企业e化七步 特色及评论
这本书提供了我所见过的最好的路标，他指引你的企业如何利用电子商务提升竞争优势，梭尼（Sawhney）和萨宾（Zabin）为e化的世界提出了以顾客为中心的商业模式，相对于以技术为中心的商业模式，这是令人耳目一新的转变。
企业e化七步 内容简介
在这样一个“充满生机的时代”，面对如此众多的业务模式的选择，各类不同规模、不同形式的公司应该迅速、果断地做出决策，确定自己的战略发展方向。尽管不像地图中的地形标识那样详细，但本书将提供一些转变过程中的关键，使读者在向电子商务转变的过程中能够制定出较好的方案，避开前进途中的急流险滩。最后，本书提出的“高见”只是为了能够在向电子商务转型的坎坷道路上发出一点点光亮，以期能够对那些在路上苦苦寻觅的人们提供一些帮助。500年前，Niccolo Machiavlli就已经用一句话准确地描叙了现在的情形，“在盲人国里，独眼龙就是国王”。
企业e化七步 本书前言
本书源于一个名为"成功战略"的高级经理电子商务培训项目。此项目是由梭尼从1998年开始在凯洛格管理研究所创办的，并且取得了巨大成功。在对该项目进行设计时，我们遵循的是威利?萨顿的哲学--"抢劫银行是因为钱在那儿"。凯洛格位于美国中西部，是旧经济的堡垒。对许多参加培训项目的经理们来说，硅谷和新经济离他们的现实世界实在是太遥远了。他们提出／所有这些电子商务的事儿和我们有什么关系？我们既不通过网络卖书，也不像思科公司一样，属于高速扩张的企业。" 有一个经理甚至警告我们说："不要告诉我们什么是珠穆朗玛峰，然后再嘲笑我们从来没有想过要登上峰顶。相反，你们应该告诉我们登山探险队的宿营地位置，以及从宿营地攀上峰顶的具体措施。"很明显，实施电子商务就像是一次旅行，并且旅行者的准备工作应该更关注于旅途上的里程碑，而不是什么遥不可及的关于远方福地的传说。梭尼把这些问题牢记在心，然后开始创建一套系统化的措施，以帮助那些寻求向电子商务转型的传统企业。当然，这些方法会随着时间的推移而不断发展、成熟起来。数以百计的经理们在经历培训项目的早期过程时，也亲眼目睹了这一切的发生。
企业e化七步 本书目录
序………………………………………………………………………1
对本书的评价…………………………………………………………1
原序…………………………………………………………………1
前言…………………………………………………………………1
作者介绍………………………………………………………………1
内容介绍………………………………………………………………1
第二章E－远景：开阔视野…………………………………………1
第二章E－演化：攀登阶梯………………………………………35
第三章E－战略：积木游戏………………………………………89
第一章E－同步：打破边界………………………………………141
第了章E－基础：拨开迷雾………………………………………197
第6章E－资本：稳操胜券………………………………………253
…… ……
对本书的评价…………………………………………………………1
原序…………………………………………………………………1
前言…………………………………………………………………1
作者介绍………………………………………………………………1
内容介绍………………………………………………………………1
第二章E－远景：开阔视野…………………………………………1
第二章E－演化：攀登阶梯………………………………………35
第三章E－战略：积木游戏………………………………………89
第一章E－同步：打破边界………………………………………141
第了章E－基础：拨开迷雾………………………………………197
第6章E－资本：稳操胜券………………………………………253
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企业e化七步 作者介绍
穆罕?梭尼（Mohan Sawhney），美国西北大学凯洛格管理学院电子商务McCormick讲坛教授，凯洛格管理学院技术创新及电子商务研究中心主任。多次在《商业2.0》，《加州管理评论》，《哈佛商业评论》，《财经时代》等著名刊物上发表文章，最近被《商业周刊》提名为对电子商务最具影响力的25人之一。梭尼是国际知名顾问、教授和演讲家，他服务于多家公司的咨询委员会，并指导很多公司启动电子商务计划，实施电子商务战略。他为MBA开设的技术营销、风险管理、电子商务制胜策略等课程在凯洛格管理学院深受欢迎，他是世界经济论坛的会员，DiamondCluster国际的成员，印第安企业家协会（TiE）的发起人，可以通过mohans@nwu.edu和他联系。
