AOL宣布收购科技博客TechCrunch编辑本段回目录
北京时间9月29日凌晨消息，著名科技博客TechCrunch周二宣布，已同意AOL对它的收购。有关该笔交易的财务细节尚未披露。
TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)在TechCrunch的Disrupt大会上称：“这笔交易原计划在晚些时候完成，而不是今天。我们不得不加紧行动。”
AOL首席执行官提姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)与阿灵顿在Disrupt大会的观众面前签署了合同。
阿姆斯特朗说：“我希望TechCrunch能发挥关键作用，向更为广泛的受众提供更多技术内容。”
TechCrunch诞生于2005年。它拥有一个技术类博客网络，迅速成为硅谷最有影响力的新闻来源之一。受众及流量跟踪网站Compete.com预计，TechCrunch网络的月访问量达200万人次以上。
两家公司表示，TechCrunch将保留编辑权，并与AOL旗下的其他科技博客共存，互为补充。
AOL曾于2005年收购博客网络Weblogs，其中包括大受欢迎的硬件爱好者博客Engadget。AOL借助它涉足科技博客领域。尽管在被AOL收购后，Weblogs旗下的许多站点倒闭，但仍有不少站点取得了成功，包括TVSquad、Autoblog和The Unoffical Apple Weblog。这些博客帮助AOL构筑起一个迅速增长的博客网络，其中的杰出站点包括DailyFinance、WalletPop、Luxist和SlashFood。
阿姆斯特朗正致力于将AOL转变为原创内容提供商，以刺激用户参与和广告销售。(彦飞)
TechCrunch创始人讲述被AOL收购过程编辑本段回目录
北京时间9月29日下午消息，美国科技博客TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)今天撰文，讲述了TechCrunch被AOL收购的过程，及其今后的发展方向。
以下为文章全文：
你们现在肯定已经听说了AOL已经收购我们的消息。我们已经跟AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)签订了收购协议。
那么这一切都是如何发生的？TechCrunch又将何去何从？
今年5月，我有幸在TechCrunch Disrupt: New York大会的舞台上采访了蒂姆。采访结束后，我们到会议室进行了非常私密的谈话(除非嘉宾着急要走，否则通常都会有这样的程序)。
蒂姆向我询问了TechCrunch的状况。我告诉他，经过5年的运作后，我已经筋疲力尽。但是最近搬到西雅图修养一阵后，我已经能够更加轻松地平衡我的生活。我开玩笑说，我已经处于半退休状态。
“这太糟糕了，”他说，“我们想要收购你们，但是我得知道你是否还会留任。”
我说：“等一下，你说什么？我很好！精力充沛，我现在很开心！我的余生很可能会奉献给这项事业。”
我们相视而笑，而当时的对话也就此告一段落。但是到了7月末，我们又开始接触，双方讨论的主要内容都围绕我们是否会继续从事现在的事业。
事实上，我的确已经厌倦了。但我并没有厌倦写作，或者厌倦在活动中发表演讲。我厌倦的是我们没完没了的技术问题，厌倦我们无法找到足够优秀的工程师，让我们愿意与之在博客和CrunchBase软件上展开合作。当我们真的找到这样的工程师时，很多时候却无法令他们感到快乐。与多数的硅谷创业企业不同，TechCrunch的主要关注点都集中在写手身上，而非推动公司发展的工程师。
AOL显然能够完美地解决这一问题。他们运营着全球最大的博客网络，而如果我们被他们收购，就再也不必担心技术问题。我们将把技术资源集中在一些更为高端的事情上，我个人则可以将更多的时间花在写作上，而少花一些时间来处理其他事情。
我们与AOL的交流越多，就越认为这是一个完美的选择。他们已经拥有许多顶级科技博客。他们还拥有庞大的销售团队(尽管我们自己的销售团队也不错，而且仍将留任)。而且他们还拥有一个内部活动组织部门，可以对我们起到帮助。
从产品和商业角度来看，这都是一项完美的交易。
但是我们最看重的，也是最终促使我们停止与其他收购方谈判的因素，是AOL的管理团队。我不想在这里太过殷勤，没错，我显然有些矛盾。但是(TechCrunch CEO)海泽尔和我充分信任这支团队，愿意将我们的公司托付给他们。AOL对未来有着很宏伟的设想。他们有可能成功，也有可能失败，但至少他们都在齐心协力。在AOL，没有人会抱怨自己不知道公司的发展方向。
所以，这就是我们出售公司的基本出发点。但是AOL在最后一个重要问题上的积极态度真正锁定了这一交易，那就是编辑问题。
蒂姆对我说，他不希望TechCrunch的特别之处有任何损伤。他还表示，当我们认为必要时，可以毫无顾虑地批评AOL，这一点很重要。而我们与AOL签订的协议也充分反映了这一点。我们还特地利用Twitter机密文件泄露事件为例进行了测试。如果今后有同样的事情发生在AOL身上，我们可以发布这些文档，而不必有所顾虑。尽管可能性不大，但倘若真有那一天，我们肯定会履行职责。
