摘要:企业战略环境(Enterprisestrategicenvironment)企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因企业战略环境素。环境是适应性因素,环境的变化不仅要求与其相适应。同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量,它包括外部战略环境和内部战略环境。企业外部环境又包括:宏观环境、微观环境。目的任何一个组织的生存和发展都要受到其所在环境的影响和制约,战略管理与日常管理的一个重要区别[阅读全文]
摘要:咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资[阅读全文]
摘要:企业战略危机(ESC)是指由于企业外部环境或者内部条件的改变,企业的战略没有对此作出应变或者应变不当企业战略危机使企业无法实现既定目标的状态。因而,企业战略危机是企业战略管理失误或者战略管理过程的波动所产生的危机。 企业战略危机并非一朝一夕,而是逐步累积的产物。企业对战略危机的防止和控制一般越早越容易,损失越小,对企业的影响也越小。因此,企业管理要做到防微杜渐,超前决策,争取主动,尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。所以将战略危机的各种初期表现、发展过程以及危机失控等状态都纳入危机防范的对策之中[阅读全文]
摘要:企业战略管理系统企业战略管理系统(StrategicEnterpriseManagementSystems),战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个战略管理系统的规范性程度随企业的不同而不同。规范性包括系统在成员组成、职责、权力以及自由处置权等方面的明确程度。 简介企业的规模和企业所处的发展阶段主要决定着战略管理系统的规范性。明茨博格认为小型企业可以采用“企业家企业战略管理系统战略管理系统模式”这种模[阅读全文]
摘要:企业战略转移(Enterprisestrategicshift)企业战略转移是指企业基于长远发展的需要,对企业的经营重心进行重 企业战略转移大调整。从理论上来说,企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。 简介1.企业经营环境的变化。环境变化可分为两种情况: 企业战略转移(1)企业所处的行业走向衰退,市场需求不断下降,从而使企业生存发展的空间越来越小。这种压力往往促使企业进行战略转移。(2)行业需求虽然没有下降,但由于过度竞争导致经营环境恶化,[阅读全文]
摘要:企业战略选择(Enterprise'sStrategicChoice),战略的本质是选择。企业之所以要做战略,是因为企业的资源和能企业战略选择力毕竟有限,能力不足,不能所有的都选择。企业战略选择是以市场为主导的;技术逻辑是以科技发展为主导的。对于技术逻辑而言,技术本身的进步即足够了;但对于企业战略而言,技术本身的进步仅仅是必要条件,还必须综合考虑市场竞争的多种因素,才能取得成功。所以,企业的技术路线必须服从于战略选择,而不能是技术专家决定论,企业战略之中应包含对技术路线(即技术发展方向)及企业在[阅读全文]
摘要:企业战略企业战略是一个公司对产品和市场在竞争领域的定位选择问题,包括企业的经营范围、经营能力和管理机制三个方面。企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。 简介企业战略 波特提出,企业有三种基本的战略选择,即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。他指出,一个企业要获得相对竞争优势,就必须做出战略选择。企业若没有明确[阅读全文]