InterActiveCorp (legal name: IAC/InterActiveCorp) is an internet company with over 50 brands across 40 countries. The Chairman and CEO is Barry Diller,who was previously head of Paramount Pictures, Fox Broadcasting and USA Broadcasting.
In April 2009, the company announced the acquisition of Urbanspoon, an online local restaurant guide.
主要数据编辑本段回目录
IAC
Type Public (NASDAQ: IACI)
Founded 1995
Headquarters New York, NY USA
Area served Worldwide
Key people Barry Diller
(Chairman) & (CEO)
Industry Internet
Products Interactive Online
Revenue ▲ $1.445 billion as of 2008
Operating income ▼ $ -61.96 million as of 2008
Net income ▼ $ -156.20 million as of 2008
Total assets ▼ $ 5.250 billion as of 2008
Total equity ▼ $ 4.427 billion as of 2008
Employees 3,200 as of March 2009
Website http://www.iac.com
业务部门包括编辑本段回目录
Ask.com
Ask kids
Ask Sponsered Listings
Bagsbuy
Bloglines
Bustedtees
Card Boiled
Chemistry.com
Citysearch
CollegeHumor
Connected Ventures
CursorMania
The Daily Beast
Dictionary.com
Down to Earth
Evite
Excite.com
FiLife
GarageGames
Gifts.com
GirlSense
Green.com
IAC Advertising Solutions
Insiderpages
Instant Action
Iwon
Kazulah
Life123
Match.com
Mindspark
MyFunCards
Outletbuy.com
Popular screensavers
Primal Ventures (no website)
Pronto (Pronto.com or Ask Shopping (ask.pronto.com))
Reference.com
RushmoreDrive
Sendori
Servicemagic
Shoebuy.com
Smiley central (Go to smileycentral.com)
Thesaurus.com
Today's Big Thing
Urbanspoon
Very Short List
Vimeo
Webfetti
Zwinky
Zwinky Cuties
巴里·迪勒重塑IAC编辑本段回目录
20世纪七、八十年代，巴里·迪勒凭藉他对美国人娱乐品位的精准把握在电视界叱诧风云，如今他发现在互联网领域取得成功要困难得多。
20世纪七、八十年代，巴里·迪勒(Barry Diller)凭藉他对美国人娱乐品位的精准把握一度在好莱坞和电视界叱诧风云。现在，他发现在互联网领域取得成功要困难得多。
美国互联网巨头IAC总部大楼设计者：弗兰克·格里合伙公司【评价】这座白色的建筑外形似波浪起伏，极具动感，和纽约曼哈顿那些传统的摩天楼式公司总部有很大的不同。每到晚上整栋大楼通体闪亮，为曼哈顿的夜空增添了更多光彩。
10年来，迪勒通过上百笔、总金额达200亿美元的交易缔造了多样化网络公司IAC/InterActiveCorp，其中包括互联网贷款服务商LendingTree、约会网站Match.com以及搜索本地企业的Citysearch。
