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张明
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金字塔原理 发表评论(0) 编辑词条

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简介编辑本段回目录

“金字塔原理”系在1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉˙明托(Barbara Minto)发明,旨在阐述写作过程的组织原理,提倡按照读者的阅读习惯改善写作效果。因为主要思想总是从次要思想中概括出来的,文章中所有思想的理想组织结构也就必定是一个金字塔结构——由一个总的思想统领多组思想。在这种金字塔结构中,思想之间的联系方式可以是纵向的——即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结;也可以是横向的——即多个思想因共同组成一个逻辑推断式,而被并列组织在一起。

主要特点编辑本段回目录

金字塔原理示意图,特点有三:其一,金字塔原理为以结论(结论)为导向之推论过程,而推论过程之议题论述类似金字塔形状;其二,金字塔原理大量运用归纳法(感性)与演绎法(演绎),以加速推论过程平;其三,金字塔原理解构过程即是梅切原则运用。 由上可见,金字塔原理其实就是“以结果为导向之论述过程”,或是“以结论为导向之逻辑推理程序”,其中,愈往金字塔上层之论述价值越高。此外,根据归纳法与梅切原则所论,支持结论之每一推论之子推论间均保持“相互排斥的,集体穷尽”,即“彼此独立,互无遗漏”,且构成每一子推论之孙推论间也满足“彼此独立,互无遗漏“。

主要运用编辑本段回目录

实际将金字塔原理应用于问题分析与解决上,除金字塔原理外,尚包括一问题发现之倒金字塔模型阶段,如图二所示。倒金字塔模型亦包括一系列之归纳法与演绎法推论使用,其中子资讯与孙资讯就如同我们在【企业竞争情报监控体系(一)情报收集与运用流程】所论,包括资料(数据)→资讯(信息)→情报(情报)等不同阶段加值资讯,亦即越往下层,资讯价值越高。换言之,问题的发现与提出即是一连串有系统的资料与资讯汇整过程,也唯有经过一连串严谨的整理,问题的症结方能厘清。

倒金字塔编辑本段回目录

倒金字塔问题发现模型与金字塔原理,组成了一完整的问题发现与解决过程,唯有在一严谨之梅切原则下,有系统的使用归纳法,演绎法与专业知识,问题方能一一发现,而解决模式与方法才能个个击破。最后,上述所论虽然给了问题发现与解决模型一个框架式思考,实际应用上仍须进一步应用不同专业领域知识,毕竟如何建构“彼此独立,互无遗漏”与分项框架才是重要议题。

《金字塔原理》编辑本段回目录

作 者: (美)芭芭拉·明托 著,王德忠,张珣 译   

出 版 社:民主与建设出版社   

出版时间: 2006-9-1   

字 数: 300000   

页 数: 290   

开 本: 16   

纸 张: 胶版纸   

I S B N : 9787801125217   

包 装: 平装   定价:39.80

编辑推荐编辑本段回目录

  荣登全国各大财经书畅销榜,新浪网、当当书店评为年度最有价值的商业图书,21世纪经济报道、经济观察报推选为最有看头的经管好书。   这是一种根本性的原理,教你以不变应万变!麦肯锡公司的咨询顾问藉此工具独步天下!   “想清楚,说明白。”这是每个公司的高层管理人员希望达到的境界。每次当我与人沟通的时候,我总会想两个问题:“第一,我要表达什么?第二,我表达得怎样?”所以,我建议读者能够抓住这个绝好的学习机会,深入研究并付诸实践,相信每个人都会因此受益,并找寻到自己职业发展的机会。   贝塔斯曼直接集团亚洲区总裁,董事会成员 艾科   从我多年的管理实践上看,我很少发现像金字塔原理那样在日常商业活动中如此强大而有用的资源。这个原理目前正在哈佛商学院、斯坦福商学院、芝加哥商学院以及伦敦商学院等著名院校讲授,同时众多国际知名公司用此书来进行员工培训。   美国管理会前任主席 Joan Rothberg博士   《金字塔原理》介绍了一种处理写作中文笔不清问题的新方法。思考和写作其实是一码事,写作的过程就是思维的过程,一旦掌握这个原理,我相信读者会很快成为出色的思想建筑师。   商业人士、学界人士、记者、律师、教师、学生乃至医生,只要你在日常工作中需要与人沟通,这本书会让你的想法很快付诸实践。我建议这本书应该作为学校基本素质培养的必修课。   北京大学哲学系博士生导师,陈少峰教授   在与企业高层管理人员的接触中,我发现他们和我一样都受到了金字塔原理的影响,并视这种原理为领导力培养的必备要素。   爱立信公司首席市场执行官 张醒生   不读本书的机会成本是惊人的。有充分证据表明这本书是现代最棒的关于写作逻辑与思维逻辑的入门读物。……尽管从某种程度上本书还未被大众市场发现,许多咨询公司早就依赖Minto的书来培训新人。但必须清楚的是:这并不是一本肤浅的“自助型”或者“商业”读物,读者是通过仔细研究与应用它述及的原理才能最大受益。   新华信管理顾问有限公司董事

