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对硅谷始祖——仙童半导体沉浮引发的思考编辑本段回目录

源于1957年的世界首个半导体公司的仙童半导体,52年的峥嵘岁月,起起伏伏,这个公司的历史务必会引起我们的兴趣,
要想了解硅谷的历史,就要先了解仙童公司。如今,代表了美国乃至世界半导体行业历史的Fairchild仙童公司已经有超过52年的历史了。

仙童公司目前总部设在缅因州南波特兰,曾经是世界上最大、最具创新精神的半导体企业,还为硅谷孕育了成千上万的技术人才和管理人才,Intel、AMD等多家公司的创始人都来自仙童,因此它也被称为半导体行业的“西点军校”。

1955年,有“晶体管之父”之称的威廉·肖克利(William Bradford Shockley)离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室。他吸引了很多富有才华的年轻科学家加盟,但是很快,肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满,其中八人决定一同辞职,他们是罗伯特·诺依斯(Robert Noyce)、高登·摩尔(Gordon Moore)、朱利亚斯·布兰克(Julius Blank)、尤金·克莱尔(Eugene Kleiner)、金·赫尔尼(Jean Hoerni)、杰·拉斯特(Jay Last)、谢尔顿·罗伯茨(Sheldon Roberts)和维克多·格里尼克(Victor Grinich),史称“八叛逆”。

八人接受了位于纽约的仙童摄影器材公司(Fairchild Camera and Instrument)的资助,于1957年创办了仙童半导体公司。1958年,他们开发出了首个平面晶体管,是当今整个计算机行业的根基。他们率先提出了商业化生产集成电路的方法。在此后的十年中,在这一领域保持了技术上的优势,业务飞速增长,是当时美国乃至全球电子行业的佼佼者。
(图)八叛逆八叛逆

1968年,“八叛逆”中的最后两位诺依斯和摩尔,也带着葛罗夫(A. Grove)脱离仙童公司自立门户, 他们创办的公司就是大名鼎鼎的英特尔(Intel)。虽然告别了仙童,“八叛逆”仍然约定时间在一起聚会,最近的一次是1997年,8人之中只有6人还健在。似乎要高扬“八叛逆”的“叛逃”精神,一批又一批“仙童”夺路而出,掀起了巨大的创业热潮。对此,80年代初出版的著名畅销书《硅谷热》(Silicon Valley Fever)写到:“硅谷大约70家半导体公司的半数,是仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地的半导体业的途径。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上, 400位与会者中,未曾在仙童公司工作过的还不到24人。”从这个意义上讲,说仙童半导体公司是“硅谷人才摇篮”毫不为过。 

(图)八叛逆往事如烟
人才大量流失是硅谷发展的“福音”,给仙童半导体带来的却是一场灾难。从1965年到1968年, 公司销售额不断滑坡,还不足1.2亿美元,连续两年没有赢利。人们都清楚地意识到,它再也不是“淘气孩子们创造的奇迹”了。 
为了找人接替诺依斯的工作, 谢尔曼•费尔柴尔德以硅谷历史上最高的待遇――3年100万美元薪金外加60万美元股票, 从摩托罗拉公司请来莱斯特•霍根博士,亡羊补牢,以显示其“求贤若渴”的姿态。霍根不是一位无能的总经理, 曾经给摩托罗拉公司带来过重大转机。在执政仙童6年期限内,他尽了最大的努力,使公司销售额增加了两倍。然而,仙童半导体公司的灵魂人物已经离去,它的崩溃不过是时间迟早问题。1974年,无力回天的霍根,把权柄交给36岁的科里根, 而他的继任者却在二三年内,让这家公司从半导体行业的第2位,迅速跌落到第6位。 

70年代末,科里根终于发现,挽救仙童半导体公司的最好途径是把它卖掉。几经周折,他最终选定了一家拥有21亿美元资产的施拉姆伯格(Schlumberger)公司,尽管这是一家法国公司,而且是经营石油服务业的公司。1979年夏季,曾经是美国最优秀的企业仙童半导体公司被法国外资接管,售价3亿5千万美元,在硅谷内外造成极大的轰动。 
外资似乎也不能给日益衰败的仙童半导体注入活力,虽然施拉姆伯格公司招聘到一批研究人工智能的人才,原本可以让仙童快速进入机器人生产领域,但他们没有这样做。实际上,在继续亏损后,仙童又被用原价的三分之一转卖给另一家美国公司,买主正是原仙童总经理斯波克管理的国民半导体公司(NSC),仙童半导体品牌一度寿终正寝。1996年,国民半导体公司把原仙童公司总部迁往缅因州,并恢复了“仙童半导体”的老名字。但是,拥有员工6500人的“硅谷人才摇篮”却不得不退出了硅谷。 
(图)八叛逆八叛逆

