科技: 人物 企业 技术 IT业 TMT
科普: 自然 科学 科幻 宇宙 科学家
通信: 历史 技术 手机 词典 3G馆
索引: 分类 推荐 专题 热点 排行榜
互联网: 广告 营销 政务 游戏 google
新媒体: 社交 博客 学者 人物 传播学
新思想: 网站 新书 新知 新词 思想家
图书馆: 文化 商业 管理 经济 期刊
网络文化: 社会 红人 黑客 治理 亚文化
创业百科: VC 词典 指南 案例 创业史
前沿科技: 清洁 绿色 纳米 生物 环保
知识产权: 盗版 共享 学人 法规 著作
用户名: 密码: 注册 忘记密码?
    创建新词条
科技百科
  • 人气指数: 2906 次
  • 编辑次数: 1 次 历史版本
  • 更新时间: 2013-02-15
土土
土土
发短消息
相关词条
纳德拉带领微软中兴
纳德拉带领微软中兴
12张图看微软40年
12张图看微软40年
微软40周年
微软40周年
盖茨全家度假
盖茨全家度假
微软财报解读
微软财报解读
塞亚·纳德拉
塞亚·纳德拉
微软市场份额
微软市场份额
鲍尔默退休
鲍尔默退休
鲍尔默九大失误
鲍尔默九大失误
后鲍尔默时代
后鲍尔默时代
推荐词条
希拉里二度竞选
希拉里二度竞选
《互联网百科系列》
《互联网百科系列》
《黑客百科》
《黑客百科》
《网络舆情百科》
《网络舆情百科》
《网络治理百科》
《网络治理百科》
《硅谷百科》
《硅谷百科》
2017年特斯拉
2017年特斯拉
MIT黑客全纪录
MIT黑客全纪录
桑达尔·皮查伊
桑达尔·皮查伊
阿里双十一成交额
阿里双十一成交额
最新词条

热门标签

微博侠 数字营销2011年度总结 政务微博元年 2011微博十大事件 美国十大创业孵化器 盘点美国导师型创业孵化器 盘点导师型创业孵化器 TechStars 智能电视大战前夜 竞争型国企 公益型国企 2011央视经济年度人物 Rhianna Pratchett 莱恩娜·普莱契 Zynga与Facebook关系 Zynga盈利危机 2010年手机社交游戏行业分析报告 游戏奖励 主流手机游戏公司运营表现 主流手机游戏公司运营对比数据 创建游戏原型 正反馈现象 易用性设计增强游戏体验 易用性设计 《The Sims Social》社交亮 心理生理学与游戏 Kixeye Storm8 Storm8公司 女性玩家营销策略 休闲游戏的创新性 游戏运营的数据分析 社交游戏分析学常见术语 游戏运营数据解析 iPad风行美国校园 iPad终结传统教科书 游戏平衡性 成长类型及情感元素 鸿蒙国际 云骗钱 2011年政务微博报告 《2011年政务微博报告》 方正产业图谱 方正改制考 通信企业属公益型国企 善用玩家作弊行为 手机游戏传播 每用户平均收入 ARPU值 ARPU 游戏授权三面观 游戏设计所运用的化学原理 iOS应用人性化界面设计原则 硬核游戏 硬核社交游戏 生物测量法研究玩家 全球移动用户 用户研究三部曲 Tagged转型故事 Tagged Instagram火爆的3大原因 全球第四大社交网络Badoo Badoo 2011年最迅猛的20大创业公司 病毒式传播功能支持的游戏设计 病毒式传播功能 美国社交游戏虚拟商品收益 Flipboard改变阅读 盘点10大最难iPhone游戏 移动应用设计7大主流趋势 成功的设计文件十个要点 游戏设计文件 应用内置付费功能 内置付费功能 IAP功能 IAP IAP模式 游戏易用性测试 生理心理游戏评估 游戏化游戏 全美社交游戏规模 美国社交游戏市场 全球平板电脑出货量 Facebook虚拟商品收益 Facebook全球广告营收 Facebook广告营收 失败游戏设计的数宗罪名 休闲游戏设计要点 玩游戏可提高认知能力 玩游戏与认知能力 全球游戏广告 独立开发者提高工作效率的100个要点 Facebook亚洲用户 免费游戏的10种创收模式 人类大脑可下载 2012年最值得期待的20位硅谷企业家 做空中概股的幕后黑手 做空中概股幕后黑手 苹果2013营收 Playfish社交游戏架构

细数微软历年投资 发表评论(0) 编辑词条

目录

细数微软历年投资编辑本段回目录

北京时间 2 月 14 日消息,微软上周宣布了一项计划,将为 240 亿美元的戴尔私有化交易提供 20 亿美元贷款。

  这是一项令人吃惊的举措,因为这看起来像是微软偏帮一家个人电脑合作伙伴。但从以往历史来看,微软一直都不吝进行投资活动或是结成重大的合作关系。在过去几年时间里,微软一直都是非常活跃的投资者。以下是这家公司历年进行的投资活动。

