Dr.Aart de Geus，全球第二大EDA(电子设计自动化)厂商Synopsys公司董事长兼首席执行官，全球EDAC(Electronic Design Automation Consortium)主席，IEEE资深会员。
个人简介编辑本段回目录
Aart J. de Geus (born 1954) is the founder, chairman and CEO of Synopsys Inc. He is a fellow of IEEE. Electronic Business magazine has chosen Dr. de Geus as one of "The 10 Most Influential Executives". He was also honored for pioneering the commercial logic synthesis market by being named the third recipient ever to receive the IEEE Circuits and Systems Society Industrial Pioneer Award. In 2002, shortly after transacting the largest merger in electronic design automation (EDA) history, Dr. de Geus was named CEO of the Year by Electronic Business magazine; and in 2004, Entrepreneur of the Year in IT for Northern California by Ernst & Young. Aart has been recently named as the recipient of the 2008 Phil Kaufman Award (considered as the Nobel prize in EDA) for distinguished contributions to EDA. Aart graduated with a masters degree in Electrical Engineering (1978) from the école Polytechnique Fédérale de Lausanne (Swiss Federal Institute of technology), EPFL,Switzerland followed by a PhD from Southern Methodist University, Texas, USA.
电子工业10大最具影响力人物之Aart De Geus: 合成编译器编辑本段回目录
Aart De Geus领导他的团队开发了合成工具，这是EDA行业的一个巨大飞越，大大节省了芯片设计者的时间和金钱。合成工具可以自动读取高等级电子设计的描述性语言并以更低等级的抽象度来执行这些描述性语言。而此前，这些工作通常要由手工来完成。
Aart de GeusDe Geus在通用电气公司做了这方面的大量研究工作并将其作为南玛迪大学博士学位论文的一部分，当1986年通用电气公司决定退出半导体业务时，De Geus说服通用电气公司资助了他的团队。De Geus将他的团队从北卡罗莱纳州带到“硅谷”并创办了Synopsys公司，而正是这家公司开发了世界上第一款商用编译器。
虽然如今编译器依然是主打产品，但是通过在首席执行官De Geus 领导下的不断创新和收购，Synopsys公司已经成长为年收入达到数十亿美金的EDA公司，并成为能够提供一整套完整设计流工具的两家大型EDA公司之一（另一家为Cadence设计系统公司）。
虽然52岁的De Geus是十大人物中最年轻的一位，不过他绝对可以堪称EDA行业的元老级人物。到目前为止，De Geus已经给我们带来了巨大的影响，不过他最大的挑战依然在前方。随着十亿门级设计变得越来越普遍，EDA公司必须继续开发那些可以大幅度提高设计效率的工具。
