汤姆·安吉伯。Thomas (Tom) J.Engibous
Tom Engibous
Thomas (Tom) J.Engibous
主席
德州仪器 (TI) 公司
Thomas (Tom) Engibous 是世界上领先电子公司之一的德州仪器 (TI) 的主席。他从 1996 年起成为 TI 董事会成员。
1996 年 6 月至 2004 年 4 月他担任总裁兼首席执行官，帮助公司从包含广泛的综合企业转型为一家半导体公司，专注于制造芯片以满足单处理市场的需求，从而推动了无线和因特网革新。他的战略重点和对重新配置公司所需的元素的快速执行能力为今天的 TI 奠定了坚实的基础 - 信号处理技术的半导体领导者，受到了客户、金融界和公众的广泛认可。
Engibous 先生 于 1976 年加入 TI，同年获得普渡大学电气工程学硕士学位。作为集成电路设计工程师加入 TI，他将其职业生涯全部贡献给了公司的半导体业务，负责模拟产品和应用特定的产品业务的管理工作。
1993 年， Engibous 先生当选为 TI 执行副总裁及半导体集团总裁，为公司利润和增长创下了纪录。他一直担任此职位，直到 1996 年 6 月晋升为公司的总裁和 CEO。
除为 TI 服务之外， Engibous 先生还是 Catalyst 董事会主席，Catalyst 是一个非赢利性研究和咨询组织，致力于提升女性在职场中的地位。他担任南卫理公会大学的理事以及普渡大学工程访问委员会的成员。他还是 J.C.Penney Company, Inc. 的董事会成员，以及西南医疗基金会、美国 日本企业委员会和国家教育责任制中心的董事。他是美国国家工程院和电气电子工程师协会 (IEEE) 成员。
除了硕士学位， Engibous 先生还取得了普渡 (Purdue) 大学电气工程学的学士学位，并于 1997 年荣获普渡大学工程学名誉博士。
安吉伯：默然起势编辑本段回目录
安吉伯 生年：1953年／学历：电子工程硕士／职务；德州仪器董事长兼首席执行官／捕捉机会的方法：把成功的计划搭出来，就会捕捉许多新的机会。
Tom Engibous第一印象
在采访安吉伯之前，我一直很犹豫要不要对其进行采访，因为安吉伯的名字在中国人和我心目中一样地陌生，德州仪器公司在市场宣传上一直不大积极，我从德州仪器市场部和其公关公司找不到德州仪器公司完整面貌的有关材料，安吉伯是一个什么样的人我更无从得知。安吉伯来上海参加《财富》500大论坛，本来说好在此期间给我一个专访安吉伯的时间，但临时又给取消了，只让我参加一个他们新的合资企业——上海全景数字有限公司的揭牌活动，这样的安排让我完全泄了气！别的公司都是利用这次机会，想方设法安排首席执行官与记者见面，但德州仪器却懒洋洋的，这让我产生强烈的怀疑：这么不会做市场的企业到底有没有价值可挖？
然而当我与业内的几位朋友聊起德州仪器公司时，他们却说德州仪器公司是一家好公司，很值得一写。因此，这又鼓起了我想要采访安吉伯的欲望。
1999年9月28日下午在浦东香格里拉饭店召开的TI（德州仪器公司）上海全景数字有限公司的揭牌活动上，我见到了安吉伯，他的个子很高，显得老成持重，比实际年龄要大出很多。安吉伯很会说话，他在会上发言说：“很多合资企业是一张床，但两个梦，而这家合资企业只有一个梦，这家公司有很多技术人员，为中国本地设计出很多专有的宽带产品，这家公司只有设计出最好的产品，更多的人就会受益，我们就会卖出更多的产品，这就是我所说的一个梦想。”安吉伯幽默的开头语，让在场的人全都笑了起来，安吉伯的发言不仅很幽默，也很会鼓舞人的士气，尤其是对中国的合作者及上海东道主。他说：“第二个让我激动的是其中的技术，这家公司将要开发的技术不是昨天的技术，也不是今天的技术，而是明天的技术，它们所采周的技术是最领先、最先进的技术，而其中的技术人员也是最棒的，而这家的管理层也非常强大，将带领合资公司进入一个非常美好的明天，这样一个企业我认为它在其他城市都不能很好地成长，只有在上海！”
安吉伯短暂的发言赢得了热烈的掌声，来参加揭牌活动的上海市某副市长也禁不住站起来与回到主席台座位上的安吉伯紧紧握手。
听完了安吉伯的发言，我决心一定要采访到他。我马上走出会议厅，问等候在门口的人说，谁是德州仪器的市场负责人？一位瘦弱文气的先生（后来我知道他是来自于台湾的德州亚洲区行销与企业传播总监黄志光）问我有什么事，我跟他讲明来意和我的身份，他似乎已经知道了我，但他坚持说，安吉伯的行程已经排满了。一听这话，我急了，大光其人地说：“你们的市场一直做得很糟，你们的用户主要来自于我们报纸的读者，但我们的读者一直不了解你们的事情，而你们却没有把这当回事，我现在听了很多不利于你们的信息，如果你们不给我采访机会，后果由你们来负责……”
Tom Engibous 黄先生听了我样的话，马上做出决定：“你别着急，我试着给你争取一下。”随后他走开了。过了一会，他又走了过来，说安吉怕不参加下面的记者招待会了，专门来接受我的个人采访。我大喜过望。一下又开始感激起黄先生，因为我知道我的这番光火只有对那些非常敬业的人才能起作用。
随后，安吉伯从会场走了出来，我马上迎了过去，用英语向他介绍我的报纸和我曾采访过的那些鼎鼎大名的企业巨腕。安吉怕听后很感兴趣，连说“OK”。
我们走向专访房间，走在我旁边的德州仪器的一位女士突然提醒我说：“你只有15分钟的采访时间。”听了这话我的脸一下又沉了下去，不由怒道：“开玩笑！15分钟我能做什么？”
大概安吉伯看出了我的不高兴，忙问：“What’s the matter？（出了什么事？）那位女士连忙告诉他我嫌15分钟的时间太少了。安吉伯马上说，“OK，就给她半个小时，砍去下面采访的一些时间（指在我之后的中央电视台的半小时的专访）。”
听了安吉伯的回答，一种非常的喜悦涌了上来，我一下对安吉伯产生了好感，我的直觉告诉我安吉伯很有魄力，并有一个非常好的价值判断的敏感力。
安吉伯的魄力着买感染了我，我也马上做了一个决定：不用翻译。我告诉在旁为我做翻译的黄志光说：“先不用给我翻译，如果中间我听不明白时，你再给我翻译。”
就这样，在半个小时里我用足了时间，思路也“翻”得很快，安吉伯答得也很快，因此，我才了解到德州仪器这家公司发生了多么大的变化，而安吉伯又是一位多么了不起的人。
采访时间：1999年9月于上海
安吉伯 默然起势
企业生存状态是企业家的一张脸。不同企业家运作同样一家企业，会使其有不同的命运。拥有近70年历史的德州仪器公司（Texas Instruments，简称TI）命运之起伏即是一个最好的典型。德州仪器公司在1930年刚成立之时，只是一家石油开采公司，后来又进入电子领域，再后来又成了以半导体为主的公司，最近三年，又成为世界第一的数字信号处理（DSP）和混合模拟技术的设计商和供应商。在Internet来临之际，德州仪器像吃了兴奋剂突然抖起了威风，美国媒体称其比英特尔还红得发紫。这一切都是因为安吉伯（Tom Engibous）的与众不同的远见和运作。
Tom Engibous彻底改造TI
安吉怕坐上德州仪器（TI）公司的掌门人之位纯属一种偶然。1996年5月19日半夜，安吉伯突然被电话声吵醒，这是一个令人震惊的电话：德州仪器首席执行官Jerry Junkins突然死于心脏病。当时的安吉伯是德州仪器公司执行副总裁兼半导体部总裁。
董事会让安吉伯来接任Jerry Junkins的职位。在德州仪器已效忠了整整20年的安吉伯因突发事件而飞升为首席执行官，这让他深感意外，然而，由于这一意外，使他潜层的梦想终于有机会得以施展：把德州仪器改造成一个新的德州仪器。
“1996年我成为CEO后，决心把TI改造成一个新TI。”安吉伯刚接手德州仪器时，德州仪器已成为全球最大的半导体公司之一，虽然当时的德州仪器技术上的雄厚令世人称道，但这家公司却像是一位没有重心、以傲慢著名的巨人，既涉足国防业又涉足计算器、笔记本电脑、软件开发、半导体、打印机等诸多领域，而且这些产品线之间没有一个共通的交集。进入90年代以来，这种缺乏共通性的大企业集团竞争力越来越差。因为这使该公司的力量过于分散，四处出拳，拳拳力量都不大。
德州仪器是第一个发明IC的公司，1970年至80年代初是世界上最大的半导体公司。80年代中后期开始江河日下，从全世界最大的半导体公司一直落到最后一名。在华尔街上，投资者对这位傲慢的巨人嗤之以鼻好多年。
华尔街的投资者为什么不愿买德州仪器的股票？安吉伯经过研究发现，华尔街股市投资分析家分为两种：一种喜欢股票大起大落，这样他们可以做短线投资；另一种喜欢投资平稳增长、将来有潜力的股票。德州仪器恰好有两种产品，一种是DRAM（动态存储器）产品，一种是DSP（数字信号处理器）产品。DRAM是大起大落的产品，DSP是稳步爬升的产品。“两种产品混在一起的结果，使得投资长线的人不买我们，因为德州仪器还有DRAM这样的大起大落的产品，而投资短期的人又觉得DSP起伏不够大，这使我们两头都不落好。”
