腾讯小小警告Groupon：中国地盘听我的编辑本段回目录
团购风暴CFP供图
去年12月销售额占比
南都记者 汪小星 实习生 肖渝峰 全球最大团购网站Groupon与腾讯合资成立的高朋网(http://www.gaopeng.com/)上线不到24小时便匆忙下线。业内消息称，Groupon与腾讯合作有隙：负责Groupon海外市场拓展的德国Groupon My CityDeal公司总经理Oliver Samwer昨日已飞往北京，与腾讯方面派驻新公司的CEO欧阳云紧急磋商，以解决双方矛盾。
记者昨日多次拨打腾讯公关部负责人手机，但无人接听。目前，高朋网(www.gaopeng.com)页面已关闭；吊诡的是，高朋香港网站(http://www.gaopeng.com.hk/)仍在线，但没有任何团购信息；而公司信息栏中，“高朋是什么”一项也被删除。腾讯的葫芦里到底卖的是什么药？
短暂的露面
海外团购鼻祖和中国互联网巨头在团购上的联姻，一开始就被放置于聚光灯下：15日上午，有细心的网友发现，团购网站Groupon和腾讯合资网站高朋(www.gaopeng.com)已经可以访问并接受用户邮箱注册了。开列的团购城市只有北京。
在简单注册页面信息后，用户可以看到提示：“你已经成功订阅高朋电子报。我们将在下周在中国正式上线。首次优惠团购一上线，我们就会在第一时间通知你。以后你将会收到囊括了你所在城市最值优惠的每日优惠信息！”网页下侧的图片显示，高朋将会团购餐饮、美容、休闲、旅游等产品和服务。
但从15日下午开始，该网站便关闭了，至本报昨日截稿时，仍显示该网页当前不可用。
“有的网站因为内测需要，也会暂停对外注册，但通常会在网站首页打出‘敬请期待’之类的通告。而高朋竟然公告了‘下周在中国正式上线’，又突然关闭网站，非常奇怪。”有不愿具名的团购网人士还指出，高朋香港网站(www.gaopeng.com.hk)仍在线，但没有任何团购信息，“关于高朋”、“联系方式”等信息栏里均是空白。“从Groupon和腾讯传出合作开始，正反两面信息交错，高朋的前景真不好说。”
有消息称，高朋15日的突然上线，是德国Groupon的单方面行为，而腾讯方面则随即采取了紧急措施，关闭了该网站在中国的服务器。
Groupon的中国野心
对于想在中国市场大展拳脚的Groupon来说，这样的开局不太妙。
此前，Groupon的海外扩张策略非常清晰：通常的做法是收购当地最大的团购网站，并重新命名，例如Groupon相继收购了uBuyiBuy、Beeconomic，分别命名为Groupon香港、Groupon新加坡。在完成收购后，不惜重金进行侵略性的市场鲸吞，同时进行压迫性的市场推广以形成绝对市场优势地位。
但海外互联网公司在中国市场上的拓展往往步履艰难，eBay、Google、Facebook已是先例。Groupon选择腾讯组建合资公司，不失为一种更实际和安全的方式。
“Groupon从2008年开始做团购，在用户行为挖掘和商户选择上有近3年的经验积累；腾讯则在中国网民中有强大的影响力和穿透力。”团购消费专家、团800联合创始人胡琛说，腾讯用户优势结合Groupon的运营经验，能在短期内实现规模效应，大大降低各项成本。
QQ拥有的庞大用户群，让Groupon雄心万丈：一封由Groupon副总裁发出的招聘邮件显示，Groupon拟在3个月内将中国区总人数增至1000人，并宣称“2010年5月欲成为中国团购行业第一名。”
腾讯内部人士透露，双方合资的高朋网将主打生活服务类的团购市场，以美食+旅游+Q币靓号团购为主，每天只推一款产品或服务。
该人士强调，与国内其他本土团购不同的是，高朋团购还将采用团购2.0的运营模式，按需组团：用户可在平台上发起组团召唤，限定价格和关键词，商家会关注到平台上的信息，当用户需求量达到一定数目后，就可以对这一需求发起团购，满足用户的需求。
此外，高朋团购还将动用腾讯的社区产品去推动，让团购网站和社区互动融合。
谁的高朋？
看起来很美。
一时间，团购网站人人自危，大喊“狼来了”。团程网、满座、拉手网等国内知名团购网老总火速召开行业小会，形成攻守同盟，初步约定：永不录用曾在Groupon工作过的员工，联合抵制Groupon。