De Geus出生在荷兰，并在瑞士长大成年和受到教育，此后，他到了美国的一家研究所。De Geus多才多艺，不仅是一位布鲁斯音乐家，还是Carl Jung（荣格）心理学理论的研究者。2002年，De Geus向EB杂志表示，他同意Jung“最优秀的思想产生于无意识”的观点。
我们希望De Geus的无意识就是多多努力以尽早解决设计效率问题。
Aart De Geus：诚实是基础热情是旗帜编辑本段回目录
Synopsys公司董事长兼CEO Aart De Geus在经济危机下，依然在走访中国、日本等亚洲客户。在他看来，只有与当地的客户与员工直接交流，才能了解到EDA“拼图”中的下一个块，同时优化与提升现有的产品与技术，完善Synopsys的整块EDA产品版图。
Aart de Geus1985年，也是一次产业的大滑坡，让通用电器公司放弃了芯片业务，从而促使“失业”的Aart走向了创业的历程。经历了产业的起起伏伏，而今，Synopsys已成为EDA领域的全球老大。创业与守业的艰辛与快乐，也许只有Aart自己最明白。
谈到公司成功和管理的秘笈，Aart说，“20年前，客户和技术是最关键的杀手锏，而今，员工与团队的素质是公司成功的关键。”
Aart信手画了一张像是“攻占山头”的三角图。山头的基础是诚实（Integrity），“说到做到是一个人最基本的素质，”Aart说，“对客户的承诺必须做到，这是公司经营最基本的原则。”诚实之上是优秀的执行力（ExcellentExecution），只有每一个员工，每一项工作都做到完美的执行，才能够保证公司每一个推出的产品都赢得客户的信任。优秀的公司还需要少数有远见，明确方向的领导，才能带领公司走向正确的道路，因此领导力（Leadership）站在山头最上面。
“激情（Passion）是最不可缺少的成功要素，”Aart把激情画作了山头上的旗帜。工作和生活都需要激情，而应聘Synopsys，Aart翻阅简历，重点关注的就是激情一项。“生活中有激情的人工作也会有激情。你在社区是领导，在家也会是领导，在公司也会是好领导。”
Synopsys今年依然投入了公司收入中的的30％用于研发。他相信，Synopsys不仅可以通过收购兼并获得新技术，公司的员工同样具备创造与研发的激情与能力，在IP验证等领域继续为客户提供最需要的产品，这自然也包括中芯国际、宏力半导体等国内代工厂客户。他希望给客户提供尽可能标准而方便的五金|工具，让客户的工程师更快、更好、更便宜的开发出自己与众不同的产品。客户的成功就将是Synopsys的成功。
2008年的危机也许让很多的半导体公司不堪重负，特别是还处于创业阶段的中国半导体制造、设计、设备和材料公司们，裁员、降薪的阴影至今未散。但此时也许更应该去努力抓住危机中的“机会”，做诚实、有执行力、有远见、有激情的最好的自己。危机过后，也许中国在不久的未来，在某一个领域也会出现明天的世界第一。
演绎一个CEO的技术经济学故事编辑本段回目录
第一次听说Aart的名字是在一次研讨会上,邻座的《财富》杂志高级编辑David Kirkpatrick说,Aart de Geus是他所认识的高科技领域最具真知灼见者之一。4个月后我有机会在清华企业家协会(TEEC)年会上见到了Aart,并近距离聆听了他的演讲,可容纳300人的环形大厅里座无虚席,在Aart 45分钟的演讲里台下响起了10多次掌声, 这是CEO给CEO鼓掌,因为坐在台下的并非普通观众,他们都是清华企业家协会会员,都是大大小小公司的CEO。
《财富》杂志高级编辑David Kirkpatrick
Aart de Geus◆CEO要懂技术经济学◆
“你的公司越成功,就需要做越多、越高层的技术经济学决策。”Synopsys公司创始人兼CEO Aart用这句话来概括他经营Synopsys公司的体会。
当你决定开发一项新技术时，你必须了解所面临的许多挑战，因为：
如果有一个错误，那么后面的所有工作都是浪费;
如果你设计一款芯片，速度是最基本的，越来越复杂的芯片设计使产品开发的时间安排越来越重要；
如果你设计的芯片很先进，那么芯片的功率消耗是非常重要的因素之一，它成为了芯片设计成功的关键；
如果你设计非常前沿的芯片，那么芯片的生产制造已经变得非常困难，所以产品的成品率非常关键，也就是能够产出多少合格的芯片是项目成功的决定性因素;
