基本资料编辑本段回目录
简介编辑本段回目录
Naspers是一家跨国媒体公司，主营业务为出版运营，即电子媒体和印刷媒体。前者包括付费电视、互联网和远程通讯订阅平台和相关技术供应商，后者包括出版、发行和杂志、报纸、图书的印刷。
Naspers核心业务运营在南非共和国，每年贡献大约73%的营业收入。其他业务分布在撒哈拉以南之非洲地区、希腊、塞浦路斯、荷兰、美国、泰国、印度和中国。
Naspers创造媒体内容、围绕内容建设品牌并且管理发行内容的平台。Naspers通过各种形式和渠道传播他的内容，包括电视平台、互联网服务、报纸、杂志和图书。
Naspers的业务拥有领先的市场地位，当进入新兴市场时可以提供资本以强化这些市场地位。
Naspers近期完成收购了一家名为Tradus的公司，提供领先的在线客户贸易平台和服务，业务覆盖泛欧大陆。同时控股一家波兰名为Gadu-Gadu的互联网交流服务公司。Gadu-Gadu拥有俄罗斯一家邮件提供商（mail.ru）32.6%的股份，在广告展示、网络沟通方面也是市场领导者，并且正在电子商务领域展露实力。
Naspers的使命
让用户在运营平台上链接到媒体服务、内容和交流意义之中来。
Naspers的远景
无论你身在何处，都可以拥有娱乐、资讯、贸易机会和参与交流。
Naspers成功背后的秘密：挖掘出中国金矿腾讯编辑本段回目录
据国外媒体报道，非洲最大传媒公司Naspers上周公布了上半年财报，主营业务利润上涨37%。Naspers在过去的十年里，通过投资取得了巨大成功。Naspers的成功绝不是运气和偶然，仅挖掘出中国增长金矿腾讯就足以使其受益匪浅。
在过去的十年，西方企业一直是经济学家和企业家关注的对象，但就在上周，Naspers向人们展示了挖掘中国金矿取得的辉煌成绩。Naspers公司最迷人的故事无疑是购入了中国互联网公司腾讯35%的股份。在Naspers公司41亿兰德的综合盈利中，腾讯贡献了11亿兰德，同比增长了49%。
Naspers公司在大约十年前以十分划算的价格购入了腾讯的股份，当时经营着亏算即时通讯业务的腾讯仅有30名员工。在随后的数年中，总部位于中国深圳的腾讯的发展成为互联网最成功故事之一。目前腾讯员工人数增长至11000人，公司市值达350亿美元，相当于百度市值的两倍多，股价飙升至今年年初的3倍。有数据显示，腾讯即时通讯活跃帐户已经接近4.85亿。
据汤姆森路透报道，腾讯今年一跃成为中国领先的网络游戏运营商，占据约20%的市场份额，是三年前的三倍多。目前中国有5000多万网络游戏玩家，市场研究公司三星证券的报告显示，截至2011年，中国网游市场规模将超过130亿美元，在全球市场中占据超过40%的份额。
腾讯的经营规模是惊人的，也许在英语社会无法理解，但如果你懂中文，可以去腾讯亲身体会一下。腾讯不仅仅是一个互联网门户网站，还拥有搜索引擎、在线拍卖、音乐、游戏、虚拟物品乃至花园和宠物等业务。腾讯拥有自己的虚拟货币和即时通讯工具-QQ。在中文中，QQ几乎就是网络聊天的代名词，就像谷歌在西方是搜索引擎的代名词，足以见QQ渗透率之高。
每位用户支付给腾讯的钱也许还不足1美元，但是就像《福布斯》杂志所描述的，这些钱加起来就成为一个“金钱巨人”。今年9月份，腾讯入选《福布斯》亚洲企业50强。
Naspers公司CEO Koos Bekker上周接受采访时表示，“即使玩游戏的人少了，他们在总得在网上干点什么，或许会登录社交网站，那么，腾讯恰拥有中国最大的社交网站。也许需要相互交流，或者写博客，或者干其它的活动。没人知道会是什么，但是不管怎样，腾讯现在雇佣了11000名员工，去年引入了400名工程师，无论互联网出现什么新事物，他们都有机会追赶上。”
对于腾讯的弱势，Koos Bekker说，“在中国搜索领域，腾讯排名第三；在中国电子商务领域，腾讯排名第二，都与第一名有一定的距离。不过在其它领域介入十分强劲。”说起腾讯成功的关键，Koos Bekker表示，是其优秀的管理团队。腾讯在本土组建了优秀的管理团队，在过去很长一段时间支持腾讯前进。腾讯年仅38岁的CEO马化腾今年刚进入《财富》40大企业新星榜单。
Naspers 3.88亿美元收购DST 29%股份编辑本段回目录
