刘柏园（1970年—），台湾一家网络公司游戏橘子的创办人兼现任执行长。1990年时与林辉源和其他朋友合组富进软件实验室，后改组为富峰群资讯公司，最后改组为现在的游戏橘子。
擅长撰写电玩程式、美术设计的他，1991年加入当时仅是一个学生课余组织成立的富进软件工作室。在1995年和富进软件工作室成员共同成立富峰群资讯，此时公司规模约15人，这时销售范围也达台湾、韩国、日本、香港、中国、新加坡等地。1999年11月，富峰群资讯正式更名为游戏橘子数位科技股份有限公司。在企业经营上游戏橘子将自身定位为“亚洲数位娱乐中心”，目标是成为开启台湾线上游戏的先趋者，与台湾最大线上游戏品牌。
环岛爬山闯北极 少年董仔刘柏园酷爱户外 编辑本段回目录
(中央社记者邱国强台北15日电)如果说，把完成单车环岛的巨大董事长刘金标称为「老刘」，那么，把已经单车环岛3次、今年才39岁的游戏橘子董事长刘柏园称为「小刘」，应该不离谱。
提到刘柏园，线上游戏业界都知道，他是个酷爱户外运动的「阳光男」，至于单车环岛，对这位体力奇佳的少年董仔来说，大概只能算是1年去1次的「年度旅游」而已。
去年5月，刘柏园就曾和超级马拉松好手林义杰等人，一同组队前往加拿大，用16天的时间，穿越572 公里的冰天雪地，勇闯位在北纬78度的磁北极，还拍成纪录片「征服北极」在院线上映，票房虽平平，但内容让人印象深刻。
「马桶里有蛇算什么？北极熊上门找你才够呛」。 刘柏园馀悸犹存地说。
当时，他碰上摄氏零下49度的低温，半边脸被冻伤不算，半夜帐棚还被登门「拜访」的北极熊抓破。因此，出发时共有9支队伍，却有6队中途放弃，只有刘柏园 和其他2队抵达终点。
其实，刘柏园也不是一开始就那么阳光，反而是在橘子一度陷入营运谷底，赔到差点动摇老本时，他才从 4年前开始奔向户外，纾解那让他窒息的压力。
触动他全身阳光细胞的活动，是登山。如今，刘柏园已攻下台湾百岳中的18座。
「过程是痛苦，但事后你却可以享受那份痛苦」， 刘柏园对他登山、环岛和征服北极的旅程，作这样的註脚。
他说，当成功攻顶、当完成环岛的那一刻，是一种很难用言语和笔墨形容的喜悦和满足，而且在过程中，更能对企业经营有所启发。
所以，别人爬山，通常忙着喘气、喝水，刘柏园却能坐在小径旁的碎石上冥想，在他认为这样会比较「乾净」的脑海里，想出让公司脱困，进而发展的办法。
「你光待在办公室里，10年都想不出这些办法」， 刘柏园说。
企业主爱阳光，跑户外，有人认为是健康，但也有人不见得认同。
刘柏园常跑户外，有时一去就是10天开外，因此就曾被法人在公办法说会上公开质疑，私底下，也有人说他有点不务正业。
「100%人治的公司，是没有竞争力的」，刘柏园简单明瞭地回应这些质疑。
刘柏园说，橘子曾经针对自己不在公司时的营运表现作过统计，结果发现，他不在的时候，业务不但没受影响，有时反而更好。「这样说来，我倒应该少进办公室」，他笑着说。
3年来，刘柏园3次单车环岛，其中一次还是他一个人花了13天一路独自完成的。但因为敬佩「老刘」的体力，所以，不服输的刘柏园，打算10月份单车竞速环岛，目标5天完成；同时，他也想去攻个几座台湾百岳。
「就再给自己挑战一下嘛，不能都输给前辈啊」，「小刘」一边看着「老刘」当时环岛的剪报，一边说。 980815
刘柏园 从游戏疯子到游戏橘子 编辑本段回目录
他是抢摊内地市场的又一个台湾人，在已经感受了曾文祺、朱家良、何经华等一批台湾企业精英的个人魅力之后,他身上那种浓厚的人文气息和赤子情怀还是深深吸引了我们。
他的企业有一个好玩的名字——游戏橘子（gamania），企业LOGO是一个快乐奔跑的橘子瓣。gamania来自于game和mania两个字的合并，意思是“喜爱游戏的狂热分子”。事实上在创业之前,他自己就是一个这样的“游戏疯子”，只是“一不小心就把企业做得这么大了”。
