Google收购Groupon编辑本段回目录
北京时间2010年11月20日消息，据国外媒体报道，有消息称谷歌计划以30亿美元收购团购网站Groupon。 Groupon目前正在权衡谷歌收购计划或是继续开展新一轮融资的选择。
消息人士透露，谷歌与Groupon正在就收购交易展开秘密谈判。Groupon将有可能在今年底前就公司前途问题做出最后决定。Groupon管理层本周召开会议，消息称公司管理层人员目前倾向于并购计划。
Groupon是一家总部设于芝加哥的团购网站创业公司。分析称如谷歌收购该公司，Groupon将有助于谷歌从价值1330亿美元的美国本地广告市场业务中获取更多收益，并且将有利于谷歌开展本地商家产品及服务打折信息服务。谷歌CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）正逐步加快公司收购计划，以此刺激公司业务发展以及抗衡Facebook所带来的竞争威胁。
Yahoo此前曾计划收购Groupon，但两家公司最终谈判告裂。消息人士称，Groupon目前更倾向于被谷歌收购。另一方面，Groupon或将成为谷歌金额最大的收购目标。谷歌于2008年时曾以32亿美元价格收购在线广告提供商DoubleClick。
Groupon发言人朱丽叶·莫索勒（Julie Mossler）并没有就此消息进行评论。谷歌发言人阿伦·扎莫斯特（Aaron Zamost）以及雅虎发言人戴安娜·伦基克（Dana Lengkeek）均拒绝发表评论。美国科技博客AllThingsDigital今日早些时候报道谷歌目前正与Groupon展开谈判。
谷歌加快并购计划
谷歌并购部门主管大卫·拉维（David Lawee）在上月的一次采访中表示，谷歌将很有可能展开如YouTube以及DoubleClick一样的大规模并购计划以此拓展互联网业务。但拉维在采访中并没有透露具体的收购目标。谷歌在2006年以16.5亿美元收购视频网站YouTube。
施密特试图进军展示广告以及移动营销市场发展多元化战略，以此减少公司对传统搜索引擎在线广告业务的依赖。
根据谷歌向美国政府部门提交的文件表明，谷歌在2010年加快了并购步伐，今年前9个月，谷歌投资了16亿美元收购超过二十家公司。谷歌今年早些时候还以7亿美元价格收购旅游数据软件公司ITA。
Groupon经历快速成长
在今年4月，Groupon获得了俄罗斯互联网巨头DKT等多家投资公司的融资，Groupon当时被评估的身价为13亿美元。Groupon投资者表示公司价值远远超过这一数字，因为Groupon的发展明显要快于其他新公司。雅虎近期也主动与Groupon接触讨论收购计划，但双方均未透露具体收购价格。
Groupon目前在29个国家300多个市场为用户提供每日折扣信息。Groupon与本地商家谈判推出50%以上的产品服务折扣，并以低价作为卖点吸引人数众多的用户团购，以此为商家吸引新客源并推动销售。
根据美国咨询公司BIA/Kelsey分析报告指出，在美国市场，本地商家通过报纸、直邮、广播以及互联网等媒体渠道所花费的广告金额将在今年达到1330亿美元。
消息人士透露，自从今年5月以来，Groupon市场拓展翻了一倍。销售量今年将有可能到达5亿美元。Groupon的发展势头将甚至超越谷歌以及亚马逊。
竞争对手威胁
Groupon总裁罗伯·索罗门（Rob Solomon）在上周的采访中表示，公司目前已完成超过400条本地商家团购交易业务。此外，公司每月招聘大约150名员工，其中80%的员工工作是完成销售任务。
其他类似网站如LivingSocial也希望通过这一团购模式开发新的盈利渠道。LivingSocial的快速发展也对Groupon带来了威胁。Groupon的成功模式被其他众多小公司模仿、发展，Groupon也将面临这些小公司的竞争威胁。
Groupon成立于2008年，目前已成功融资1.7亿美元，投资方包括Facebook股东Accel Partner以及New Enterprise Associates风投等。Groupon CEO安德鲁·马森（Andrew Mason）在今年7月接受彭博社电视采访时透露，Groupon在成立八个月后就实现了盈利。
业界：谷歌收购Groupon捡了个大便宜编辑本段回目录
业界：谷歌收购Groupon捡了个大便宜/EVELYN M. RUSLI
Noah Berger/Bloomberg News
Andrew Mason, Groupon’s founder and chief executive, says his strategy is “finding the holy grail of local.”
Groupon创始人和首席执行官安德鲁•梅森说，他的战略是“寻找本地的圣杯”。图: Noah Berger/彭博社
As investors fret that Google’s $6 billion bid for Groupon is too high a price to pay, new details about the company’s sales and growth suggest that it might be more like one of Groupon’s cut-rate deals.
当投资者们担心Google 60亿美元收购Groupon的价格太高时，关于这家公司销售和增长方面最新细节显示，这场交易看上去更像是Groupon公司的低价甩卖。
An individual close to Groupon, who spoke on condition of anonymity, said the company’s annual revenue is running in excess of $1 billion a year and its subscriber base tripled this summer, to 35 million users.
