UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
品牌介绍编辑本段回目录
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。
这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。
品牌历史编辑本段回目录
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业，1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。1982年，已是公司专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。
1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，UNIQLO还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。每天早晨，总有不少人聚集在UNIQLO的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。
品牌发展编辑本段回目录
1991年迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现UNIQLO连锁化，美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本；1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流 优衣库(3张)程，努力建立最适合消费者的商业模式，其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。 就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“２１世纪繁荣企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店，在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。
品牌在中国编辑本段回目录
优衣库即将在我国品牌服装零售业率先推出网购业务，其网络旗舰店即将于４月中旬上线。另外，优衣库下个月还将在上海新开３家门店，使上海的门店总数达到１１家；优衣库今年在中国的门店总数
将在目前数量上翻一番。
据介绍，优衣库已在北京、天津、杭州、上海、南京、成都、重庆、广州、沈阳、大连等内地重要城市布点。其中在北京已经拥有５家门店，据说，到2010年北京的门店数将达到１０家；而成都继上月开出第一家门店后，即将开出第二、第三家门店。在2009年9月12号开业的优衣库大连店也是东北地区的店，也标志着优衣库正式登陆东北地区。2009年9月19日，UNIQLO在天津的国际商场店盛大开幕。2009年11月 优衣库在杭州利星的旗舰店开张。2010年5月，优衣库落户于青岛百丽广场的旗舰店开张。
据悉，优衣库在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工点，其中中国的各种加工企业多达几百家。优衣库的商品中有９０％是在中国生产的。
品牌面料
日本著名品牌UNIQLO（优衣库）“HEATTECH”全球推广活动在北京举行。“HEATTECH”是日本先进技术与时尚潮流融合后诞生的高新技术服装，也是优衣库品牌全球化进程中非常重要的战略商品。据介绍，此次“HEATTECH”全球推广活动于11月18日至29日依次在纽约、伦敦、北京、巴黎、首尔举行。“HEATTECH”具有超强吸湿发热的独特功能，是优衣库以“更温暖呵护、更舒适体验、更适宜的价格”为目标而开发的创新面料。自5年前在日本上市以来，掀起了一股时尚热潮，2007年在日本市场更是取得了约2000万件的销售成绩。
优衣库将创新技术和适中价格结合，使“HEATTECH”服装不仅可以作为日常着装穿着，即使寒流突然来袭，也能使消费者体验到冬日薄装的搭配乐趣。
品牌生产编辑本段回目录
优衣库的成衣生产据点不仅设立在中国，也逐步扩展到了其它亚洲各国。在完成生产据点分散化、多国化的同时，实施能够确保商品品质的管理体制。
优衣库向大约70家合作工厂派遣「技术工匠」，为其提供积极的技术支持。「技术工匠」是由在日本国内有着超过30年纺织行业从业经验的能工巧匠组成的技术者集团。通过他们，向工厂传授从纤维、编织、纺织、染色、缝制、成品到供应的这一整套工厂管理技能。
此外，海外的生产管理部门的活跃表现也不可忽略。总计170名优衣库生产管理担当常驻上海事务所、深圳事务所和越南胡志明市事务所，每周都奔赴位于各地的工厂，定期实施质量检测等工作。
品牌人物
在日本公司纷纷衰退的时候，快时尚品牌优衣库正在迎来历史上最辉煌的时刻。2月19日，其创始人柳井正荣登日本富豪榜榜首。
柳井正(Tadashi Yanai)，出生于1949年，日本迅销有限公司(Fast Retailing)主席兼首席执行官。该公司创建于1963年，拥有著名品牌“优衣库”(Uniqlo)，是日本休闲服装领军企业。
“在当前经济形势下，如果富豪仅失去个人资产的20％，即可视为运作得相当不错”。《福布斯》杂志高级编辑马修·米勒说这话并不是空穴来风。根据《福布斯》杂志统计：2008年，全球富豪数量大规模减少，竟多达373人下榜，史无前例。
损失20％算不错，那么个人资产逆市上升29％应该用什么词语来形容呢？从47亿美元到61亿美元，金融风暴帮助日本迅销公司（Fast Retailing Co. Ltd.）董事长兼社长柳井正登上日本首富宝座，成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》榜首的第一人。截止至2009年，其个人资产已高达91亿美元。
营销策略编辑本段回目录