不过在其他网络类股一飞冲天的日子里，华尔街却对IAC兴趣索然。IAC旗下还包括Ticketmaster和购物网站HSN。该公司有些网站名声大噪，如LendingTree；有些网站则遭遇冷落，比如旅游网站Hotwire.com。
现在，由于该公司将重点重新放到了互联网搜索以及其他可以从网络广告销售中获利的业务上，一些投资者认为IAC最终走上了正轨。以往，IAC的网络业务主要依赖交易量，特别是旅游网站就更是如此。IAC去年夏季分拆了旅游子公司Expedia Inc.，同时斥资17亿美元收购了搜索引擎Ask Jeeves，并将其改名为Ask.com。如今，主要依赖广告收入的Ask已成为IAC网络业务的核心。
对于迪勒正在转变互联网战略的说法，迪勒本人欣然接受。他说，“天知道我们有足够的钱来重振旗鼓，”他指的是IAC的11亿美元现金。
如果迪勒的战略成功，那么IAC的股票也将成为抢手货。两年来该股一直在24美元至30美元的区间波动，距2003年创下的超过47美元的历史高点相去甚远。该股目前市值为95亿美元。
据美林(Merrill Lynch)的数据显示，基于不包括期权费用的2007年每股收益预期，IAC预期市盈率为16.7倍，略高于标准普尔500指数。美林称，谷歌(Google Inc.)的市盈率为30.7倍，雅虎(Yahoo Inc.)为35.8倍。
当然，现在看来，IAC只能梦想着步谷歌和雅虎的后尘了。据comScore Networks Inc.的数据，Ask目前为第五大互联网搜索引擎，市场占有率5.4%，而谷歌和雅虎的占有率分别达到了43.7%和28.8%。
IAC的零售子公司同样面临问题，该子公司包括HSN和目录及网络零售商Cornerstone Brands。该业务2005年为IAC贡献了53%的收入及43%的运营利润，但今年第二季度的收入仅增长了2%，IAC在年初还撤换了该业务的首席执行长。与此同时，从E.W. Scripps Co.最近关闭其家庭电视购物网的现象来看，消费者可能正在转变电视购物的习惯。
当然，迪勒拥有很多忠心耿耿的投资者，他们相信迪勒已将一系列高成长公司整合完毕，并且即将通过设立首席营运长等方式解决管理层的缺陷。IAC第二季度的收益也令投资者欢欣鼓舞，公司报告显示，Ticketmaster收入增长14%，HSN的业绩也强于预期。
自二季度业绩发布以来，IAC股价上涨了21%，而同期其他互联网类股则普遍因业绩不佳而遭到抛售。IAC周三收于28.59美元。该股在业绩发布前一天，即7月31日报收23.71美元。
“迪勒就像一名棒球击球手，虽然会有失误，但他的平均成绩会很出众，”共同基金Wallace R. Weitz & Co.的分析师彼得•苏普诺(Peter Supino)说。该基金第二季度买进了110万股IAC股票，目前持股量为510万股。
过去曾经有大量投资者在迪勒的股票上发了财。在担任Paramount Pictures Corp.首席执行长时，他凭藉《周末夜狂热》(Saturday Night Fever)等卖座影片让Paramount重现辉煌。八十年代末，他协助推出了福克斯(Fox)电视网，打破了三大网络垄断黄金时段的局面。
迪勒对电子商务的兴趣始于九十年代初，当时他是电视购物频道QVC的董事长。他随后收购了Home Shopping Network(即后来的HSN)和Ticketmaster的控股股权，Ticketmaster后来控制了美国音乐会及体育赛事票务市场。1997年，他通过投资Citysearch创建了自己的第一个纯粹的互联网业务。
IAC一直坚持着在互联网相关领域先发制人的战略。不过目前看来迪勒并没有打出任何远球。IAC没能及时发现像MySpace和Facebook这样的社会联系网站的增长机会。它早期对Expedia和Hotels.com等旅游相关网站的并购最初看上去很明智，但不久就因竞争激烈而陷入困境。（IAC去年分拆了Expedia。）
与此同时，IAC的并购增长战略也让投资者和分析师感觉摸不着头脑，他们无法评估该公司的真正表现。
投资顾问公司Bastiat Capital的负责人艾伯特•迈耶(Albert Meyer)说，“如果能得到连续两年的、具有可比性的数据就再好不过了。”该公司目前没有对IAC股票作评级。