一位与Groupon关系密切的匿名人士透露，公司的年收益正超过每年10亿美元，同时其订阅用户数量今年已经翻了3倍，达到3500万。
And an analyst at Barclays Capital, Douglas Anmuth, estimated in a research report released on Tuesday that sales could hit $1.5 billion in 2011.
在周二发布的一份研究报告中，巴克莱资本的分析师道格拉斯•安姆斯估计，2011年的销售额可能高达15亿美元。
At those levels, Google would be paying four times next year’s revenues. In contrast, the company paid $3.1 billion, or roughly 10 times sales, for DoubleClick in 2007. It bought YouTube for $1.65 billion in 2006, when the online video hub was making less than $11 million a year, according to a company filing.
照此水平计算，Google将付出的价格是明年收入的4倍。与此对照的是，Google在2007年以31亿美元，相当于大约10倍销售额的价格收购了DoubleClick。根据公司文件，它在2006年以16.5亿美元的价格收购了YouTube，当时这家视频提供网站每年的收入不足1100万美元。
Also this week, Groupon disclosed new features, including a three-tiered pricing system, that would fundamentally change its business model and accelerate growth, focusing on local markets, although most likely at the expense of margins.
同样在本周，Groupon披露了新的功能，包括一个三层价格体系。这个体系着眼于本地市场，将从根本上改变业务模型，并加快增长，虽然很有可能会牺牲一些利润。
Groupon’s founder, Andrew Mason, is unconcerned. His strategy, he said in an interview by phone on Wednesday, is “finding the holy grail of local.”
Groupon的创始人安德鲁•梅森并不担心。在周三的一次电话采访中，他说他的战略是“寻找本地的圣杯”。(圣杯：传说中耶稣最后晚餐所用之杯——译者注)
“Since the days of CompuServe, everyone was thinking how the Internet will transform the way local business is done,” said Mr. Mason. “I think we’re well positioned.”
梅森说：“从CompuServe那时候开始，每个人都在想因特网将如何改变已经成型的本地商业模式。我想我们处于有利的位置。”
Stock in Google rose about 1.5 percent on Wednesday, regaining a portion of the 4.5 percent decline on Tuesday, the day after the bid was reported.
周三Google的股价涨了1.5个百分点，收复了部分失地——收购消息发布的次日，周二下跌了4.5个百分点。
Since its start in 2008, Groupon has focused on offering only a limited number of coupons a day. According to Mr. Mason, the company passes on seven deals for each one it selects, adding that Groupon fields 1,000 requests a day from vendors.
自2008年创始，Groupon就专注于每天只提供有限数量的优惠券。根据梅森的说法，公司每选择一个生意，就要放弃7个，并补充说Groupon每天要处理1000个来自供应商的要求。
That backlog has spawned scores of imitators scavenging for Groupon’s castoffs. In the last year, LivingSocial, Gilt City and BuyWithMe have begun operating in the local advertising space.
需求的积压导致大量模仿者开始在Groupon放弃的部分寻觅机会。在去年，LivingSocial，Gilt City和BuyWithMe已经开始在本地广告领域开始运作了。
Now Groupon is changing its model in response to competition and critics who say deals are too few and the cost is too high. The standard commission rate is 50 percent. For that price, a vendor’s coupon becomes the featured deal of the day in a certain city.
现在Groupon正在改变模式应对竞争者和批评者，后者批评说交易处理的太慢，而且费用太高。标准的佣金比率是50%。按这个价格，一个供应商的优惠券在某个特定城市就能变成特色卖点。
Under a new pilot program in Chicago, Dallas and Seattle, Groupon will let vendors set up free microsites, called Groupon Stores, to promote their deals. Local offers, tailored to users’ interests, are also aggregated on the “Deal Feed” page.
在芝加哥，达拉斯和西雅图新的试点计划中，Groupon将允许供应商建立称为“Groupon商店”的免费微型网站，用于促进他们的销售。本地的提供者按照用户的兴趣筛选后，也会聚合在“交易馈送”页面中。
Vendors can then opt to offer a deal with a 10, 30 or 50 percent commission. The higher the commission the more consumers the coupon can potentially reach. At the 10 percent level, vendors can offer deals on their microsite, as well as push them to past consumers and current followers.
然后供应商就能选择提供10%，30%或者50%佣金的交易。佣金越高，就有越多的消费者可能拿到。在10%这个级别，供应商能够在他们的微型网站上提供交易，同时可以把它们推向老客户和当前的跟随者。
Groupon plans eventually to introduce the program across its 300 markets.
Groupon计划最终将在其300个市场上引入这项计划。
“This is about a whole new wave in advertising displacement. Groupon will have more reach to more merchants, in more cities,” said Ira D. Cohen, managing director of Signal Hill, a boutique investment bank. “The new features may take a bit away from the uniqueness and excitement of the one deal a day model, but this is probably a very good thing for Groupon.”