企业长大了，就必须承担大了以后的责任。虽然不能再尽情享受游戏的简单快乐，有时候也难免孤单，他已经学会了勇敢承担。他希望自己的企业是一只永远新鲜的橘子。
创业是一个追梦的过程
十几年前在台湾游戏还远不能成为一个产业，当他决定以游戏作为自己的事业开始创业时，父母很不能接受。公司成立两年了，他的父亲还是不时问他：“你什么时候才要去找一份正式的工作啊？”
创业十六年，致富两个字永远都不在刘柏园经营事业的优先顺序里。他认为创业是一个追梦的过程，在路途上不断有理念相同的人从四面八方向他走来，携手共创前程。实践梦想永远是他经营事业的最高原则，他认为，企业成功了，社会的认同肯定、合理的利润就会随之而来，追随他的人也可以实现他们个人的梦想。
Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｉｓ ｎｅｖｅｒ ｈｏｐｅｌｅｓｓ
１９９７年农历春节前后因开发的《富贵列车》游戏产品在市场上失败，刘柏园的事业遭遇最低谷，他准备过年后带着自己的游戏《富贵列车》去法国参展，为公司争取最后的机会。除夕夜全家吃团圆饭时，他很慎重地对父亲说：“如果这次再失败，我会将公司收起来，回到你的公司上班。”他以为父亲一定很高兴他“这个不听话的浪子”终于要回头了，没料到，父亲听完他的告白后说：“你的公司你自己最知道情况，这些我也不懂。不过，如果还有机会的话，你就再试试吧，泄气的话不要说得太早。”
新年第一天，刘柏园向新加坡朋友借来旅费只身前往法国尼斯，参加那里的电脑展。游戏没有卖出去，一个意大利商人的随口之语，却让他第二次活了过来。展览结束收拾摊位时，他听到那位新加坡朋友问对面摊位同样空手而归的小胡子意大利商人：“下一次展览还会来吗？”阳光般的意大利人耸耸肩：“当然会啊，对我来说，Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｉｓ ｎｅｖｅｒ ｈｏｐｅｌｅｓｓ（商场永无绝望）！”
这句话击中了刘柏园的心，也打醒了他颓废多日的心情：“对啊，经营事业最重要的是希望，这就是谷底了，再也不会比现在更糟了。如果我还拥有希望，就没有什么不可能的。”
害怕让别人失望
有一次，他和两个事业伙伴出差在韩国，晚饭后大家聚在饭店里讨论业务，说着说着，刘柏园突然哭起来。他对游戏橘子的快速成长突然有些迷惘，他说，创业之初，他最大的愿望是要写一些好游戏给大家玩，他只想做一名好的游戏设计师，没想到，最后他竟然把公司搞得这么大，想到要对这么多人负责，他觉得压力好大好大。
压力并非来自挑战，刘柏园说他不怕挑战，但是害怕让相信他的人失望。
２００２年５月，游戏橘子的股票在台湾上市，刘柏园更感到责任深重。他说，投资人大都是一般的平民百姓，他们也许领的是微薄的薪水，攒下钱来投资股票。他们买了游戏橘子的股票，等于将一生的幸福托付给你。想到这些能不心虚惶恐吗？能不时时鞭策自己，别辜负了他们的期望吗？
他会时刻将这些投资人的信任放在心上，他不喜欢别人失望，他一定竭尽所能叫相信他的人不会空手而返。
加盟游戏橘子的职业经理人过去在大公司都有很好的职位及薪资，但来到游戏橘子后，却从不在待遇上和刘柏园讨价还价。对此，刘柏园也是耿耿于怀，他始终觉得对他们有很深的责任。
分享——领导者最重要的特质
刘柏园认为，领导人最重要的就是要有“容纳异己”的心胸，尊重并看重拥有不同意见的人，让这些不同的人在团队中建立“挑战文化”，激发团队潜能。
