搜索规则编辑本段回目录
Lycos评测编辑本段回目录
Lycos
http://www.Lycos.com
如果你想寻找一些个人信息或非新闻组讨论内容，Lycos是个不错的地方。作为早期网络门户之一，也是主要提供主机托管服务的服务商，现在的Lycos正在向个人搜索领域进军。与其他竞争性 搜索引擎所不同的是，Lycos至今没有推出任何工具栏或桌面搜索之类的工具。
Lycos搜索结果页面集中体现了该公司对名人事迹及约会的双重重视。Lycos主页顶部显要位置是一个标准搜索框，顶部分别是网页、人物、论坛、新闻、黄页、产品和多媒体搜索选项链接。明显区别月其他搜索引擎的是，Lycos主页是还顺次排列着多个Lycos其他产品及服务的宣传广告，如自诩为“流行文化晴雨表”的Lycos 50，其中包括热榜搜索名单（who’s hot list），每日名人博客及大量宣传广告。总之，Lycos并没有如其他搜索站点那样，采用简洁、单调的搜索界面。
Lycos网页搜索结果现由ASK Jeeves提供，其页面安排整齐清晰。首先顶部是标以明显标记的付费链接结果，紧接着是主要搜索结果。后者主要包括网站链接和网站的简要描述，但没有提供网页快照，也没有集成搜索功能，即根据搜索请求同时返回包括图片、新闻等相关信息的不同搜索结果。
Lycos多媒体搜索水平一般，但与其他搜索网站相比还是绰绰有余。其中的图片搜索虽然没有提供按照尺寸等标准重新排序功能，但返回的结果包括了图片缩略图、尺寸大小及所在地址在内的必要信息。音视频搜索结果包括文件主题、网站链接、播放时长、格式及大小，美中不足的是缺少视频片段缩略图。
Lycos的论坛搜索相当不错。与其他搜索数据不断增多的存档式新闻组所不同的式，Lycos论坛搜索内容来源于网上各种各样的论坛。此外，由 BizRate支持的Lycos产品搜索允许用户按照报价，利用邮编精确运费。Lycos新闻搜索则毫无特色，你得到的只是来自Google，既无图片、又单调乏味的简单的新闻条目。
2001年：耗资数百万美元大出击 lycos誓跻身三大门户编辑本段回目录
沉默了数月之后，lyocs终于出手了，它将在八月耗资数百万美元在国内几大城市电视台进行广告轰炸。lycos中国区总经理李志明在接受本报独家专访时称：“lycos希望在不长的时间内进入中国门户前三甲。”
lycos的新闻发言人更是毫不掩饰lycos的动机：“要有效地唤醒我们的用户，没有比利用这样相对清淡的环境更好的机会了。”据消息人士透露，Lycos与263的谈判正在紧锣密鼓的进行中。
悄然进入蜇伏年余
“not the biggest，but the fastest”(不是最大的，但却是最快的)《商业周刊》曾用“可怕的追赶者”一词来形容Lycos。不少人曾认为Lycos来中国来得得太晚。2000年5月，Lycos Asia在上海宣布中国网站开通，正式进军中文门户网站，而此时中华网、新浪网均早已在纳斯达克上市，新浪、搜狐、网易更以三足鼎立之势稳坐中国门户前三把交椅。Lycos选择在这个时机进入中国，至多能吃上两口残羹冷炙。果不其然，直到2001年3月，Lycos才收购了多来米中文网站myrice，做为打进中国门户的第一站。myrice虽说也小有名气，但与新浪网易搜狐相比，无疑是“萤萤之火，岂可与日月争辉”，即便如此，收购myrice也耗费了5月之久。
在收购myrice之后，lycos仍选择了默默无闻的做事方式，在全国包括上海本地，见不到任何Lycos的广告。只是不断听说Lycos在开展新业务：推出IT频道后又推出英文交友频道，一年多先后建立十多个特色频道；抛弃一直引以为豪的搜索引擎，换用全球最先进的新搜索系统；在丰富个人主页服务内容的同时开始对附加业务收费；为客户提供整体广告策划而非局限于网络广告；各种各样的网络产品与工具不断推出，目的是为了吸引不同层面的中低端用户。但这一切，都在默默进行。
