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AMD新政编辑本段回目录

 导读:MarketWatch专栏作家普莱蒂(Therese Poletti)撰文指出,从AMD新任首席执行官里德近期的言行看来,该公司很可能正打算拥抱ARM的设计,以便挽回失去的时间,从移动设备领域分一杯羹。

  以下即普莱蒂的评论文章全文:

  一直以来,AMD在世人眼中总是一副失败者的形象。

  长达近三十年的时间当中,他们的命运一直与个人电脑世界中的巨无霸英特尔纠结不清。1982年,AMD(AMD)成为了IBM(IBM)的第二供货商,开发与英特尔正面竞争的个人电脑微处理器,本质上是将自己的未来建立在了英特尔核心的x86架构基础上。现在,一些投资者想要知道的是,在8月上任的新任首席执行官里德(Rory Read)管理之下,AMD的策略是否会出现重大转变。

  周二,里德在纽约的Raymond James投资研讨会上发表了讲话,暗示公司可能正在考虑开始引入另外一种芯片设计——尤其可能是ARM Holdings Plc(ARMH)的设计。

  大多数对里德发言的评论文章都专注于AMD眼下的问题——由于泰国洪水造成的硬盘短缺困扰着个人电脑行业,他们自然也不免要遭受池鱼之殃。周一,英特尔(INTC)发布预警,调降了自己第四季度的营收预期,而主要原因正是硬盘短缺导致个人电脑消费者订单增长减速。

  整体而言,里德还是很大程度上驱除了分析师们心头的阴霾,让他们不再担心该公司也会发布预警。里德还表示,他没有看到这一季度有什么“重大压力”。

  不过,值得注意的是,在谈到ARM的时候,里德的态度比之前的任何一任AMD首席执行官都更加开放。

  “归根结底,一切都必须是由市场驱动,由客户驱动。”里德解释说,“我们拥有强大的能力,我们将继续发挥自己的能力,但是在前进的时候,我们必须确保自己有足够的灵活性,这对成功至关重要。”

  Raymond James分析师莫斯曼(Hans Mosesmann)表示,他对这一口径的变化感到吃惊。

  “几乎让我喘不上气来。”莫斯曼说,“因为对于AMD之前的那些首席执行官而言,要他们考虑x86,比要他们的命还难。”

  英特尔和AMD都错过了机会,没能让自己的芯片赶上智能手机的这波大潮。在智能手机领域当中,基于ARM架构的芯片成为了核心芯片的不二之选。现在,采用他们设计的高通(QCOM)和Marvel Technology Group Inc(MRVL)等玩家统治了移动设备处理器的世界——ARM设计的最大优点,就在于低能耗。

  这两家公司的反击阵地之一,就是一个新的超薄移动设备,即所谓“超极本”领域,英特尔为此推出了自己的低能耗移动芯片。AMD预计也将作出他们的回答,即一种代码名称为Trinity的芯片,他们现有的Llano移动芯片的升级版。

  在下个月的消费电子大展上,预计将有一系列新的超极本产品面世。这样一个时间对这种仿造苹果(AAPL)MacBook Air的新型产品可谓是天赐良机 。正如当初的上网本恰好契合了衰退的大背景,今天的超极本或许也正赶上了当前硬盘不足的有利条件。在存储上,超极本使用的是成本更高的闪存技术。

  可是,显而易见的是,iPad和Kindle电子阅读器的广泛流行必然会分流掉相当数量的潜在个人电脑购买者。这些新的市场才真的是代表未来的方向。

  “我的看法是,如果AMD还是坚持以个人电脑为主要方向,他们就将继续使用x86,但是如果他们认定消费者需要的是低能耗产品,”莫斯曼认为,AMD就将会倾向于ARM,“他们或许还需要两三年的时间,才能拿出某种新产品。”

  现在他们究竟是有时间赶上末班车,或者是根本已经没有了希望,投资者还需要等待一段时间才能做出判断。里德之前曾经在IBM效力,上一个职位是联想的首席运营官,因此,消费者需要的到底是什么,他很可能比多数纯粹半导体行业的经理人们更加清楚。(子衿)