优衣库最著名的营销活动之一莫过于WORLD UNIQLOCK,是UNIQLO进行的成功Widget 的成功霸占用户桌面，主要是因为它基于网络整合营销4I原则中Interesting 趣味原则。base promotion.UNIQLO根据自己的品牌为全世界的博客们制作的一个功能性widget，把美女、音乐、舞蹈融合到时钟这么一个工具上，以时钟为舞台展示品牌,从而建立起受众与品牌之间的链接通道。(案例参考资料来源《网络整合营销兵器谱》辽宁出版集团 刘东明)来源用FLASH做成的画面上，跳着大大的数字显示着目前的时间，每跳五秒，便进入一段随机出现的五秒影片，这段影片是可爱的美少女们或跳舞，或上楼，或编花绳，或随意或跟着节奏律动着。她们穿着UNIQLO今季主打的服装，五秒影片过后，再度进入下一个十秒周期。每时每刻欣赏美女们的清爽脸孔以及各种舞蹈POSE，这既有趣又令人印象深刻，再配上好听的音乐,看着独特的画面，这个创意实在太让人欲罢不能!更重要的是，你可能不小心中了Uniqlo的毒，不同时候美女会穿不同的uniqlo衣服。不同的季节也穿不同的衣服，通过时钟这个小小的平台把产品进行的全方位的展示，让“我讨厌看广告”变成了欲罢不能。全球已经有57个国家的blog争相让跳舞美女“安家”。时钟类的Widget其实非常多，也非常普遍，但是这款Widget的成功霸占用户桌面，主要是因为它基于网络整合营销4I原则 中Interesting 趣味原则。
一个好玩或者好看的插件，哪怕再有趣，每天面对也难免厌烦，这涉及到Widget营销有个寿命问题。Ok, Uniqloc巧妙地解决了这个问题：所谓美好，就是他还来不及变坏。时钟插件中，播放的跳舞美女片断，是不断更新的，每五秒跳舞的人可能不一样，穿着可能不一样，跳舞的内容也可能不一样。5秒这个时间选择恰到好处，不至于审美疲劳，也不至于大饱眼福，受众就在这么一种“半饱和”状态下持续地关注着,总是期待每一次新的5秒的开始，真是调人胃口！同时，Uniqloc跳舞短片一直持续拍摄，内容的延续和更新一方面保持新鲜感，另外一方面也可以配合当季其它推广活动的主题或方向。更妙的是，Uniqloc线下进行选拔美少女参与Uniqlock拍摄的活动整合，俨然是日本“超女快男”，诸如松永かなみ、石津悠等人，星光效应皆已渐发酵。其实选拔本身也已经进化成了很好很强大的宣传工具，有力的扩大Uniqlock的影响。
(案例参考资料来源《网络整合营销兵器谱》辽宁出版集团 刘东明)
附：趣味UNIQLO专题
1.UNIQLO日历（网址见扩展阅读）
2.UNIQLO屏保（网址见扩展阅读）
3.UNIQLOCK （网址见扩展阅读）
公司发展
1991年迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现UNIQLO连锁化，美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本；1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程，努力建立最适合消费者的商业模式，其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。
就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“２１世纪繁荣企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店，在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。
最新动态编辑本段回目录
截至2009年上半年，日本优衣库在中国13个城市开设的服装专卖店数量共计32家。为了确保压倒性的市场优势，年底前将店铺数量提升至50家，3年内实现100家店铺的规模。
2009年冬季，优衣库将继续在全球范围内大力推广这一兼具高科技和高品质的时尚单品商品，目标销量：5000万件！！
2009年10月1日（星期四）继伦敦之后，优衣库第三家全球旗舰店在法国巴黎隆重开业。
2009年10月31日优衣库北京前门步行街的新店正式开业
2009年11月1日优衣库苏州工业园旗舰店盛大开业
2009年9月优衣库沈阳中街店正式营业
2010年4月优衣库北京十里堡店正式营业
2010年5月15日 优衣库上海旗舰店于南京西路盛大开业
2010年10月1日优衣库在南京新街口德基广场盛大开业
品牌代言人
优衣库在中国内地开设的店铺编辑本段回目录
上海
南京东路中联店
淮海中路店
港汇广场店
漕宝购物中心店
南方商城店
百联西郊购物中心店
正大广场店
五角场店
联合广场店
龙之梦店
永新坊店
中环百联店
南京西路旗舰店
北京
西单大悦城店
北京新东安店
北京崇文门新世界青春馆
北京十里堡新城市广场
北京三里屯店
北京五道口华联店
西单中友店（地下）
北京朝阳门悠唐（U-TOWN）生活广场店
北京华宇店
北京中关村欧美汇店
北京朝阳区望京嘉茂店
天津
天津国际商场店
杭州
杭州银泰店
杭州银泰西湖店
无锡
无锡中山路店
南京
南京水游城旗舰店
南京中央商场店
南京德基广场店
宁波
宁波万达店
宁波国购店
广州
广州北京路店
东方宝泰天河店
重庆
重庆北城天街店
渝中区日月广场
郑州
郑州国贸360广场店（2010年12月14日开始围挡装修中）
深圳
深圳华强北茂业百货店
深圳南山区海岸城购物中心
深圳东门太阳广场一楼
深圳金光华广场负一楼
苏州
苏州工业园区印象城
常州
万博北岸城
沈阳
沈阳大悦城A馆2-3楼
沈阳中华路
沈阳恒隆店
大连
西安路 罗斯福店
成都
伊藤洋华堂 春熙店
伊藤洋华堂 双楠店
伊藤洋华堂 锦华店
伊藤洋华堂 建设路店
阳光百货店
青岛
百丽广场
贵阳
喷水池 百盛店
门店分布
截至2010年8月31日，日本优衣库在中国13个城市开设的服装专卖店数量共计54家。
迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，在日本国内现已有超过760家店铺.，在英国已拥有15家专卖店。
客户群体
目标客群：适合教育程度较高的城市年轻白领
优衣库：亚洲服装巨头重返基本款编辑本段回目录