腾讯第一大股东、南非传媒巨头Naspers周三宣布，旗下付费电视部门Myriad国际控股公司(Myriad International Holdings，以下简称“MIH”)将收购俄罗斯投资公司DigITal Sky Technologies(以下简称“DST”)28.7%的股份。
Naspers周三在一份声明中称，MIH将斥资3.88亿美元从DST投资者手中收购股份，并将额外斥资5000万美元购入DST的新发行股票。同时，MIH将把所持俄罗斯网站Mail.ru 39.3%的股份注入DST。
交易完成后，MIH将获得DST 28.7%的股份，而DST将获得Mail.ru 99.9%的股份。今年4月，腾讯对DST投资3亿美元，获得超过10%的股份，而Naspers持有腾讯35%的股份。
Naspers投资腾讯九年获利699亿 回报高达36倍编辑本段回目录
日前,《财富》（中文版）高级编辑顾问章劢闻在其个人博客中透露，作为腾讯背后的大股东Naspers，腾讯的成功运营至少为其带来超过699亿人民币,高达36倍的回报。
章劢闻在博文中提到2010年全球财富论坛期间有王建宙等参加的一次圆桌会议，当有一位黑人教授抱怨南非很难进入中国进行投资时，王建宙就以Naspers投资腾讯的成功案例加以反驳。称对于Naspers来说找到中国的投资机遇也许不是难事。
Naspers是非洲最大的传媒集团，总部位于开普敦。9年前投资腾讯，成为大股东。腾讯控股近日股价暴跌，Naspers仍对其投下信心一票，公司表示决意成为腾讯的长线投资者，亦无计划出售现持的股权。
最近据香港媒体报道，腾讯控股(0700.HK)大股东南非传媒集团Naspers昨日在接受采访时表示，仍然深信腾讯未来增长潜力无限，强调无意减持获利;按照腾讯最新价计算Naspers投资8年至少带来超800亿港元(699亿人民币)36倍的回报。
腾讯股价近日持续走高，昨日盘中更是创下每股142.30港元的新高，虽然腾讯股价不断突破，但这家南非企业在接受采访时表示，仍然深信腾讯的未来增长潜力无限，强调无意减持获利，并会继续成为公司的忠诚股东。
腾讯昨日报收138.30港元，Naspers持有的约6.3亿股(34.92%)的腾讯股份，早已升价数十倍，市值达871亿港元，将近Naspers的1166亿港元总市值的四分之三，而Naspers也因为腾讯水涨船高，近年股价紧贴腾讯不断上升。
虽然Naspers没有透露2001年入股腾讯的成本价，但即使以腾讯04年3.7港元招股价计算，已为集团带来至少36倍的回报，Naspers投资者关系主管Meloy Horn表示：“直到今天，我们在腾讯的投资回报是一流的。”不过，Horn指出，公司没有计划套现股份获利，因为“我们相信腾讯的优秀前景，而内地互联网渗透率仍相对地偏低，因此我们继续做完全的忠诚股东，无意增持或减持我们的股权。”
Naspers无意减持套现，而对于腾讯派息比率一直偏低，也没有不满。Horn表示腾讯董事会将会视乎发展，恰当地决定派息比率。
2001年正值中国网络股泡?破灭前后，Horn解释当年投资腾讯的多个原因，除看好中国市场的潜力外，腾讯的产品直接面向用户，与集团专长的收费电视业务模式相近，加上这是丰富集团娱乐业务的机会，均令集团决定进行投资，“但最重要的，是我们受到腾讯年轻、积极及非常出色的管理层所吸引。”
Horn指出，在过去逾十年时间，Naspers一直四处拓展业务，当中特别注视的是“金砖四国”地区，因为他们显示出优秀的增长动力，包括良好的GDP增长、庞大的人口，以及目前仍然偏低但正高速增长的互联网及宽频普及率，中国明显符合了所有这些条件。
若隐若现的三大网络巨擘编辑本段回目录
DST，Naspers和腾讯已经在诸多新兴市场得到了卓有成效的投资回报。现在甚至连西方网络投资界也开始效仿他们。
或许，它们没有Google、Yahoo如此高的知名度，但据数据统计显示：DST占据了俄语互联网70%以上的浏览量;Naspers，则是非洲最大的网络和传统媒体集团;按市值计算，腾讯则是中国最大、世界第三的互联网公司。现在，这些公司已经在全球范围投资了几十家互联网公司。其中最具冒险精神的DST挥师西方世界，并花费大把钞票购买具有高成长性的美国公司股份，Facebook就成为其中最惹人注目的一家。
