天强管理顾问 企业重组与变革的智力伙伴！
成立于1999年9月9日，是中国本土成立最早具有成熟运作模式的管理咨询公司之一。
天强管理顾问是上海市咨询行业协会理事单位，上海咨询公司的优秀代表，连续三届上海市信誉咨询机构。
注册资本：1000万元人民币。
致力于为本土企业提供专业化管理咨询服务，并坚持高起点、专业化、规范化的企业发展轨迹。
天强管理顾问业务范围为企业改制重组咨询、组织设计与薪酬绩效咨询、变革战略咨询的专业管理咨询服务。
天强管理顾问咨询人员均来自国内高校或在大型企业担任要职经验。目前在成都成立分公司
简介编辑本段回目录
公司使命：通过我们的不懈努力，推动中国企业的资源整合与战略管理能力提升！
公司愿景：成为富有影响、广受尊敬的专业公司
服务理念：针对性--坚持用有针对性的解决方案代替标准模式、操作性--坚持与客户共同组成紧密配合的工作小组、系统性--坚持专业领域积累与咨询工具的有效结合、前瞻性--坚持咨询建议应适应企业未来环境的变化
"天行健，君子以自强不息"。客户对卓越的不懈追求，就是天强管理顾问公司的不竭动力。
以我们的激情，成就您的梦想；以我们的才智，铸就您的辉煌！
咨询理念
针对性--坚持用有针对性的解决方案代替标准模式；
操作性--坚持与客户共同组成紧密配合的工作小组；
系统性--坚持专业领域积累与咨询工具的有效结合；
前瞻性--坚持咨询建议应适应企业未来环境的变化；
发展历程编辑本段回目录
1999年9月9日天强投资管理有限公司成立；12月3日江、浙、沪企业界、科技界、金融界科技经济促进交流会开幕举行，初步树立了天强公司在企业界的品牌；
2000年5月 天强公司网站正式开通，这迈出了天强信息化建设的第一步；12月12日 上海市咨询协会经过理事会研究决定，吸收我公司为其理事单位，增补我公司总经理祝波善先生为其第四届理事会成员。
2001年12月20日由我公司与上海市对外经济贸易委员会企管处共同主办的"国有外贸企业改制"研讨会于12月20日下午成功举办；12月我公司荣获 "上海市信誉咨询企业（机构）"荣誉称号。
2002年8月天强（中国）管理顾问有限公司"在香港注册成立（8月），天强整合公司品牌，启用公司新司标；8月28日，公司为福建安然燃气投资有限公司提供战略咨询服务，标志着天强公司的业务能力上升到一个新的台阶。
2003年6月26日，由天强（中国）管理顾问有限公司主办的"第五届企业改制与股权激励专题研讨会"在上海市科学会堂成功举办，此次研讨会由我司总经理祝波善先生作进行专场演讲。共有近50 家单位参与了本次研讨会。
2004年9月9日公司成立五周年纪念大会充分肯定了天强公司作为本土咨询机构发展所取得的成绩。
2005年，天强管理顾问四川分公司成立，目前天强已形成以上海为中心，辐射若干重点地区的全国性咨询机构的架构。管理顾问在本年度，客户规模和层次又上了一个新台阶，成功为包括上海烟草集团、三林集团在内的一批资本上百亿、行业内有较大影响的大型企业集团和上市公司等提供了管理咨询服务。
2006年通过业内权威评选：
一、天强脱颖而出。
二、专注行业咨询，打造专业品牌。
三、异地开拓有序，切实贴近客户。
四、民企成长困境，咨询伴随突围。
五、电力行业研究，改革深度观察。
六、政策制定研究，股权激励探索。
七、周年媒体答谢，再论改制大势。
八、盛会活动出席，社会反响热烈。
九、管理创新实践，规范项目运作。
十、营造良好氛围，轻松办公环境。
咨询制度编辑本段回目录
（一）企业变革战略咨询