为此，安吉伯毫不犹豫地决定举起改革巨斧大幅对德州仪器进行改造：集中优势兵力，把德州仪器变成一个专注于DSP和模拟芯片的专业厂家。“过去三年里我把公司原来15个业务卖掉，同时把15个新公司买进来，这使得我们公司有了一个巨变，这是一个非常积极的巨变。”
由于安吉伯的改造使得德州仪器的业务范围发生了极大的改变。循环性的军事合同和存储器芯片部门不再存在，惟一的非芯片部门是计算器和电气控制。
Tom Engibous 而在过去三年内，安吉伯花费大约25亿美元购买高速ADSL调制解调器（AmatiCommunication），电缆调制解调器（Libi Signal Processing），因特网电话业（Telogy Networks），无线网络（Butterfly VLSI）和模拟芯片（Unitrode）等技术公司。
“当DSP和模拟芯片市场激增时，我们保持在这两个领域里的头号宝座位置。因为现在全球对DSP的需求正以每年25％增长，一部分是由于它们是移动通信的理想选择；一部分是因为它们是可编程的。所以，它们吸引着为新的、快速变化的领域开发产品的公司。例如，几年前，德州仪器公司的DSP使3Com得以销售56K调制解调器，而当时的行业委员会还远远没有确定56K的标准。一旦达成协议后，3Com只需通过因特网便可向其客户提供免费的软件升级。”
“把成功的计划搭出来，就会捕捉许多新的机会。”安吉伯说这番话时深有体会。安吉伯富于胆识的卖出与买进，使得德州仪器公司成为世界上DSP与模拟芯片的头号生产商，这两者都是半导体行业发展最快的领域。“5年前我梦想每一个手机里都有DSP，到今天每一个数位手机都用DSP，其中三分之二的DSP是用德州仪器的DSP，如诺基亚手机用的是我们的产品。今年，至少有1.5亿个蜂窝电话将用到我们的DSP和模拟芯片。另外，我们的DSP在大多数高性能磁盘驱动器和三分之一的调制解调器中得到采用。”
如今，德州仪器在DSP全球市场上占据了将近一半的市场份额；另外该公司还成为模拟芯片领域里首屈一指的供应商，在全球市场上占据了11％以上的份额。
几年前德州仪器在芯片制造方面还处于落后地位，今天，它当之无愧地已成为该领域里的世界领导者，比如德州仪器制造出来的移动电话芯片的电路间隔仅为0.18微米，与英特尔和IBM最先进的芯片一样。
DSP和模拟芯片构成了德州仪器大约一半的销售额，该公司其他收入很多来自其他芯片，如运行于太阳公司（Sun）工作站和服务器的处理器。
安吉伯的努力成功了。德州仪器在股票市场上也值起钱来，安吉伯说：“在三年中我们的市值从90亿美元，翻到现在的（1999年）800亿美元，差不多是9倍了。公司营业收入增加4到5倍。”
业内观察家认为德州仪器的发展态势甚至超过了英特尔公司的发展态势。而华尔街的分析家则争先恐后地推荐德州仪器的股票，有些分析家认为：“德州仪器出现在几乎所有有趣的、能推动下一代业务增长的事业中。”还有些分析家甚至把德州仪器公司的股票列为必须拥有的股票的“重点”清单上惟一的芯片股票。
Tom Engibous未来更令人激动
“导致我们今天成功的关键之一是，我们今天在DSP上的成功是因为有几百个第三方软件厂商的支持，有900所大学有DSP的课程，有非常广泛的成功基础，每个微处理器的技术人员都要选择DSP课程。因此，在未来我们会继续保持在领先地位。”
“第二个成功因素是，我们必须执行所有的项目，这些项目不仅包括DSP，还包括软件，如DSI，技术这是我们今天宣布的合资厂将要做的一个项目；再比如Internet语音技术；再比如调制解调器语音技术和电缆语音技术。”
“但最令人激动的还在未来，最重要的是要看未来，未来DSP与模拟芯片的前途更好，所以我们一直很激动我们能在促进通信时代的大发展领域中处于一个领导地位。”
“现在Internet创造了IP和包交换，我们梦想在未来Internet的连接会通过DSP，无论是通过铜线、电缆、光纤、卫星进行通信传输，都会用到DSP，数字相机里面、每个图像都会用到DSP。其他的机会也会发生在数字音响领域里，这个领域也会用到DSP；网络音响MP3会用到DSP；用xDSL比现在通常用的调制解调器还要快100倍；网络电话也是DSP未来成功的机会，因此德州仪器的未来会更好。”
去年安吉怕又相继收购了三家在宽带Internet技术中独具专长的公司，将德州全球领先的DSP和混合模拟技术带入到前景更为广阔的宽带接入数据通信市场。通过一系列收购，使德州仪器成为能为宽带接入通信市场提供完整而领先的芯片解决方案的半导体厂商，而这样的半导体厂商还为数很少。
“我相信Internet的到来，电子商务在我们的生活中将是一件非常大的事件，信息技术给客户带来了巨大的量使他们能在全球搜索产品，也给了小企业和个人以巨大的力量来向60亿人做广告，所以毫无疑问的是Internet将带来重要的冲击，来打破边界做贸易，我们是为微处理器和相关电子提供引擎的一个厂家。”
Tom Engibous让每一个人都成为领导者
“在过去60多年里面，德州仪器自我改造了好几次，一开始我们是一家开采石油的公司，后来我们进入了电子领域，现在我们又成了以半导体为主的公司。在过去三年，我们把公司改造成以模拟芯片来驱动的以通信领域为主的公司。一般的公司非常容易停留在某个地方，但我们不然。现在变化很快，在电子领域里不断有新的机会，我们处在这样一个位置上很令人兴奋，今天，我们在全世界有很广泛的工程师。”
在谈到德州仪器历史上的挫折时，安吉伯说：“正像其他公司一样，德州仪器也有过最好的时光，也有过困难挫折，但现在是德州仪器的最好时光，更最要、更令人心动的是未来更好。而我本人则更看重未来。”
在谈到管理经验时，安吉伯说：“作为一个非常好的领导者，首先，最重要的是要有清楚的战略，让每个人都知道你要去哪里，知道你的目标是什么，当然你要很好地与别人进行沟通；第二，要有人追随你，要让别人追随你，相信你的策略，做一个有自信的领导人；第三，要建立你的执行能力。要把事情做好，要让你的火车能正点到达。”
安吉伯认为企业的掌门人在管理上最容易忽略之处就是对领导梯队的培养，“对首席执行官而言，一个挑战就是继续发展自己组织的领导阶层，领导不是靠偶然的东西形成的，而是靠非常的活动和行动形成的，因此要注意给他们一些不同的经验，来驱动员工做一些事情；对首席执行官来讲非常重要的一点是要有一个非常活跃的领导层。作为首席执行官的一个最重要的任务就是要培养每一个人都是一个领导者。”
安吉伯对底下的管理者要求一定要有很多的优点，他说他所重用的管理者至少要符合以下三个条件：“首先是要有发展我们前行计划的内在能力，对战略有一个很好的看法；第二能鼓动士气，我们工作在一个要求非常快速。艰苦、需有魄力的环境中，因此鼓舞人能追随你很重要；第三，能做出结果来，只有好的结果才是最好的。”
“对首席执行官的一个挑战是：如何执行你的战略。我们现在虽然是一个领导者，但随着新的机会到来，你有没有办法去抓到新的机会？我们现在是世界上的领导者，但是新的机会会不断地涌现，我们最大的挑战是抓住这些机会，并高度地参与进去。”
那么，用什么方法能推动员工的激情愿意去卖力地工作？“首先让他们感觉自己是在一个领先的、胜利的一个团队里，让员工感觉到你策略的正确性，不要让他们感到你这个团队是一个失败的团队，所以你必须有策略使他们能获得这种胜利感。”
“我们把重点放在DSP和模拟芯片上，使我们的员工能达到胜利的位置。让他们感觉到我们在这两个方面都处于一个领先的地位、是一个胜利的团队，这就需要你跟员工们进行有效的沟通，并听取他们的意见，这是鼓励他们的最好办法。我们在世界各地的员工有很高的士气，我们有很多福利来留住人才，如给他们股票，每年都派一些红利。”
安吉伯认为一家公司，保持让自己不犯官僚倾向，是一件很重要的事情：“你要让人们去定自己的一个规则，你策略地去听，你可以指点一下方向，然后让员工自己去做他们想做的事情，不要规范他们，但要衡量他们的长期结果，他们必须取得结果，这是避免官僚的一个很有效的办法。”
Tom EngibousInternet时代，不让英特尔独称霸
有观察分析说，在数字通信时代，德州仪器公司与英特尔在某种意义上是对立的双方，但英特尔正处于十字路口，而德州仪器公司则对其未来的走向了如指掌。
但这种说法至少不算准确，英特尔开始伸向Internet领域，在该领域中英特尔所关注的焦点在客户机、服务器、网络通信和服务四个领域，但英特尔面临的最大挑战“是在网络通信及在线服务”，英特尔现在的掌门人贝瑞特对我说，“今天我们与德州仪器没有进行直接的竞争，但在将来我们会有竞争，他们的DSP数字技术主要应用在通信、手机上，我们现在与它们完全是在不同的领域里展开业务。”