如果成品率低，那么你向顾客提供的产品将非常昂贵。
这一系列的如果就是Aart所说的高科技公司经营中必须每天面对的技术经济学决策。他说, 消费产品的价格压力越来越大，在半导体行业中有一个重要的特征就是价格压力正在使芯片的集成度提高，所以在消费产品价格不断下降的同时，半导体产品在其中的比例却是越来越高。高科技公司的经营者每天不得不去了解技术(Technology)，同时还要了解经济学(Economics)，并在两者之间有一个永恒的技术和经济的补充和结合，Aart把它称为技术经济学(Techonomics)。
◆羸得投资者青睐◆
回顾一下最近20年软件行业的发展历史可以发现，只有很少的软件企业能够发展到营业收入超过10亿美元,或者甚至几百亿。因此,成功建立和发展一家企业并不是一件容易做到的事情,从1980年以来，在美国只有5%的上市企业能够实现营业收入超过10亿美元。Synopsys公司就是这5%中幸运的一员。现在这家在EDA行业市占率仅次于Cadence的重量级公司最初成立的因缘竟是源于半导体行业的一次衰退,而且准确的说她的诞生带有很大的偶然性。
1981年,Aart加入通用电气（GE）公司,开发CAD综合工具,并很快成为一名经理。1985年当产业出现大滑坡的时候,通用电气公司决定退出芯片业务。当时的Aart别无选择,“于是开始找工作，但很快发现我原来的团队与一些面试我的人一样出色。”在找工作期间，他遇到了一些风险投资商，他们鼓励他创建自己的公司。“我们开发的合成技术实在太棒了。但不跟GE谈谈的话，我什么也不会做。他们曾对我们很好，而且那是他们的知识产权。我们要提交一份建议给GE。”
现在Aart还清晰的记得公司“第一份内部的商业计划书”的内容，“在5年之内我们的营业收入将从0增长到4000万美元。”他说，“我在与投资者的谈判中学到了一个教训：如果你提出一个计划5年之内的营业收入低于4000万美元，他们就会嫌低而没有兴趣；如果我们提出一个计划大大高于4000 万美元，他们又会说这不现实而拒绝，所以结论非常简单，最好就是4000万美元。我们融资的结果是一半业界的资源，另外一半是风险投资，这是一个非常好的结构，为什么？因为它降低了双方的风险。业界的投资者认为风险投资的参与表明他们认同这是一次机会，而风险投资认为业界的参与表明他们真正懂得这些技术的价值。这是所有商业活动的黄金定律，即要把与你作生意的人的风险降到最低，这些人包括你的雇员、你的投资者，也包括你的客户。”
作为交换，GE提供合作技术并投资60万美元，Harris Semiconductor投资了100万美元，还有两家风险投资公司投资了270万美元。Synopsys成立时共有七名员工，全部来自GE,即Aart和其他6个人。
Aart de Geus◆设定合理的期望值◆
1987年完成筹资后，公司走过初创阶段，总部搬到了加州硅谷，并开发出了第一个样品。“它在我们这里实际上工作得很好，但是评估这个样品却非常的困难，为什么呢？和我们第一个教训一样，你如何能够降低风险。总是令人吃惊的是客户多擅长于批评那些现实的东西，而不是凭空解释清楚他们所需要的，所以你有一个样品是非常重要的，因为你可以不断获得关于它的反馈，而客户也能够明白你最终的发展方向。”
在有了一个用于销售的真正的产品之后，Aart又遇到了一个难题——如何对产品进行定位？“在当时举办的一个风险投资者会议上，我向他们解释这个产品。其中一个风险投资家不断地问我，你如何对这个产品进行定位。我当时想，定位，他在说什么？他是在说什么位置吗？还是别的？我当时真的不知道定位的含义是什么。”
Aart表示，后来他明白了，就是如何在全球设立一个合理的期望值，让他们能够正确地从外部来看待你的产品，然后你能够自然的沿着正确的方向把你的产品推广到需要你产品的客户面前。
在此间Aart获得的最关键的一条经验就是对于任何一个客户、任何一个雇员和任何一个投资者，为其设立合理的期望值是非常关键的。如果你设定了一个合理的期望值，而你提供了高于它的结果，你就成功了；而你设定了太高的期望值，而尽管结果相同却不能达到他们的期望，那么你将最终失败。设定相应的期望值是一切事情中非常关键的一环。