Tadashi Yanai, founder and president of Fast Retailing, built his roughly $9.2 billion fortune by turning his father's tailor shops into Uniqlo, the chain of low-priced casual wear stores that is Asia's largest clothing retailer. Yanai has doubled Fast Retailing's sales in the past five years and wants to increase revenue sixfold, to 5 trillion yen ($60 billion), mainly by quadrupling the number of Uniqlo stores worldwide, to 4,000 by 2020. Last year, however, things went terribly wrong. The decision to produce numerous styles of fashionable clothing—never Uniqlo's strength—left it with plenty of slow sellers in the spring. The situation worsened in the fall and winter, as its stores failed to stock enough basic items, like its popular New Ultra Light Down gear.
迅销创始人、总裁TadashiYanai把他父亲的裁缝店重新经营成为低价休闲服饰连锁店，同时也是亚洲第一大服装零售商——优衣库，并凭借优衣库大赚92亿美元。在过去5年中迅销的销售量增加了两倍，另一方面，Yanai为了继续将利润增至六倍，也就是5万亿日元（600亿美元），主要计划到2020年在全球开设的优衣库零售店的数量将扩大到今天的4倍，也就是4000家。可就是在去年，事情却变得一团糟。生产多种风格时尚服装——从来不是优衣库的长项——的决定让去年春天优衣库的仓库里堆了一大堆卖不出去的产品。而情况到了秋冬则变得更糟：在新产品不好销的情况下，像极受欢迎的超轻超薄外套之类的基本款却又库存不足。
To top things off, growing competition in the Japanese market—home to 826 of Fast Retailing's 975 stores and the source of 80 percent of its annual sales—is forcing Uniqlo to offer discounts to hold on to customers. One result of these challenges: Revenue at stores open more than a year fell 25 percent in September and continued to slide through November. The company already is forecasting its first profit decline in four years for the fiscal year ending next August. Spooked investors sent Fast Retailing's shares plunging 26 percent in 2010. "Fast Retailing lost focus on its core products," says Mikihiko Yamato, an analyst at Japaninvest in Tokyo. "The company tilted to fashion items that didn't sell well."
为了结束这种现状，加之日本国内市场日益激烈的竞争——迅销在全球的975家店中，有826家都在日本，而其在国内的销售额也占到了每年的80%——迫使优衣库不得不打出打折牌留住顾客。而所有这些挑战的后果之一就是：营业一年以上的店铺九月收益下降了25个百分点，而且下降一直持续到十一月。公司也已经预告在明年八月结束的财年当中公司将出现四年内的第一次利润下降。与此同时，受到惊吓的投资者迅速抛售股票导致股票在2010年暴跌26个百分点。“迅销没有把精力都集中在他们的强项产品，”东京日本投资分析师Mikihiko Yamato说道，“这家公司之前将重心放在了那些卖得并不好的时尚产品上。”
Uniqlo is increasingly bumping heads against other apparel retailers hungry for international growth, including the Zara brand from Spain's Inditex and the H&M stores unit of Sweden's Hennes & Mauritz. Both chains, which offer low-priced clothing pegged to the latest fashion trends, have invaded Uniqlo's backyard. Zara opened its first store in Japan in 1998 and now has 63 outlets there. H&M has added 10 stores since entering Japan in 2008. And both have established much larger beachheads in the U.S., where Uniqlo has just one store in New York's trendy SoHo shopping district.