然而，德州仪器公司比英特尔跻身于数字未来的机会更好些。因为德州仪器的DSP和模拟芯片是许多不同种类通信和数字设备的脑、眼、耳的理想选择。例如，1999年圣诞节推出的利用德州仪器DSP生产的数字照相机在每次按快门之间几乎没有停顿，拍出照片的清晰度大大高于现在的数字照相机。在新的彩色激光打印机方面，DSP将削减由于出纸所需的时间。自动设备公司正利用DSP设计微型数字音响，可模拟多种高音用扩音器和低音用扩音器，甚至制造余音效果。另外，可提高效率的DSP正被用于冰箱和其他电器的电气发动机上。
但是，德州仪器在市场上打品牌的技巧却远不如英特尔，这与德州仪器对市场的看法有关，安吉伯说：“在消费者市场有名，并不是因为你有名，就会被市场所认可，也并不代表你的公司有很好的表现，最重要的是你要影响买你产品的人，这些人是厂商、技术人员以及软件厂商的支持，这些人是买我们产品的最重要的客户，因为一般买数字相机的消费者不会知道里面用的是什么芯片。”
安吉伯的说法在表面上似乎有一定道理，然而，在为市场做“势”和体味市场宣扬力量方面，他无论如何还需向英特尔学习。
Tom Engibous理念共享
成功属于谁
企业内部近亲繁殖“生出”接班人来，是一件很普遍之事。然而，近亲繁殖往往能“生出”许多扶不起来的阿斗，同时也能“生出”大批很有作为的人。近亲繁殖出像安吉伯这样能如此大刀阔斧地对母体——德州仪器进行改造的则不多见。
带着这样一个颖问，我问安吉伯：“您为什么会在德州仪器获得成功？”安吉伯的回答却很有意思，他说：“我的成功是因为整个公司组织机构的成功，这家公司让你的荣誉得到认可并给予相关的价值，当然最重要的是获得正确的方向，然后让大家努力运作出来，并让其获得成功。”
这话乍听起来似乎有些空泛，然而细品一下，就会发现其中套着一些哲理。一家企业能冒出来何种企业家，往往显示了一家企业文化之状态，企业家是企业文化的最好注解。而企业内部能冒出一个非常有魄力的企业家往往证明该企业的文化之了不起，如果能不断推出来则更加了不起。
安吉伯1976年在获得电子工程硕士学位那一年，加入到美国德州仪器，当时他仅仅是一位IC设计工程师。此后，他将其整个职业生涯贡献给德州仪器公司半导体业务的发展，并在线性产品及特殊应用产品业务中担当了管理者的重任。1993年，德州仪器进行了一系列战略性的业务重组，安吉伯被提升为公司执行副总裁兼半导体部总裁。1996年又升至公司总裁兼首席执行官。1998年被任命为公司董事长。
从安吉伯被提拔的历史中我们可以看到，德州仪器是有意让安吉伯这样的人很快浮出水面并不断委以重任，最后让其成为该公司的掌门人。由于安吉伯的努力今天的德州仪器公司才能脱胎换骨踩到大点上。连英特尔现任掌门人贝瑞特在接受我的采访时，也对德州仪器赞不绝口。
这是安吉伯的功劳，但这绝不是安吉伯一个人的成功，而是德州仪器公司整个文化的成功，是其管理层的成功，也是其董事会的成功。
安吉伯说：“我为什么这么多年没有离开德州仪器公司？这是因为我们的员工在这里非常有归属感。在我历经的20年当中，员工一直能与公司共享利润，共享股票。我过去20多年在这里。作，在这段时间我感到这里是最有回报的一家公司，我们的员工也有这种感觉。德州仪器在历史上有一个很特别的文化，使很高层次的员工能忠于这家公司，只有这样我们才能在我们这个领域里取得领袖地位。另外，我们的公司还给年轻人承担非常大的责任的机会，让他们在负责他们愿意并有能力负责的事情，让他们觉得我愿意去承担一个更大的责任，而公司也会给他们这个机会。”
德州仪器公司：在发现失误后及时补正 编辑本段回目录
逝者：杰瑞·金克斯(Jerry R Junkin)
Tom Engibous死亡年龄：不详
死因：心脏病突发
评价：踏实稳健，但缺乏突出业绩
交接方式：董事会进行非正式任命
接任者：汤姆·恩基伯斯(Tom Engibous)
潜在危机：毕竟，四小时决定重大任命有点铤而走险
1996年，担任德州仪器公司 (Texas Instruments Inc. 以下简称TI)的首席执行官达11年之久的杰瑞·金克斯心脏病突发死亡。事发后4个小时，TI的董事会任命威廉姆·韦伯(William P. Weber)担任执行总裁和首席执行官。
本来，市场分析认人士认为威廉姆将得到一个正式的任命。后来的发展多少有点出人意料，在TI工作了20年的汤姆·恩基伯斯被最终任命为公司的首席执行官，威廉姆则留任为公司的副董事长。
人们认为，恩基伯斯“具有高明的管理技巧，和伟大的愿景，能够推动TI在飞速变动的技术行业获得机会”。在后来的一次采访中，恩基伯斯坦言自己当时的角色就是要继续领导团队所定下的战略，即TI必须重新改造。
在1996年到2000年中期，恩基伯斯领导TI进行了大规模的业务改组，公司原有的21个业务部门被出售，同时公司进行了23次兼并，这使得多元化的TI变成了一个专业化的半导体生产厂商，业务集中在为手机、数码相机和其它消费品制造半导体。
虽然英特尔公司的收入比TI要高，但后者在手机业务领域占有60%的市场份额，绝大多数的手机制造厂家使用TI的芯片。值得一提的是，恩基伯斯半还带领他的公司成功走过了2001年的行业萧条，并在研发和设备更新方面大幅投资，他自己称其为“投资于未来”——当市场恢复时，TI由此获得了强势的市场地位。
手机业的飞速变化，3G的采用，使得芯片生产厂商面对着很大的市场不确定性。为此，恩基伯斯领导TI开始涉足通讯行业的软件开发业务，可惜，2004年1月份他已经退休，无法完成这一艰巨任务。
总体来说，恩基伯斯在任期内非常成功，TI的股票价格在此期间上升了660%，达到每股38美元。
德州仪器CEO去年总薪酬下滑17%编辑本段回目录
2008年03月08日消息，据国外媒体报道，由于德州仪器2007年净利润下滑39%，该公司CEO理查德·泰普里顿(Richard K. Templeton)的总薪酬也缩水了17%。
Tom Engibous根据德州仪器周五向美国证券交易委员会提交的文件，泰普里顿2007年总薪酬为1030万美元，比2006年下滑17%。他今年49岁，2007年共获得了93.212万美元的基本年薪，240万美元的绩效奖金，价值约为690万美元的股票奖励，以及11.1417万美元的其它补贴。泰普里顿总薪酬的下滑，主要由于2007年获得的股票和期权减少。2006年，他获得了价值约900万美元的股票和期权。除此之外，他2007年获得的奖金甚至略高于2006年。
泰普里顿获得的其它补贴包括7.0063万美元的养老金保险，以及使用公司飞机产生的2.3425万美元支出。2007年，德州仪器的净利润为26.6亿美元，比2006年的43.4亿美元下滑39%。与此同时，德州仪器的营收也由142.6亿美元下滑至138.4亿美元。德州仪器业绩的下滑，主要由于手机巨头诺基亚和索尼爱立信转而采用其它供应商的手机芯片。
泰普里顿周五表示，虽然遭遇了一些困难，但与去年同期相比，德州仪器2007年第四季度仍然扩大了无线业务。此外，诺基亚只是在部分手机中采用了其它供应商的芯片，德州仪器仍然是它的最大供应商。过去一年里，德州仪器股价上涨了16%。不过，股价上涨主要体现在上半年，下半年则持续下跌。
德州仪器将于下周一更新2008年第一季度业绩预期。德州仪器将于4月17日在美国达拉斯召开年度股东大会。此次会议结束后，德州仪器董事会主席汤姆·恩吉伯斯(Tom Engibous)将会退休，继任者就是泰普里顿。(孟帆)
德州仪器的发明狂 编辑本段回目录
一家高技术行业的领军企业通过培养点子文化，令人惊叹地东山再起。这场变革的发起者是一小伙狂人
作者: Peter Lewis
Tom Engibous吉恩·弗朗茨（Gene Frantz）拥有一个吓人的头衔: 德州仪器公司（Texas Instruments）首席研究员兼数字信号处理部业务开发经理。但是，这个头衔并不能告诉你，他每天要花多少时间去寻找和鼓动各式各样的狂人和空想家。他像一个耐心、无情的猎手，在公司内部的工程师以及全世界的学者、发明人和小型技术公司雇员当中寻找猎物。“我在这些公司里寻找的是那些一门心思开辟市场的乐天派。”
例如，他在今年 2 月邀请以色列企业家约瑟夫·西格曼（Josef Segman）出席公司研发人员年会，向工程师们展示他的一项发明。西格曼的发明很像电视连续剧《星际旅行》（Star Trek）中麦科伊博士（Dr. McCoy）的三度仪（tricorder）: 把它对准一位病人，它就能说出病人的生命体征（即脉搏、血压等──译注）。但是，它还达不到 23 世纪的设计要求──对准涌进达拉斯一间旅店房间、想看看它灵不灵的公司经理们后，它显示出来的血液和其他读数有点偏差──但多少还是管点用。弗朗茨对西格曼说: “我看到你的成果了，但不相信我看到的数据。”
