摘要:图1-整合框架战略整合是“信息技术使命、目标和规划对企业使命、目标和规划二者相互支持的程度”。战略整合的定义涉及信息技术或信息系统与业务的战略性整合,相关的概念包括:外部匹配(指一个企业与它所处的外部环境的关系),内部匹配(指内部组织结构的恰如其分),战略性信息系统规划(在该过程中,实现战略性整合)。 模型介绍 图2-战略整合模型1.传统战略整合框架 以King为代表的学者认为战略整合的核心过程是信息系统战略规划(SISP),各种SISP制定方法,是为了帮助信息系统规划者将他们的战略与组织的战略[阅读全文]
摘要:战略整合企业战略整合是指主并企业在综合分析目标业情况后,将目标企业纳入其战略之内,使目标企业的所有资源服从主并购企业的总体战略以及为此所作的相应安排与调整,使购并企业的各业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系,从而取得战略上的协同效应的动态过程。模型为了实现企业战略上的协同,除了要有优秀的企业文化作保证,健康运行的的企业结构作支撑外,还必须拥有科学合理的战略整合体系,拥有高效化的整合管理。在这里,这个战略整合体系主要包括企业使命与目标、企业总体战略、企业经营战略及职能战略整合。为直观起[阅读全文]