早在1962年,仙童半导体公司就在缅因州建立了研制和制造晶体管的生产线,在加州,在犹他州,甚至在南韩和马来西亚都有其分部,在半导体器件领域仍有较强的实力,主要研制和生产半导体存储器设备。总部迁至缅因州南波特兰后,公司领导力图重振雄风,可是,命运多舛的“仙童”,1997年3月被国民半导体公司以5.5亿的价格再次出售,原因不言而喻――国民半导体公司以同样的价格买下了全球第三大微处理器制造商Cyrix, 试图与Intel和AMD争夺PC机半导体市场。 

被人买来卖去的滋味肯定不好受,仙童半导体现任CEO和总裁克尔克•庞德(K.Pond)希望对公司实施战略性的重组。庞德曾就学于阿肯色大学电子工程系,并获得宾夕法尼亚工商管理硕士(MBA) 。自1968年加入仙童半导体公司以来,先后在许多部门担任要职,1994年起就是仙童半导体的主要领导人。好在这次出资收购的是一家风险资本公司,仙童半导体公司终于具有中立的身份。庞德兴奋地说,这次转变将有利于开发仙童的内部价值,可以让我们自主发展,成为拥有多种产品供应的半导体企业。 

果不其然,庞德旗下的仙童半导体连续做出了惊人之举,它也开始了企业收购:当年11月, 仙童半导体斥资1.2亿,买下了年收入7000万的Raytheon公司半导体分部;1998年12月,仙童再次斥资4.55亿,跨国购并了南韩三星公司属下一个制造特殊芯片的半导体工厂。这次收购将使仙童制造的半导体产品更适合于电视、录像机和音频设备,大踏步地向消费电子制造业挺进。 
作为支撑硅谷崛起的“神话”,仙童半导体公司走过了一段辉煌而曲折的历程,成功与失败都因人才而致,正所谓“成也萧何,败也萧何”。 

硅谷50岁了编辑本段回目录

 早在布林(Brin)与佩奇(Page)、杨致远(Yang)与费罗( Filo)、乔布斯(Jobs)与沃兹尼亚克(Wozniak)分别通过谷歌(Google)、雅虎(Yahoo)和苹果(Apple)在硅谷打上自己的创业烙印之前,那里曾经有一个“八叛逆”组合。他们创立了一家公司,这家公司后来变成了一个行业,并让“硅谷”这个名字响彻全球。

  50年前的10月,朱利亚斯•布兰克(Julius Blank)、维克多•格里尼奇(Victor Grinich)、吉恩•赫尔尼(Jean Hoerni)、尤金•克莱纳(Eugene Kleiner)、杰伊•拉斯特(Jay Last)、戈登•摩尔(Gordon Moore)、罗伯特•诺伊斯(Robert Noyce)及谢尔顿•罗伯茨(Sheldon Roberts)创立了飞兆半导体公司(Fairchild Semiconductor)。这家公司后来完善了硅晶片的生产流程,并发明了集成电路。

  “八叛逆”自立门户

  威廉姆•肖克利(William Shockley)是晶体管的共同发明者之一。当这八个人集体离开他的肖克利半导体实验室(Shockley Semiconductor)时,刚愎自用的肖克利将他们称之为“八叛逆”。而这一称呼现已成为人们对他们的昵称。随着飞兆半导体催生了越来越多的公司,这样的分离最终成为了硅谷中的一个常态。这些公司被称之为“飞兆之子”,共有65家,它们当中最为显赫的就是诺伊斯和摩尔在1968年创建的英特尔(Intel)。

  在阳光明媚的10月的一天,在山景城的“计算机历史博物馆”(Computer History Museum)里,一个大家庭团圆了——创始人们和“飞兆之子”的成员又回到了硅谷的中心,回忆着50年前在这个创新熔炉里工作的情形,并思考他们的发明对这个世界的影响。在四位仍然健在的“八叛逆”中,布兰克、拉斯特和摩尔来到了这里,但罗伯茨未能出席活动。除了他们,金融家阿瑟•洛克 (Arthur Rock)也到场参加了活动——他曾帮助该公司筹到资金。

  大卫•劳斯 (David Laws)称:“当年可没有风险投资。我们从波士顿的阿瑟•洛克那里得到了一些资金,但西海岸基本没有任何资金来源。”英国人劳斯曾是飞兆半导体的员工,他帮助组织了这次团聚,并在为这个博物馆整理时间线。