弗朗茨是德州仪器公司一个非正式、不固定的工程师（以及他们在公司以外的同行和熟人）小组的负责人，这些人称自己是外围发明狂。他们都是些获准随意发挥好奇心的老职工。“完全混乱和完全有序之间没有绝对的分野。”弗朗茨解释道。“但是，德州仪器公司里 95% 的人都处于完全有序之中。我天天为能有这些人而感谢上苍，因为他们发明的产品能帮助我把钱花掉。我在公司里处于完全的混乱之中，我指的是完全乱作一团的发明活动。作为一家公司，我们认识到这两者之间的区别，并且鼓励两者和谐并存。”发明狂人的精神──首先是四处寻找好点子，然后琢磨如何把它们转变为产品──已在该公司风行多年，创造出了公司一部分最畅销的产品，并且在很大程度上代表了它目前所具有的成就感。
德州仪器公司主要生产芯片。不是英特尔公司（Intel）生产的那类作为电脑核心元件的数字微处理器，而是几乎除此之外所有其他类型的芯片。其中最主要的是模拟信号和数字信号处理芯片（DSP），它能把模拟信息转变成数字信息。这两种芯片是所有电子工具或玩具都离不开的。打开一部苹果公司（Apple）制造的 iPod、诺基亚（Nokia）的手机、戴尔（Dell）的笔记本电脑或三星（Samsung）的高清电视，你就会看到带有德州仪器公司标识的芯片。该公司把它的名字打在了许多产品上一眼就能看到的地方──尤其是它生产的长长的一系列掌上计算器上，而且从许多挂著别人品牌的电子产品内部还能发现它更多的发明成果。
Tom Engibous在公司干了 26 年的现任首席执行官理查德·坦普尔顿（Richard Templeton）说: “我们有能力与世界上最大和最小的公司合作。”正如得克萨斯人说的那样，如果你能做到这一点，这决不是夸口。德州仪器公司已经悄悄地变成了世界上第三大半导体生产商，仅次于英特尔和三星，去年销售额达到 133.9 亿美元，净收入达到了 23 亿。它在全球模拟芯片市场上的份额大约是 12%。在过去四年里，该公司的收入增长年年都高于半导体业的平均水平。自 2003 年以来，公司股票从每股不到 15 美元上升到了目前的 30 美元上下。成功的关键在于狂人之道。
再也没有什么比狂人小组成员名单更加不确定的了。“公司里的狂人数量要多于来开会举手的人。”弗朗茨说。他是在公司工作了大约第 32 个年头（他记不准是什么时候来的了）的时候，开始满怀敬意地给那些自愿开发怪点子的同事授予这个称号的。这些人总共有多少？“在公司内部也许不超过 100 人。”他说。他们最经常的定期聚会是每周一次的“点子之海”会议（Sea of Ideas），这个名字来自坦普尔顿的一次动员讲话。（“外面的世界上有一个浩瀚的点子之海，”他鼓励工程师们说，“因此我要求你们撒出一张大网。”）另外，公司里还有许许多多的人未必认为自己是名正言顺的狂人，但也有几分狂人的特征。
公司研究员兼副总裁丹尼斯·巴斯（Dennis Buss）回想起这样一件事: 一群工程师在几年前就意识到了一个即将出现的问题。他们认为，下一代移动电话将被用来接受数字电视节目、拍摄数码照片、玩三维游戏以及做其他一些耗费电池的事情。于是，他们在 2003 年为自己制定了一个目标: 发明一种可以把耗电量减少 1,000 倍的电源管理芯片，并且设定了最后期限: 2004 年底。“没有营销人员参加，也没有商人参加。”巴斯说。“在差不多两年的时间里，天天早上 7 点钟开会。在日本工作的人牺牲了星期五晚上的时间。在印度和法国尼斯的员工也纷纷提供数据。这不是哪个人的固定工作。我们把自己的业余时间都用在研究上了。”他们实现了目标──而且提前了 5 个小时，最终拿出的 SmartReflex 电压管理技术，为公司眼下在手机市场上的成功立下了汗马功劳。巴斯说，任何时候都可能有十几个甚至更多的这类临时小组在公司里为一些不为人知的项目工作。
巴斯描述的是第一条狂人经验: 好产品最后是体现在利润上的，工程师们之所以参与项目，是因为他们对一个技术难题感到兴奋不已，而不是由于来自营销部门的指令。
德州仪器公司是大萧条时期在得克萨斯州的采油区里成立的，目前全球雇员达 3.5 万人，曾研制出世界上第一台半导体收音机。杰克·圣克莱尔·基尔比（Jack St. Clair Kilby）发明了世界上第一块集成线路板，并因此获得了诺贝尔奖。数以亿计的人在中学里学习数学时使用的掌上计算器，也是基尔比发明的。
但是，在 20 世纪 80 年代，德州仪器公司似乎并没有把精力放在发明创造上。随著数字芯片市场的大幅扩大，公司被竞争对手──最初是英特尔公司──打得晕头转向。它自身也受到一批绩效不佳的业务──如军事产品、个人电脑和储存芯片等──的拖累，并且沾染上了大公司特有的傲慢毛病。
不过，到了 90 年代初，高技术领域开始转向一系列尺寸越来越小的产品──手提电脑、手机、便携式音乐播放器等，这些产品都离不开德州仪器公司率先开发的模拟和数字信号处理芯片。“在数字革命过程中出现了一个有趣的现象，”公司业绩优良的模拟产品部负责人阿特·乔治（Art George）说，“人们认为，随著数字技术越来越普及，模拟技术将遭到淘汰，但事实完全相反。”
在当时的董事长、总裁兼首席执行官杰里·琼金斯（Jerry Junkins）的领导下，公司开始了自我改造。1996 年，琼金斯在去德国途中因突发心脏病去世，接任的汤姆·恩吉布斯（Tom Engibous）剥离了不合时宜的个人电脑和军事产品等业务。他还决定集中精力开发数字信号处理技术。如今已占公司收入 40% 的这项技术，就是在狂人小组的项目里问世的。
在 20 世纪 70 年代，弗朗茨著手开发后来成为发声教育型玩具“说说拼拼”的想法。“我一开始搞这玩意儿时，是偷偷进行的。”“我们干了大约六到八个月后，它才成为正式的项目。这时候我们才告诉管理部门，他们说: ｀好吧，我们已经不能拒绝它了。你们还要做些什么来完成它？＇”这款玩具很畅销，但更重要的是，它使用了公司生产的第一批数字信号处理芯片。起初，把声波之类的模拟信号转变为计算机能够理解或传送的数字信号，只是一个令人感兴趣的工程问题。手机和其他便携式产品问世后，它变成了一个庞大和利润丰厚的业务。
在当初一片混乱的年月里，德州仪器公司沾染了大公司常见的忽视小客户的坏习惯。如今，狂人小组及其志同道合的同事们花费大量的时间四处会见小公司的创业者，他们的想法──即早在研制“说说拼拼”玩具时就已经得到验证的想法──是: 眼下看来荒诞不经的点子，明天很可能变成产值达数亿美元的产业。“汽车房里的那四位顾客很可能成为下一个苹果、索尼或戴尔公司的创始人。”模拟芯片部主任乔治说。
当克雷格·马洛伊（Craig Malloy）和迈克尔·克诺耶（Michael Kenoyer）创办他们的 LifeSize Communications 公司时，他们只有两个雇员──就是他们自己──和一个点子: 把可视会议技术带进高清晰度时代。马洛伊在 10 前刚创办公司时与德州仪器公司联系过，后者没有搭理他，他是和飞利浦公司（Philips）的一位程序师一起去的。马洛伊说，这一回，德州仪器公司“带了八到十个人来，与我们谈了三、四个小时，问我们需要什么。”
这次接洽的结果便是 LifeSize Room。这是一个价值 8,000 到 12,000 美元的系统，能够通过互联网传送高清晰度视频和具有 CD 效果的音频。它使用了德州仪器公司生产的 5 个数字信号处理器和 70 个其他元件，同时还有公司竞争对手生产的定制硅片和芯片。LifeSize 公司说，它已经售出了 1,000 套这样的系统──最后一套卖给了一家演员代理公司，使纽约和洛杉矶的演员能够在电视会议上分别在东、西海岸参加遴选角色的面试。
德州仪器公司还通过另一家小公司 Sling Media 参与开发了今年最酷的新产品之一。该公司推出的 Sling Box，使用户可以通过互联网把家里的电视和录像机里的节目“转移”到世界上任何地方的手提电脑或手机上。公司联合创始人布蓬·沙赫（Bhupen Shah）说，当初 Sling 公司只有四名雇员时，德州仪器公司就开始与它合作了。
想想这个理想的循环系统吧──一群充满好奇、思想开放的工程师在世界各地四处搜集各种发明成果，这些发明反过来又进一步激发了公司总部的发明创造。这是一个极其有效的寻找机遇的体系。娱乐和通信的结合──这是 Sling 和 LifeSize 两家公司的强项──正是德州仪器公司所依赖的一个增长点。另一个增长点是保健医疗业。比如，狂人首领弗朗茨的一大私人爱好，是加州大学多希尼眼科研究所的一个视网膜移植研究项目，它能使盲人恢复部分视力。（德州仪器公司的芯片还被安装在目前正在芝加哥测试的仿生假肢里。）
