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| 贺超兵 |
个人简介编辑本段回目录
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| 贺超兵 |
在十多年的创业历程中，贺超兵先生提出：“企业做得长，靠走专业化道路；做得好，靠科学创新；做得强，靠规范管理；做得大，靠资本运作”的经营方针，使日益扩张的企业有序运营、持续增长。
人生经历编辑本段回目录
贺超兵本来叫贺小意，小时候看到身边的哥哥姐姐都是红卫兵，很风光，自己跑到派出所要求把名字改成“超兵”，对方架不住一个小孩子以“革命”的名义整天磨来磨去，只能给他改了，这是他自己做的第一件大事。随后做班干部、团支部书记，一直到国企团委书记，他总能站到队伍的前面。
1991年，因为面临企业破产下的风险，他辞去了令人羡慕的团委书记和生产科长的职务，学着别人下了海，他承包了所在单位的毛线门市部，那时候一斤的利润才几分钱，他还经常出去摆摊、骑着摩托车送货，但中间他又耍了一次花招，尽管他只有很小的店面，但在报纸上经常以“毛线大王”自居打广告，很多人进店才发现这个毛线大王只有两节柜台。
正当贺超兵决心踏踏实实做一个毛线商人的时候，一次偶然的机会使他进入了广告业。
1994年，南京一家加油站需要做标识，原来一直做产品设计的贺超兵花了一晚上做了三十多个方案，对方对其中一幅很满意，但付款却不了了之。贺超兵再次施展出磨的功夫，一来二去对方觉得不好意思了，提出能不能直接把标识做成灯箱成品，这本来是一个退兵之计，但没想到从没接触过灯箱制作的贺超兵满口应承了下来，他当天就赶到上海的一家灯箱广告制作公司参观了一圈，回来之后如法炮制，一下子赚到三十万。这笔钱让贺超兵发现了真正赚钱的生意。“那个标识设计是我二十多年的积累，却被认为不值钱，这个灯箱没什么成本，一平米却能报价到300块钱，你说怪不怪？”于是他毫不犹豫的结束了毛线生意闯入了广告业。
贺超兵认为，他做的最明智得一件事就是在创业初期非常冒险的贷款购买了一套镭射写真机，“当时没人贷款给我，所以我就找了一个人互相担保，结果他竟然赔了，如果不是他法人执照的名字和担保合同上不一致，我就赔一百多万”，而这是当时中国国内第一台镭射写真机，大贺一下子鹤立鸡群，业务因此迅速拓展到全国。
另一次对贺超兵影响至深的冒险是1996年，他制作的一批喷绘工程发生退色等问题，根据合同他可以不承担这个责任，但他当时还是力排众议，在媒体上发出发现褪色可来赔偿的承诺，为此他几乎赔掉了当年所有的收入，甚至还欠了债，但也是这个举动，使客户不断主动找来，更使得同行纷纷佩服他的远见。
事业发展编辑本段回目录
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| 贺超兵 |
2005年与陈一玬团队合作，创立威汉营销传播集团。如今的大贺集团人至力于为客户提供整合营销传播策略咨询、媒介投放策略顾问、智慧终端传播服务及媒体经营发布等“一站式”广告传播服务。大贺不仅是中国广告业的喷绘大王，大贺已经转型成为中国最大的户外媒体供应商之一。
2006年大贺集团营业收入排名全国第二位，旗下有46家分支机构，业务覆盖全国及香港地区。中国广告公司《福布斯》中文版2007年度“中国潜力100”榜入选企业，旗下安康快告被评为2006年度“中国最具投资价值的媒体”。
2008年2月大贺与新加坡新传媒公司强强联手，引进资金3000多万美元，搭建国际经营网络，把中国广告推向国际市场。
贺超兵所创办的大贺集团是国内首家本土上市广告公司，拥有中国首批广告业十大经理人2名、中国十大创意总监1名。至力于为客户提供整合营销传播策略咨询、媒介投放策略顾问、智慧终端传播服务及媒体经营发布等“一站式”广告传播服务。集团本着“做中国广告业先锋、打造广告业联合舰队”的发展策略，推崇共享与融合的文化；打造整合与共赢的格局。旗下设立了大贺传播智作集团、大贺户外媒体集团、大贺工程集团、安康快告集团和威汉传媒集团等5大运营集团。共有46家分支机构遍布全国27个省市2005年中国广告公司营业收入排名第二位，《福布斯》中文版2007年度“中国潜力100”榜入选企业，旗下安康传媒被评为2006年度“中国最具投资价值的媒体”。10多年来，大贺集团向国家纳税超亿元，捐款捐物价值超千万元。
服务客户：GE(通用)中国、中国石化、上海大众、中国建设银行、中国电信、摩托罗拉、可口可乐、中国联通、海尔集团等。
2005年大贺广告营业收入排名中国广告公司收入第二位，《福布斯》中文版2007年度“中国潜力100”榜入选企业，旗下安康传媒被评为2006年度“中国最具投资价值的媒体”。
目光远见编辑本段回目录
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贺超兵在2005年遭遇了一段困惑期。大贺传媒所面向的传统户外资源虽然已经拥有22万平方米的广告面积，业务增长也让股东非常满意，但是贺超兵却看到了危机。分众在2005年的营业收入为4.57亿元，利润接近2.23亿元，同年大贺集团的营业收入有3.21亿港元，但利润只有2000万港元。从这时候开始，他把管理事务交给从国外聘请的职业经理人，静下心来开始研究新媒体市场。
贺超兵在对手机网络广告、楼宇广告和路牌电子屏研究一圈之后发现，不论哪个领域，他似乎又是一个后来者。
他认为，由于同质同类产品和新技术的不断出现、物业费用的提高，上述新媒体利润缩水的速度可能比传统户外媒体还要快，而他最终的解决方案是找到稳定的一块资源。
丰富的阅历和对国家政策的了解使他最终把目光投向了生活社区，“这真是块处女地”。首先他发现社区管理正在替代原来的居委会承担着越来越重要的功能，而很多小区的公告栏却常年荒废，既无钱也无人维护。
贺超兵意识到，相对楼宇电子媒体有些逼迫感的传播方式，社区媒体所针对的受众心态更为放松，而诉求也更为明确，更重要的是，相对千千万万背景不同、管理权复杂的楼宇物业，社区媒体从进入到改造的成本更低。2006年，身为南京政协委员的贺超兵了解到全国妇联有意启动一项覆盖全国的“安康计划”，于是主动找到全国妇联，提出由他出资参与“安康计划”的建设，对各城市的生活社区公告栏进行统一改造、维护运营并负责宣传“安康计划”的内容。这个建议经过多方研究最终得到妇联和、国家工商和民政部门的支持，贺超兵也正式以国家安康社区工程的参与者身份在国内各地市开始推广这一项目。
推行一开始就拿回6000万的广告合同。这个计划已经拓展到京沪宁广四个地区，覆盖了3000多个中高档社区，而且也成为拥有通用、建设银行等多家重量型客户的大贺广告全面转型新媒体的基础平台。
外界传闻，贺超兵这一项目从一开始就有国外资本的影子，如华裔日本股神邱明汉就和贺超兵私交深厚，前者非常看重贺超兵在广告业界不多见的稳重和阅历，并经常称贺超兵为“中国的默多克”，也因为他的缘故每天找他来的国外投资商络绎不绝。
也许，人们更看重的是贺超兵骨子里还有一种后来居上的劲头，因为在他的经历中似乎也总是能争取到本来不属于他的东西。
