美国大媒体集团在新媒体战场上的一次战略性撤退
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身处十字路口的美国传统媒体集团，面对互联网产业的整体低迷，正在进行着互相矛盾的选择。
纽约时报人事部门的一位女士，两年前（20世纪末）接受采访时说过一句气吞山河的戏言：以前，进纽约时报只有一条路：得普利策新闻奖；现在，有了第二条道，懂互联网。
她的话夸张了些，大意没错。但她肯定没有想到，进入21世纪后，离开纽约时报，除了以前就有的种种原因外，还会增加令人难堪的一条：集体裁员。
纽约时报收缩在互联网上的战线，是本周互联网上的重要新闻，打开任何一家新闻网，这条新闻都可以在显著位置找到。与默多克的新闻集团大幅裁减新媒体部门员工一起，这一事件被视为美国大媒体集团在新媒体战场上的一次战略性撤退。此外，纽约时报终止了与著名金融网站TheStreet.com的战略合作关系，并于1月4日转让了其拥有的142万股TheStreet.com股份，在“略有损失”的前提下收回投资约320万美元。
这多少有点儿二战当年敦克尔克大撤退的意思。
面对排山倒海的德国大军，英法联军暂时只能丢盔弃甲，蹈海而去。面对互联网业的肃杀景象，在美国新闻界地位至高无上的纽约时报，以及拥有纽约时报的同城劲敌纽约邮报的新闻集团，也顾不得风度与身段，在圣诞与元旦假期结束之后，匆匆对旗下的网络部门痛下杀手。
纽约时报1月7日宣布，在网络部门400多名员工中裁员17%。由于网络广告收入减少，网站负担日益沉重，网络部门不得不大举裁员，以力争在2002年能扭亏为盈。纽约时报网络部门在2000年第三财季共亏损1800万美元。这使得纽约时报成了几天之内大举裁员的第二家重量级媒体集团。新闻集团此前宣布,计划将位于美国的网络部门与福克斯电视网合并。据悉，新闻集团新媒体部门的员工将有一半被迫离开。美国传统媒体不惜代价、大举投入网络媒体建设的蜜月期结束了，期待中的为网络媒体的投入买单的广告商暂时还没有出现。
顺水推舟：战略重组此起彼伏
近期对于网络部门进行“战略重组”的传统媒体集团远远不止上述两家。只不过由于影响力不及纽约时报与新闻集团，各界未加关注罢了。但是在美国的各大传媒业专业媒体中，这些变化基本上都有案可查。在网上的搜索结果如下：
著名杂志《产业标准》Industry Standard 的母公司Standard Media International，1月8日中午宣布裁员7%，共36人。这些员工主要集中在营销及网络部门。
面向妇女的有线频道与互联网营运商Oxygen Media裁减44名全职员工及21位兼职员工。.
赫斯特报系（Hearst Corp.）下属大名鼎鼎的女性网站woman.com 裁减了约25%的员工，共85人。
华盛顿邮报集团旗下的网站Bigstep.com 裁减了34位员工。这是一个为中小型企业服务的网站。
号称美国第二大报业集团的奈特里特集团作为其重组计划的一部分，裁减了旗下网站的34个职位。
以探索系列节目深受人们喜爱的探索传播公司（Discovery Communications Inc.），网络部门共有正式员工200名，临时人员150名。裁员各一半。
亚利桑那共和报（The Arizona Republic in Phoenix），裁减了其86位数字媒体部门员工中的14人，另有8个职位合并至报社相关部门。……
这不是一张完整的清单，这只是自12月中旬以来部分媒体集团的调整情况。只要耐心地检索，这张单子还可以进一步加长。在此，我们没有将非传统媒体集团兴办的网络媒体的裁员情况汇总在一起。那是一番更为伤感的图景。将所有这些信息整合在一起考察，你会痛切地感受到新媒体及其从业者，在心理层面上正在遭受一次毁灭性的打击。
逆风飞扬：东边日出西边雨
在这里，我想传递的信息不仅是上述的若干条，或者说，我想重点讨论的不是上述消息中浸淫着的失败主义情怀。值得关注的是，在这样黯淡的背景下，许多传统媒体集团仍在致力于新媒体建设，仍然对于自己的数字化生存，给予了必要的关注。坏事传千里，好事不出门。在目前的市场氛围里，人们关注的往往只是上述负面信息。从人们的心理倾向出发，这是可以理解的。但是，值得关注的信息不止这些。以敦克尔克大撤退来比喻目前的状况，原因正在于此。
事实上，当大批传统媒体集团大举裁员、撤资之时，同样有不少传统媒体集团正在增资、扩军。互联网并不是一座正被人们遗弃的废都，恰恰相反，在互联网企业，网站遭受重创之际，互联网及将撑起互联网天空的网民数正在刚性上扬。话题扯远了，我们来看哪些传媒集团还在演绎“精卫填海”的故事。这些故事都发生在2000年12月中下旬。
芝加哥霍林格国际公司（Hollinger International Inc.）——芝加哥太阳时报的出版者，注资Alchemedia Technologies 公司，开发保护在互联网及局域网上的发布信息的技术解决方案。.