在“这是一波代替广告的全新浪潮，Groupon将能在更多的城市，跟更多的商家有更多的接触。”Signal Hill，一家精品投行的管理总监Ira D. Cohen说。“这项新功能可能会使一天一个交易模式的独特性和刺激性有一点损失，但很可能对Groupon来说是件非常好的事情。”
As a fledgling directory of local stores, Groupon may be a good complement to Google Places, where businesses can create their own page. Some analysts say it may also become a closer rival of Yelp, a review site that Google tried to acquire last year.
作为一个刚刚起步的本地商店索引，Groupon可能是对Google Places很好的补充。在后者中商店能够创建自己的页面。一些分析家说它也有可能成为Yelp相近的对手，Yelp是一家去年Google试图收购的点评网站。
Planned features on Groupon will expand the social networking element to the site. Soon users will be able to send alerts on new deals, trade coupons they bought or share recent purchases. The social networking aspects are important, said Allen P. Adamson, managing director of the New York office of Landor Associates, a brand marketing firm, helping to create stronger bonds between consumers and vendors.
Groupon计划的功能将在网站上扩充社交网络的元素。很快用户就能给新交易发送提醒，交易他们购买的优惠券或者分享最近的购物成果。Landor Associates，一家品牌营销公司的纽约分部管理总监Allen P. Adamson说，社交网络的元素很重要，能够帮助在消费者和供应商之间建立更加牢固的联系。
“There’s an opportunity for someone to transform the way people buy from local businesses in the same way that e-commerce has changed the way people buy products,” Mr. Mason said.
梅森说：“这对有些人来说是个机会，改变人们从本地商店购买商品的方式，就像电子商务改变了人们购物的方式一样。”
MarketWatch：Groupon应当向谷歌说“不”编辑本段回目录
北京时间11月20日消息，据国外媒体报道，美国财经网站MarketWatch专栏作家特蕾泽·博勒蒂（Therese Poletti）周五撰文称，尽管市场有传闻称谷歌正与美国团购网站Groupon展开会谈，并希望能够以30亿美元收购后者，但是Groupon应当向谷歌说“不”。以下为文章内容摘要：
谷歌好像是有一个计划一样，如果错失投资机遇，那么谷歌就会在相关产业展开收购。有报道称，团购网站Groupon又进入了谷歌的视线。
不过如果Groupon的创始人们能够转身离开与谷歌的收购谈判，这将会是一个更加大胆和无畏的举动。《华尔街日报》旗下博客网站All Things D此前报道称，谷歌收购Groupon的价格，将“远超过雅虎在今年年初提出的20亿美元至30亿美元的价格收购。”上月期间有传闻称，雅虎也有意收购Groupon，出价最高为20亿美元。
All Things Digital执行编辑卡拉·斯韦什尔（Kara Swisher）周五表示，谷歌正与Groupon谈判，计划以约30亿美元收购Groupon。斯韦什尔称，多处消息显示，谷歌正与Groupon商讨并购事宜。由于谈判尚未结束，因此还不能保证双方最终将达成协议。但与此前传出的雅虎有意收购Groupon相比，谷歌与Groupon的谈判似乎更加认真和严肃。有知情人士称，谷歌副总裁梅丽莎·梅耶（Marissa Mayer）对Groupon十分感兴趣。
消息人士还透露，尽管Groupon投资者仍希望该公司保持独立身份，但如果有买家愿意出高价，Groupon管理层并不会加以反对。除谷歌外，其他多家互联网公司也对收购Groupon感兴趣，但有能力出高价收购Groupon的潜在买家，也就是谷歌、微软、亚马逊和eBay等。斯韦什尔指出，谷歌此前已开始大力进军社交网络业务领域，并曾试图收购美国商铺评论网站Yelp，但双方未能达成协议。如果谷歌能够成功收购Groupon，无疑可借助后者扩大谷歌地区广告业务规模。