在今年4月，全球因特网调查机构NetValue公布一项调查结果，Lycos在中国国内的排名已从3月份的第七名窜升到第五名。在这项调查中，雅虎中国则从3月的第六名降到第七名。“收购myrice对Lycos进入中国有很大的促进，缩短了我们进入中国门户排名前五位的时间”李志明说。
Lycos中国一位不愿透露姓名的高层人士向记者表示，Lycos的这一系列举动，可以说和中国网络界的热闹无关，他们有自己的全球规划，Lycos中国也基本上是照亚洲总部的发展策略来发展的。
Lycos成立于95年6月，一年后在纳斯达史上市，98年2月开始收购tripod而开始了兼并扩张之路。不断融入知名垂直站点，加强自身竞争力横向强强合作，稳步进入国际市场：与欧洲著名公司贝塔斯曼(Bertelsmann)合作进入欧洲市场，在欧洲推出11个站点；与加拿大贝尔合作进入加拿大市场，成为加拿大最大的门户站点；与西班牙电信合并成为世界第三大网络集团，并联手推出8个拉美站点；与新加坡电信合作进入亚洲市场，迄今为止推出8个亚洲站点。到目前，Lycos已是全球第三大网络集团，仅次于Yahoo！、AOL、MSN。
“并购是Lycos战略性成长的方式，我们一直在亚洲寻找恰当的时机来进行”李志明曾如此描述其在亚洲的战略部署。Lycos公司于三年前以日本作为突破口进入亚洲市场，此后进军韩国，并与新加坡电信(新电信)
(Singapore Telecommunications Ltd.)建立合资公司Lycos Asia，并在马来西亚和新加坡推出了英文网站。2000年5月，Lycos Asia面对中国以及香港和台湾地区一口气推出3个中文门户网站，之后以1275万美元的高价收购了myrice。
李志明向记者表示，目前Lycos在亚洲的最新目标是让Lycos在亚洲的主要区域闯入排名前三位。在中国，lycos也希望经过努力之后在不长的时间内进入前三甲。
与此同时，Lycos中国的母公司Terra Lycos拿着21亿美元正在美国准备着一次大规模的收购，希望借此提高在美国市场上的竞争力，缩小与对手雅虎和美国在线时代华纳的差距。Terra Lycos将于今年7～12月进行一系列的收购，收购对象可能为有固定用户群的网站，如金融和旅游网站等。
鹬蚌相争渔翁得利
在今年6月，李志明曾向媒体表示，Lycos进入中国一年多的时间，已基本完成了前期的准备，包括网站建设、争取网民数量、建立良好的客户关系。李志明说：“在建设方面逐渐完善后，下面我们会比较注重宣传，而且我们已经制定了市场推广计划。”
李志明所说的这一市场推广计划曾让媒体纷纷猜测，到底是与雅虎正式宣战还是直面中国的门户之争，抑或是又一收购动作的前奏。无论如何，所有人都没想到Lycos会选择这个时机在全国范围内强势出击。
李还称，Lycos在中国的发展方向有三：一是门户，二为电信接入，第三项则是是无线上网。李志明说，Terra Lycos有电信级的技术和合作背景，但在中国要介入电信业，要等待时机，等待中国的政策。而无线上网在现阶段尚不能形成大的气侯，显而易见，门户网站将是Lycos中国的头号目标，Lycos即将进行的广告轰炸不过是Lycos强行挤入中国门户前三甲一系列市场活动的前奏。
曾为搏得眼球抢得头彩而大把烧钱的中国门户网站，现在都已经脆弱得不堪一击：网易因合同误报事件忙得焦头烂额，该事件使得网易CEO、COO卷铺盖走人，并使香港有线电视和宽带互联网服务商香港有线宽频公司收购网易一事泡汤。由于该调查一直没能结束，使得网易未能按纳斯达克的要求，及时向其提交公司的年度财务报表，最终面临纳斯达克停牌。