德州仪器公司的逻辑是，往小处想、与小客户或学术研究人员合作，是有益无害的。成功的点子只要可行，就有可能迅速成为增长点。这种“小即美好”的逻辑在医疗保健领域里尤其有效。用负责全球战略营销的副总裁道格·雷泽（Doug Rasor）的话来说: “按照食品与药物管理局的工作节奏和产品开发、检验、提交审批、复检和批准的周期，大公司可以通过并购小企业来获得新产品。等到它们被人并购后，你就不能在生米做成熟饭后再说: ｀既然我们想和你们成为一家人，你们能重新设计你们的系统中的这个部分吗？＇”
当然，德州仪器公司不得不协调它对小企业的兴趣和公司销售代表所谓的“极其重要的客户”（如诺基亚和戴尔）的需求。每四台笔记本电脑中，就有三台安装了该公司生产的电源管理和硬驱控制器芯片。十大数码照相机生产商中，有七家是它的客户。公司开发的数字光学处理（DLP）芯片，是数百万台高清电视机和 99% 的新型数字电影放映机的核心元件。
对于一家完全靠发明创新生存的公司来说，人们永远会问的问题是: 下一个产品是什么？德州仪器公司寄厚望于一种能够把全部手机功能集中在一个芯片上的产品以及它新开发的“达 芬奇”数字信号处理芯片上。后者是一种集硅片、软件和开发工具于一体的复合系统，它“适用于”任何视频技术的应用。首席执行官坦普尔顿认为，“达芬奇”将会一鸣惊人。“我深信不疑的是，视频技术将真正成为我们的拳头产品，它不仅仅只是被提上日程，用来填补明年第三季度财务报表上的空白。”“我把它比作我们在 1985 年开发的数字信号处理业务。假如没有那项业务，我们当时不可能预测出这些产品的前景如何。”
德州仪器公司完全有可能失去狂人之道。这种事过去发生过。可是，吉恩·弗朗茨似乎不太担心这一点。他指出，公司眼下的做法没有表现出任何近期会有所松懈的迹象。况且，弗朗茨和他的狂人伙伴们还在孜孜不倦地寻找新的怪点子。“什么是令我兴奋的点子？”他说，“就是我们还没听说过的点子。”
译者: 于少蔚
汤姆·安吉伯（Tom Engibous）：德州仪器公司（TI）原主席、总裁兼CEO编辑本段回目录
安吉伯导演德州仪器的“完美风暴”
2001年伊始，业界著名专业刊物《电子业务》（Electronic Business）隆重推出25周年特刊，其中一个特别栏目就是《25年来对电子工业贡献最大的25名企业当家人》。电子工业源远流长，规模宏大，巨头林立。这种具有盖棺论定式的评选，实在犹如从众多的保龄球全明星中选出一个最佳选手一样困难。评选的标准是，不仅仅要考察他或她对本企业取得成功的贡献，也考虑他或她对整个电子工业的全面增长和发展的贡献。
可以想象，英特尔的格罗夫和摩尔、苹果的乔布斯、惠普的WilliamHewlett、Sun的Scott McNealy等作为业界任何排行榜的当然之选，这次也自然不会落选。那么，作为电子工业的开山鼻祖、曾经世界上最大的半导体公司德州仪器（TI）自然应该有人占据一席之地。作为70多年的业界最老牌劲旅，究竟谁能够代表它名列榜中。考察历史，最终还是非汤姆·安吉伯（Tom Engibous）莫属，不是大家太“近视”，而是这位德州仪器现任董事长、总裁兼CEO的表现，的确令同行刮目相看。是他，使TI从历史的沉睡中重新振奋起来。
浏览这份25人名单，可以很简单发现一个规律：几乎大多数入选者都是企业的创始人，或者因为历史机遇，有过非凡的经历。但对于安吉伯来说，成功没有快车道。他完全从德州仪器底层的普通工程师干起，一步步上升，直到最高职位。在他1996年掌舵公司之前，你几乎很难从媒体上看到任何安吉伯的信息。他如同一只静静潜伏几十年的豹子，蓄势待发。
在过山车一样颠簸的半导体行业，多少枭雄在这里崛起又沉没，多少大牌企业风光一时，又很快被技术变革和竞争浪涛所掀翻。在大家眼里，德州仪器虽然在世界范围内拥有6000项专利，但是已经形同一个老朽的怪物一般，逐渐丧失竞争能力。但是，就在大家期待德州仪器永远进入历史之极，安吉伯抓住千载难逢的机遇，将德州仪器变为自己充分施展才华的舞台，使德州仪器仿佛一头睡醒的雄狮一般，重新傲视业界，令英特尔等后起霸主也畏惧三分。
安吉伯出生于密苏里州的圣路易斯，今年50岁。普渡大学获得电子工程学士学位和硕士学位，毕业后第一份工作就是德州仪器的模拟电路设计员，从此就将自己的职业生涯全部献给了公司。平时除了工作，业余时间最大的爱好就是划船。还有就是阅读，最喜欢的书就是作家Sebastian Junger的纪实小说《完美风暴》，讲述的是一艘捕鱼船，在北太平洋上遭遇百年罕见的风暴，船员们在船长Billy Tyne的带领下，顽强地与风暴搏斗的故事。
的确，半导体行业的生存方式，完全是“风暴式生存”。任何一个行业，都没有比半导体行业有着更大的波动，整个行业的形势如同海上风暴一样，迅息万变。往往一年之间，整个行业的收入可能急剧下滑30％以上，利润一瞬间灰飞烟灭，陷入亏损。许多企业就是因为难以适应如此的剧变，而纷纷撤离或者倒闭。
作为德州仪器的船长，安吉伯稳稳驾驶着，穿越了一波又一波的浪涛。从1996年开始，安吉伯导演了德州仪器的一场“完美风暴”。德州仪器在业界的排名节节上升。2001年，半导体产业经历有史以来最大的萧条，连英特尔都大受打击，收入大幅下滑。而德州仪器几乎毫发无损。2002年，产业依然复苏无望，德州仪器收入达到62亿美元，全球业界排名也由第五上升到第六。而股票市场价值在600亿美元，稳居业界第二，仅次于英特尔。
股票涨势让互联网明星也瞠目结舌
长期以来，集成电路被视为信息时代最为重要的一项发明。在它的基础之上衍生了几代的电子装置和控制系统。自芯片发明以来，微电子技术成为了所有现代技术的基础，带动了从台式机和主机到通信设备的全系列技术的发展。此外，从汽车到精密机械和诊断设备均由处理器控制。芯片的发明使人们进入了现代计算机时代。今天，它又在为互联网、下一代的高速数字通信、卫星传输和多功能无线手持装置的发展提供动力。芯片将继续使电子设备具有更为齐备的功能、更为可靠的性能和更为有效的成本。
这当然是德州仪器至高无上的荣耀。拥有诺贝尔奖获得者，在业界也只有英特尔有次殊荣。安吉伯把这一天当作公司的节日，他说：“Jack的工作给世界带来的改变之深远，是历史上罕见的。很难想象如果没有Jack Kilby，我们公司，这个行业，这个世界会是什么样子，我谨代表TI在世界各地的全体员工祝贺Jack获得诺贝尔奖。德州仪器所面临的挑战是要向Jack所作的那样，将创新和工程实践结合起来。我只希望以他那样高昂的情绪、敏锐的洞察力和安静、优雅的姿态走过同样的道路。”
的确，回首历史，对照现在，安吉伯不能不感慨万千。拥有70多年历史的德州仪器命运之起伏实在是技术创新的奇迹。1930年，德州仪器公司成立之时，只是一家石油开采公司，后来又进入电子领域，再后来又成了以半导体为主的公司。
看看这些历史性的记录：1954年，德州仪器生产出全球首枚商用硅晶体管；1958年，德州仪器工程师Jack Kilby世界上发明首块集成电路（IC）；1967年，发明手持式电子计算器；1971年，发明单芯片微型计算机；1973年，获得单芯片微处理器专利；1978年，推出首个单芯片语言合成器，首次实现低成本语言合成技术；1982年，推出单芯片数字信号处理器（DSP）……
可惜无数的辉煌，都只能留给历史，而不能简单兑换成今日的收益。1970年至80年代初，德州仪器是当时世界上最大的半导体公司。但是，80年代中后期，开始江河日下，从全世界最大的半导体公司一直落到最衰败的公司之一。好不容易跌跌撞撞进入九十年代，那时候公司的产品的确包罗万象：芯片、计算器、微机、军用电气设备、工程软件、打印机，几乎应有尽有，但产品之间没有共通性，德州仪器仿佛一个杂货铺。虽然技术先进，但只是一位失去重心的巨人，走起路来摇摇晃晃，已经处于危险的边缘。在华尔街上，投资者对这位傲慢的巨人嗤之以鼻，股票一直低迷不振。
但是，没有人会料到，90年代后期，当互联网浪潮到来之极，在诸多互联网公司依靠股票疯狂之际，德州仪器像吃了兴奋剂一样，突然重新发威，股票价格从96年的几块美元，一路上升，到十几美元，到几十美元，冲破100美元，再冲击200美元。德州仪器根本不是互联网公司，但是其股价的疯狂，让大多数新兴的互联网公司也望尘莫及。更比CPU市场的垄断者英特尔还红得发紫。那么这一切的动力是什么呢？当然不是泡沫，也不是昙花一现，其源头就是安吉伯（Tom Engibous）的与众不同的远见和运作。
当英特尔因为垄断CPU风光20年，借助PC浪潮一举成为全球半导体绝对领袖之极。安吉伯另辟蹊径，洞察互联网浪潮，在另一个更加符合未来长远趋势的领域占据先机，这就是互联网时代的“数字引擎”——字信号处理（DSP）。安吉伯认准这个方向，把公司的命运全部押在这个方向上，结果，德州仪器一跃成为成为世界第一的数字信号处理（DSP）和混合模拟技术的设计商和供应商。
5年内成为“又一个英特尔”