断然回绝谷歌的收购提议，将会显示出总部位于芝加哥的Groupon对自己的团购业务充满信心，而且该公司未来将会进行首次公开招股（IPO）。在过去的两年里，美国互联网企业很少再进行首次公开招股。此前，美国订餐网站OpenTable和全球最大的家谱网站Ancestry已完成了首次公开招股，市值分别为15亿美元和12亿美元。
由于在私募股权交易市场，Groupon当前的市盈率要超过Facebook等公司，因此Groupon与谷歌的谈判目前仍处于保密阶段，否则这可能会给Groupon带来数不尽的麻烦。
另一个值得注意的问题则是监管顾虑。科技网站ZDNet指出，谷歌每一次进行收购都将会遭到反垄断监管部门的详查，收购Groupon更将会接受政府详查，因为通过收购Groupon，会让谷歌更多的控制本地业务。谷歌去年11月宣布以7.5亿美元收购移动广告公司AdMob。但该交易遭到了美国联邦贸易委员会（FTC）的反垄断调查，直到今年5月交易才被批准。谷歌今年7月初宣布以7亿美元收购美国航班信息软件开发商ITA。此前多家旅游网站对此表示强烈反对，美国司法部对该交易的反垄断调查仍未结束。
如果谷歌用现金和工作机会不断诱惑创新企业创始人把公司出售给谷歌，那么硅谷“坚持到永久”的心态就将会逐渐消失。
Groupon将为谷歌开辟新天地编辑本段回目录
北京时间11月20日上午消息，对于正在大举并购的谷歌而言，有意并购团购网站Groupon的传言有可能引发该公司有史以来最大规模的一次收购。
尽管谷歌最近的多数收购规模都比较小，但Groupon却有可能吸引谷歌支付超过31亿美元的费用，这也是谷歌2007年收购显示广告公司DoubleClick时的出价。DoubleClick是谷歌迄今为止规模最大的一起并购。
据美国科技博客AllThingsD周五报道，谷歌正在考虑以“远高于”30亿美元的价格收购Groupon。
根据美国私有企业股票交易所SharesPost的数据，Groupon股价当前的交易价格约为每股38美元，对应的估值约为16亿美元。
谷歌发言人拒绝对此置评。Groupon发言人则表示，与谷歌的并购谈判“只是猜测”。
谷歌在经济危机中并未受到太大打击，该公司年初对华尔街表示，计划每月至少收购一家企业。
谷歌上周披露的数据显示，该公司2010年前3季度共斥资16亿美元用于并购，其中包括对移动广告公司AdMob总额6.81亿美元的收购和对社交网络软件开发商Slide总额1.79亿美元的收购，剩余的6.26亿美元，则由其他37家规模较小的企业分摊。
除了DoubleClick外，谷歌其他的重要收购还包括YouTube，后者是谷歌2006年斥资16.5亿美元收购的网络视频服务。谷歌最近披露，该公司正在借助YouTube每周超过20亿次的视频观看量创收。
对Groupon的收购表明，谷歌将进一步大举进军本地化网络服务和信息业务。谷歌最近晋升了玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)的高管职位，委派其专门负责地理定位和本地化服务。谷歌认为，这类业务“对我们的用户和谷歌的未来至关重要”。
然而，谷歌的并购活动引发了反垄断监管者的密切关注。例如，谷歌对AdMob的收购在获得美国联邦贸易委员会(FTC)批准前，曾经被推迟多月。
谷歌目前还计划斥资7亿美元收购旅游软件开发商ITA。该公司今年8月表示，美国司法部将对该交易展开长期反垄断审查。
Groupon于2008年末上线，目前为全球超过300个不同的市场提供每日团购交易。该公司本周早些时候宣布，已经与雅虎达成分销协议，将通过雅虎旗下的网站分发团购交易。(鼎宏)
传谷歌欲收购Groupon 或因涉嫌垄断受阻编辑本段回目录
北京时间11月20日凌晨消息，多名消息人士称，谷歌正与团购网站Groupon探讨收购事宜，预计报价将超过30亿美元。
今年早些时候，有报道称雅虎试图以20亿至30亿美元的价格收购Groupon。消息人士称，谷歌的报价远高于雅虎，但双方的谈判尚未完成，能否交易并不明朗。
谷歌的一位发言人在一封电子邮件中称：“依照惯例，我们不会对流言或猜测发表评论。”此前，Groupon的投资人曾多次表示希望保持独立。
据报道，Groupon的营收增长迅猛，每月已超5000万美元。尽管遭遇大量“山寨”，但Groupon仍在全球各个城市的团购市场占据统治地位。
消息人士称，除谷歌外，只有三家公司具备收购Groupon的财务能力：微软、亚马逊和eBay。这些公司拥有充裕的现金和股票储备，能够在利润丰厚的领域收购前途最为光明的创业公司。
Groupon将本地商业与社交元素相整合，十分符合谷歌的口味。谷歌正大力向用户推广社交工具，与Facebook展开竞争。该公司曾计划收购社交评论网站Yelp，但未能成功。
它还发布了多种本地广告和商业服务；随着Groupon的迅速发展，谷歌将在这一领域投入更多精力。
4月，Groupon启动一轮大规模融资，估值超10亿美元。它用募集的资金在美国及世界各地展开收购，以巩固在团购市场的主导地位。
2006年，谷歌以16亿美元的价格收购YouTube。当时许多人认为，这一价格过高；但如今，YouTube几乎完全统治了在线视频市场，这笔交易显然十分划算。
由于收购Groupon将是一笔规模庞大的交易，谷歌可能需要与金融机构联合行动。该公司通常与摩根士丹利合作。
