出问题了。人是不同的,如果每个人都转向那个方向,那个方向一定有问题。

  关于阿里巴巴是否会进入中国手机市场:

  - 是的,即使我们不进入这个市场,我们会促使鼓励更多的人进入,使移动市场的总体成本降下来,使中国不仅有管理制造的能力还有创新能力,现在有很多人告诉我,“马云,现在创立一家互联网企业实在太难了,因为你的人在那里。”

  关于自己致雅虎董事会的终极信息:

  - 我的回答,首先是我们已准备好了。第二,我们还有其他的选项。第三,我们热切地期待答复。他们必须做出决定。现在,在当前的环境之下,所有美丽的花朵都会迅速凋萎。我们要意识到,时间对我们所有人来说都非常宝贵。拖延没有好处,对雅虎没有,对所有人都没有。(注:撰写本文时杰克森做多雅虎股票)(严郑/编译)

  作者简介:杰克森 (Eric M. Jackson)是美国智治基金的创始人及管理董事,公司管治问题专家,美国哥伦比亚大学战略管理博士,他同时也是资深金融投资专栏作家,经常在《华尔街日报》和《福布斯》发表文章。

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标签: 马云的策略

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