但迪勒指出，1996年投资IAC的投资者已经获得了242%的回报，而同期标准普尔指数的回报率为134%。不过很多在2000年之后买进其股票的投资者都处于亏损状态。迪勒去年履行了1995年获得的IAC的450万股股票期权和Expedia的380万股股票期权，其目前的价值分别为1.29亿美元和6,000万美元。
IAC的一位发言人表示，迪勒的期权于2005年到期，他尚未卖出任何股票。
对IAC看涨的投资者把希望寄托在了搜索业务的乐观前景上。S&P Equity Research预计IAC网络广告收入今、明两年将分别增长29%和27%，预计网络零售业务的增长率将分别为22%和19%。
IAC已经对Ask.com进行了改版，取消令用户分心的部分赞助商链接，增加了允许用户进入推荐链接而无需离开网页的新工具。这些改变得到了媒体的积极评价，7月份，Ask在搜索市场的占有率温和上升，从6月份的5.1%升至5.4%。
美互联网巨头IAC分拆成五家独立上市公司编辑本段回目录
2008年8月22日消息，据国外媒体报道，美国互联网巨头IAC/InterActiveCorp周四表示，该公司已完成分拆为五家独立上市公司的计划。
分拆后的五家公司为HSN家庭购物网络、Interval Leisure Group分时度假业务部门、Ticketmaster票务预订服务、Tree.com不动产业务部门以及核心互联网部门。
据悉，前四家公司已于周四开始在股市中按照各自的股票代码展开常规交易，代码分别为“HSNI”、“IILG”、“TKTM”和“TREE”。另外，包括Ask.com搜索引擎在内的核心互联网部门在9月19日前以“IACID”代码进行交易，此后将获得新的“IACI”代码。
2007年，IAC遭遇困境，股价下跌27%。IAC创始人巴里·迪勒(Barry Diller)于去年11月份宣布了这一分拆计划。迪勒认为，分拆将使各个业务部门更加集中的投身于自身业务的发展。
投资机构Gabelli & Co.分析师克里斯多弗·马拉吉(Christopher Marangi)认为，IAC此举可能吸引更多投资者。
市场研究公司Sanford C. Bernstein分析师杰弗里·林德塞(Jeffrey Lindsay)预计，尽管各公司的股价在短期内不会有很大提升，但长远来看，这些新分拆公司的股价将呈上涨趋势，业绩定会好于以前。
2009年：IAC持22亿美元现金 将战略收购创新企业编辑本段回目录
据国外媒体报道，IAC/InterActive首席执行官巴里.迪勒（Barry Diller）周二表示，该公司手中握有充足的现金，将利用创新企业估值较低的有利时机进行收购。IAC/InterActiveCorp旗下拥有 Ask.com、Citysearch、Gifts.com等60多个品牌。
迪勒在亚利桑那州举行的花旗投资会议中表示，美国经济衰退的影响还没有完全的显现，经济衰退 将会使收购对象的市场估值进一步下滑。迪勒称，IAC/InterActive早已同一些收购对象在进行洽谈，不过绝大多数的收购对象都是规模较小的企业。迪勒说，“收购对象的价格还没有滑落至其真实价值，但这种回归趋势将不可避免。”
到截至今年3月31日的财季结束后，IAC/InterActiveCorp手中持有的现金 将超过22亿美元。一些投资人和分析师一直呼吁迪勒考虑通过股票回购，或分红的方式将部分现金返还给投资人。不过迪勒表示，虽然不排除这些可能，但因为股 市低迷，现在并不是回购股票的最佳时机。他说，“如果我们认为时机合适，机会合理，我们将会回购股票。但目前还不是最佳时机。”
美国互联网巨头IAC总部大楼
迪勒认为，未来媒体和娱乐领域将有着许多收购机会。迪勒还表示，他对在搜索领域进行收购也非常感兴趣，但他不会考虑收购技术。IAC/InterActiveCorp旗下拥有Ask.com目前是全美第四大搜索引擎。市场分析师认为，IAC /InterActiveCorp的广告业务可能会因为网络广告市场的下滑而受到影响。不过迪勒认为，互联网广告市场不会下滑，而且继续将保持增长的势 头。IAC/InterActiveCorp大约50％的业务属于媒体和广告范畴，其中绝大部分的营收来自于Ask.com.
迪勒还表示，目前公司还无法对点击付费业务的前景进行预测，因为公司的搜索营销服务一直在Google的平台上运行。不过他感到，广告客户支付的点击付费价格较上年下滑了5％至10％.