但在这笔交易中，一大问题是Groupon面临着越来越大的来自美国联邦政府的监管压力。收购Groupon将使谷歌能够从全球消费者和商家获得更为有效的定价信息。
此前，谷歌报价7.5亿美元收购手机广告创业公司adMob，但因涉嫌垄断，交易几乎未能得到美国政府的批准。谷歌还计划以7亿美元的价格收购航班数据公司ITA Software，引发业界对不公平竞争和垄断的担忧，招致大量批评。(彦飞)
传eBay将加入谷歌雅虎收购Groupon大战编辑本段回目录
北京时间11月20日消息，据国外媒体报道，除了雅虎和谷歌表示要收购Groupon外，eBay也表示对收购Groupon的兴趣。
雅虎已经提出以30亿美元收购Groupon的提议，截止目前为止尽管没有关于eBay提出以如此明确数字收购Groupon的具体报道，但据消息人士透露，eBay正在为收购Groupon做准备。凭借50亿美元现金储备以及强有力的自由现金流，eBay有充分的灵活性提出一个具有竞争性的收购报价（以现金，股票形式，或者以现金加股票方式）。
收购Groupon将是eBay的一次重大机遇和挑战。eBay的增长正开始放慢，其核心业务基本上是面向本地小企业的广告业务，Groupon是eBay的真正威胁。因为与支出数千美元以谷歌广告来推动潜在客户到eBay拍卖，本地广告购买者更加愿意以更低的广告费来通过Groupon获得新客户。
传雅虎出价30-40亿美元收购团购网站Groupon编辑本段回目录
北京时间11月10日消息，据国外媒体报道，据接近团购网站Groupon投资人的消息透露，雅虎已正式联系Groupon高管和投资人，表明该公司愿意出价30亿美元至40亿美元收购Groupon。
消息人士称，Groupon目前正在对公司的长期选择进行半年一度的审查。Groupon将会在此次审查之后，决定是进行首次公开招股、与大公司洽谈出售事宜、还是募集更多的资金。消息人士周一透露，Groupon将进行新一轮融资，本轮融资对公司的估值将达到30亿美元。今年4月，Groupon在上一轮融资中募集到1.35亿美元，该融资对Groupon的估值为13.5亿美元。
Groupon的日益流行，催生其它网站推出与Groupon类似的团购服务。Groupon的竞争对手包括LivingSocial和Groop Swoop。Groupon当前已累计通过融资获得1.7亿美元资金，投资者包括Facebook、风险投资公司Accel Partners和New Enterprise Associates等。Groupon创建于2008年11月。该公司首席执行官安德鲁·梅森（Andrew Mason）在今年7月份表示，Groupon在创建8个月之后便已经实现了盈利。
Groupon目前拥有3000名员工，业务遍及全球29个国家和地区。Groupon自己认为，该公司比排名第二的团购网站LivingSocial规模大出许多。Groupon首席执行官安德鲁·梅森（Andrew Mason）在此前的电视节目中，也做出了类似的表述。
此前有消息称，雅虎近期曾出价约20亿美元收购美国团购网站Groupon，但被后者拒绝。除雅虎之外，Groupon潜在的收购方还包括了亚马逊、谷歌和eBay。此前曾有传闻称，eBay有意收购Groupon。eBay有50亿美元现金和短期投资，有能力收购Groupon。另有业内人士透露，谷歌副总裁玛丽莎·梅耶（Marissa Mayer）尤其看好Groupon。截至目前，梅耶本人一直对此传闻未置可否。
Groupon首席执行官梅森以及雅虎发言人均对此传闻未置可否。
Groupon估值飙升背后：成功依托庞大销售团队编辑本段回目录
Groupon当前估值已飙升至30亿美元
北京时间11月11日消息，据国外媒体报道，彭博社周三发表分析文章称，尽管没有被认为是至关重要的硅谷血统，但是创办不到三年的时间里，拥有2000万注册用户的团购网站Groupon，当前的估值也飙升至30亿美元。与其它科技创新企业不同的是，Groupon的成功紧密的依托了庞大的销售团队。以下为文章内容摘要：
Groupon于2008年创办于芝加哥市，在不到三年的时间里，在公司创始人、首席执行官安德鲁·梅森（Andrew Mason）的带领下，Groupon便成为一家拥有2600名员工的企业。在Groupon的员工队伍当中，五分之四的员工都是销售人员。Groupon与Facebook、微型博客Twitter、以及社交游戏公司Zynga等大型互联网创新企业形成了鲜明对比，因为这些公司多半员工是技术人员，且全部位于旧金山湾区（Bay Area），近邻大型科技公司和资本充裕的风险投资公司。
梅森不同寻常的方式已经取得了回报。Groupon当前的业务已经扩展至全球29个国家和地区，可能在今年为公司带来5亿美元的销售收入，这一增长速度已把谷歌、亚马逊等网络先驱当年的发展速度甩在了身后。消息人士称，Groupon当前正寻求招募新的投资，该轮融资对Groupon的估值可能达到30亿美元。