错综复杂的“裙带关系”
从传统意义上看，这三家公司并无关系。2005年，两位俄罗斯互联网投资者Yuri Milner和Gregory Finger将门户网站mail.ru股份合并，组建DST。如今，这家公司控制了许多俄罗斯的主要网站，其所有方包括了高盛和拥有27%股份的俄罗斯亿万富翁Alisher Usmanov。
Naspers，立足于开普敦已有近百年历史，是南非最大报纸Daily Sun的发行商。但在网络化方面，它是所有传统媒体中最具抱负的公司之一。目前这家公司仍以纸质报纸和付费电视为主营业务，并在今年一季度创下36亿美元销售额的惊人业绩。
腾讯来自深圳，成立于1998年的腾讯在2009年营业收入达18亿美元。虽然其最出名的产品是QQ，但在中国，其即时通信软件业务已拥有5.67亿用户，其大部分利润来自在线游戏和被称为Q币的虚拟货币。
从表面上看，尽管三家公司差别如此之大，但本质上其实是一体的。首先，从股份所有制上分析：Naspers拥有mail.ru的部分股份，也是腾讯的早期投资者并拥有其35%的股份。2010年4月，腾讯向DST注资3亿美元并获得其超过10%的股份，使DST市值一度达30亿美元。此外，腾讯还在Naspers旗下的网络公司MIH印度分公司拥有股份。
更重要的是，在西方投资者很少敢于尝试寻找其他有发展前途的互联网公司时，DST业务范围涵盖了俄罗斯及其邻国，旗下诸多子公司在这些地区占有主要市场，包括社交网站VKontakte.ru和Nasza-Klasa.pl。而Naspers，则拥有发展中国家互联网公司领域最大的投资组合，比如巴西的购物网站BuscaPé，印度的社交网站ibibo以及母国南非的门户网站24.com。相比较而言，腾讯目前是三家公司中最审慎的一家。
如此之多的跨国商业经历，让互联网巨擎们学到了千金难买的宝贵经验。就DST而言，他们已经掌握，通过给定一国GDP并熟知其网络普及程度，此时便可清晰预见哪些网络业务有利可图，未来增长空间在哪里。对此，DST股东Alexander Tamas将它定义为“地域性套利”。
未来目标瞄向“全世界”
有专家分析，在新兴市场的开拓方面，诸多因素促成DST成为了先行者。首先，其股东有在美国市场打拼的经历，其次它将来准备上市，并且在金融危机之后传统投资者又开始变得谨慎小心。
此外，由Elevation Partners、TCV和Silver Lake Partners等互联网投资家组成的私募股权基金俱乐部，为DST能够迅速决策，并提出让客户难以拒绝的报价提供了有力保证。以Facebook为例，DST同意了当时看来较高的估价，放弃了在企业经营不善情况下的所有特殊权利，并答应从职工手中收购股票。这些条件对新成立的互联网公司尤其具有吸引力。这使得公司创始人和重要员工不需要通过转售公司，也不必在尚未成熟的条件下匆忙上市来赚钱。购入Facebook看起来是项很划算的买卖。DST花费约8亿美元购入Facebook10%的股权，当Elevation Partners最近为Facebook注资1.2亿美元时，其市值已经增长到230亿美元，表明DST的投资较过去增长了三倍。与之相反，分析师则认为DST也有些投资不甚划算。比如，DST为入股世界最大网游公司Zynga，和以组织团购并提供购物折扣为业务的网站Groupon。分析师认为他们的出价过高。
不管DST成功与否，其不乏诸多效仿者。在Elevation Partners入资Facebook前，就已经同一家快速增长的地区性评论网站Yelp达成了“DST式交易”。随后，腾讯也表示，很可能追随DST，开始他们的扩张之路。
后续
反过来，这三位新兴市场网络投资先驱的成功故事，也迫使西方风险投资公司更加关注于发展中国家。纽约对冲基金Tiger Global Management，同时也是DST的股东之一，已经在投资非西方国家高技术成长型公司方面有所专攻。显然，互联网投资越来越国际化，西方国家已经开始在除网络商务创新方面外，寻求企业融资方面的垄断地位。
相关链接编辑本段回目录
参考文献编辑本段回目录
http://www.chinaz.com/Webmaster/Club/0H01215532010.html