从1976年到2001年之间，半导体工业创造了16%的年平均销售增长率的奇迹。2000年的半导体销售增长率为30%，销售额高达2040亿美元。但半导体工业协会（SIA）宣称这种高增长已经成为历史。目前世界半导体销售的业绩已经回落到了1995年的水平。IDC声称，2003年世界范围内的半导体产品的销售量有望比今年提高9.2%，达到1490亿美元。当然是很乐观的，也不可靠。
销售增长速度放慢，而芯片业产能又严重过剩。分析人士指出，芯片业已经进入了一个与以往完全不同的市场。主要原因就是PC销量已经出现前所未有的冷淡，出现历史上首次下滑。英特尔也开始虎落平原。这样背景下，安吉伯将希望押在了通信应用的崛起上，他要在5年左右时间内将德州仪器打造成为“又一个英特尔”。
实际上，很长时期内，德州仪器和英特尔几乎在所有市场中都没有直接竞争。但是，随着PC市场低迷，需求突围的英特尔必然把通信行业作为第一突破口。两家公司在无线通信市场中针锋相对，已经是不可避免。作为微处理器（MPU）和数字信号处理器（DSP）设计两大领域的领导者，他们当然都希望市场能够向自己引导的优势方向上前行。英特尔推动基于其Xscale微处理器的个人互联网客户机架构（PICA），并采用微信号架构（MSA）数字信号处理器作支持；而德州仪器则坚持其集DSP架构和ARM协处理器的开放多媒体应用平台（OMAP）。
仅仅成为德州仪器的船长，显然已经不能满足安吉伯的野心。在手机市场中，究竟是基于微处理器的产品还是基于数字信号处理器的产品占据主导地位？双方自然都当仁不让，因为这场战争不是简单的利益之争，而是未来的命运之赌！安吉伯做梦都想重新夺回半导体领袖的地位，如果这能够梦想成真，那安吉伯将成为半导体历史真正的一代枭雄！
如今，德州仪器已经理直气壮地声称，自己能够为OEM厂商、软件供应商和其它芯片制造商指明产品和产业的发展方向。而最近十多年间，这个角色一直由英特尔公司充当。但是，三十年河东，四十年河西，如同当年英特尔从德州仪器手中夺取产业领导权一样，安吉伯从2000年开始就大声宣称：个人计算机时代正在结束！未来可上网的无线通讯产品将取而代之，引领风骚。
安吉伯在各种场合，传递一个同样的信号：英特尔公司是与PC日益平稳和沉闷的市场紧紧相连，而将德州仪器描绘成通信领域的开路先锋。
分析师Dan Scovel认为，德州仪器已经认定目标，志在成为下一个英特尔，他称：“它抓住了正在形成的分布式计算的趋势和潮流，很好地利用了DSP的强大处理能力的概念，希望其渗透至每一个角落和缝隙之中。DSP可以满足分布式运算、手持PDA、数字温控器等等所有应用的价格－性能要求。”
尽管，英特尔还是通信领域的新手，但是在嘴皮和实力上都不会轻易认输，甚至仍然不认同安吉伯的这番比较。英特尔通信集团营销总监Anthony Ambrose称：“无论我走到哪儿，都会有人说某某公司将会成为通信行业的英特尔。我想说的是，坦白地讲，英特尔将会成为通信领域的英特尔。这就是我们的最低期望。”
Berkeley设计技术公司分析师Jeff Bier警告德州仪器不要一味支持数字信号处理器，而排斥其它处理架构。Bier认为，如果不采取多样化方式，这家公司就可能成为重蹈21世纪美国铁路业的覆辙。在20世纪末，铁路行业误入歧途，将铁路而不是运输作为其市场所在，结果最终被州际高速公路系统所取代。他说：“我认为德州仪器将面临市场空间被挤压的风险，在低端市场将会受到通用处理器的挤压，因为后者具有恰当的数字信号处理性能和便于使用的优势，在高端则会受到可再配置架构的冲击。”
Sanford Bernstein公司分析师Vadim Zlotnikov说，通信市场的变化与波动与PC市场存在显著区别，由一家供应商统治市场的难度也大得多。“而在PC领域，英特尔确实达到了掌控自己命运的程度。虽然客户并没有集中依赖于某家供应商，但英特尔和微软各有其调控市场的能力。”就通信行业各公司而言，它们目前面临的挑战是客户越来越集中于少数几家厂商，少数几家厂商可在各自的市场中占据80%份额。他说：“在这个新产业中，客户将拥有更多权力，会在保留专利知识和附加值上持相当强硬的态度。德州仪器能够在不做太多定价让步的情况下获得较大份额市场吗？”
但这些建议丝毫没有降低德州仪器对未来的期望。该公司半导体经营部门首席经营官和总裁Rich Templeton说：“这个世界上没有比数字信号处理和模拟器件更好的市场了。我们能够使德州仪器公司成为最重要的、最大的和最具附加值的半导体公司。这一目标正在向我们招手。”
再让我们看一份清单：TI占有全球DSP市场48％的份额，市场排名第一；TI在混合信号/模拟产品市场排名第一；1999年售出的数字蜂窝电话中，超过半数使用的是TI的DSP解决方案；全球每年投入使用的调制解调器中，有三分之一使用TI的DSP；TI是世界上发展最快的调制解调器芯片组供应商；全球十分之九的高性能硬盘驱动器采用TI的DSP；全球超过70%的DSP软件是为TI的DSP解决方案而编写的；TI占有北美图形计算器市场80%的份额；TI在世界范围内拥有6000项专利。
而《财富》杂志封面报道的标题是：德州仪器公司──比英特尔还走俏。而作为半导体行业最早崛起的巨头，在进入90年代后，许多人都已经为它谱写过挽歌。那么究竟是谁，使TI从沉睡中重新振奋起来？这个人就是TI公司董事长、总裁兼CEO汤姆·安吉伯（Tom Engibous）。
临危授命
安吉伯接任了杰里·琼金斯的首席执行官职位。面对这突如其来的打击，他没有一无所措，而是使公司重振旗鼓、再显雄风。在德州仪器已效忠了整整20年的安吉伯，由于这一意外，使他潜层的梦想终于有机会得以施展：“1996年我成为CEO后，决心把TI改造成一个新TI。”
他加快了由杰里·琼金斯发动的改革步伐，把一个规模庞大、没有重点、不可一世的大公司变成了一个数字通讯革命的顶梁柱。考恩证券公司（S.G. Cowen Securities）的分析员德鲁·佩克（Drew Peck）说：“这是一个实行了彻底变革的公司，它与我所见到的技术领域的任何公司都不同。”
琼金斯辞世之前，德州仪器公司已经涉足各个领域：从军用电子产品和笔记本计算机到存储芯片和打印机，无所不包。如今，它卖掉了 14 家下属公司，同时又购进 15家公司，全力以赴地争取成为数字信号处理器（DSP）和模拟芯片（半导体制造业中发展最快的两大领域）制造领域的龙头老大。在安吉伯的领导下，公司的市值从 100 亿美元猛增到 700 多亿美元。三分之二的数字化手机、大多数高性能的软盘驱动器和三分之一的调制解调器上都装了它制造的 DSP。而在三年前，DSP 刚刚开始进入这些产品领域。在一次少见的的公众场合上，安吉伯说：“我相信杰里正在天堂看着我们所做的一切，他一定会对我们取得的成绩感到高兴。”
琼金斯没有理由不感到高兴。德州仪器的股票己经成为华尔街最受宠的芯片股票，在过去一年里股价上涨了二倍多，达到 90 美元，甚至超过了英特尔公司（Intel）的丰厚的增长。然而，证?分析员仍在千方百计地推荐它。美林证券公司（MerrillLynch）的古希斯·乔·奥沙（GushesJoe Osha）说：“德州仪器显现了与增长有关的各种有意义的、新一代动力的关联。”德州仪器是美林证券公司的重点推荐买进清单上唯一一只芯片股票。甚至连尼达姆公司（Needham & Co.）的塔德·拉方丹（Tad LaFountain）这位过去唯一对德州仪器“敬而远之”的分析员也不得不对其表示好感。这位资深的芯片行业分析员说：“我非常钦佩德州仪器。”这话听起来完全不像是它最严厉的批评者说的。他只是对该公司股票的高昂的交易价格（为下年度预计收益的 42 倍）感到担忧。
其他分析员无此顾虑。他们指出，其价格收益比与其他通讯和模拟芯片公司相差并不太远，比如：PMC－西拉公司（PMC-Sierra）是 93 倍，里尼尔技术公司（Linear Technology）是 43 倍。而且，德州仪器在这一领域中可能更胜一筹。经过 1998 年的销售萎缩不振之后，人们认为芯片产业会出现持续多年的大幅上扬。1999 年第一季度，德州仪器的利润从1998 年同期微不足道的 5,400万猛增至 5.58 亿美元。1999 年全年销售收入将达 90 亿美元，利润预计增长两倍，达到 12 亿美元（与股票的上涨趋势一致）。
几年前德州仪器在芯片制造方面还处于落后地位，今天，它当之无愧地已成为该领域里的世界领导者，比如德州仪器制造出来的移动电话芯片的电路间隔仅为0.18微米，与英特尔和IBM最先进的芯片一样。DSP和模拟芯片构成了德州仪器大约一半的销售额，该公司其他收入很多来自其他芯片，如运行于太阳公司（Sun）工作站和服务器的处理器。
安吉伯的努力成功了。德州仪器在股票市场上也值起钱来，安吉伯说：“在三年中我们的市值从90亿美元，翻到现在的（1999年）800亿美元，差不多是9倍了。公司营业收入增加4到5倍。”