市场研究公司CB Insights联合创始人阿南德·圣瓦尔（Anand Sanwal）表示，“他显然是一个精明的企业家和经营者，他发现了一个聪明的商业模式，并致力于实现规模化。这不同于Facebook的技术密集型，他通过销售人员让更多商户加入他们的业务。”与其它很多旧金山及旧金山周边的新公司不同，Groupon的成功不是来自技术突破，而是借助了电子邮件这一交流工具。
销售与技术
Groupon总裁罗伯·所罗门（Rob Solomon）在接受采访时表示，“Groupon不太可能诞生在硅谷，因为我认为在硅谷，大多数风险投资公司和技术人员会试图以一个纯技术的解决方案对待问题。”
Groupon在特定的市场每天向注册用户发送一封电子邮件，提供有很大折扣的产品和服务，内容涉及从蛋糕到瑜伽课程、晚餐等。Groupon在每一单中获取50%的分成，新用户越多，该公司获利越多。由于只有达到一定购买数量交易才能被激活，促使用户将这些交易推荐给自己的朋友。
互联网照片共享服务Shutterfly今年9月份在Groupon上推出了一次全国性的营销推广活动，向用户以10美元的价格提供30美元的相册。Shutterfly首席执行官杰弗里·霍森伯德（Jeffrey Housenbold）表示，大约有10万至20万用户通过Groupon购买了相册。
新营销方式
Shutterfly总部位于加利福尼亚州雷德伍德城，该公司首席执行官霍森伯德表示，用户每购买一本相册公司都会赔钱。但是通过传统的营销方式吸引到更多的消费者，公司可能会支付更高的营销费用。霍森伯德称，“对我而言这是更好的营销方式。如果用户能够购买新的产品，或者再下一份假日订单，那将会更好不过。我将获得消费者终生价值。”
今年4月份，Mail.ru集团曾领衔一支财团，完成了对Groupon最新一轮的投资。概论融资对Groupon的估值达到了13.5亿美元。Groupon的股东表示，因为Groupon的增长速度远超过其它新公司，因此该公司目前的估值将会更高。Groupon早期的投资人、风险投资公司LightBank合伙人埃里克·莱夫科夫斯基（Eric Lefkofsky）表示，“能够像我们一样庞大且盈利，并不是典型的技术创新企业特质。”莱夫科夫斯基目前也是Groupon的董事会董事。
更多的市场
消息人士称，Groupon今年的营收可能将超过5亿美元。自今年5月以来，Groupon覆盖的市场数量实现翻番，超过了300个。Groupon还可以利用自己的资金发起新一轮招聘。Groupon需要实地销售人员争取地方业务，包括美甲沙龙、餐馆、咖啡厅等，这些为该团购网每天带来超过400个交易。索罗门称，该公司一个月大约招聘150人，其中80%服务于销售部门。
Groupon当前的员工数量比创建于四年前的社交网站Facebook超出近1000人，是Zynga员工人数的两倍，是Twitter员工数量的八倍。
Groupon的模仿者有LivingSocial等，这些公司的团购业务快速增长，可能成为Groupon的一个威胁。
Groupon已经推出了咨询项目和讨论组，目的是协助商家处理问题，同时还发布了一款手机应用，帮助零售商追踪交易进展。该公司认为，Groupon可以通过提供更多交易及定制服务抵御竞争对手。莱夫科夫斯基表示，通过推出更多的交易，以及向消费者提供更有效的服务，Groupon能够抵御来自竞争对手的挑战。他说，“全球各地目前都有Groupon克隆网站。但是这些网站并没有获得Groupon的精髓：不仅仅是向用户提供团购服务，而且通过最相关的商家向用户提供最好的服务。”
所罗门表示，相对于对人才竞争更为激烈的硅谷而言，在芝加哥招募员工要更为容易一些。他说，“从技术观点来看，Groupon是整个芝加哥最有趣的公司。”梅森是一位拥有音乐学位的美国西北大学（Northwestern University）毕业生，他还是一位企业家以及一位软件开发者，他正使Groupon变得与众不同。今年年初，梅森曾招募了一名员工。该员工每天身着芭蕾舞服在办公室来回走动，不需对任何人说话。所罗门对此表示，“这有点社交体验的味道。人们最初对此感到震惊，然后这就成为了一道风景，让Groupon更像是Groupon。”
美博客列举5大原因建议谷歌放弃收购Groupon编辑本段回目录
北京时间12月3日消息，据国外媒体报道，美国硅谷博客作者克罗姆维尔·舒巴特（bizjournals.com）日前发表文章称，谷歌应当立即停止收购Groupon，并列举了五大原因，其中包括双方业务模式不合、Groupon或将昙花一现、
以下为舒巴特博文摘要：
如果谷歌拟以50亿到60亿美元的价格收购Groupon的传闻属实，那么说明谷歌确实非常需要这家团购网站。但是谷歌投入的巨资能够得到回报？要知道，这是有史以来对私募资金支持的公司开出的第二高的收购价格。
对私募资金支持的公司报出最高收购价的是思科，思科曾在1999年科技泡沫盛行时期斥资70亿美元收购了光纤网络公司Cerrent。尽管投入巨资收购了Cerrent，但光纤从未成为思科的主要业务，而且思科于去年关闭了Cerrent曾经的总部。
以下是谷歌应当停止收购Groupon的五大原因：
1、谷歌与Groupon业务模式不合
谷歌在不需要人员交流的业务方面表现得非常出色，谷歌的服务设计理念优秀，就像一台非常精确的机器。而Groupon的成功秘诀在于走访各地、请求企业加入Groupon的销售团队、决定提供哪些团购交易的本地业务规划师，以及撰写广告词的写手们。