国家地理杂志的出版者——国家地理学会下属的商务部门（National Geographic Society&single;s business unit）投资于Novica.com网站，这是一个以销售来自发展中国家的艺术品与工艺品为主的网上零售商。国家地理学会拥有其19%的股份。
甘内特报业集团（Gannett Co.）与Primedia Inc（一个拥有11份历史相关题材杂志的出版商）联合注资Away.com 网站。
道·琼斯公司（Dow Jones &Co）与位于伯明翰的Books-A-Million 联锁企业集团联手销售其旗下的华尔街日报网站WSJ.com 的信息产品。该联锁集团在美国东南部及大西洋沿岸地区拥有数百家商店。
微软与美国全国广播公司联合投资的MSNBC有线新闻网及MSNBC网站正大手笔拓展地方新闻业务，通过与田纳西州、明尼苏达州等一系列地方媒体的合作，加大网站地方新闻的传播力度。
芝加哥论坛报、奈特里特集团等新闻媒体集团控股的求职网站Careerbuilder.com 因应红火的地区求职信息市场需求，将网站规模扩大一倍，在其信息网络中增加了35个地方职业信息中心。
李氏报业集团（Lee Enterprises Inc.）投资150万美元于“城市快递”（CityXpress），创办一个网上网下联动的特别频道。这个聚焦于家政、园艺、旅游、休闲等方面内容的网络频道，同时以印刷版的方式与人们见面，提供相关的目录服务及折扣息券。
赫斯特报系的时尚杂志Marie Claire 将成为第一个应用UltiMedia公司Ultigo 技术的网络媒体。从2001年3月起，Marie Claire 网站的注册读者将可以获得更多的信息，并且可以直接应用这种技术，在网上安全地购买网站广告所介绍的相关产品。
巴尔的摩太阳报与AdStar.com 、Advertise123.com等网络广告商全面合作，根据协议，允许分类广告商在其印刷版及网站上同步投放广告，利益共享。
今日美国报网站USAToday.com 加大电子商务运营力度，将其网上商务频道独立命名，同时，与50余家网上零售上进行合作。在另一方面，今日美国报网站与合作伙伴共同开发基于无线的内容服务，以拓展相关市场。……
不厌其烦地收集、整理、编译相关信息的目的，是想说明美国的传统媒体集团，并没有放弃自己的新媒体事业。虽然与大幅的裁员计划相比，众多传统媒体集团在网络上进一步拓展的力度有限，但这种东边日出西边雨的现象，至少使人们看到，网络媒体的前景并非一团漆黑。
时代华纳集团即持这样的观点。
美国东部时间1月9日美联社发布了一条消息，说时代华纳将以“ON ”为名，在三月间重新出版“时代数码”（TIME Digital ）杂志，一本关于网络生活的月刊。时代华纳的声明称，这本杂志的起始发行量将十分可观，它将直接受益于即将成行的美国在线与时代华纳的整体合并。杂志将推出一个“INSIDE AOL”板块，直接服务于美国在线近3000万用户。在互联网产业整体低迷的背景下，时代华纳这一举措，引起了人们的广泛关注。
时代华纳集团是美国最早涉足互联网的传统媒体集团，她在网络上的运作，以失败而告终。但是，时代华纳并没有因此而放弃自己的数字化探索。她在网络业迄今为止的巅峰时刻2000年1月接受了AOL的合并诉求。令人好奇的是，在两大巨人宣布合并一年后，在网络业一泄千里的2001年1月，时代华纳仍然孜孜不倦地与AOL一起推进合并的进程。最终，时代华纳会象纽约时报那样“悔婚”，象从TheStreet.com撤资那样，从AOL时代华纳联盟中退出来吗？
美国有报章说，AOL与时代华纳的合并申请刚刚获美国联邦通信委员会的批准，加上2000年12月14日美国联邦贸易委员会的批准，新旧两大媒体巨人的合并障碍将最终消失。也许，这两大集团的合并所催生的新型媒体集团，将标志一个新媒体时代的来临。
在纽约时报、新闻集团这些新闻巨头纷纷战略转移之际，这个时代还会来临吗？