有业内人士将网易的问题归纳为7点，即：一股独大(家族企业)、虚假财务报表、原职业经理人的道德问题、创业和公司管理者的矛盾、人才流失、内部党派之争和公司发展方向不明，而最根本矛盾的还是网易公司治理结构的问题，就是丁磊个人持股比例过高。该人士还认为丁磊应该减持网易的股票，引入更好的管理机制，重新组建管理团队，从根本上解决由个人能力和操作层面上引发的问题。一时之间，网易这个漂亮姑娘是难以出嫁的。
第一个在纳斯达克抢先上市的中华网日子也难过，它即将面临一起股东集体诉讼案。美国Milberg Weiss Bershad Hynes & Lerach LLP法律公司的律师发布消息称，中华网公司将面临一起股东集体诉讼案，该公司被怀疑在1999年进行股票发行时向投资者提供了有重大虚假和误导成分的招股说明书。业内人士人分析，此次的中华网在美国被告上法庭也将会推迟中华网与任何潜在合并伙伴的合作。如果中华网诉讼失利，它需要以巨额资金赔偿投资人，现金的减少将导致中华网含金量的下降从而使得合并不再显得那么诱人。此外，涉及上市资格的处罚也是有可能发生的。在尚不能确定是否会引火烧身之前，有谁愿意于危难之中爬上与中华网的同一条船呢？所有在没有把这一大堆的问题扳平之前，任何的并购都不可能发生。
以稳中求胜著称的新浪网更是面临高层地震，王志东离职事件闹得沸沸扬扬。王志东被董事会以“辞职”的名义踢出局后，以戏剧性的方式出现在新浪办公楼里，并召开新闻发布会，声称自己并非自愿离开。当天夜晚，新浪网遂了王的心愿，公然宣布解职。据称，王因为新浪网股价一跌再跌却并不能拿出有力的措施，而失去了新浪董事会的信任。CEO无所作为、坐等转机不是投资者们能接受的逻辑。思科公司一个季度的盈利比预测少一美分，股价就在一天之内跌15%。在竞争者环伺，AOL、雅虎等大兵压境，网易、搜狐动作频仍努力自救的情况下，没有人愿意让王坐等因特网春天的到来。直到现在，王志东将现身何方仍是一个秘团。但新浪因王志东事件股价一跌再跌却是不争的事实。
在这几大门户中似乎只有搜狐过得风平浪静，搜狐在7月24日公布其2001年二季度财务报告后更显得兴奋不已，搜狐称该公司第二季度营收为290万美，烧钱率与一季度相比，减少了31个百分点。为此，搜狐公司的财务总监称之为“搜狐历史上最好的报告”。但搜狐并非就此从根本上摆脱困境，该财务报告数据显示，搜狐在二季度的净亏损仍高达765万美金。这仍是一个巨额财政赤字。
与几大门户网站相比，其他门户网站更是风雨飘遥：亿唐大幅裁员，亿龙传型传统企业，人人网缩回香港，各中小网站更是哀鸿遍野，倒声一遍。据中国互联网络信息中心(CNNIC)的最新公布的第八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，今年上半年，截止6月30日，我国网站总数比去年年底减少了22666家。同时，今年网络带宽增长放缓，拿此次调查报告与往年宏观数据比较，可以看出我国网络的发展速度不仅明显放缘，甚至正处在衰退边缘。
“目前不仅是中国的门户，整个全球的门户站点都面临着人们对互联网作为一有效的市场营销媒体的质疑。”李志明如是评价中国门户目前面临的的困境。李还称，Lycos正努力向人们展示Lycos作为新兴媒体带来的市场推广效果，针对不同的市场推广目标推出不同广告形式和建立有效的评估标准。
Lycos自进入中国蛰伏一年后，选择在这个时期强势出击，无疑是“趁火打劫”。
Lycos要打入前三甲，其最有效的快捷方法为并购。传统三大门户：新浪、搜狐、网易，谁都不会甘于被挤出前三的命运；同时新三大门户Tom、263、FM365虎视其后，也不是轻与之辈。这样的背景下，传言Lycos接触老三大中的网易和新三大中的263也就顺理成章了。有消息称Lycos和263的谈判已进入实质性的阶段，一旦购并263成功，将为Lycos成为真正意义上的“中国三大门户”打下最后一根桩基。
