美国《权威杂志》评出1998年网络界最具影响力的25个人物。这25人中，只有三人出现在去年的25人排行榜上，他们是bill gates、john chambers和eric benhamou。今年，新加入了at＆t的mike armstrong、mci worldcom的bernie ebbers、出色的internet产业分析人员mary meeker以及judy estrin/charlie giancarlo这对强力组合。在今年的排行榜上，你还会发现探索和研究未来可能的教授、纽约股票交易所和迪斯尼网络的供应商、电子商务的先锋和令业界洗耳恭听的幻想家。
1. at＆t ceo： c.michael armstrong
michael armstrongmike armstrong使得at＆t变得真正地激动人心。极富进取心的armstrong削减了开销，推进了at＆t的赢利，公司第三财政季度的收入上升了4.3个百分点。他决定收购teleport communications group，这将有助于推进at＆t的本地化进程。同时也提出了买下电缆业巨头tele－communications公司的计划。at＆t还签订了一份六年、14亿美元的合同来接管banc one的声音和数据网络。at＆t与英国电信共同进行了一项计划100亿美元的风险投资，为国际公司提供购物服务。这将大大有助于armstrong领导的公司与bernie ebbers领导的mci worldcom在全球服务市场上进行竞争。
面临的挑战：1999年，armstrong将致力于推动收购tci的计划。如果armstrong成功了，他将对未来的电缆业进行投资。但是，如果at＆t不能够提高销售额的话，armstrong的策略就将被看作是鲁莽而不是进取。
2.intel ceo： craig barrett
哪家公司能够提供价格便宜的快速以太网交换机和适配器呢？哪家公司使得用户的100mbps交换网变得越来越便宜呢？哪家公司能够大幅度下调10/100mbps网卡的价格呢？它不是已被收购的bay，也不是cisco或者cabletron，而是pc硬件的中坚intel。intel ceo craig barrett推动pc的发展，使得网络成为了pc的一个普通部件。尽管barrett和intel没有能够打破企业网络界的格局，但是他动摇了传统的网络市场。
面临的挑战：barrett在1999年必须维持公司快速发展的步伐，保持intel的领导潮流的地位。他需要接受cisco和3com的冲击，这两家公司将更加强调低端网络。
3. 纽约股票交易所cto： bill bautz
为何纽约股票交易所(nyse)的cto bill bautz也在今年的排行榜上呢？因为他负责选择和决定nyse网络采用哪种技术，并且在快速的市场交易中维护网络的正常运行（nyse平均每天的交易量在大约6亿笔）。nyse正在更新它的路由器和集线器网络，取而代之的是第三层交换网，从而大大提高性能和支持多服务的应用。这些应用包括数字语音识别、实时交互多媒体、视频广播或组播，以及点到点、多点视频会议。第三层交换技术也有利于大盘的处理，尤其是在交易量和事务量增加的时候。
面临的挑战：将nyse带入下一代的网络，不要让金融世界变得落后了。
4. 3com ceo： eric benhamou
在四年前的25强排行榜上，eric benhamou就名列其中。但是今年他名列网络英雄榜上时，就遭到了一部人的异议。cisco连续在大型企业领域扩展它的影响，它甚至挤入了电信领域，而在这一领域3com的影响力要小得多。但是考虑到3com是microsoft的桌面网络，它连续地支配着以太网网卡市场。尽管intel连续地降低价格，3com开创了nic和qos相互平衡的创新之路和制定了推动网络到桌面的策略。
面临的挑战：对于benhamou和3com而言，最主要的挑战是保持前进的动力。在新的市场，3com需要与电话业的巨头lucent和nortel竞争，同时也需要面对它的传统网络对手cisco和cabletron。
5.w3c主任： tim berneres－lee
tim berners－lee作为www的发明者之一，berners－lee管理着internet最重要的标准制定实体w3c(world wide web consortium），这是一个由生产厂商和客户共同组成的开放论坛，以保证web的稳定、正常和开放。开放是web及其相关技术最为重要的特性，开放才能保证未来。由于internet变得越来越商业化，生产厂商尽可能地推广他们自己的优势和特点，最终会威胁到web的质量（从任何地方访问任何对象）。