  首笔融资:10美元

  尤金•克莱纳是八叛逆的领导人,他曾向东海岸的银行家洛克•科伊尔(Rock Coyle)和巴德•科伊尔(Bud Coyle)寻求资金帮助。十五年后,克莱纳创立了风险投资公司Kleiner Perkins,帮助亚马逊(Amazon)、谷歌和Sun Microsystems成为行业巨头,并对成百上千家其它科技公司提供了资金帮助,为硅谷的持续成功打下了坚实的基础。但在当年,尚在酝酿中的飞兆仅仅募集了10美元的资金,八位创始人和两个银行家在旧金山的一家饭店共进早餐时,每个人认缴了一美元,作为他们之间象征性的契约。

  事实证明,募集更多的资金相当困难。阿瑟•洛克联系了30多家公司,希望它们能够投资该公司。他最终联系了发明家谢尔曼•费尔柴尔德( Sherman Fairchild)的航拍相机公司——位于东海岸的费尔柴尔德摄影器材公司(Fairchild Camera and Instrument)。费尔柴尔德同意为飞兆半导体提供140万美元的贷款,条件之一是他拥有以300万美元购买这家新公司的选择权。他很快就行使了这一权利。

  克莱纳在加州帕洛阿尔托找到了一所房子,而飞兆半导体公司就这样成立了——虽然当时还没有拿到资金。

  拉斯特称:“那是我生命中最有意思的一年了。1957年10月,我们搬进了一个空荡荡的建筑物。第二年夏天,我们开发的一项产品占领了整个市场。” 

 这项产品是平面晶体管,它将费尔柴尔德晶体管表面无意中形成的二氧化硅层变废为宝。赫尔尼意识到,这层二氧化硅可以成为绝缘层,用于防止短路。

  他们生产的平面晶体管使规模化生产成为可能,并导致硅取代锗,成为生产半导体的基础材料。

  从工作台到晶体管的组装程序,所有的东西都在从无到有地被发明出来。

  组装车间的前工长鲍勃•斯库尔科(Bob Skurko)称:“我们雇佣的很多工人完全没有半导体工作经验,他们来自当地的罐头制造业——这个地方当时的名字是圣克拉拉谷(Santa Clara Valley),不叫硅谷。”

  上班上到不想回家

  八叛逆的第一名雇员——默里•西格尔(Murray Siegel)称:“我们自己生产扩散管和硅晶体,在当时,为了生产这个产品,每天都有很多的创新,所以非常令人兴奋——你会上班上到不想回家的程度。”

  这套平面技术带来了飞兆半导体的下一个伟大发明——集成电路。诺伊斯当时意识到,单个硅晶上不仅可以刻下晶体管,还可以容纳电容和电阻,即一个完整的电路。德州仪器公司(Texas Instruments)的雇员杰克•基尔比(Jack Kilby)也发现了这一点,但事实说明,飞兆更好地利用了这一发现。

  西格尔表示:“我们在一次会上想到了将电路集成在一起的设计理念,其余的只是水到渠成而已,并且非常迅速。真的就是一个想法接着一个想法,源源不断。

  “现在回顾那段时间,你会说:‘唉,到底为什么飞兆没有采纳所有不同的加工技术,为什么我们没有建立分支业务?'我们当时没有想到这些,因为我们是半导体人”。

  虽然今天有应用材料(Applied Materials)这样的芯片设备制造商和形形色色的半导体制造商,但在当时,飞兆开创了一个行业的先河,有着很多的发展方向可以供自己去探索。不可避免的,飞兆的员工发现,离职成立另一家公司会赋予他们更好的机会。

  西格尔表示:“我们有着如此之多的好想法,但我们没有去实现它们,而是很快地将它们交给别人去做……所以,一点一点的,这些想法扩散到了整个硅谷,并帮助硅谷成长起来。”

  在不到10年的时间里,飞兆成长为拥有1.1万名员工的企业,它的母公司费尔柴尔德摄影器材的利润基本全部来自于此,并因此成为了华尔街表现最佳的股票。

  劳斯表示:“在上世纪50到60年代,他们是半导体业务的拥有者,但企业由东海岸的保守人士所掌控,他们没有为企业提供必需的资源,也没有为员工建立激励机制。”

  谢尔曼•费尔柴尔德选择将这个子公司的利润浪费在了失败的多元化经营上。员工最终获得了期权,但母公司的股价是如此之高,以至于这些期权一文不值。西格尔称:“你还不如离开这里自己创业,到时候,你可以得到50%、70%或全部股权。”

  飞兆最优秀的人才正是这样做的,他们义无反顾地离开了飞兆,走进了硅谷。

  劳斯称:“虽然飞兆经历了高潮和低谷,但这里曾有着一种非凡的同志情义。在飞兆,人们曾尝试着去做一些伟大的事情。”

参考文献编辑本段回目录

http://forum.esm-cn.com/BLOG_ARTICLE_817.HTM

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标签: 硅谷始祖

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同义词: 仙童50岁

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