对这个话题无论是Lycos还是263的人，都避讳莫深。但李志明又向记者表示，收购兼并是Lycos发展道路中很重要的一部分“如果有适当的对象，lycos不会放弃通过收购兼并迅速发展的可能。”李还称，Lycos收购或合作的对象将是“一个复杂而完整的标准体系”，“其中最重要的一点是对方必须与lycos的业务、经营等方面互补，这样才能产生一加一大于二的效应。”
业内观察家认为，在现有状况下，263也无疑是Lycos的最佳人选。首先，263与电信有良好关系，北电即其第二大投资商，如果此项购并能成为，将为Lycos在未来进军中国电信业打下良好基础。其次，263与其他单做内容的网站不同，其收入来源广，除网络广告外，IDC、ISP都能为其带来稳定而多元化的收入。由此看来，263是最符合与Lycos“业务、经营等方面互补”的要求。
同时，263目前虽没有生存危机，但要进一步扩大发展，大量的资金还是必需的。而Lycos在去年5月被西班牙Terra以125亿美元的天文数字收购，这笔巨额资金能为263的发展提供资金保证。同时，Lycos资本结构以产业资本而非风险资金为主体，相对而言，抗击因特网低潮的能力要比其竞争对手更强。这一切，都将是Lycos跻身中国门前三甲的本钱。
但由于263对于收购一词过于敏感，加上国家政策的原因，业内观察家认为，二者以合作的名义出现的可能性比较大。
如果此项合作成功，那么中国的三大门户网站将出现新的格局，这新三大为：Tom.com、Lycos＋263以及联想＋AOL。业内人士担忧，如此一来，加上虎视眈眈的境外网站Yahoo！，中国的顶级门户网站将多数落入国外公司的虎口，这将是中国网民并不愿意看到的结局。
附：李志明简介：
1984-1987：National University of Singapore市场与决策科学专业商学士。
1992.7-1994.6：DEC Singapore Pte Ltd生产部门高级帐务经理。
1994.7-1996.8：DEC Asia Pacific Pte Ltd东南亚地区IBI销售和市场部经理、产品市场经理。
1996.9-1999.2：J.D.Edwards (Singapore) Software Co,Ltd亚太区企业合作部经理，负责执行亚洲区企业合作案。
1999.3-2000.6：J.D.Edwards (China) Software Co,Ltd中国区经理/运营总监，负责管理整个中国地区运营；亚洲区销售总监，负责建立整个亚洲地区销售策略和政策。
2000年6月至今：Lycos Asia中国区总裁，负责中国地区网站运营。
Lycos Asia简介
多来米网站创立于1999年7月，致力于向中国网民提供高质量、综合、精辟的内容，为中国知名的门户网站之一。1999年底，多来米成功收购国内著名的16个个人网站。2001年3月8日，多来米正式成为Lycos Asia网络群一员。
1999年11月，全球著名网络集团Terra Lycos, Inc.与亚洲电信的领导者新加坡电信(SingTel)合资创建Lycos Asia公司，资本额为5仟万美元(人民币4亿)，透过在新加坡、中国、台湾、香港、印度以及东南亚等十个国家与地区，十二个Lycos各地入门网站的成立与整合，Lycos Asia将以满足每位网络使用者个人化服务需求为目标，进而成为亚洲地区访问人数最多的入门网站之一。Lycos Asia网络集团主力服务涵括资讯搜寻服务、网络通讯工具、免费个人网页建置、以及网络社群等，多元服务的整合，能满足不同网友量身打造的需求。
2004年：Lycos美业务放弃门户战略改做社交网络编辑本段回目录
Lycos美国业务本周宣布了重大新闻，表示将放弃门户战略，还与24/7 Real Media公司签约外包互联网广告销售和广告服务。
Lycos美国执行副总裁马克-斯托夫表示：“这完全是一个没人尝试的领域，我们进入市场的时候就已经成为了领先者。”他强调新模式在定向广告方面的收入潜力。Google也通过Terra Lycos向Lycos美