AMD新CEO罗瑞德:三大战略布局应对行业拐点编辑本段回目录

AMD新CEO罗瑞德:三大战略布局应对行业拐点

AMD总裁兼CEO罗瑞德

12月1日消息,美国AMD公司总裁兼CEO罗瑞德(Rory Read)昨日在京首次与中国媒体见面,他认为行业拐点正处于之中,依靠低功耗、新兴市场和云计算这三大战略重点,AMD必然能够发展成为市场领先的公司。他看好中国市场的潜力,将加大对中国市场的渗透力度。

看好中国市场潜力 加强渗透

作为新兴市场领头羊的中国区市场是罗瑞德关注的重中之重,曾在联想任职5年得他亲眼目睹了中国强大的增长潜力,以及中国市场所具有的巨大优势。他认为中国业务将对AMD未来的增长和成功具有重要意义。AMD非常珍惜这个市场给予的种种机遇。

罗瑞德表示,在过去数个季度,AMD在中国笔记本市场的份额提升了6%,并且在1至3级城市中拥有了很好的知名度。他指出,未来AMD需要在中国3级以下城市,尤其是农村地区提高自己的知名度,不断渗透中国市场。

据悉,AMD中国员工人数已经达到2500名,其中有1000多名员工从事研发工作。AMD最先进的设计和技术工作也正在北京研发中心展开。

新官上任“三把火”

谈及为何加盟AMD,罗瑞德表示,三网融合、消费化、云计算是技术行业正在经历的巨大变化。他认为这是一个行业发展的拐点,他个人真正坚信AMD在这个重要的拐点时刻具有独特优势,能够进入到这个新的发展过程中去,并且获得收益,能够成为具有市场领先地位的公司。

在罗瑞德上任不久后,他也顺应行业发展趋势作出了大的调整。将AMD未来发展的重心锁定在低功耗、新兴市场、云计算三大战略重点。他对自己上任的新政用“三把火”来形容——第一把火就是新兴市场,包括中国和其他的新兴市场。因为未来几十亿的电脑用户都将来自新兴市场。AMD会进一步加大对这方面的关注。

第二把火是低功耗。AMD拥有市场领先的技术,其中包括节能、图形以及视频方面的技术。因为这个趋势将继续下去,所以我们将进一步打造最具有节能功能的产品,并带来最好的图形体验。

第三把火是云计算,包括在服务器和客户端方面的云计算技术。在这方面,AMD显然能够发挥颠覆性的作用。

除了“三把火”外,AMD还有三把内部的火。“(内部)第一把火就是文化。我们将推动具有主人翁精神、承诺、创新性和领导力的文化。第二个就是战略,我们将推动的是清晰、易懂、明确以及专注的战略。第三个就是执行。”

吸收过去经验 关注更多伙伴

罗瑞德还向中国媒体介绍了自己在IBM和联想两家公司工作的经验,他表示,自己在IBM工作了23年,父亲则在IBM工作了38年,他可以被称为第二代IBM人。在IBM曾有幸和很多出色的领导人一起工作过,也由此知道了执行、纪律以及品牌和市场的重要性。

而在联想的5年,罗瑞德也坦承其从柳传志身上学习了承诺和文化,并亲眼目睹了强大的文化带来的巨大影响。他也从杨元庆身上学习到了专注的精神、战略的清晰性、持续侧重于未来的愿景以及对于产品的重视,而这些都有助于其在AMD的工作。

罗瑞德表示,自己在本周内将与曾经在联想的老同事会面。不过AMD不仅关注一家合作伙伴,而是支持整个生态系统中的每一个合作伙伴,马上还要去台湾面见宏碁及华硕的负责人,只有AMD帮这些企业取得成功,AMD自己才会成功。

参考文献编辑本段回目录

http://tech.sina.com.cn/it/2011-12-16/22546526896.shtml


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标签: AMD新政

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