IAC/InterActiveCorp股价周二在纳斯达克市场常规交易中报收于16.35 美元，较上一交易日上涨0.24美元，涨幅为1.49％.在过去的52周中，IAC/InterActiveCorp股价最低为13.27美元，最高为 53.28美元。
IAC第四季亏损10亿美元编辑本段回目录
北京时间周二晚间消息，IAC/InterActiveCorp(IACI)表示，第四财季亏损10亿美元，合每股7.94美元，主要是由于其搜索业务的价值减计，不过，这一业绩仍超过市场预期，说明在线广告市场正在改善。
上年同期，IAC净盈利2.27亿美元，合每股1.57美元。
第四财季，该公司计入了与包括Ask.com以及Dictionary.com在内的搜索资产相关的9.92亿美元的减值开支。
扣除一次性项目后，该公司当季每股盈利20美分，高于汤森路透调查的分析师平均预期的18美分。
季度营收增长5%，至3.67亿美元，高于分析师平均预期的3.40亿美元。
即便在搜索业务价值被减计的情况下，IAC在整体上似乎正在扭转部分下滑趋势。
包括Ask搜索引擎以及在线城市指南Citysearch在内，IAC的核心搜索业务营收增长3%，至1.85亿美元，扭转了前三季持续下降的局面。
这一扭转与IAC同业公司的最新业绩相一致，说明在线广告市场正在改善。在线广告领军者谷歌公司(GOOG)第四季广告营收增长了17%。雅虎公司(YHOO)与AOL公司(AOL)的广告营收分别下降了4%和8%，但降幅均小于前三季。
IAC的媒体及其它业务，包括娱乐网站CollegeHumor与在线零售商ShoeBuy.com在内，第四季营收增长6%，至6350万美元。IAC表示，该部门因为稳健的节期销售而受益。
IAC的Match业务，包括约会网站Match.com与Chemistry.com在内，营收下降6%，至8330万美元。IAC表示，这一下降是由于缺少了Match Europe，后者已于去年6月被出售。Match的付费用户数量较上年同期增长3%，至140万人。
2009财年，IAC净亏损9.79亿美元，合每股7.06美元，大于上年的1.56亿美元，合每股1.08美元。
年度营收下降5%，从上年的14.5亿美元降至13.8亿美元。
2007年：IAC计划投资1亿美元在中国建新公司编辑本段回目录
北京时间11月23日消息，据国外媒体报道，IAC/InterActiveCorp首席执行官巴里·迪勒(Barry Diller)周五宣布，该公司计划投资1亿美元在中国开设一家新互联网公司，并将于两年内将旗下网络搜索引擎Ask.com引入中国。
IAC是美国互联网巨头之一，年产值高达90亿美元。迪勒透露，新公司最快将于未来一年内成立，将运营一个媒体和广告网站，而不是开展基于事务的业务。除此之外，他计划未来两年内将Ask.com引入中国。本月早些时候，IAC宣布将分拆为五家独立的公司，以消除投资者的困扰，以及提升各项业务的价值。
到目前为止，IAC已经在中国投资2亿美元，包括收购网络旅游服务公司e龙，以及旗下票务网站Ticketmaster完成的多笔收购。截至今年6月底，中国共有1.62亿名互联网用户，是仅次于美国的全球第二大互联网市场。迪勒表示：“尽管成立新公司的具体方案还未确定，但我们拥有足够的资本来给市场带来冲击。”他承认，从某种意义上讲，IAC的投资具有一些赌博的意味。因为同eBay和谷歌一样，IAC在中国也面临着本土竞争对手的强劲挑战。
根据市场研究公司易观国际公布的数据，2007年第三季度，中国网络旅游服务市场的总营收为9100万美元。e龙在这一市场占据了12%的份额，而主要竞争对手携程网则占据了49%的份额。迪勒表示：“我们早已进入中国市场，并吸引了很多教训。我们收购了e龙，并努力提升它的表现，但目前还未达到预期的效果。”
迪勒认为，e龙在中国市场的表现不尽人意，主要因为管理层配合出现问题，而且从一开始在执行方面就落后于携程网。他说：“e龙已经步入一个更好的轨道，未来将更具竞争力。”到目前为止，e龙在中国共有约2000名员工。
在此之前，美国网络巨头的中国之路并不算成功。谷歌在美国网络搜索市场呼风唤雨，但在中国则远远落后于百度；eBay几乎垄断了美国网络拍卖市场，但在面临中国竞争对手淘宝网时几乎没有还手之力。eBay去年宣布，计划将中国业务并入与TOM在线成立的合资公司。