但现在，高朋对外进攻的号角还未吹响，对内协调的问题已经摆到了台面上，亟须解决。
首先是扩张战略上，Groupon一贯高举高打，希望“高朋”尽快“满座”———这从Groupon宣扬的“今年5月要成为中国团购行业第一”，就能看出来其快速推进市场的渴望；更重要的是，Groupon正在积极筹划IPO，在中国市场的成功，将大大提升其市场估值。
其次，在高朋的具体运营中，谁是主导？内部人士透露，在这家新成立的公司里，腾讯派驻的CEO欧阳云负责整个公司的战略事务，但实际上，公司的具体运营管理均由德国方面把持。
“团购是一个非常注重本地化经验的互联网业务，中国团购市场与美国有很大不同。”团800联合创始人胡琛说，到去年年底，国内已经有1700家团购网站，远超出美国类似网站的数量；其次，国内团购网站推出的消费折扣的比例也比Groupon在美国坚持的5折要低很多，平均是3.3折；此外，中国本地的支付信用体系、商家服务质量以及物流快递的现状，也导致产生了很多“中国特色”的团购方式和问题。“在这些挑战面前，Groupon与腾讯一样都是新手。”
而腾讯如何处理高朋和现有团购业务“QQ团购”的关系，也为Groupon所关注。日前，腾讯宣布正式开放QQ团购平台，“QQ团购将整合IM、SNS、支付等多个环节的服务，为接入的团购服务商提供一整套的解决方案。”
记者昨日在QQ团购平台上看到，QQ团购推出的某KTV套餐，原价206元，团购价仅7元，折扣低至0.3折。截至昨天下午3点，大约有700多人参与团购。
在VC(风险投资)看来，高朋作为合资公司，腾讯和Groupon各占50%的股权，这样的持股比例或许为未来的发展埋下暗礁，“这样一个持股比例有些奇怪，在控制权方面可能会有风险。”
腾讯将高朋关闭，已经显示出它对控制权的渴望；这也是腾讯对Groupon的小小警告：在中国的地盘，且听我的。
观点
前10名团购网站与后续追赶者的差距已经拉开，而前几名的较量已经从选品的竞争发展至拼服务、拼基础架构，甚至比拼大众宣传了。根据我们的统计，春节前后各大团购网站均拿出巨额奖金开展抽奖活动，加快招募用户注册的步伐。可以说是在积极屯兵，而2011年的竞争势必白热化。Groupon的引入，会使得整个竞争市场上又多了一个“富二代”(腾讯投资)加“海龟”(Groupon入华)的角色。
———团购消费专家、团800联合创始人 胡琛
劝Groupon撤手，除了出钱，其他让腾讯来做(虽然腾讯也没有线下和渠道经验，但总比Groupon强)；运用腾讯对每个QQ用户的理解，选择性推送最及时合适的deal；提供真正商家价值(最大化回头率，做针对性推送等)；解决现在团购的一些问题(券不能立即使用，支付等)。
———创新工场CEO 李开复
高朋被紧急下线内幕调查：Groupon腾讯合作生隙编辑本段回目录
叶慧珏
世界团购网站巨头Groupon在中国的急速扩张计划突然“后院起火”。
2月16日凌晨，Groupon与腾讯合作的团购网站——“高朋”(http://www.gaopeng.com/)主页被撤下线。
而此前一天，该网站在各方均不知情的情况下，突然上线。
该网站的存在时间不超过24小时。
根据内部可靠消息，负责Groupon海外市场拓展的德国Groupon My City Deal公司总经理Oliver Samwer将于本周四飞往北京，与腾讯方面派驻新公司的CEO欧阳云紧急磋商，以解决双方矛盾。
“从目前的情况来看，如果双方继续僵持，合作有可能告吹。”一位接近Groupon的人士告诉记者。
腾讯方面表示，对于此事不予评论。
24小时紧急下线
记者在高朋短暂存在的主页中发现，目前该网站面对用户的只有电子邮件注册功能，而所开列的团购城市目前只有北京。
在简单注册页面信息后，用户可以看到提示：“你已经成功订阅高朋电子报。我们将在下周在中国正式上线。首次优惠团购一上线，我们就会在第一时间通知你。以后你将会收到囊括了你所在城市最值优惠的每日优惠信息！ ”
2月16日，一位接近德国Groupon的人士告诉记者，此前一天网站突然上线，是德国Groupon的单方面行为，而腾讯方面则随即采取了紧急措施，关闭了该网站在中国的服务器。