最后一件事情是，我们不希望重演《华尔街日报》与其兄弟公司MySpace之间的那种暧昧关系。
最后，我们恐怕还要创立一种内部约束机制，以确保我们不会为了证明我们编辑的独立性，而对AOL给予超出应有水平的批评。不过还有一件事情恐怕难以避免：总体而言，你们恐怕不会看到很多有关AOL的热情洋溢的文章。否则，人们肯定会怀疑，我们这样做只是为了取悦母公司。所以，我们恐怕会将这些喝彩的机会留给竞争对手。
我们将开始新的征程。我非常希望能够与AOL合作很长、很长时间。我们的整个团队也大受鼓舞，至少会保留3年时间。
最后一点，我不是想在这里煽情，但我在TechCrunch读到过的最好的评论是在几年前，当我说“这是我的博客，我想写什么就写什么”时，有一名读者回复道：“不，麦克，这是我们的博客。你只是在这里工作。”
说的没错。TechCrunch是一个社区，一个由优秀的写手、优秀的员工和优秀的读者组成的社区。没有他们，我们无法走到现在。我们都是TechCrunch的一份子。我感谢大家参与到这样一份快乐而特殊的事业中来。
如果你们有什么问题，请在下面的评论中向我提问，我会尽力解答。(鼎宏)
美国媒体列AOL收购TechCrunch五点原因编辑本段回目录
北京时间9月29日早间消息，据国外媒体报道，AOL已经宣布与科技博客TechCrunch达成收购协议。包括激励计划在内，AOL将总共支出3000万美元。
AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)曾经表示，他希望在AOL内部打造一种“建设第一”的企业文化，推动AOL的自我成长。然而这笔交易并不符合AOL的这一战略。
这笔交易与AOL 2005年收购WebLogs的交易相呼应，WebLogs当时拥有瘾科技和Joystiq等知名博客。除TechCrunch之外，AOL周二还宣布收购网络视频创业企业5Min。此外有消息称，AOL正在与Mashable和Howcast等博客接触。
业内人士认为，AOL收购TechCrunch的原因包括以下5方面：
-TechCrunch拥有大量高质量读者
TechCrunch表示，其网站每月有超过920万读者，页面浏览量达3000万。comScore的数据则显示，TechCrunch每月吸引约700万全球读者。很明显，这是一群有着极高价值的读者。与瘾科技不同，TechCrunch的读者群包括天使投资人、风险投资家、企业高管，以及对科技新闻有着很强烈兴趣的人。AOL销售主管杰夫·列维克(Jeff Levick)表示：“TechCrunch和瘾科技几乎没有任何重复之处。”总而言之，TechCrunch的读者大部分是业内人士，AOL可以在TechCrunch上以更高的价格销售广告。
-TechCrunch也拥有普通读者
即使不与AOL合作，TechCrunch也能吸引到消费类产品广告主，例如卡迪拉克和梅赛德斯。阿姆斯特朗表示：“你将获得两类读者，我们认为这是一笔合二为一的交易。”
-TechCrunch具有办会能力
TechCrunch每半年举办一次TechCrunch Disrupt会议，这一会议非常赚钱。如果希望参与这一会议，科技行业创业企业需要付费搭建展台，以吸引投资人的关注。一些大型科技公司也会前来这一会议，了解具有潜力的收购目标。
-TechCrunch可能已经盈利，或是接近盈利
TechCrunch是一家私营公司，没有披露其业绩数据。TechCrunch博客主迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)曾表示，该公司已经是盈利的，每年的利润约为1000万美元。考虑到该公司的员工队伍规模，以及办会能力，这一数据应当基本准确。
-AOL内部的创业企业充满问题
AOL最好的媒体资产，例如瘾科技和Joystiq均是从外部收购的。与此同时，AOL内部的媒体网站缺乏关注。AOL一名员工表示：“当阿姆斯特朗宣布将继续投资可盈利的资产时，所有人都知道这意味着什么，以及对现有资产有何影响。”
不过，收购TechCrunch也给AOL带来潜在的问题。阿灵顿在TechCrunch中扮演的角色有可能给AOL和阿姆斯特朗带来麻烦，但读者喜爱阿灵顿的风格。此外，TechCrunch的成功与阿灵顿本人息息相关，如果阿灵顿离开TechCrunch，那么该网站是否能继续获得成功将是一个疑问。这一问题对于许多知名科技博客，例如Business Insider、PaidContent、GigaOm、Mashable、Venturebeat和ReadWriteWeb都存在。
阿姆斯特朗可能并不担心这一点。AOL已经要求阿灵顿为其服务3年，阿姆斯特朗则希望阿灵顿能终身为AOL工作。他表示：“许多这类公司都是由创始人驱动的，我们希望阿灵顿和TechCrunch品牌未来能继续发展。”(李慧)
消息称AOL曾两度洽购TechCrunch编辑本段回目录