游戏橘子最大的资产就是拥有许多精英成员，其中包括一支优良的职业经理人队伍。这些经理人都具有高学历及专业素养，也都曾是大公司的经理人，在工作上已有多年历练，学历、经历甚至年纪都比刘柏园高。对刘柏园来说，他们都是他的良师益友，也是公司的擎天大柱，刘柏园对他们很是礼遇有加。
弹钢琴的ＣＥＯ
刘柏园自小学一年级起，就被母亲安排学钢琴。后来，他因为课业太过繁忙结束了钢琴课程，不过这段学钢琴的经历对刘柏园的人生影响深远。
在刘柏园台北的办公室里有一架黑色的大钢琴，每当他的心情极度快乐或悲伤时，他会坐在钢琴前，让琴音宣泄情感。
常有媒体记者到他办公室参观时，会称赞他将钢琴当作办公室装饰很有创意。这时，刘柏园会立刻说：“这不是装饰品，我弹了近十年的钢琴，要不要我弹一曲？”然后，大家都将信将疑看他走进钢琴边，掀起琴盖……
大象的探戈 编辑本段回目录
台湾网络游戏公司“游戏橘子”CEO刘柏园回忆：1999年公司刚成立，找了IBM和Compaq来洽谈主机与服务器购买合约，由于开业时间紧迫，他需要立即提供方案的供货商。“会议结束，我告诉他们，‘游戏橘子’3天后就要去韩国看合作伙伴NCsoft机房，回来就下决定，”刘柏园指出：“结果IBM当下就组了4人团队，自己买机票和我们去！”虽然NCsoft用的是康柏的机器，但是“游戏橘子”还是把1.7亿台币的合约，给了IBM。刘柏园坦承他对IBM印象深刻，因为“游戏橘子”那时还名不见经传，虽然1.7亿是个大数目且要做的又是台湾从没人做过的游戏主机机房，“能在短期内组成一个团队投资在这项目上，显然他们有一套。”在第一次会议中，刘柏园还记得他“讪笑”IBM的业务员穿得太正式，“有点过时”，结果IBM人马上解下领带、扯开领口和袖子，开始学着“游戏橘子”的语言哈拉起来，同样让他印象深刻。
“那时人人都说IBM是头大象，一头等着‘挂白旗’的大象，”IBM行销推广处经理王仰安笑着说：“现在它还活着，而且还会跳探戈，谁也不知道它哪天会跳起迪斯科？”的确，当身型硕大的IBM动起来，不仅在原有的地盘立刻称王，还可以切入原本陌生的新领域，譬如近年受世界瞩目的服务市场。
近年来由IBM跳槽至其它科技公司的人不计其数，但IBM大中华区全球服务部总经理曾元曦却是个例外，他由甲骨文到IBM，为的就是IBM搭起的舞台“既新、又广大”，以他的核心业务──服务为例，包含“系统整合”、“创新模式”、“基础搭建”3大项，这每一个单项中都有世界一流供货商，但“3个都能做的，只有IBM！”他以号称“中国思科”的客户深圳华为举例，为了建立客户管理系统，华为的董事长也会抛出这样的问题：“像我们这样高成长的公司，却只有30岁的总经理，有没有对应的信息方案？”这个问题当然他解答不了，但是曾元曦循着矩阵式组织向美国总部请求支持，美国IBM马上派遣专业顾问团队飞到中国服务客户，直到去年年底，IBM每天都有超过60人到深圳的华为“上班”，“而且是一个联合国部队，”曾元曦补充。
自从IBM示范出“大象跳探戈”的力量后，像一把钳子牢牢夹住客户的矩阵式组织，已成为当今最流行的组织改革潮流，台湾东吴大学企管系教授黄家齐就指出：金字塔型组织强调部门功能性分工，抓的是效率；矩阵式除了功能分工外，更加强调横向间的连结，强调弹性。“现在很多企业都转向矩阵组织，例如最近动作频频的宏基。”他指出。
刘柏园：“游戏橘子”红了编辑本段回目录
20岁那年，刘柏园凭着对电玩的狂热，和好朋友一起成立了一个工作室，那时台湾还根本没有游戏产业这个概念，也没有人认为玩游戏可以成为正经的职业。但刘柏园不管这些，为了编写出自己心中理想的游戏，专科机械系出身的他硬是攻下了全英文版的编程工具书，并花了两年时间写出他的第一个游戏《战国策》，居然卖得出奇地好。