可见，Groupon的成功秘诀不符合谷歌的业务模式。
2、Groupon的成功或许是昙花一现
Groupon的发展非常迅速，在成立仅仅之后全年营收额就有望突破5亿美元。据报道，目前有4万家企业在排队等候加入Groupon团购服务。然而，这是否是小企业吸引用户的最佳方式？多长时间以后用户会离开Groupon而尝试新的服务？
Groupon的团购交易要求商家提供50%的折扣，然后Groupon再从销售中提取一半的佣金，也就是商家到最后只能获得25%的收益。或许不久之后，本地商家就将找到新的互联网交易方式。
3、Facebook可能放弃与Groupon合作
Jefferies分析师尤塞夫·斯奎利（Youssef H. Squali）表示，Groupon的流量的很大一部分来自于Facebook Connect所吸引的好友关注。如果Facebook出于对谷歌的担心而不愿与之共享信息，那么Groupon的流量将受到很大影响。
4、交易将遭到长时间的反垄断审查
由于每一笔团购交易都会为谷歌带来大量有关用户购买习惯的信息，因此谷歌极有可能受到美国及其它国家监管机构的反垄断审查。要知道，谷歌2005年提出的数字图书馆计划就遭到了多个国家的审查，而且至今仍未结束。谷歌收购AdMobs也经历了长时间的反垄断审查。
尽管谷歌通常都会在最后说服监管机构并通过审查，但届时Groupon仍然是本地商家最钟爱的广告商吗？科技博客网站All Things Digital的卡拉·斯韦舍尔（Kara Swisher）指出，谷歌收购Groupon的交易极有可能遭到反垄断审查。
5、收购Groupon是谷歌的无奈之举
谷歌面临着成为下一个微软的危险。尽管微软号称有很多创新，然而由于缺乏创新人才，微软的很多所谓“创新”都是通过强硬手段获得的，其中包括“恐吓”创新发明者，或者通过与Windows捆绑类似的免费软件与之开展竞争。
谷歌不擅长采取此类“强硬”措施，一方面是担心反垄断审查，另一方面是为了恪守自己“不作恶”的信条。因此，谷歌不得不通过给员工加薪10%的方式防止竞争对手挖墙角，同时以巨资收购取得初步成功、但未经时间考验的公司。
谷歌收购Groupon看起来又是这样一起充满泡沫的交易。
传Groupon拒绝谷歌收购：考虑IPO编辑本段回目录
北京时间2010年12月4日下午消息，据知情人士透露，美国团购网站Groupon已经拒绝了谷歌总额60亿美元的收购要约，并且开始考虑IPO(首次公开招股)。
知情人士表示，该交易之所以破裂，是因为Groupon创始人的迟疑所致。该知情人士还表示，Groupon将于明年决定是否IPO。不过，如果双方的分歧化解，仍然有可能重启收购谈判。
本周有知情人士透露，谷歌计划斥资60亿美元收购Groupon，其中包括部分盈利能力支付计划(Earn-out)。
如果该交易完成，Groupon就将帮助谷歌进军规模达到1330亿美元的美国本地化广告市场，同时降低对网络搜索广告的依赖。
美国投资公司ThinkEquity分析师艾伦·凯斯勒(Aaron Kessler)说：“谷歌显然想进军本地化领域，而(收购)Groupon则是一种渠道。”他给予谷歌股票“买入”(Buy)评级，但并未持有该股。 “我不认为对谷歌而言，如果错过机会，就没有其他渠道了。”
知情人士称，作为最大的股东，Groupon CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason)在这一决策中拥有最大的话语权。他担心新的管理层会对Groupon的战略方向产生影响。除此之外，他还担心收购会对商家关系以及员工产生影响。
谷歌最大的交易
按照60亿美元的报价计算，该交易将达到谷歌收购DoubleClick时32亿美元价格的两倍。谷歌希望借助这一交易抵御Facebook等对手的竞争。
谷歌发言人表示，该公司不会对传言和猜测发表评论。Groupon发言人也拒绝对此置评。
谷歌目前拥有334亿美元现金及有价证券。知情人士称，谷歌最初计划以35至40亿美元的价格收购Groupon，但在后者的坚持下，迫使谷歌给出了更为优厚的条件。Groupon还在考虑展开新一轮风险投资。
Groupon的增长
Groupon的成功已经也推动了与之类似的团购网站的发展。亚马逊12月2日表示，已经斥资1.75亿美元投资另外一家团购网站LivingSocial。
Groupon由梅森创立于2008年，主要为用户提供足疗、酒店和自行车修理等本地商家的折扣。该公司目前已经在全球300多个市场吸引了3500万用户。Groupon通过向商家收取佣金的方式获取收入。两名知情人士透露，Groupon今年的收入有望超过5亿美元。
俄罗斯投资公司DST领导的财团今年4月对Groupon进行了投资，当时的估值约为13亿美元。Groupon目前共计融资1.7亿美元，投资者包括Facebook股东Accel Partners和New Enterprise Associates。
美国券商Macquarie Securities分析师本·沙赫特(Ben Schachter)认为，如果该交易成功，谷歌就可以利用Grouopn搜集用户数据，然后再借助这些信息改进广告等其他产品。