业内观察家认为德州仪器的发展态势甚至超过了英特尔公司的发展态势。而华尔街的分析家则争先恐后地推荐德州仪器的股票，有些分析家认为：“德州仪器出现在几乎所有有趣的、能推动下一代业务增长的事业中。”还有些分析家甚至把德州仪器公司的股票列为必须拥有的股票的“重点”清单上惟一的芯片股票。
“我本人则更看重未来”
安吉伯1976年在获得电子工程硕士学位那一年，加入到美国德州仪器，当时他仅仅是一位IC设计工程师。此后，他将其整个职业生涯贡献给德州仪器公司半导体业务的发展，并在线性产品及特殊应用产品业务中担当了管理者的重任。1993年，德州仪器进行了一系列战略性的业务重组，安吉伯被提升为公司执行副总裁兼半导体部总裁。1996年又升至公司总裁兼首席执行官。1998年被任命为公司董事长。
“在过去60多年里面，德州仪器自我改造了好几次，一开始我们是一家开采石油的公司，后来我们进入了电子领域，现在我们又成了以半导体为主的公司。在过去三年，我们把公司改造成以模拟芯片来驱动的以通信领域为主的公司。一般的公司非常容易停留在某个地方，但我们不然。现在变化很快，在电子领域里不断有新的机会，我们处在这样一个位置上很令人兴奋，今天，我们在全世界有很广泛的工程师。”
在谈到德州仪器历史上的挫折时，安吉伯说：“正像其他公司一样，德州仪器也有过最好的时光，也有过困难挫折，但现在是德州仪器的最好时光，更最要、更令人心动的是未来更好。而我本人则更看重未来。”
在谈到管理经验时，安吉伯说：“作为一个非常好的领导者，首先，最重要的是要有清楚的战略，让每个人都知道你要去哪里，知道你的目标是什么，当然你要很好地与别人进行沟通；第二，要有人追随你，要让别人追随你，相信你的策略，做一个有自信的领导人；第三，要建立你的执行能力。要把事情做好，要让你的火车能正点到达。”
安吉伯认为企业的掌门人在管理上最容易忽略之处就是对领导梯队的培养，“对首席执行官而言，一个挑战就是继续发展自己组织的领导阶层，领导不是靠偶然的东西形成的，而是靠非常的活动和行动形成的，因此要注意给他们一些不同的经验，来驱动员工做一些事情；对首席执行官来讲非常重要的一点是要有一个非常活跃的领导层。作为首席执行官的一个最重要的任务就是要培养每一个人都是一个领导者。”
安吉伯对底下的管理者要求一定要有很多的优点，他说他所重用的管理者至少要符合以下三个条件：“首先是要有发展我们前行计划的内在能力，对战略有一个很好的看法；第二能鼓动士气，我们工作在一个要求非常快速。艰苦、需有魄力的环境中，因此鼓舞人能追随你很重要；第三，能做出结果来，只有好的结果才是最好的。”
“对首席执行官的一个挑战是：如何执行你的战略。我们现在虽然是一个领导者，但随着新的机会到来，你有没有办法去抓到新的机会？我们现在是世界上的领导者，但是新的机会会不断地涌现，我们最大的挑战是抓住这些机会，并高度地参与进去。”
那么，用什么方法能推动员工的激情愿意去卖力地工作？“首先让他们感觉自己是在一个领先的、胜利的一个团队里，让员工感觉到你策略的正确性，不要让他们感到你这个团队是一个失败的团队，所以你必须有策略使他们能获得这种胜利感。”
“我们把重点放在DSP和模拟芯片上，使我们的员工能达到胜利的位置。让他们感觉到我们在这两个方面都处于一个领先的地位、是一个胜利的团队，这就需要你跟员工们进行有效的沟通，并听取他们的意见，这是鼓励他们的最好办法。我们在世界各地的员工有很高的士气，我们有很多福利来留住人才，如给他们股票，每年都派一些红利。”
安吉伯认为一家公司，保持让自己不犯官僚倾向，是一件很重要的事情：“你要让人们去定自己的一个规则，你策略地去听，你可以指点一下方向，然后让员工自己去做他们想做的事情，不要规范他们，但要衡量他们的长期结果，他们必须取得结果，这是避免官僚的一个很有效的办法。”
股票与英特尔有一拼
除了周期性波动之外，还有深层次的变化。芯片产业不再是由英特尔公司一统天下，也不再专用于个人计算机这个领域。芯片现已广泛应用于移动电话、信息设备、宽带调制解调器、网络设备和其他许多产品之中，而生产这些产品的公司如今都已崭露头角。在当前这个数字通讯时代里，德州仪器公司和英特尔公司在某种意义上来说是两雄对峙。英特尔正处于十字路口，而德州仪器公司则目标十分明确。对两家股票都曾做过推荐的分析员佩克认为，在今后六个月中，投资英特尔比较有利；“而在未来六年中，我倾向于拥有德州仪器公司的股票。”
这并不意味着英特尔公司会将它的霸主地位转移到德州仪器公司手中。实际上，在这个通讯年代里将会形成一个由多种产品和多家芯片制造商共掌天下的局面。德州仪器公司和英特尔公司同样会在这个群体之中占有一席之地──甚至有可能稍胜一筹。它生产的 DSP 特别适于安装在各种不同的通讯和数字器件中，发挥脑、眼、耳的功能。例如今年圣诞节即将问世的、装有德州仪器公司生产的 DSP 数字相机将不再有拍摄间歇，而且拍出来的照片清晰度比现有数字相机要高得多。将 DSP 安装在新型激光彩色打印机中将会缩短打印时间。音响制造商正在设计装有 DSP 的微型数字式扬声器，它可以模拟音域宽广的高音与低音，甚至还可以产生环绕立体声。高效能的 DSP 也正在用于电冰箱或其他家用电器的电动机之中。
佩克解释道：“DSP 是个忠实的奴仆。”同微处理器（其诸多功能确实不错）相比，DSP 的某些功能格外出色，而且能耗和成本只及微处理器的几分之一。DSP 特别适合执行高速实时运算的任务，这对压缩、解压、加密和过滤信号和影像都十分方便。
据亚利桑纳州坦佩市一家名为超前概念（Forward Concepts）的研究公司公布的数字，德州仪器公司在每年 40 亿美元的 DSP 市场上约占一半份额。另据康涅狄格州斯坦福市的数据调查公司（Dataquest）的说法，德州仪器公司也是模拟芯片的主要供应商，占这每年 210 亿美元市场的 11％。这种双料领先的局面绝非偶然。模拟芯片是把处理器（包括 DSP）与现实世界相连接的线路，它们接受物理信息如声音、压力、温度，然后将其转换成模拟电信号（因此而得名）。这种芯片对于某些工作任务是不可或缺的，比如，管理一个器件的能源用量或者把现实世界的信息转换成计算机语言等。
安吉伯的中心战略是，要让德州仪器公司在 DSP 和模拟芯片两个领域独占鳌头，因为二者的市场正在迅猛增长。DSP 的年增长率为 25％，其部分原因是由于它是移动通讯的理想部件，同时也因为它具有可以编程的特点。正因为如此，它颇受那些为迅速改变的新市场领域开发产品的企业青睐。比如说，几年前德州仪器公司的 DSP 使 3Com 公司能够早在行业委员会出台技术标准之前就将其生产的 56K 调制解调器上市销售。一侍达成有关协议，它就可以让其用户在互联网上轻而易举地为他们的软件免费升级。
可以编程的特点也有利于使 DSP 保持低廉的成本。例如，由于移动电话和数字相机中的 DSP 之间的差别仅仅在于一种能发出指令的软件，那些开发填补市场空白的新产品的公司就可以沾德州仪器公司高速生产的光，向订货量大的客户──如制造移动电话的巨头诺基亚公司（Nokia）──大量供货。几年前，德州仪器公司在芯片技术方面还是一个名不见经传的后起者，而今它已跻身于世界前列。它制造的移动电话芯片，其电路只有 0.18 微米（百万分之一米）的间距，同英特尔和 IBM 公司最先进的芯片一样。
DSP 和模拟芯片占德州仪器公司销售额的一半左右，其余部分主要是其他种类的芯片，例如用于 Sun 公司（SunMicrosystems）的工作站和服务器上的处理器。由于安吉伯大刀阔斧地对下属部门进行调整，有砍掉的也有增设的，它的盈利率在过去三年中从 4% 猛增至 19%，而德州仪器公司的经营结构也发生了很大变化，原来接受季节性军品订单和生产存储芯片的部门不复存在；仅剩的非芯片部门只有计算器和电气开关两个。德州仪器公司至少有一笔交易可以称得上是生意场上的一次大手笔行动：去年把一直亏损的存储芯片制造这一块卖给了米克伦技术公司（Micron Technology）。德州仪器公司获得了米克伦技术公司 4,100 万股分（其中部分为购股权），现值大约为 30 亿美元。公司首席财务官比尔·艾尔斯沃思（Bill Ayelsworth）说：“我们打算等下一回存储芯片再度上涨时，把这些股票售出去。”安吉伯向证券分析员们暗示说：“当米克伦公司股票上涨一倍，达到 150 美元后，我们就将其出售套现。”按照那个价格，这笔交易将会带来 60 亿美元的丰厚收益。
德州仪器公司用这么多钱做什么呢？首先，它可以继续收购那些后起的 DSP 和模拟芯片制造公司。在过去三年中，德州仪器公司花了 25 亿美元买下了拥有有制造如下产品的技术的公司：高速 ADSL 调制解调器（Amati 通讯公司）、有线调制解调器（Libit 信号处理公司）、互联网电话（Telogy 网络公司）、无线通讯网（Butterfly VLSI 公司）和模拟芯片（Unitrode 公司）。