“高朋”团购网站由德国Groupon My City Deal公司与腾讯拟在中国成立的合资公司进行管理运营。据传，双方将各出资5000万美元，在新公司中分别占50%股权。
记者获悉，高朋在主页曝光前没多久刚拿到京ICP11111号批准证书，而这家拟成立的合资公司目前还没有拿到工商部门的营业执照。
德国My City Deal网站在2009年3月被美国团购巨头Groupon买下，目前成为Groupon海外市场拓展的主要执行方。
根据非上市公司股票交易所SharesPost的估值，团购网站Groupon身价约为60亿美元。SharesPost估计，2015年Groupon营收将由2009年的8500万美元增长至19亿美元，2010和2011年分别为6亿美元和9.2亿美元。而腾讯目前的市值在3500亿港币左右。
扩张速度产生分歧
德国Groupon与腾讯对高朋网站的一上一下，反映出双方在中国战略布局和进程中的巨大分歧。
1月初，据国外媒体报道，Groupon与腾讯正在商谈建立合作伙伴关系，加速其在中国市场的拓展。
Groupon进入中国的首站是北京与上海。春节前，记者在其位于上海静安区的办公室内看到，几百平方米的办公区域内，人头攒动，资料堆放混乱，所有部门的员工在一起办公，并且没有足够的安保系统，所有人可以随意出入。
一位专业从事人力资源的工作人员被借调到Groupon工作一个月，负责其初创阶段的人力资源管理。她告诉记者，目前在Groupon办公室，德国方面派驻的高层、从其他团购网站挖来的各个部门成员、实习生和前来应聘的人全都在一起，每天的工作场面热火朝天。
她说：“Groupon在北京和上海的扩张速度很快，每天都有几十人甚至上百人前来应聘各种职位。”
根据内部消息，截至目前，Groupon在华两个办公室大约有300多名工作人员，计划中将在两地拥有500多名雇员。而一个多月前，媒体曾曝光，从Groupon全球副总裁Mads Faurholt处获悉，Groupon的中国拓展计划将招募1000名员工。
为了吸引大批人才，Groupon高薪聘请其业务团队。一个销售部门的经理，由于得到德国方面的赏识，得到了每月底薪2万-3万元的丰厚待遇；而最基层的销售人员，每月底薪在2500-3000元左右。
“总监级别的人物都可以有招聘的权利，随意性很大，管理比较混乱。”上述人士表示。
一位接近德国Groupon总经理Oliver Samwer的人士向记者透露，Oliver Samwer的入华战略是“越快越好”。
外界揣测，德国方面急功近利的行事作风与其总公司的上市压力不无关系。今年年初，有媒体报道称，Groupon正在商谈IPO事宜，估价达150亿美元。
从目前的消息来看，腾讯方面显然对Groupon的急速扩张表示不满。
“腾讯希望这个网站的上线速度慢一点，招聘进程也要放缓。”内部人士表示。
腾讯缺失主导权
除了在扩张战略上有巨大分歧之外，记者获悉，Groupon与腾讯在网站的客户筛选和内容模块上也有矛盾。
Groupon希望秉承在国际市场的开拓经验，对客户质量进行严格的筛选，同时希望保持Groupon一贯的做事风格，采用简洁明快的产品介绍语言和页面设计。但腾讯方面则基于在国内团购市场的开发经验，坚持走传统路线。
在和Groupon合作前，腾讯已经拥有一块团购业务，即QQ团。目前QQ团和高朋互不关联。
相比之下，腾讯之于Groupon进入中国的意义更大，它不仅提供了后者在中国落地的各种法律上的便利条件，同时其1亿网络消费者数据库将成为Groupon在中国最初的消费者市场。
值得注意的是，尽管Groupon与腾讯出资各半建立新公司，但是在运营管理上则几乎由德国方面说了算。
内部人士透露，在新成立的这家公司中，腾讯派驻的CEO欧阳云负责整个公司的战略事务，但实际上，公司的具体运营管理均由德国方面把持，北京和上海的负责人分别是Mads Faurholt和Raphael Strauch。
目前，新公司的高层几乎都是外籍人士和有海外背景的华人，对于国内团购市场的了解程度很低。前去应聘的人士告诉记者：“高层中能够说汉语的也不是很多。”