关注本地化
沙赫特说：“将本地化电子商务交易的数据与用户的谷歌账户绑定，可以提升其他谷歌服务的个性化功能，同时提高广告精准度。”他给予谷歌“跑赢大盘”(Outperform)的股票评级。
美国投资银行Gleacher & Co分析师Yun Kim表示，谷歌还可以将Groupon的优惠券整合到Android操作系统中。例如，当Android用户经过某个商场门口时，谷歌可以为其发送附近 店面的优惠券。他给予谷歌股票“中性”(Neutral)评级，但并未持有该股。
不过，对于谷歌而言，Groupon仍然是一个不同寻常的并购目标，因为谷歌通常都会收购一些能够提升其技术实力的企业，例如YouTube这样的网络视频公司。
为了与竞争对手区别开来，Groupon计划测试一些新的功能，让商家可以通过一款名为Groupon Stores的网络服务非常方便地创建团购交易。该公司还在测试一个名为Deal Feed的功能，帮助用户追踪最喜欢的商家。
监管机构也很有可能会对该交易进行审查，以确保Groupon不会伤害消费者。
美国律师事务所Latham & Watkins合伙人、反垄断律师丹·沃尔(Dan Wall)说：“当你将Groupon的团购服务与谷歌搜索关联起来时，人们会有所担心。这两家公司的结合很容易让人想到，Groupon的竞争对手将很 难获得发展空间。”(鼎宏)
Groupon拒绝谷歌是明智选择编辑本段回目录
北京时间12月5日消息，根据国外媒体报道，美国团购网站Groupon已经拒绝了Google总额60亿美元的收购要约，并且开始考虑IPO（首次公开招股）。《华尔街日报》撰稿人Shira Ovide发表文章称Groupon拒绝谷歌收购是非常明智的决定，并解释其中原因。
以下为Shira Ovide的文章全文：
Groupon的创始人兼首席执行官安德鲁梅森(Andrew Mason)正走在其事业的十字路口，很多企业家们在他面前都不敢与他对视。
梅森是应该接受谷歌60亿美元的收购要约，还是更应该掌握自己的命运在未来一到两年的时间里实现IPO，现在看来梅森选择了后者。一两年后，这家位于芝加哥的本地化购物服务网站的规模可能要超越Facebook，也可能因为经营不善而破产倒闭。
据知情人透露，在是否接受谷歌60亿美元的收购要约问题上，Groupon的股东们意见不一。该知情人表示，很显然Groupon最近的投资者们当然希望耐心等待新的收购报价已获取更好的投资回报，而该公司的早期投资者们则希望尽快获取自己的投资回报。
美国风投机构Lightspeed Venture Partners的风险投资人Jeremy Liew表示，Groupon在美国本地化团购市场鲜有竞争对手，而包括谷歌在内的多家大型科技企业都对其迅速发展起来的本地业务虎视眈眈。
Liew称：“美国本地化团购市场显示出非常良好的发展势头，其发展速度超出了所有人的想象。” Liew在接受《旧金山纪事报》(San Francisco Chronicle)采访时表示：“我个人认为，谷歌如果能以60亿美元成功收购Groupon实际上是捡了个大便宜。”
在梅森坚定地拒绝了谷歌60亿美元的报价后，他可以坐下来好好回顾一下Facebook的发展历程。四年前，Facebook创始人之一马克 扎克伯格(Mark Zuckerberg)所面临的境遇与梅森当前所处的形式惊人的相似。
当时，Facebook正在考虑是否接受来自雅虎10亿美元的收购要约，而扎克伯格的公司也同样受到微软、Viacom和其他大公司的追求。对于当时年仅22岁的扎克伯格来说，这笔收购资金和其所带来的巨大诱惑可以说是很难抵御的。令多数业内人士惊讶的是，扎克伯格毅然决然地选择了拒绝雅虎的收购请求，坚持走自己的发展之路。而现在Facebook的市值已达1800亿美元。
Groupon拒绝谷歌的原因可能有三个。第一，欧盟委员会正在对谷歌在欧洲的反垄断行为展开调查。第二，谷歌收购一家相对小的公司也遇到了一些麻烦，比如用7亿美元收购旅游软件公司ITA软件的交易正在接受司法部的反垄断调查。第三，Groupon拒绝谷歌收购也许还有金融方面的原因，或许Groupon确实能够依靠自己生存。
据IT新闻网站AllThingsD称，Groupon的年营收是大约20亿美元，而不是广泛报道的5亿美元。虽然包括OpenTable、Gilt Groupe、雅虎、Facebook和Yelp在内的多个网站都纷纷效仿Groupon推出了类似的团购业务，但还没有哪家公司能够真正对Groupon造成威胁。
如果这些Groupon的效仿者想实现业务的大幅增长，他们就必须能够提供诸如Gap这样的覆盖全美的大型零售商的打折优惠。Liew表示，Groupon的效仿者必须花费巨大的人力和财力来与大型零售企业签约合作，同时还要能够吸引数千万的常规客户来使团购业务越做越大。
Liew称：“进入团购市场的门槛相对较低，但想要在该市场获得迅速发展却难上加难。”
参考文献编辑本段回目录
http://article.yeeyan.org/view/189830/155565
http://tech.qq.com/a/20101205/000044.htm
