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Palm悲情终结 发表评论(0) 编辑词条

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Palm悲情终结编辑本段回目录

  移动互联网的春天来了,Palm却倒在了去往春天的路上。

  惠普(微博)去年以12亿美元的价格将Palm收购旗下,在当时看来,Palm似乎获得了最后的一丝生存良机。但一年后,惠普宣布放弃手机和平板电脑业务,则意味着Palm的大限已至。

  本想可以摆脱被市场抛弃的命运,没想到迎来的却是被惠普抛弃的厄运,被终弃者Palm注定是悲情的。

  熟悉的PDA

  提起Palm或许有些陌生,但提及曾经风靡一时的PDA(掌上电脑)可谓是家喻户晓,而PDA正是Palm的产品。

  Palm的故事要从杰夫·霍金斯说起。虽然这个名字远不如比尔·盖茨、乔布斯等为人熟知,但不可否认的是,霍金斯仍然会在硅谷历史上留下重要的一页。

  1992年1月,已经在英特尔等公司历练了10多年的霍金斯辞职创业,在硅谷创办了Palm-Computing,目标是成功设计出一个轻巧方便、人性化的PDA。

  同年,霍金斯开始了他第一部掌上电脑的设计构想,其实那个时候他的设想只是一个简单的电子助理——Organizer。由于掌上电脑产业的不景气,霍金斯没有机会把他的构想变为现实。1995年9月,USRobotics公司看到了PalmComputing公司的发展潜力,将其收购。在USRobotics的资金支持下,1996年4月,第一部PalmPilot掌上电脑Pilot1000问世了,还获得了PCComputing的“年度易用产品”MVP奖。就这样Palm凭借旗下的PDA产品开始了其辉煌之路。

  1997年,网络设备厂商3Com收购了USRobotics,连带将PalmComputing纳入旗下。刚开始,3Com根本没有在意Palm,因为PDA和公司的核心业务——网络产品完全搭不上边。

  1998年11月,长期被忽视和冷落的霍金斯与Palm另外一名创始人唐纳·杜宾斯决定告别3Com,创办Handspring。不到一年时间,3Com决定将Palm分离出来成为一个独立的公司,随后Palm公司以每股38美元的价格在纳斯达克上市,发行了2300万股票,股价一路走高,最高点曾达到每股近300美元。此时,Palm达到了顶峰,采用Palm-OS设备占据掌上市场90%以上的份额,在人们心中,PDA=Palm。

  沉醉在成功中的Palm没有看清PDA正在消亡的趋势,逐渐落后于黑莓和微软等竞争对手。

  此时又是霍金斯,他效仿黑莓,将PalmPDA和手机结合在一起,推出了Treo系列智能手机。而后Handspring又被Palm收购。而在2002年,Palm和Handspring两家公司合计亏损5亿8800万美元。Palm随后被一拆为二,软件和硬件部门各自为阵,不过这并没有改变产品销量和市场占有率的低靡,唯一的亮点只有霍金斯设计的Treo系列智能手机。其后4年多时间里,Palm除了在不停的改名,所做的唯一事情就是将PalmSource(Palm的软件部门)卖掉又买回来。

  结怨苹果

  如果没有佛瑞德·安德森,也许市值只有苹果1/25的Palm并不会引起乔布斯等人的关注。作为Palm的最大投资人,安德森在2004年以前一直担任苹果公司CFO一职。虽然安德森在位期间正值苹果进入新的上升周期,但共富贵自古以来就是个难题,安德森被卷入了苹果倒签期权丑闻。

  当时安德森站出来指责乔布斯参与了苹果倒签期权,但却因为苹果董事会的袒护,最终让乔布斯摆脱控告。安德森本人因此“光荣退休”,直到2007年与美国证监会达成和解,苹果倒签期权丑闻才告一段落。

  董事会的袒护,让安德森心怀恨意。在和证监会达成和解后,安德森迅速注资Palm公司,并且顺带挖走了苹果除乔布斯外最核心的人物——乔纳森·鲁宾斯坦。

  究竟鲁宾斯坦在苹果有多大的影响力?事实上在乔布斯出走苹果自创NEXT公司之后,鲁宾斯坦就一直是乔布斯的得力助手。随后鲁宾斯坦加入苹果,也在某种意义上促成了乔布斯的回归。在此以后,鲁宾斯坦担任乔布斯助手长达两年,并且相继拿出了改变苹果公司轨迹的iMac、iPod等产品。毫不夸张的说,如果乔布斯是苹果的灵魂,那鲁宾斯坦就是负责将灵魂贯彻入躯体的魔法师。