当时市面上销售一本叫作Crossing the Charm的书，作者为Jeffery Moore，对Aart的帮助很大，他至今仍然愿意把它推荐给企业界的同行一读。该书的主旨是：当你走向市场的时候，不是所有的客户都是一样的重要，早期的强大的使用者特别关键，因为他们会向其他人讲起你的产品。如果他们的影响非常大，那么他们会告
诉许多人。但是往往也会在早期使用者身上花很多时间，因为他们总是不断地试用你的产品。如果你有成功的早期使用者，同时你还有很好的产品，那么你就可以将这些产品卖给更多、更大的用户。
谈到与投资者打交道的体会，Aart认为这是首席执行官工作中最艰苦的一部分。“投资者并不容易对付，你越是成功，他们的期望也越高，他们会对你说：祝贺你，你们这个财季业绩不错，那么下一个财季呢？由于我们非常的成功，其结果却出乎你的意料。投资者们又会说：这么好的业绩，正是卖出股票的好时机，突然间你发现和投资者之间的蜜月就结束了。所以，你越是成功,你的压力就越大。”
Aart de Geus◆并购的策略: Adjacency◆
Synopsys为了快速建立自己的产品组合，也采取了收购和兼并的办法。自从上市以来她共进行了36次并购，其中，最为业界瞩目的一次是 2001年Aart主导的AVANT并购案，此举一夜之间改变了整个EDA行业的格局。2001年12月Synopsys公司宣布以7.75亿美元的股票价格收购AVANT，这给Synopsys带来了完整的IC解决方案。它的应用广泛的后端布局与布线、分析和提取工具是对Synopsys居于市场领导地位的前端合成工具的极好补充。凭借这笔交易,Synopsys一跃成为仅次于Cadence之后的第二家身价上十亿美元的公司。Synopsys的实力也足以对Cadence构成威胁。“Synopsys和AVANT的组合是极为强大的，”D.A.Davidson&Co的资产分析师Bill Frerichs对此评价道，“我认为，从长远来看，无论是Synopsys还是Cadence都不会以绝对优势甩得太远，这将是一场势均力敌的较量，竟争将极为激烈。”
“很多人问我并购的策略是什么？我的回答是‘接近(adjacency)’”，Aart并解释道，也就是说你把两家公司放在一起时，这仅仅是一家更大的公司吗？还是能够从中获得更多收益，这些收益包括在技术上是否相互接近——在数据库、关键技术上能够结合？在客户上是否接近，能否向同一个客户卖出更多的东西？因为有时候能够在现有客户身上更容易卖出3-7倍的东西；第三个是渠道上的接近，公司里的销售和支持是公司最昂贵的部分之一，如果能够通过这些渠道传递更多的价值，那么你就获得了回报。
◆成功的基因◆
翻检Synopsys 公司和Aart成功的故事，Aart认为至少有以下几个方面非常重要:
如果你想建立成功的公司，一定要从找到最好的人入手，这里有一个基本原则，A级人才总是聘用A级人才，B级人才总是聘用C级人才，你最早在你团队中组合的人才决定了你能够取得什么样的成功；
如果你的公司越成功，就会发现有三个基本的元素(3p)在起作用，也就是性能(performance)，即产品功能的差异化 、生产能力(productivity)即成本控制和可预测性(predicitability)即预算和周期；
永远记住去采用那些从长远来看对你的公司有利的方法来管理公司，如果能够做到这一点，你一定会取得巨大的成功。
Aart：激情是成就“新思”的价值体系编辑本段回目录
引用：激情是个人能量和尽自己最大努力把事情做好的承诺，激情是评价是否具备成功潜质的一个重要因素，这就是我们20年不变的价值体系。
Aart de Geus人们总愿意相信技术工程师难以成为企业领导者，但Synopsys(新思)首席执行官兼共同创始人Aart de Geus是其中的一个例外。1985年，由于半导体产业出现大衰退，Aart离开通用电气，并于次年和另外6名通用电气员工共同创立Synopsys。2001年，互联网泡沫破裂，Synopsys在Aart领导下大胆并购AVANT！一举改变EDA产业的格局，成为半导体业界脍炙人口的事件。2008年，金融危机来袭，Synopsys却能交出稳健的财报从Cadence手上接过EDA 厂商头把交椅。在过去的20年，Aart到底以怎样的一种“新思”带领Synopsys一路走来？本刊将与你一起走近这位务实而胆色过人、睿智且富有激情的EDA业界传奇人物。