面临的挑战：如果web作为电子商务、intranet和人们的基本通信论坛而不断发展的话，那么它就可能超过berners－lee和w3c，从而被事实标准和microsoft这样的大公司所控制。
6. 美国在线ceo： steve case
steve case是客户网络的主宰。他斥资42亿美元收购了netscape公司，同时和sun合作销售netscape的企业级软件。case将它的公司塑造为一个新兴的网络世界中最为强大的电子商务公司。突然间，bill gates就有了这个全副武装的竞争对手。如果和netscape交易顺利进行的话，case将有潜力影响大量的商务部门及其传统客户在网络上的行为。另外，拥有aol的大量客户和aol所属compuserve的200万用户，case将会拥有900万左右的netcenter用户和上千万的icq用户。
面临的挑战：尽管和netscape－sun的交易显示了他超凡的影响力，但是case在实现他宏伟的电子商务的梦想有相当长的路要走，不小心就会走错路。
7. cisco ceo： john chambers
连续5年，cisco保持每年增长20亿美元的收入。在1995财年，cisco是一个22亿美元的公司；在1996年是41亿；在1997年是64亿；在1998财政年度，cisco的销售额到达了85亿美元；在1999年财政年度，cisco将超过100亿美元。它的第一个季度的收入是26亿美元。
面临的挑战：chambers必须将cisco带到第一或者第二供应商的位置上。他的任务就是使得服务供应商和运营商相信：cisco所提供的多媒体网络设施将进入下一个千年。
8. level 3通信公司ceo： james crowe
jim crowe已经成为了新兴的网络世界的一个非常重要的人物。他领导的level 3将在美国的主要城市间建立起局域网络，通过光纤主干进行互连，总费用将在80亿到100亿美元之间。crowe的目标是降低网络运营的价格，提供快速的公司用户的数据传输速度。crowe指出，他的贡献在于他将建立的level 3网络从底至上都支持ip数据分组，这个网络至少要到2001年才能够全部完成。
面临的挑战：尽管crowe吵醒了at＆t和bell领导层的好梦，但是他必须实现这个令所有投资者和每个人都激动不已的诺言。
9. dell ceo： michael dell
michael dell的故事就好像是一个计算机工业中的神话。现在dell已经将他的公司建设成为一个超过150亿美元资产的工业巨头，他不仅使得华尔街为之混乱，而且使得他的对手为之震惊。dell并不像他的对手compaq，他对购并网络公司以壮大自己的产品线没有多大的兴趣。但是，dell对网络市场的发展和变化仍然保持了相当清新的头脑。
面临的挑战：在未来的一年中，dell必须继续保持现在快速增长的势头，将其公司放入众多的it买家的视野当中。他还必须保持住现在在服务器市场中已经获得的地盘，防止他的竞争对手compaq的侵蚀，compaq已经更新了许多网络产品，并且改进了支持服务，期望能够给企业用户一种安全的感觉。
10.kpcb合伙人： john doerr
当需要资金的时候，钱使得网络世界团团转。john doerr是一个在忙碌的网络世界中进行风险投资的、最为抢眼的投资人。通过kpcb(kleiner perkins caufield ＆byers)doerr已经在网络、internet和软件工业中进行了大量投资。@home、amazon.com、aol、excite、intuit、citrix、ascend、extreme、shiva、sun、netscape、juniper networks、platinum software、sybase和 tivoli都有kpcb的投资。
面临的挑战：就像是通常需要面对的挑战一样，从众多需要资金的新兴企业中寻找到下一个aol。
11.mci worldcom ceo： bernard ebbers
ebbers的mci交易在9月份结束，ebbers清除了前进的障碍，使得worldcom致力于局域的、远程的和internet服务。除了mci，worldcom还拥有uunet。uunet是世界上最大的internet主干供应商之一。现在，这些公司能够提供超过100个市场的局域服务，其中包括了4000万的客户和70％的商业客户。