内容简介编辑本段回目录

  该书是关于金字塔原理的最新版本,收录了作者从1987年至今获得和发现的所有关于思维表达方面的体会和技巧。与旧版本相比,本书增加了新的章节,如介绍如何界定问题和分析问题,以及如何从视觉的角度出发,在纸张和屏幕上演示金字塔结构。   该书分为四大部分。   第一篇同以前的版本没有太大的区别,主要对金字塔原理的概念进行了解释,并介绍了如何利用这一原理构建基本的金字塔结构。本篇的内足使你理解和使用简单文书的写作技巧。   第二篇介绍了如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点。本篇列举了许多实例,突出了强迫自己进行“冷静思维”对明确表达思想的重要性。   第三篇是全新的内容,主要针对的对象是需要写研究分析报告的人士,以及需要对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的人士。本篇介绍了如何在解决问题过程中的不同阶段使用多种框架组织你的分析过程,使你的思维实际上进行了预选组织,从而能够更方便地应用金字塔原理。   第四篇介绍了一些演示技巧,能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时,使读者或观众感受到金字塔结构的存在。   该书还附有三个附录。附录一涉及的是分析法和科学法在解决问题过程中的区别;附录二列举了序言部分的各种常用写作模式;附录三是本书要点的详细提纲,其中突出了本书的关键概念和关键思维技巧,以便读者快速查阅。
作者简介
  巴巴拉·明托,1961年,明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。芭芭拉于1963年进入麦肯锡(麦肯锡公司),成为麦肯锡第一位女性顾问,并在1973年离开麦肯锡后成立明托国际。明托国际主要业务为推广金字塔原理于报告,论文与简报上的应用,并有一系列企业教育训练课程。
媒体评论
  登上管理的高原(代序)   2002年7月,中国正式加入WTO半年后,我和其他几位企业老总经历了一次难忘的高原之行。在从西宁出发沿青藏公路挺进青海可可西里藏羚羊保护区的旅程中,这些平时十分活跃的老总,都不同程度的体验了一把高原缺氧的感受。   中国加入WTO,对企业而言,就如同从平地到高原,在向高处行进的征途中,随着外部自然环境的变化,企业的生存条件越来越严峻和艰难,中国企业正在经历“管理缺氧症”的困扰和体验。   作为一家以“帮助中国企业争创一流,建立持续发展核心优势”为使命的中国管理咨询公司,新华信参与《金字塔原理》以及今后系列经济管理类图书的策划,旨在帮助中国企业、企业管理人员和一切关心中国企业的人们,登上管理的高原。   我迄今仍深深记得,当我们一行人翻越唐古拉山口,顶着烈日、狂风、暴雨、冰雹,历尽千辛万苦终于抵达目的地——拉萨的时候,我们当时的心情是何等的激动和欣慰!   如果我们特别为您精选和推荐的书籍能够在各位读者攀登事业高峰的过程中助一把力,将是新华信全体同仁最大的愿望和快乐。   北京新华信管理顾问有限公司董事长 赵民   2002年11月

书摘编辑本段回目录


  针对每一个关键句要点的疑问都是“它是怎样起作用的?”,用一个复数名词概括这些关键句要点就是“步骤”。但是,并不是列出各个要点、然后提供支持性的材料就可以开始写作了。你还应当用一个能够概括要点本质的标题突出该要点的位置,然后再引入该要点。例如,我们不应该这样说:   基准测试   领导者们使用基准测试判断其提供产品或服务流程的相对效率和效能。为了达到这一目的,他们需要:   测试关键流程的效率   与竞争者的绩效进行比较   确定产生差别的深层次原因   你应当使用一个能够更清楚地概括要点本质的标题。而且你应当通过回顾读者已知的关于该主题(基准测试)的知识,以及本要点将要对其作出回答的疑问,逐渐切人正题,提出关键句要点。例如:对流程效率进行基准测试   S:假设你已经使用全面质量管理,并将处理贷款申请的时间从两天缩短到两小时。   C=可以假定如此大的提高效率足以获得竞争优势。   Q=是否足以获得竞争优势?   A=只有同竞争者进行比较才知道。   引出其他关键句要点的方法也遵循同一模式。   确定实际成本   S=假设你的公司现在已经通过基准测试,成为最优秀的企 业,所以其他公司都必须同你的公司进行比较。   C=完全有理由感到自豪,但前提是提供产品或服务所获得的实际回报超过生产/供应该产品或服务的实际成本。   Q=如何确定你是最优秀的,所获得的回报大于成本呢?   A=根据行为而非功能对成本进行分析(基于行为的管理)   调整全面质量管理方法   S=已经通过了基准测试,应用了基于行为的管理方法,并 且知道你的企业的哪些流程同竞争者相比还处于劣势, 知道哪些产品或服务成本过高、哪些则有很高的利润。   C=应该开始改进这些流程。   Q=这是我们进行全面质量管理的时候吗?   A=是的,但此时进行的全面质量管理主要针对那些会对业 务造成重要影响的流程。

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