面对半导体产业的动荡，你将怎样规划和展望Synopsys的未来？
其实，半导体产业早在2001年就已经发生了变化。那时起，无晶圆厂半导体设计公司不断增多；而在过去的2到3年时间里，我们看到很多半导体公司开始将业务集中于某一应用领域。他们都遵循同一原则，那就是你能否通过精确的计算而进行足够的投资，或者投资足够的资本支出或在成本、研发方面进行足够的投资。这也是EDA领域的答案。因为我们同时看到了EDA行业也发生了很大的改变。Synopsys在过去的10年间做足了准备，进行了非常系统性的投资，我称之为“拼图理论”。很多客户已经将Synopsys作为他们的首选EDA供应商。熟知Synopsys历史的人知道，20年前我们只有一款产品，接着我们逐渐成为前端设计的领先者，然后通过一系列重要的收购，成为了集前端与后端于一体的EDA供应商。
这些年来，我们不断通过研发投资和收购获得了很多重要的版块来完成我们的拼图。我们在很多年前改变了我们的商业模式，以求在更长的时间段内不断获取收益。现在可以看到，我们的商业模式比许多的公司都稳健得多。
目前，我们开始在新技术领域投资，这将在以后变得更加重要。比如，Synopsys成为紧随ARM之后的第二个大IP供应商。我们能提供大量的连接模块，例如USB。另外，在过去的3年时间里，我们开始投资于越来越多的系统领域，因为越来越多的芯片都变得非常复杂。硬件和软件的设计及验证变得更加的困难，过去两年我们通过大量研发和收购，使研发工程师在硬件完成之前建立一个快速原型模型，以便能检测他们的软件。
总之，我们一直都在遵循着这个理论，我们总在注意观察与整个解决方案连接的下一块拼图是什么。
您认为EDA公司现在是否应该缓一缓劲，把主要力量放在如何帮助客户把握更具潜力的中端市场，而不是尽可能快地推动最新半导体技术的发展？
我认为即使在经济下滑时期，最先进的公司仍然在追求小尺寸。如今我们已经有客户在进行32nm的设计,我们也有很多客户在40-45nm下工作。
在中国，大量的公司正在向45nm转移。通常来说，现今世界上的很多地区，也有很多45nm的设计。但这并不意味着他们不先进，很多人竭尽全力想从中获取更多的价值，我认为中国大陆和台湾都有这种情况。如果我们从全世界范围内看那些设计，就会看到其中一些公司采用了先进的设计，但其他公司的等待时间会更长一些。当前，我们看到大部分的设计居于45nm-90nm之间，这个市场对于我们来说是非常重要的。实际上针对这个市场，我们已经于3月份推出一套设计系统，它包含所有的工具并组织了设计平台。因此对这些人来说他们无需投资很多就可以拥有非常好的设计平台。我认为这是用我们的设计经验帮助用户特别是那些对价格和任何事情都非常敏感的主流用户的一个非常好的机会。
有人评论说Synopsys只有几个不错的产品，她赢得市场主要还是依靠低价捆绑的销售策略，你对此有何看法？
价格对客户来说是非常重要的。如果你能以更低的价格提供更多的价值，那是评测商业战略的一个很好的标准，这也适用于整个设计平台。有些工具是基础性工具，我们对这些工具必须十分地擅长。当然，现在我还不能说我们所有的工具都是最好的。现在这个时期非常有意思，因为我们现在终于能够将那些最好的工具结合在一起，我认为这对客户的生产力、可预测性会产生很大影响。我们进行了长达10年的“拼图”，才将这块拼图完成。因为我们一直以来都在一个领域上有所欠缺，那就是模拟和混合信号芯片的实现，而20年来Cadence在这个领域都是唯一的供应商。然而，我们已正式推出了Customer Designer。我认为我们在这个领域会不断地努力，将其加入到我们的拼图中。
了解到你对音乐，尤其是对吉他特别偏好，你认为激情是否会对事业人生产生很重要的促进作用？
是的，我对“激情”非常有激情。