天强根据企业的实际情况，可以为企业提供下列模块的战略咨询服务：
1、战略诊断咨询
战略诊断主要对企业现行的战略进行鉴别，识别其适用性和有效性，并对企业的战略执行能力进行客观的评估，从而确定企业是否需要对战略进行重新定位或调整。
2、战略分析咨询
战略分析主要对企业所处的社会宏观环境、行业中观环境和内部微观环境进行系统分析，从中找出企业外部环境的机遇和威胁，找出企业内部资源与能力上的优势和劣势，从而为确定企业战略奠定基础。
3、总体战略咨询
总体战略是在战略诊断和战略分析的基础上，系统性、前瞻性地思考企业的愿景、使命和价值观，指明企业的未来业务和企业前进的目的地，制定企业近、中、远期目标体系，并制定全局性的行动纲领。
4、职能战略咨询
职能战略是在企业总体战略的指导下，从企业现有的资源与能力出发，提出企业各职能模块的建设目标，规划企业各职能模块建设的实现路径，并制定具体的可操作的行动计划。
5、战略实施咨询
战略实施咨询是帮助企业将战略展望转换成企业要达到的具体业绩标准，并系统构建包括战略动员、计划、运作、考核、控制与评估等相关内容在内的战略实施体系，以保障企业战略有序高效地推进。
（二）组织设计与薪酬绩效咨询
一、 管理模式咨询；
1） 集团化管理模式设计
2） 总部及子公司定位设计
3） 母子公司分权体系设计
二、 组织设计；
1） 组织职能分析
2） 组织结构设计
3） 关键流程设计
4） 组织协调与信息控制体系设计
5） 组织变革体系设计
三、 薪酬体系设计；
1） 薪酬模型设计
2） 业绩考评体系设计
3） 人力资源规划
4） 绩效管理体系设计
（三） 改制重组咨询
一、改制重组的可行性评估
·企业资源状况分析
·相关利益要素分析
·相关政策及案例的研究
·改制工作整体规划
二、改制重组方案设计
·资产重组方案设计
·产权重组方案设计
·业务重组方案设计
·人员重组方案设计
·股权激励及股权管理方案设计
·主辅分离、辅业改制方案设计
三、改制重组协助实施
·改制重组咨询工作进展前期
1.协助客户进行必要的先期宣传工作
2.内部的观念共识和沟通
·改制重组咨询工作进展中期
1.协助客户对上级改制预案的申报工作
2.过程中必要的上级单位沟通
3.协助客户对其他中介机构（审计评估机构、律师事务所）的工作进行协调和指导
·改制重组工作进展后期
1.改制方案的宣讲、相关解释及答疑工作
咨询领域：编辑本段回目录
咨询业务
·变革战略咨询
·重组与绩效管理咨询
·改制与重组咨询
重点关注的行业领域
·勘察设计行业咨询询
·电力能源行业咨询
·科研院所行业咨询
咨询团队编辑本段回目录
比例表强大的咨询团队是提供高质量咨询项目的重要保证，我们拥有：
· 不断扩容和提升的专业、全职咨询团队
· 优秀的教育背景和丰富的实践经验
· 境内外的各类专业资质卓越的职业品质
· 学历背景：分别来自国内顶尖大学的博士、硕士、MBA及本科毕业
· 专业结构：拥有财务、法律、企业管理、金融等专业性人才
· 管理咨询经验：项目经理平均拥有4年以上咨询经验和至少10项以上相关咨询案例经验，咨询顾问平均拥有2年以上咨询经验，并至少在5项以上相关咨询案例中担当项目骨干 。
成功案例编辑本段回目录
典型案例
·国内某知名电力科研单位——业务定位、组织设计、政策分析咨询。
·江苏某光电科技（集团）公司综合咨询。
·某钢铁工程技术公司组织流程及薪酬绩效咨询。
·某铁路专业工程公司改制重组与薪酬绩效咨询。
客户案例·企业改制与股权激励案例
·组织设计与薪酬绩效案例
·战略规划与变革管理案例