  从某种意义上说,Palm是智能手机概念的始作俑者。2003年Palm通过与HandSpring公司合并,获得了Treo手机拥有权。从那时候起,Treo就凭借强大的功能和快速好用的设计赢得了大量市场。智能手机概念也从此时开始发扬光大。

  但是并不是所有概念创始人最后都赚的盆满钵满。智能手机概念随后吸引了手机霸主诺基亚(微博)、软件霸主微软的关注。Symbian操作系统的不断完善,WindowsMobile的进化相对PalmOS的止步不前形成了鲜明的对比。从公司实力和业界支持度方面,Palm也完全无法和前两者相提并论。最终Palm在智能手机领域被逐步边缘化,新的手机一会儿使用PalmOS,一会儿使用WindowsMobile的设计,也让消费者无所适从。

  更要命的是,Palm这样的小公司面对Treo手机带来的库存压力和Foleo上网本的失败,已经很难有足够的现金扭转困局。所有明白人都知道Palm必须获得一笔投资才能继续生存。

  2007年,Palm找到了ElevationPartners投资公司。这家公司的合伙人正是苹果的前CFO安德森。同年6月,Palm终于和ElevationPartners投资公司达成协议,后者斥资3.25亿美元收购Palm25%股份。并在随后动用股东决策权,将鲁宾斯坦推向了公司CEO的的位置。

  历史总是惊人的有趣,曾经在PDA市场和苹果剑拔弩张的Palm,在20年后又将在手机市场和老冤家兵戎相见,而这次还有鲁宾斯坦、安德森等苹果元老的助力。

  穷途末路的Palm在2005年9月选择“与狼共舞”,与死敌微软合作推出采用了Windows-Mobile系统的Treo700智能手机。此事让死忠派Palm的粉丝心碎不已,“这就像可口可乐把产品装到百事可乐瓶里销售”。不过从现在看来,这远没有其后iPhone上市对Palm和整个智能手机市场带来的影响大。

  苹果梨末路

  不得不承认,霍金斯和乔布斯的经历惊人地相似。同样是公司的创始人,同样被动或者主动离开了一手创办的公司。其后创办新公司与老东家竞争,而后,又因为新公司被老东家收购而重返。但是和乔布斯在苹果独揽大权相比,霍金斯现在甘于担任一个“产品总监”的角色,而不再愿意掌握Palm的走向。

  眼看iPod和iPhone大红大紫,不断攻城略地,既然霍金斯不愿意走向前台,一个“敌营”的人来掌舵了,被誉为“iPod之父”的鲁宾斯坦刚入住Palm,就充分再现了硬件沙皇的威力。这个苹果公司的核心人物,迅速将苹果近乎偏执地追求完美的基因注入Palm,希望嫁接出新的“苹果梨”。2007年加盟Palm后鲁宾斯坦迅速带领团队研发了新一代Palm智能手机。

  在iPhone上的所有责备都能在PalmPre找到完美的解决之道。iPhone被所有人诟病的不支持后台任务多线程问题在PalmPre上被完美的解决。苹果傲慢的封闭式系统,也被成了PalmPre迎战对手的利器——只要是苹果反对的,就是Palm支持的——复仇者总有偏执的倾向。

  PalmPre正式销售后,初期广受欢迎,不过好景不长,PalmPre销量很快开始下滑,因为这已不是一个可以靠硬件系统打天下的时代。苹果的APPStore已经接近20万个应用,下载量突破20亿,谷歌的AndroidMarket突破3万应用,Palm的应用不足2000个。

  Palm坠入冰点后,投资者与分析机构纷纷对其施加压力,最终被惠普以12亿美元的价格收入囊中。

  过去的一年中,Palm力图向好的方向进行重大转型,尽管也取得了一时的业绩,但终究难以获得发展动力。

  Palm曾对其最新的一款手机Pre寄予厚望,此手机搭载Palm自主研发的操作系统webOS。Palm需要救星,而惠普本身也需要在移动技术市场有所建树,正是基于此,惠普也曾在Pre手机方面下了较大的赌注,以期借此在移动市场能有较好的生存机遇。

  但是,一切努力都未能对结果产生好的影响。在苹果iPhone以及搭载谷歌Android系统的智能手机所带来的激烈竞争形势之下,惠普搭载WebOS系统的手机却未能过多的吸引消费者的关注。而惠普同样搭载WebOS操作系统的平板电脑TouchPad也出师不利,销量少得可怜。Palm利用20年的时间进行了移动技术创新,完成了所有权的转变,但最终仍无法成为手机市场的领先者。

  在经过一系列努力后,在Palm满怀希望的投入惠普怀抱仅一年多后,惠普彻底放弃了Palm,智能手机概念的始创者Palm悲壮地被移动互联网大潮淹没。

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标签: Palm悲情终结

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