在三角形的管理价值体系里，最底部是“诚实”，意味着这是一个长期建立在信任基础上的能力，那就是你说你要做的，你做你所说的；中间部分是“执行”，也就是卓越的执行能力。在很多事情上，执行能力都是透过客户的眼睛来测量的。最顶部的是“领导力”，领导力意味着当改变事情时要有眼光和方向。这中间存在一种平衡，如果你改变太多事情，你就不能很好的执行；如果你执行得太多，你就不能有足够的眼光。这两者之间总有一种联系。我最喜欢的是在“领导力”顶部插上一面旗子，这就是“激情”，也就是我们的价值。激情是个人能量和尽自己最大努力把事情做好的承诺，个人想学习成长的承诺，个人团队合作的承诺。我曾看过很多人的简历，我经常看的一点是这个人是否有激情，可能不是对我们做的事情有激情，可以是对画画的激情，对服务社会的激情。因为，激情是评价是否具备成功潜质的一个非常好的因素，激情是人道的一个代名词。我们要求Synopsys的每一个分支都有一个社会项目，我们在这个项目中做了很多事情。我总是说如果你想成为一个领导者，你会是公司的领导者，客户的领导者，你也会是家庭的领导者和社会的领导者。这就是我们20年不变的价值体系。
作者：Raymond Su
技术水平是企业的DNA编辑本段回目录
第一次见Synopsys联合创办人、董事长兼CEO Aart de Geus是在今年三月份上海举办的SEMICON China展会期间对他的一次专访，当时他给笔者的印象是思维敏捷而淡定。再次见到Aart是一个多月后在迪拜举行的第十七届国际电子论坛的晚宴上，Aart怀抱吉他站在舞台上与乐队合作表演流行音乐，此时的Aart是乐队的主音吉他手。
多才多艺的Aart出生在荷兰，幼年移居到瑞士，并在瑞士联邦工业大学（Swiss Federal Polytechnical Institute）获得电子工程学位。大学毕业后，Aart决定要去看看外面的世界，他来到了美国，在德州Southern Methodist University获得电子工程硕士和博士学位。1981年Aart加入GE公司的芯片开发团队，从此走上了IC之路。
1985年底，当一连串的不景气袭击电子产业，GE公司决定退出半导体领域，Aart面临要重新寻找工作。这时在Aart的脑海里产生了一个念头，能不能依靠现有的技术创办一家属于自己的公司？有了这个念头，首要任务就是要找到投资方，Aart首先想到的就是GE公司。Aart拿着自己的计划去见GE高层，提出的条件是：GE拿出现有技术和一部分资金，作为回报，GE可以在新公司里拥有一部分股份。“这是一次非常艰难的会议，”回忆起当初谈判细节，Aart仍记忆犹新，但幸运的是GE接受了Aart提出的条件。有了第一笔投资，Aart随后又找到了更多的风险投资的支持，1986年Synopsys正式在北卡的Research Triangle Park成立，一年后搬到了硅谷。
投资人在决定是否给一家初创公司投资时最看中的是新公司的模式、技术水平和市场机会。Synopsys创办之初正值数字IC设计发展非常快的阶段，集成技术（Synthesis Technology）在当时非常有市场，这也正是Aart创办Synopsys的动机。在集成技术产生之前，人们设计IC时完全依靠手工来设计，每次一个Gate，如果一个芯片上有200个Gate，工作量就相当大，如果2000个Gate，几乎就无法完成。
Synopsys第一个产品——设计编译器，就是集成技术产品。随后不久，又研发了Prototype逻辑编译器，在该产品进入市场前又作了重新完善，直到现在Synopsys仍然在销售这一产品，只是有了更多不同的版本。该产品进入市场一年后，就以90%的市占率占据这一市场，一直保持到现在。
但凡公司创始人都会在公司初创时担任公司总裁和CEO，Aart却不是这样。出身技术背景的Aart在Synopsys初创时深深明白，要想使公司健康成长需要很多不同类型的人才。“我在技术方面是人才，但我没有管理公司的经验，”Aart坦言当时自己在销售和市场方面缺乏经验，因此聘请了在销售和市场方面经验丰富的Harvey Jones Jr.担任总裁兼CEO，自己仅担任行销副总，Aart直言，在与Harvey Jones一起工作期间，他学到了很多。
1994年，Aart接任CEO。在Aart的带领下，Synopsys的业绩连创新高，Aart本人也在2002年被美国专业电子刊物Electronic Business评选为“年度CEO”，2004年被Ernst & Young评选为北加州IT产业“年度企业家”，2005年再次被Electronic Business评选为电子产业“全球十大最具影响力领袖”之一。
