天使还是风投，这已不重要编辑本段回目录
关于天使投资人与风险投资人、超级天使投资人与小型风投或者小型风投与传统风投的比较，网上基本上每天都有新的争论。
到了今天，这一争论已演变成为如同对躲避球游戏好玩还是医生版躲避球游戏好玩的争论。两者肯定有区别，但区别不大。
以基准资本公司（Benchmark Capital）为例，这是一家典型的风投公司，对于这一点，我想我们都没有异议。1995年它为其刚推出的基金筹得约8500万美元，这比麦克·麦普斯刚为其新Floodgate基金筹集的资金仅多1150万美元。考虑到在1995年时推出消费互联网公司的成本比现在还要高， Floodgate基金在2010年的每1美元的价值，实际上比Benchmark在1995年的每1美元要大。
那么，Benchmark是一家小型风投企业？或者说麦普斯是一位传统的风险投资人？
事实上，对于上述问题的答案，根本没人在乎。
这场无休止的争辩掩盖了过去两年风投市场上真正发生的巨大变化——该变化与市场营销或自我认同基本无关，而是与风投的可获得性有关。
2001年互联网泡沫破灭之后，创业者最常见的抱怨就是找不到风险投资人。创业者要么靠校友关系网，要么就得从刚刚入行的投资经理见起，而后者不一定受公司合伙人重视。
然而，现在的情况是，与风险投资人会面通常如同填写一张“上班时间”表格那么容易。波士顿这里还有所谓的风投咖啡屋，风险投资人可以在此发表讲话，并与当地的创业者会面。当然，并不是说人人都能获得风投资金，但大多数情况下每个人都能获得关注（至少如果你着力的是IT业，并愿意飞往旧金山、波士顿或者纽约的话）。
按照我的看法，这种可得性可使整个风险投资市场复兴。
首先，获得风投的机会增大，意味着将出现更多的创业者——尤其是那些有着绝佳创意而苦于人脉不广的人。风投可获得性的提高应可改变这种状况。
不仅仅是更多创业者，而且是更具多样性的创业者。很多一流的公司都是由无名小辈独辟蹊径创立[比如谷歌（Google）、Facebook等]，风险投资人将能够用新的网络，对它们现有的网络进行补充。
假设多数风险投资人比投掷飞镖的猴子聪明，这些新网络应该提高回报率。不是在每项投资上都如此，但是总体而言必须如此。
你知道总体的情况。很多机构投资者已因此而放弃将风险投资作为一项资产类别。你可以说我不切实际，但我认为他们很快将重新考虑此事。
抓住技术浪潮是天使投资人的法宝编辑本段回目录
著名投资人罗恩•康韦(Ron Conway)领导的天使投资公司SV Angel在新创公司最早期就给它们提供种子基金，当罗恩•康韦决定投资哪家公司时，他考虑最多的是这个新创公司的团队和目前的技术趋势。
去年，他投资的重点主要放在实时技术和地理位置的新创公司。Techcrunch网站最近得到了一份提供给SV Angel投资者的秘密报告，该报告显示，今年罗恩•康韦一直在关注整个技术趋势。
那么新创公司的技术怎么才能正好符合罗恩•康韦所列的技术趋势呢？如何在SV Angel涉猎投资时，被考虑到呢？下面介绍的几种技术趋势便是SV Angel关注的重点：
社交网：
通过大幅度的人气增长而变成真正的社交网络。非常开放，非常有意愿去共享信息，用户可以通过它来分享更多内容。当遇到隐私问题时，用户行为逐渐变的更包容。
相关的公司代表：Twitter、Facebook 、Zynga等。
实时技术：
有一大堆的实时数据被创造，并通过新的方式被使用。在实时技术趋势下，人们持续的提供能够创造更多价值的服务，通过把碎片信息整合在一起，然后用于更高层次的服务。
相关的公司代表：Twitter、Foursquare等。
基于服务的地理位置技术：
“签入”技术将会是结构数据非常重要的一部分。它是精准的实时更新，可以让你分享地理位置、关注朋友以及基于广告的不相关的地理位置信息。还可以警告交通拥堵、转弯方向、找到最近的ATM机或者咖啡店。
代表公司：Foursquare是这一技术变革的引领者。
城市企业家：
一个新领域的企业家正在崛起，而在新领域有敏捷洞察力的人都来自于大城市的企业创始人。花在计算上的成本更低，开源技术工具让企业家找到行为方式上的变革，而非技术本身，至少在社交媒体领域是这样的。成功者一定是那些利用重要技术为用户提供最多服务的企业，这些服务能让人们投入的少，得到的多。
移动技术
动画销售（Flash Sales）
最吸引人的趋势是“城市企业家”——SV Angel说，像Twitter和Foursquare这样的新创公司就属于这一类。在这个秘密报道中是这样描述的：“一个新领域的企业家正在崛起，而在新领域有敏捷洞察力的人都来自于大城市的企业创始人。”另外，该报道还指出，“技术工具”已经让企业家在人们生活行为方式上找到了革新，而非单单技术本身，至少在社交媒体领域是这样的。
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参考文献编辑本段回目录
http://mittrchinese.com/article.jsp?id=2709