迪勒表示，IAC计划在中国成立一家独一无二的新公司，而不是简单地复制一些现有的商业模式，例如网络搜索和网络旅游服务。他同时称，中国网络游戏市场正处于高速增长期，这可能是IAC新公司从事的首选业务之一。分析人士预计，中国网络游戏市场今年第三季度的总营收为3.91亿美元。
对于中国目前存在的盗版问题以及严格的互联网许可制度，迪勒表示并不担心。他计划用几周的时间来评估自己的决策，目前已经同多名中国互联网企业家举行了会谈。他说：“每个地方都有限制，但如果你遵守相关的规定，就不会有任何问题。”
唐越揭底e龙上市波折：与IAC玩一场资本蹦极 编辑本段回目录
2004年：短短两个多月，刚刚结束股权融资的e龙就实现了在美国纳斯达克上市，将公司的价值从引入IAC(IAC旅游公司为世界最大的在线旅游产品分销商)时估价的2亿美元，撬高到上市后的3亿至4亿美元。
11月3日下午，e龙正式登陆纳斯达克一周后，唐越终于愿意面对媒体，讲述他此次得意的资本运作过程。
e龙原计划于今年6月11日在美国上市，但由于种种原因，在5月底，e龙临时撤消了上市安排，7月底又传出了与IAC的合作消息。
唐越透露，终止上市最直接原因是股票价格不理想。当然，他还有更全面的解释：如果e龙坚持在6月份上市，由于和半年前登陆纳斯达克的携程过于类似，而业绩又差距较大，投资人会将e龙固化在“携程第二”的位置上，“市场不会给我们更大的容忍度去做携程所不能做的事情”。
推迟上市就是为给e龙寻找一种与携程，差异化的特点，转移投资者对e龙与携程之间市场份额差距的关注，而与IAC的合作达到了这种效果。IAC以其丰富的在线旅游分销经验和发展历史，与e龙共同制定未来成为“中国第一”的目标，更容易令投资人信服。
最终，唐越以出让e龙20%的股权(最高可达51%)为代价，换取了华尔街机构投资者的认可。与6月份遭遇华尔街的冷遇不同，10月再次上市时，e龙确定了11.5美元—13.5美元的发行价格区间，并最终将发行价标在最高值。
10月28日，e龙(Nasdaq：LONG)正式在美国纳斯达克挂牌交易，发行价为13.5美元，开盘价为22美元。11月2日，e龙收盘价为17.01美元，较前一交易日上涨1.371%。
此番交易中，e龙与IAC互为强力杠杆——IAC以e龙为跳板，实现了进入心仪已久的市场区域的目的，e龙则助借IAC的资源，以满意的价格登陆纳斯达克，成功融资6000多万美元。
尽管唐越一直不愿细述与IAC的谈判过程，但是可以想象，唐之所以愿意将e龙未来的控制权让给IAC，应该是得到其力保e龙成功上市的承诺；而IAC以往的收购风格一直是对目标公司要实现100%控股，此次只以未来可控股51%的条件就答应投资，应该是基于对亚太特别是中国旅游市场潜力的看好。
上市后，加上此前股权融资的收益，e龙手中握有8000多万美元的现金，但唐越仍然不愿透露e龙下一步的投资计划。
“我们的钱都会用于公司日常运作，不会投资酒店等资产，e龙将继续保持一个‘轻资产’公司的特点。”不过，唐越也透露，收购行动正在开展，目标是“拥有与e龙有互补性产品”的实体，如机票分销商。
目前，e龙已经开始利用IAC在海外的产品和分销渠道，将自己的业务向中国以外的市场延伸。“在北美和欧洲市场上，几乎没有旅游者不知道IAC的，而e龙在北京、上海各拥有250家酒店资源，我们已经将这些资源搬到IAC国外的分销网络上，从目前每年涌入中国的外国游客数量上看，仅这一块就将给e龙带来明显的收益。”
中国1—5星级酒店每年的订房量大约为2.3亿间(夜)；而携程和e龙加起来不过占了5%的市场；中国每年机票订购量是1亿张，携程和e龙在其中占的比例更小，中国最大的机票分销商也只有不足20%的市场占有率。由此，唐越觉得e龙的发展潜力是巨大的，他仍然期待着将e龙发展成为中国旅游市场上第一大分销商。
此次上市，IAC没有出让自己的股份，原有的30%股权有所稀释。按照此前的协议，上市30天之内，IAC将行使它的认股权，逾期将视为自动放弃，从IAC以往的收购风格上看，它应会顺利地将自己的股权提高至51%。这样看来，e龙管理层虽然仍控制着20%左右的股份，但比例已经很小，如果e龙发展势头继续保持良好，IAC以控股的优势应该可以实现收购e龙更多股权。
“我们当然对此有所防备。”唐越说，协议规定，IAC，在行使完认股权后的两年内不能继续收购e龙的股份，“这样，我们就有充分的时间把公司主业做大做实，进一步提高它的价值”。
有人说，“资本运作是e龙的基本生存状态。”也许，唐越再次在资本市场上亮相时，就是e龙管理层手中的股票高位套现之时了。（刘钊 ）