面临的挑战：ebbers必须证明，mci worldcom事实上已经超过了它各个部分的总和。如果它仍然保持为一个松散的集合组织，客户是不会订购端到端分组服务和电路交换服务的，那么ebbers就可能失去一个非常巨大的机会。
12. cisco全球联盟cto: judy estrin，高级副主席charlie giancarlo
在过去的五年里，cisco已经花费了70亿美元来收购其它公司。通过他们的收购交易和他们组织的合作伙伴，judy estrin和charlie giancarlo的一个大手笔就是重新塑造网络工业。一些人成立公司的目的就是能够被cisco收购。
面临的挑战：estrin和giancarlo必须挑选最强大、最有能力的战将们来与lucent和nortel作战，他们还必须把事情做在lucent和nortel的前头。
13. 宾夕法尼亚大学教授: david farber
david farber是宾夕法尼亚大学的教授，他教授电信与网络这门研究生课程。他还是分布计算机实验室的主任，进行高速网络的研究。farber还是electronic frontier foundation的主任之一和internet society的理事。作为ieee的一个会员，他还致力于internet2的研究。farber作为这个领域中最具天赋和最为坦率的人之一，他影响着这个产业中一些关键人物的思想。
面临的挑战：他最为艰难的工作可能是培养网络工业的下一代领导者。
14. microsoft ceo: bill gates
除了反托拉斯法案的困扰，1998年对bill而言是不错的一年。microsoft在已经结束的1998财政年度的总收入有145亿美元，其中获利为45亿美元。
面临的挑战：在1999年，什么会给bill带来麻烦呢？让我们来看看下面三个问题吧：这就是合法性问题、推迟发布和linux。政府会拆散microsoft吗？microsoft会继续推迟windows 2000的发布吗？ linux会对它带来什么样的影响呢？所有这一切就让我们拭目以待吧，同时，也别忘了关注aol/netscape和sun这三架马车哦！
15.gilder技术集团主席: george gilder
如果你从来没有听过george gilder谈论网络，那么你已经失去了一次对这个产业真正的认识。他是一个作家、思想家、未来信徒、权威人士。他有时幽默，有时古怪，但通常是很具启发意义，gilder能够告诉你网络如何来改变经济、社会和你的生活。
面临的挑战：未来的发展方向是你所不能想像的，gilder作为一个权威人士需要能够正确地预测将来。
16.network associates ceo: william larson
通过收购，larson将network associates推向了安全界的顶峰，成为最大的独立网络安全和管理软件公司，跻身于10大独立软件公司之列。当mcafee associates兼并了network general后，成立了network associates。在那以后还收购pretty good privacy、magic solutions、trusted information systems、dr. solomon 's group和cybermedia。
面临的挑战：larson必须将所有收购的企业在几年之内组织成为一个紧密团结的组织，从而能够为外面所有的机会提供资本。
17.lucent ceo: rich mcginn
lucent的动力来源于rich mcginn。mcginn负责武装lucent来击退对手的进攻，他还制定策略来转变lucent的巨大客户群。它拥有大量而且忠实的客户，原因就是lucent在未来ip网络和internet电话业的前途给他们以希望。lucent最近收购的数据网络公司，提高了他的竞争能力；prominet提供给lucent用作企业主干的千兆以太网；lannet拥有著名的共享和交换lan技术；livingston enterprises为lucent提供了可靠的远程访问路由策略。
面临的挑战：lucent的转变任务不仅需要洞察力、执行能力和决心，而且还需要lucent和他的客户，乃至整个工业的支持。
18. morgan stanley dean witter管理主任:mary meeker
市场上流行过一个口号：当e. f. hutton在说的时候，人们要听。现在这句话应用到mary meeker的身上了。meeker对高科技的成功选择为任何追随她的人带来了大量的财富。当初，她建议投资者在aol、compaq、dell和microsoft的股票量还少时收购它们，这足以看出她的远见。