随着EDA领域市场竞争的日益激烈，如何保持企业的竞争力是企业持续发展的关键。Aart认为企业的价值是最基础的，其次是如何对待员工、关心员工，如何与客户紧密地合作。“在技术上始终保持领导者地位是企业价值的一部分，”Aart常说：“技术水平是Synopsys DNA的一部分，是最基础的东西。”同时Aart深信，企业的品质直接取决于员工的素质，因此Synopsys汇聚了全球众多的优秀人才。
如何让大量优秀人才像一个团队那样一起工作是一门管理艺术。“我从内心深深感到，我不像一个公司的拥有者，更像这个团队里的一员。”Aart从不在公司支使员工做这做那，而是努力让员工在精神和物质上感受到他们也是公司的主人，让员工感受到他们在公司里有足够的发展空间。Aart强调，“在Synopsys，员工会有很大的成长空间，这就是为什么我们会有很多工作很久的员工，因为他们和Synopsys一起成长。”
保持企业持续发展还需要领导者拥有独到和敏锐的眼光，及时发现企业新的增长点。很多年以前，芯片制造是完全独立于设计的，而随着电路设计的日益复杂，需要在设计层面预测到制造过程中会发生什么，从而在设计上改进以使制造过程更加顺利，因此产生了DFM(Design For Manufacturing)的概念。几年前，Synopsys看到DFM的发展潜力，在DFM上投入巨资，现在看来当初的投入是非常明智之举，而且目前已给Synopsys带来超过两亿美元的业务收入，成为Synopsys业务新的增长点。
“研发新的EDA工具和方法永远没有止境。”Aart表示，随着线宽的日益缩小，制造能力方面的问题日益增加，使得EDA工具变得越来越复杂。几年前Synopsys开始研究缺陷的形态，以及如何影响制造能力和器件的可靠性，“你不能孤立地去看待制造，可靠性、良率、产品上市时间等等因素都需要绑在一起考虑，所以EDA工具正变得更加复杂。”
随着半导体产业向亚洲转移，对于EDA工具供应商来讲是一个挑战。“对于现存的EDA公司来说，他们不得不重新思考应该在哪里做设计和建立强大的设计团队。”Aart认为，中国、印度、甚至东欧一些国家的设计师正在成长，但对于这些国家来说，最大的挑战是管理经验的欠缺。凭借Aart的自身经验，每个层面的管理者大约需要五年的时间去积累经验，五年后他们才可以管理一个团队，十年后他们才能够管理一个由几个团队构成的一个大的部门，Aart强调，“管理者的成长是限制一个国家设计水平提升的最关键的制约因素。”
谈到中国半导体产业的发展，Aart感触颇多。Aart第一次来中国是在上世纪80年代中期，在Aart看来，经过20多年的发展，中国半导体产业有了巨大的变化。“中国正在快速追赶上世界先进水平，”而这些变化也从Synopsys在中国的业绩中能够切实感受得到。“随着中国本土设计公司的成长，我们在中国的业务也在不断增长，”据Aart介绍，目前，Synopsys在中国有300名工程师在从事R&D等工作，并且通过这几年的经验积累，中国的管理团队也在不断成长，Aart为此十分骄傲。
随着全球产业整体发展速度的放缓，市场条件正变得越来越困难。“对于EDA供应商来讲，今后只会有很少的几家公司能够更加成功，这就意味着EDA供应商要和用户保持更加紧密的关系，否则发展将非常困难。”Aart表示，Synopsys已经开始寻找强有力的协作伙伴，去年Synopsys成为Intel的主要供应商和合作伙伴，两家的合作不仅仅限于商业层面，更多的是在技术层面，Aart希望今后与客户间在技术层面的合作能够更加紧密。Aart深信，尽管前面的挑战很多，但是Synopsys一定会有更加美好的未来。
参考文献编辑本段回目录
http://en.wikipedia.org/wiki/Aart_de_Geus
http://www.dzsc.com/news/html/2009-4-30/100307.html
http://blog.163.com/hlwyjsh/blog/static/5795333020097293449419/
http://www.semi.org.cn/news/news_show.aspx?ID=8570&&classid=128