北京时间9月28日上午消息，据国外媒体今日报道，消息人士透露，在美国科技博客TechCrunch五年的发展历程中，AOL曾经两度洽购该博客。
消息人士称，首先是AOL前CEO兰迪·法尔科(Randy Falco)希望收购TechCrunch。随后，当蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)2009年接过AOL帅旗以后，又再度洽购TechCrunch。
消息人士透露，前两次之所以未能成功，原因都出在估值上。在第二轮洽购过程中，AOL希望以低于2500万美元的价格收购TechCrunch，但TechCrunch CEO海瑟·哈德(Heather Harde)的要价却接近3000万美元。AOL认为，TechCrunch有太多收入来自于会展业务，但该业务却并不完全归属于TechCrunch，因此难以接受这一价格，双方的谈判随即终止。
自那以后，TechCrunch已经推出了全资会展业务。(思远)
科技博客TechCrunch拟出售 竞争对手有意收购编辑本段回目录
新浪科技讯 北京时间6月17日早间消息，据国外媒体报道，著名科技博客TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)周二透露，他正在考虑出售TechCrunch，而其竞争对手著名科技博客Silicon Alley Insider称有意收购。
阿灵顿是在周二晚间参加科技博客TechFlash主办的“市政厅峰会”(Town Hall Summit)时发表上述评论的。
TechFlash称，阿灵顿上月刚刚搬到西雅图，但至今仍然感到不太适应。阿灵顿透露，他已经筋疲力尽，并且准备出售TechCrunch这家创办5年的科技博客。
阿灵顿表示，他原本认为自己会将TechCrunch一直办下去，因为他爱TechCrunch。一直以来他都不接受外部的资金，但现在的情况已经有所变化。他说：“已经5年了，我可以告诉你，我准备好了。”
另外一家著名科技博客Silicon Alley Insider在得知这一消息后随即表示，该公司有意接手TechCrunch。甚至还制订了比较详细的收购条件。(书聿)
TechCrunch创始人披露出售原因：面临技术问题编辑本段回目录
阿灵顿透露，AOL最早是在今年5月份向其询问收购TechCrunch可能性的。当时AOL首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）出席了TechCrunch Disrupt大会，并于演讲者休息室与阿灵顿进行了一番闲聊。阿姆斯特朗开玩笑的说：“我们希望收购你们的网站，但是想了解你是否会留下来。”阿灵顿称，自己精力充沛，并且在TechCrunch过得非常开心，很有可能这一辈子都会留在这个网站。随后，双方在7月下旬再次开始收购方面的磋商，而商讨的大部分内容是关于保留TechCrunch原班人马以及网站风格。
阿灵顿表示，事实上他感到非常的疲惫。疲惫的原因不是在于写作或者在活动上演讲，而是由于该网站一直出现各种技术问题，而他们却不能聘请足够的、合适的优秀工程师。但是即使能够找到这些工程师，但如何让他们一直保持工作上的快乐却成为了另一个问题。因为TechCrunch不像硅谷的大部分初创企业，其核心在于写作的人员。TechCrunch并非一家由工程师驱动的公司。
AOL并购后将可以完美解决该问题。他们管理着世界上最大的博客网络，一旦TechCrunch加入AOL，将不必再担心技术问题。因此，从而可以将工程资源专注于更加高端的工作上。
阿灵顿称，随着谈判的深入，他认为AOL非常适合TechCrunch。AOL已经拥有很多优秀的技术博客，并且有庞大的销售队伍，同时TechCrunch还可以利用AOL内部的活动组织团队。因而从产品和业务的角度来说，这是一个完美的搭配。
阿灵顿指出，TechCrunch之所以停止与其他竞价者的谈判而选择AOL的最终原因是，该公司优秀的管理团队。他认为AOL对未来拥有广阔的视野，他们可能成功也可能失败，但是至少他们朝着同一个方向全力以赴。AOL公司里没有人会抱怨不了解公司正在尝试做什么。
此外，AOL对社论内容的积极追求也是促成该笔交易的重要原因之一。阿姆斯特朗曾向阿灵顿表示不希望TechCrunch的丧失原来的风格。他还提到，TechCrunch在认为有需要的时候可以自由的对AOL进行批评。双方签署的协议也完全反映了这一点。
阿灵顿表示，TechCrunch可能会建立一个内部检查机制以确保不会为了保持社论独立性而过多的批评AOL。
最后，阿灵顿透露，他完全愿意在AOL逗留一段非常长的时间，并且AOL也给出了非常优厚的条件使TechCrunch的整个团队至少留职三年。（楚慎）
参考文献编辑本段回目录
http://tech.163.com/10/0929/09/6HO4I1RU000915BF.html
http://tech.sina.com.cn/i/2010-09-29/09004706265.shtml
