简介编辑本段回目录
从1991年进入金融证券界以来，他已主持和参加过总额超过三百亿美元的各种的融资项目。作为投资银行界资深业内人士，与各主要政府部门和机构以及中国的客户保持良好合作关系，并参与讨论和分析各种有关企业海外融资和发展问题，积极为中国资本市场的建设与发展提供建议。主要服务客户包括中国财政部、国家开发银行、中国电信、中国移动、中国神华集团、华能集团、中电国际、宝钢集团、武钢集团、中远集团、南方电网集团、中国国际航空、联想集团和海尔集团等。
王先生曾任美林亚太区投资银行董事总经理兼美林国际有限公司北京代表处首席代表。他于1993 年在美国纽约加入美林集团，先是在美林纽约的公共融资和资本市场部工作，负责市场开发、设计各种金融产品、分析模型以及期权债券招标发行等工作。1996 年返香港后，任美林亚太区投资银行融资部经理、副总裁和董事、董事总经理，负责协助中国和香港公司国际资本市场运作。
初生牛犊编辑本段回目录
作为一个管理者，王仲何深刻认识到：小公司在发展上的不利条件和有利条件同样明显。而有利条件就是：灵活，便于管理，观念革新快，对市场反应更迅速灵敏。抓住这一点，王仲何紧盯市场，实现了以市场带动企业发展的初步战略。
2005年，为开发市场，王仲何在监理公司成立始就组织制订了以四川大渡河、云南省水电监理项目和南水北调、广东海堤整治为市场开发重点的开发战略，并积极跟踪市场，积极与业主单位勾通联系。全年组织公司共参加了17个监理项目的投标，并取得了8个监理项目中标，签订监理合同额9259万元，拟签合同额约6720万元的好成绩，为公司的发展创造了良好的条件。
对每一监理项目的投标，从项目跟踪、联系、标书编制、投标、到中标后的合同谈判，王仲何都竭尽全力。尤其是标书编制工作量大，工作质量要求高，他都能够身体力行，带领公司有限的人员通宵达旦、咬牙攻关。在9、10月份，甚至出现了公司平行编制7个项目标书的紧张情形，他带领公司员工克服了巨大困难，经历了几十个日日夜夜的艰辛工作，园满完成了各项标书编制工作。对每一本标书他都认真审核，多数标书还参与了编写，保证了标书质量。
在参与的投标评标中，技术评分基本能名列前茅。在新疆下坂地水利枢纽、糯扎渡水电站地下工程主体标合同谈判中，采取既坚持原则，又灵活机动的战术，为公司尽量争取利益。
监理队伍是制约公司监理事业的一个瓶颈，设计院虽然具备监理资质人员较多，但骨干设计人员很难参加监理工作。目前设计院的监理队伍力量所能承担的任务有限，与监理公司的发展要求、设计院对监理公司的要求、当前水电开发形势差距较大，尽快建立一支较为稳定高素质的监理人员队伍，是监理公司面临的迫切任务。
对此，王仲何有很清醒的认识，并将监理队伍建设作为监理公司2005年工作的另一重点。
队伍建设首先是人才选拔任用，为此，他主持制定了公司人才发展计划，经过周密策划，采取网络和媒体招聘、有计划地招收本科生和大专生，不拘一格用人才。并在院领导和人力资源部的领导和支持下，大胆改革外聘人员的聘用方式，将聘用的监理骨干人员的人事关系转至委人才中心集中管理、建立社会保障体系、按监理项目级别和岗位设置统一工资标准、对聘用员工全部集中至公司进行统一管理的方案。
他还改变聘用员工的临时聘用身份，满足了业主单位对监理人员身份的要求，有利于吸引监理人才并长期为公司服务；对监理人员进行统一、分级管理，规范了监理人员的调配，调动了监理人员的积极性和竞争性，对公司监理队伍的建设具有重要意义。并制订了配套的管理办法和合同范本：《委托人事代理合同书》、《监理人员聘用合同书》、《监理人员职级管理办法》等，经院人力资源部和法律顾问审查通过已开始应用。
目前，监理队伍的建设已初显成效，已联系骨干监理人员数十人，拟聘十多位骨干监理人员，有计划的引进了40位本科和大专毕业生，部分已到岗的学生和聘用人员均发挥了较好的作用。监理公司的人才队伍趋稳定，人才结构也更加合理。
在王仲何的带领下，监理公司这只初生牛犊正成长为一头凶猛的市场老虎。