虽然预计2000年有 1.5 亿部移动电话将装上德州仪器公司的 DSP 和模拟芯片，公司同时也面临激烈的竞争。最突出的是高通公司（Qualcomm），它实际上控制了基于 CDMA（码分多址）标准的移动电话上使用的 DSP 芯片。CDMA 是发展得最快的标准。下一代移动电话将具有发送电子邮件和上网的功能，它们很可能使用某一种 CDMA 版本。但是，德州仪器公司很有能耐。在最大的十个新一代移动电话基站中，就有八个应用它制造的 DSP。在提供调制解调器和软盘驱动器的芯片的竞争中，德州仪器公司必须同美国模拟器件公司（Analog Devices）、广播通讯公司（Broadcom）、IBM以及朗讯技术公司（LucentTechnologies）一决雌雄。
寻找新的增长点
为实现华尔街的高度期望，德州仪器公司还必须在尚未开发的市场上寻找新的增长点。为此，公司努力寻找刚开始加快发展的新市场。它帮助 900 多所大学的工
这项目录业务在该公司的发展速度仅次于移动电话，成为人们关注和产生灵感的核心领域。大约在一年前，负责这个部门的格雷格·德拉吉（Greg Delagi）发现，德州仪器公司现成的 DSP 正被设计用於一种新型家用电子产品里：即可以从互联网上下载音乐作品的数字音响播放设备。他坦率地承认：“一开始，我们对互联网音响播放设备一无所知。后来我们获得了一项接一项的设计，很快就有了一大批。”现在，德州仪器公司拥有一个完整的业务部门，专门从事于培育这个处于萌芽状态的 DSP 市场。到去年圣诞节时，由该公司生产的芯片驱动的数字音响播放设备将会上市，制造商包括美国无线电公司（RCA）和夏普公司（Sharp），甚至连在 DSP 方面处于世界第二位的朗讯公司也会加入这个行列。
道格·雷瑟（Doug Rasor）是德州仪器公司新兴的 DSP 业务部门的负责人，他说：“我们确实相信，DSP 将会出现在人们料想不到的许多地方，所以我们要把这张网张得大大的。”除了互联网音响设备之外，德州仪器公司还建立了许多小型分支机构，分别负责数字相机、打印机、互联网电话、数字式扬声器、手提信息处理设备、电动马达控制器以及无线网络设备等方面的业务。雷瑟的目标是每年成立三四个类似的部门；他通过分析使用目录购买产品者的构成、寻找有可能成为下一代移动电话或调制解调器的潜在制造商来发现市场空白点。德州仪器公司董事长里奇·坦普尔顿（Rich Templeton）说：“这些人可以在网上找到我们。目录市场对我们来说纯粹是运用数字和智慧的工作。以后，我们将在这支飞标周围画上一个靶心，称其为我们的战略。”
德州仪器公司对这些潜力巨大的数字化产品市场的远见卓识使投资者们对其垂涎三尺。通过向低用量目录市场上成千上万的顾客提供服务，该公司越来越有可能成为下一代移动电话制造者首屈一指的供应商。到目前为止，它在管理上无懈可击。但是，同时应付许多新项目也是有风险的。除非德州仪器公司是个善于在一个灶台上同时做几道菜的厨师，否则做出来的就一锅没滋味的大杂烩，而不是一桌款待投资者的美味宴席。
奖赏DSP创意大师
Gene Frantz作为全球数字信号处理（DSP）应用领域最为重要的权威人士之一、以及对公司及产业界作出的重大技术贡献，德州仪器公司 (TI) 2002年宣布授予其“TI首席战略科学家”称号。Frantz先生进入由四位技术创新人士组成的精英小组，成为TI最高技术的带头人。安吉伯先生说：“Gene对发展数字信号处理技术所具有的远见及其所做出的技术贡献，使 TI 及其整个电子产业获益匪浅。他是一位充满活力的领导者，鼓励创新并激励他人克服技术局限，这是技术发展中成功的关键因素。”
Frantz 先生将负责 TI 的技术咨询部门，针对可能影响TI 业务及产品的新兴技术趋势，向高层管理部门提供长期指导。他仍将继续担任 DSP 业务发展经理, 利用DSP技术为 TI 开创新的业务。Frantz 先生于 1974 年加入 TI 消费产品部，负责领导教育产品开发团队创建 Speak &SpellTM 学习辅助项目。此后，他在DSP 业务部门担任过多种职务，在新任命"TI首席科学家"之前Frantz 先生担任 DSP 新业务发展经理。在 TI工作期间，他被同事们评价为对未来趋势有着重大影响的人士之一，其有关功耗与性能关系的文章受到广泛认可，并被命名为"金氏定律（Gene'sLaw）"。Frantz 先生是电气与电子工程师协会 (IEEE) 的会员。在存储器、语音、消费类产品及 DSP 领域拥有 30 项专利；曾发表了50多 篇论文及文章；并经常在世界各地的大学和会议场所演讲。Frantz 先生拥有中佛罗里达大学(University of Central Florida)电子工程专业学士学位，南方卫理公会大学(Southern Methodist University)电机工程学硕士 (MSEE) 学位，以及得克萨斯理工大学(Texas Tech University) 工商管理硕士 (MBA) 学位。
奇迹没有结束
2001年初，安吉伯对一大群华尔街分析家和记者发表演讲时，此起彼伏的移动电话振铃声响彻整个房间。当一位分析家的电话铃声再一次响起的时候，他无可奈何地打算悄悄离开大厅，此时安吉伯禁不住笑起来。他说：“在TI，任何时候都不用关手机，这铃声就是金钱的声音。”
在安吉伯为TI王国服务的4年半时间里，这金钱的声音一直有力地响着。在全球每10部移动电话中就有6部采用了TI的DSP，而全部手机的80%已安装了TI的器件，不是DSP就是模拟器件。该市场目前为TI带来的收入占全部收入的1/4多。从1996年6月起，安吉伯就开始进行全面的改革，将TI从一个涉及各种半导体和消费电子，并且发展缓慢的大杂烩型公司改造为目前的一家几乎全部专注于DSP和模拟元器件的公司。
TI在两个目标市场内均继续保持领先地位。在通用DSP市场，尽管竞争异常激烈，TI仍占有近50%的份额，同时在模拟器件市场，TI凭借1999年的11%份额成为头号供应商，并且2000年会进一步扩大。“现在做TI的CEO比1996年有趣得多，”安吉伯说道，“而最令人鼓舞的是，我们的前面还有巨大的机会。我们尚处在通信时代的早期，如果你观察一下目前电子市场的增长点，它恰恰就在DSP和模拟器件两大领域。”
安吉伯以导弹的速度领导了TI的这次变革，观察家说，他迅速摆脱了几十年来陷于困境的业务，并创造了一个更宏大的前景。“他领导变革的速度令人惊奇。”SG Cowen 证券公司的分析家Drew Peck说。
在安吉伯领导下，TI有力地进行了一连串的财产剥离和收购。他迅速甩掉了TI的一些长期拥有的部门，包括获奖的Baldrige国防业务、OEM笔记本电脑以及CEM业务，此外可能最大胆的就是，剥离了最具有扩展性的DRAM业务。
当TI积累起数十亿美元的“战时基金”后，接着进行了一系列的收购。这些交易均与DSP或模拟业务有关，并在去年6月进行了半导体行业中最大的一次收购，即以76亿美元收购了Burr-Brown（BB）公司，这是一家具有45年历史的模拟领域的核心企业。分析家对TI只有两个担忧：用于收购BB的价格是否太高；以及公司越来越多地依赖蜂窝移动市场是否暗藏不利因素。
但安吉伯相信，尽管手机市场增长率有所下降，但该行业正从以语音为核心的设备转向以数据为核心的设备，这为未来几年带来巨大的机会。“现在的游戏规则与过去十年相比已完全不同，”他说，“如果让我来选择电子工业中增长最快的市场，我想它应该在无线终端设备领域。”我们应该让电话铃声继续响下去。
1954 生产首枚商用硅晶体管
1958 TI工程师Jack Kilby 发明首块集成电路(IC)
1967 发明手持式电子计算器
1971 发明单芯片微型计算机
1973 获得单芯片微处理器专利
1978 推出首个单芯片语言合成器，首次实现低成本语言合成技术
1982 推出单芯片数字信号处理器(DSP)
1990 推出用于成像设备的数字微镜器件
1992 推出microSPARC单芯片处理器，具有工程工作站所需的全部系统逻辑
1995 启用Online DSPLabTM 电子实验室，可以在因特网上检测TI DSP的应用设计
1996 宣布推出0.18微米工艺的TImeline技术，可在单个芯片上集成1.25亿个晶体管
1997 推出每秒执行16亿条指令的TMS
TI占有全球DSP市场48％的份额，市场排名第一
TI在混合信号/模拟产品市场排名第一
1999年售出的数字蜂窝电话中，超过半数使用的是TI的DSP解决方案
全球每年投入使用的调制解调器中，有三分之一使用TI的DSP。TI是世界上发展最快的调制解调器芯片组供应商。
全球十分之九的高性能硬盘驱动器采用TI的DSP
全球超过70%的DSP软件是为TI的DSP解决方案而编写的
TI占有北美图形计算器市场80%的份额
TI在世界范围内拥有6000项专利