面临的挑战：在每一刻钟都有上百个的internet公司诞生，meeker要将成功者分离出来，这是一项十分令人沮丧的工作。
19. qwest ceo: joe nacchio
qwest第三季度财政收入和税前赢利增长了四倍，数字服务的收入比今年早些时候增长了780％。qwest将第二季度每股的亏损从3.62美元降低到了第三季度的2美分。microsoft也宣布计划对qwest投资2亿美元。
面临的挑战：作为一个坦率直言的批评家，nacchio有许多事要做，他要使得qwest真正地过上好日子，还必须在对手level 3和ixc communications之前做到这一点。
20.compaq ceo: eckhard pfeiffer
eckhard pfeiffer成为了25强排行榜的当然人选，因为compaq成为了网络界的一致选择。毫无疑问pferffer已经将compaq带到了服务器供应商的领导地位上。他现在的一个任务就是为这些服务器和分散的桌面之间的连接提供管道。pfeiffer的行动引起了传统互连网络的领导者bay、cabletron、cisco和3com的密切关注。由于销售模式和分散的渠道，compaq和intel能够驱动网络市场价格的下降，从而大幅减少了传统公司的利益。
面临的挑战：pfeiffer必须保证compaq在吞并了digital之后不会噎着，否则它就可能会进入长期疲软的销售周期中。
21. nortel networks ceo: john roth
john roth是一个有胆有识的人，他是那种宁愿被打倒而不愿被打伤的人。nortel的bay收购计划就是roth决心的一个很好的体现。bay的市场价值大约为cisco的十分之一，但它是第二位的ip路由器供应商，是企业lan集线器和交换机的领导厂商。事实上，roth的bay计划是针对lucent和新敌人cisco而击出的一记重拳。
面临的挑战：大家都在注视着nortel和roth，要看bay是否真的占有了ip电话业的领导份额。
22. automotive industry action group商务经理: karl schohl
automotive network exchange（anx）不仅仅是一个最具雄心的extranet项目，它还将改变你公司使用internet连接到商业伙伴的方式。schohl是anx的关键人物，anx将构建一个安全网络通过多供应商的vpn来连接汽车供应商和汽车制造商。共同推动anx项目的其它公司还有caterpillar、chrysler、ford、general motors和trw。
面临的挑战：尽管对于单个的客户而言，描绘供应商的路线是十分困难的，但是schohl和他的anx同事正是在为internet工业做这件事。这就是一个巨大的挑战。
23. uunet ceo: john sidgmore
john sidgmore正领导着一场运动，这场运动就是推翻电信世界的旧秩序。他的切入点就是internet，到2004年，99％的世界网络通信将是internet数据，这将把语音服务变成一种具体的应用。这也意味着那些依靠他们现有基础建设获得语音服务收入的公司，at＆t、sprint甚至sidgmore的mci worldcom，都必须快速地转变，将他们的资金投入到internet的解决方案中。
面临的挑战：电信工业的平静状态已经维持了好几年了，那些缺乏敏锐的洞察力和思想的公司将不能够适应，从而被挤垮。作为世界上最大的internet主干供应商的ceo, sidgmore要保持uunet worldcom在internet领域中的领先地位。
24.sbc公司ceo: edward whitacre
ed whitacre作为传统电信业的竞争者，他是一个新网络时代的、最具理智的领导者，也是商业界最强的竞争者。sbc的股票从1998年1月起已经从不到30美元上升到了50多美元。sbc作为一个价值250亿美元的公司，已经吞并了pacific telesis和snet，snet是一家为新英格兰南部提供服务的独立供应商。whitacre还有一个大战利品——ameritech。
面临的挑战：whitacre必须缓和他的暴躁方式，从而获得对ameritech并购案的承认。如果他得到了认可，那么将没有什么能够阻止他的前进。
25. walt disney feature animation技术副主席: paul yanover
paul yanover当选为25强，是因为他对数字网络媒体的把握，但该杂志没有对他发表评论。