国提供文字广告。
Lycos美国计划在两周内发布新主页，将其作为个人连接的集线器，成为了个广泛的社交网络。公司将推出全国性的广告宣传，Lycos的搜索也将支持用户搜索各种职业、个性、家庭情况、业务的人。公司希望能把用户转变为收费网站的付费订户，或者提供打包服务，斯托夫没有透露价格或者有哪些打包服务，但是表示公司将尝试多种模式，看看哪一种能够成功。
社交网络是一种增长中的互联网现象，目前的数量超过了一百。但是目前缺乏统一的经营模式，很多人参加多个商业、交友、约会等目的的网络。Lycos希望其大型网络能够使人们只须参加一个网络。
斯托夫相信Lycos能够将一个约会客户转化为找工作、保健、金融、家庭等信息的订户。但是Jupiter分析师斯坦恩表示了怀疑：“用基于订阅的业务来促进增长？这是一条艰难的道路。由于广告的反弹，其它公司都说自己取得了很好的结果，如雅虎、AskJeeves、DoubleClick、aQuantive。这意味着Lycos赶不上下一波了。”
预计24/7 Real Media第一年为Lycos处理的广告业务将达到1100万到1500万美元，这是到目前为止24/7 Real Media的最大客户。24/7互联网联盟目前有700多家网站和1100万的唯一月访问者。有着5000万唯一月访问者的Lycos加入后，24/7互联网联盟将在互联网领域排名第四。
2004年：Lycos再易其主 $9500万被韩国Daum现金收购编辑本段回目录
韩国最大的网络运营商Daum通信公司星期一宣布它将以9500万美元收购西班牙Terra Lycos旗下美国业务部门——Lycos。该交易彰显了这家韩国技术公司的全球野心，尽管韩国拥有比其他任何国家更高的宽带接入比率，但其投资价值并没有得到分析师的信服。
Daum在一份声明中称：该交易赋予我们公司进入美国互联网风险市场的机会，从而成为一个全球化企业。Daum将以1112亿元韩币（大约9500万美元）现金收购Lycos 全部股权。2000年5月当Lycos几乎处于互联网虚高顶峰的时候，西班牙Terra公司以 125亿美元、股权置换方式收购了Lycos。
Daum是韩国二板———高斯达克市场（KOSDAQ）第五大股票。Lycos美国是“数字连线”（Wired News）和Tripod的拥有者。按照独立访问人数和17万付费用户排名，Lycos 是美国第七大互联网公司。根据韩国有关政府部门的统计数据，韩国目前共有2860万互联网用户，超过其全国总人口的60%。其中包括1100万宽带订户。
消息来源：News.com
2010年：印度公司3600万美元收购美国门户网站Lycos编辑本段回目录
总部位于印度的数字营销解决方案公司Ybrant Digital（以下简称“Ybrant”）周一宣布，该公司已经同韩国网络公司Daum达成协议，以价值3600万美元的股票收购了后者旗下的美国门户网站Lycos相关资产。Daum 出售Lycos的价值不足其购买该资产价格的一半。2004年8月，Lycos以9540万美元的价格从西班牙电信旗下网络部门Terra Networks手中收购了Lycos。Terra Networks在2000年5月以54亿美元的天价收购了Lycos。
Lycos 的资产当前包括门户网站，Lycos搜索引擎，以及Tripod、Angelfire、Gamesville和WhoWhere等社交网络、电子商务、视频和共享、游戏、博客、网络托管等服务。Lycos当前每月在美国的独立访问用户约为1200万人至1500万人。Lycos吹嘘称，该公司目前在全球的独立访问用户接近6000万人。
参考文献编辑本段回目录
http://tech.sina.com.cn/i/c/2001-08-03/78823.shtml