优衣库最近对于国际增长可谓是如饥似渴，而他的对手就包括西班牙Inditex公司的Zara和瑞典Hennes & Mauritz公司的H&M。就是这两家同优衣库一样定位在低价时尚的服装公司，如今已近攻入了优衣库的后庭！Zara于1998年开设了他家在日本的第一家门店，如今已有了63家。H&M自从他家2008年进入日本市场以来，也已经将他家的门店数量增至10家。另一方面，优衣库在纽约时尚的soho购物区仅有一家门店，而Zara和H&M已经在美国市场建立起了远比优衣库更加坚实的堡垒。
Analysts and investors worry that trying to match the European interlopers at home took Uniqlo off track. "The company followed trendy makers like Zara," said Yamato of Japaninvest. "Uniqlo needs some fashion items, but the company's strength is to mass-purchase fabrics to make large quantities of functional clothing." Adds Koichi Ogawa, chief portfolio manager at Daiwa SB Investments: "The company should stick with its basic designs to differentiate itself from Zara and H&M."
分析师和投资者为优衣库因同这些欧洲“入侵者”较劲儿而脱离正轨感到忧虑。“优衣库走了像Zara这种时尚品牌的路线，”日本投资的Yamato说道，“优衣库的确需要一些时尚单品，但是这家公司的长处在于大规模地采购布料、大量生产实用性的服装。”大和SB投资公司的首席投资组合经理Koichi Ogawa同时补充说：“优衣库应该坚持自己的基本款设计理念，这样才能从Zare和H&M中脱颖而出。”
Yanai has gotten the message. "We were driven by 'surface fashion' too much," he told reporters in October, referring to products that he said have "a meaningless design such as a shirt with a frill attached in a meaningless part." Yanai declined to be interviewed for this story. Going forward, he said, "we will strengthen our basic lines," like denim and Uniqlo's popular lightweight Heattech apparel, whose fibers are engineered to absorb and retain heat. The company forecasts Heattech sales will grow 40 percent, to 70 million items, this fiscal year. To make that happen, Yanai has reassigned top executives well-versed in basic—rather than fashion—clothing from other Fast Retailing apparel units to run merchandising at the flagship Uniqlo chain. (Fast Retailing also owns the Theory and Comptoir des Cotonniers fashion lines, lower-priced apparel operations in Japan, and a French lingerie brand.)
Yanai同样也清楚这些情况。“我们被‘表面的肤浅时尚’带得太远了，”他十月的时候告诉记者关于“这件非要在毫无意义的部分加上褶边的毫无意义的设计”时如是说。Yanai谢绝了本篇报道的采访。更进一步，他说道：“我们会加强我们的基本款。”比如，丹宁和优衣库很受欢迎、很轻的Heattech服装（这种材质可以吸收并保存热量）。公司同时也表示，在本财年Heattech的销量会增长40%到7000万件。为了实现这个目标，Yanai已经重新指派来自迅销其他部门精通基本款销售——而不是时尚——的企业高管负责优衣库旗舰店的销售规划。（迅销还拥有Theory和Comptoir des Cotonniers这两个分别在日本和法国的时尚平价品牌。）
Outside Japan, Uniqlo operates 149 stores in China, Britain, France, Singapore, Russia, Taiwan, Malaysia, and South Korea, plus its lone U.S. outlet. Yanai says he'll grow by opening more foreign stores, especially across China and fast-growing Southeast Asia. In the U.S., Uniqlo plans to open at least 200 stores by 2020, says Shin Odake, chief executive of its U.S. unit. The chain will hire 50 U.S. college graduates this year and send them to Japan for six months of training to become managers, he says.
除开优衣库在日本的店面，他家在中国、英国、法国、新加坡、俄罗斯、台湾、马来西亚和韩国，再加上在美国的那家孤单的门店，一共有149家。Yanai说他将在国外尤其是中国和东南亚开更多门店。美国方面，美国部总裁Shin Odake称优衣库将在2020年前在美国至少开到200家门店。他说，他们今年将招聘50名美国大学毕业生为经理，但之前会将他们送往日本进行6个月的培训。
Analysts say Fast Retailing is wise to target global growth, given its huge exposure at home. "Yanai should keep pursuing expansion abroad, as Japan is shrinking and offers little growth," says Daiwa SB Investments' Ogawa.
有分析人士称，鉴于其在国内的巨大风险，迅销这样的全球战略是明智的。“由于日本经济缩水且没有提供什么增长，Yanai应该继续寻求海外扩张，”大和SB投资公司Ogawa说道。
扩展阅读编辑本段回目录
1、优衣库官网：http://www.uniqlo.com
2、UNIQLO日历“http://www.uniqlo.com/calendar/
3、UNIQLO屏保：http://www.uniqlo.com/screensaver/
4、UNIQLOCK ： http://www.uniqlo.jp/uniqlock/