从那以后，给公司取名为“游戏橘子”的刘柏园一发不可收拾：研发的游戏软件一次次横扫亚洲，自创的爆发式行销理论令业界瞠目。如今在日本、韩国、中国内地和香港、北美，这些当初的“橘子”种子已经结出了饱满的果实，刘柏园的“游戏橘子”已拥有了上亿元新台币的身价，他也成为亚洲游戏产业一个独具个性的符号。
创业
橘子差点掉下枝头
1995年，凭着从小对游戏的热爱与梦想，25岁的刘柏园在家人的支持下，正式成立了自己的电脑游戏公司。他以研发的游戏《日蚀》开局，结果热卖亚洲，初试身手就轻松取胜，刘柏园顿时雄心勃勃，想着要用接下来的《富贵列车》一举拿下美国市场。但《富贵列车》没有给他带来富贵，却差点令他产生了放弃的念头。
进军美国市场受挫，公司营销链条出现断裂，刘柏园处境艰难。为公司的生存作最后一搏，刘柏园在大年初一借钱踏上了飞往法国的飞机，去参加一个国际电脑展。
展览结束了，一无所获的刘柏园感觉万念俱灰。然而就在此时，他听到了一段改变他命运的对话。一个意大利厂商愁云惨雾，正与一个新加坡人聊天，新加坡人问意大利人：“哎，你明年会不会来？”对方耸耸肩，一脸无奈。接下来新加坡朋友开始自言自语说：“也许明年我的规模会大一点，或者规模小一点，可是我一定会来，因为市场希望无穷。”那一瞬间，刘柏园就好像被打醒了，自认已处于“谷底”的他开始产生出一个强烈愿望：我一定要反弹回来，我为什么要创业，我创业是因为希望和理想啊，理想不灭，就一定有希望。
转机
行销发行滚大雪球
回到台湾后，刘柏园四处借钱，并决定将公司的经营重点暂时由研发设计转到行销发行上，同时，逐步地接一些设计稿件来做。慢慢地，公司渐入佳境。1999年7月，他们研发的游戏《便利商店》上市，68万套创纪录的销售量和破天荒的行销方式让台湾媒体大开眼界，刘柏园的爆发式行销理论一炮打响。
刘柏园的这个理论是把原本需要集中在四到六个月的宣传预算，相当紧密地压缩在三天到一个礼拜之间，然后将所有资源在三天到一个礼拜之间爆发出来，勾起消费者想要了解其产品的兴趣。一时间，到处可见市场在热烈地关注和讨论这个产品，讨论随后变成一种风气，风气最后变成买气。
变招抢占线上游戏市场
在《便利商店》上市一年之后，刘柏园为了抢占线上游戏市场，于1999年代理发行了韩国公司的线上游戏《天堂》。大规模的促销活动令《天堂》成为当时台湾影响最大的线上游戏。它带给刘柏园公司空前的营业收入，也带给台湾游戏界一次空前的游戏革命。
理想
传播中国文化背景游戏
刘柏园并没有被代理《天堂》获得的成功冲昏头脑，事实上，写自己的游戏，写具有中国文化特色的游戏并让全世界的玩家都为之痴迷，是他始终都没有放弃过的理想。
他说，相信在两年之内，以中华文化为背景的网络游戏，可以快速地把中国文化传达出去，这是做这一行最有意思的一件事情。
四川电视台经济频道
附件一 游戏橘子
富峰群企业有限公司成立于1995年6月，1999年更名为“游戏橘子”，2002年上市，以电脑游戏软件代理发行为主要业务。董事长刘柏园家族持股约25．68％，为公司第一大股东，其次，和信超媒体持股9．92％，员工持股8．74％。游戏橘子的ｌｏｇｏ（标志）是一个有两只脚的橘子，刘柏园说是希望橘子快乐奔跑，奔跑是一种动力，快乐是一种原则，橘子是一种可以轻松与朋友分享的结果，分享精神是游戏橘子很重要的元素之一。
附件二 刘柏园创业时间表
1990年与伙伴成立“富进软体实验室”
1995年成立“富优资讯”及“富峰群资讯”
1999年公司正式改名为“游戏橘子数位科技股份有限公司”
2000年成立韩国游戏橘子公司2001年在香港成立ＮＣＧａｍａ－ｎｉａ公司并成立日本游戏橘子公司2002年股票上市并成立北京游戏橘子数位科技股份有限公司