  1、投资 2.21 亿美元与 NBC 组建合资公司 MSNBC,但最终的结果是内容未能称王

  日期:1995 年 12 月份

  细节:为 MSNTV 的 50% 股份投资 2.21 亿美元。

  投资理由:微软当时觉得,该公司在传统媒体行业中需要合作伙伴,来帮助该公司构建具有吸引力的在线服务。与此同时,微软还对其他内容公司进行了投资,其中包括梦工厂(Dreamworks SKG)和黑人娱乐电视(Black Entertainment)等。

  结果:一般。MSNTV 仍旧存在,而且微软也已经设法构建了一个高流量的网站群,但结果是庞大的内容最终未能统治互联网——搜索和社交网络等技术、博客等原创内容以及 YouTube 的影响力最终变得非常大。微软已经将其所持 MSNTV 的股份出售给了康卡斯特和 MSN。

  2、WebTV 是微软为征服起居室而采取的许多已失败措施之一

  日期:1996 年 9 月份

  细节:微软获得了“少数股东权益地位”,但并未透露投资金额。

  投资理由:鼓励通过电视交付互联网的想法,以及让 WebTV 整合 IE。

  结果:糟糕。七个月以后,微软以 4.25 亿美元的价格收购了这家公司,但结果是,这是微软在互动电视领域中所体验的诸多失败中的第一个。

  3、微软投资 3000 万美元收购 RealNetworks 股份,但未能阻止这两家公司成为主要敌手

  日期:1997 年 7 月份

  细节:投资 3000 万美元收购 RealNetworks(随后更名为 RealNetworks)的 10% 股份。

  投资理由:RealNetworks 是由微软早期高管罗勃·格拉泽(Rob Glaser)在 1995 年成立的,是通过互联网交付流媒体音频和视频内容这一领域中的先驱。这两家公司期望联手定义行业标准。

  结果:糟糕。双方之间的关系迅速变坏,原因是微软开始与 RealNetworks 展开直接竞争。格拉泽曾在 1998 年的微软反垄断案审讯程序中作证,不久以后微软就出售了 RealNetworks 股份。随后,RealNetworks 对微软发起发垄断指控,微软最终支付了 7.61 亿美元来就这桩诉讼案达成和解。

  4、微软花费 3.85 亿美元创建顾问公司 Avanade 是明智之举

  日期:2000 年 3 月份

  细节:微软和 Andersen Consulting(随后更名为 Accenture)合资成立顾问公司 Avanade,前者贡献了 3.85 亿美元现金。

  投资理由:甲骨文、IBM 和 SAP 等大多数其他大型软件公司都拥有规模庞大的直接销售团队,而微软则没有,这家公司依靠合作伙伴来将其软件打包成“解决方案”,然后出售这些软件并为其提供支持。微软投资成立 Avanade 是为了确保拥有一家合格的合作伙伴来出售基于微软 Windows 2000 操作系统的解决方案。

  结果:非常好。Avanade 仍旧存在,而 Accenture 是微软强大而重要的合作伙伴。曾经有段时间,微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)担任过 Accenture 的董事会成员。

  5、微软对健康资讯网站运营商 WebMD 投资了 2.5 亿美元,但这笔钱打了水漂

  日期:1999 年 5 月份

  细节:微软投资了 2.5 亿美元,但这项交易还包括许多复杂的广告和技术共享内容。

  投资理由:微软当时以为,在线健康信息将成为一项规模庞大的业务。

  结果:糟糕。WebMD 股价在互联网泡沫破裂时暴跌,该公司与微软在 2001 年解除了技术共享协议。随后,微软推出了其他多种医疗保健产品,但没一种最终得以腾飞。

  6、在对百思买投资了 2 亿美元的两年以后,微软已经在抱怨这项交易

  日期:1999 年 12 月份

  细节:微软同意以 2 亿美元的价格收购2% 的百思买普通股,双方还签署了营销和利润分成协议。

  投资理由:微软基本上是想为 MSN Internet Access 互联网接入服务获取一种植入式营销服务,对 AOL 与沃尔玛之间的类似合作关系作出回应。

  结果:糟糕。到 2002 年,微软就开始抱怨这项交易没能取得预期效果。在百思买的财报中,微软已经不再被列为该公司股东。

  7、微软对康卡斯特进行了 10 亿美元的投资,这项交易可能对宽带革命的提早到来形成了帮助作用——不过,这场革命很可能不管怎样都注定会降临

  日期:19976 月份

  细节:微软以 5 亿美元的价格收购了大约 2000 万股康卡斯特A类普通股,另外还以 5 亿美元的价格收购了拥有部分投票权的新股票类别(B类股),总投资额为 10 亿美元。

  投资理由:这项交易是为了“增强康卡斯特通过有线电视交付网络来部署高速数据和视频服务”的能力。微软对高速互联网接入服务提供商投资了数十亿美元,认为价格低廉的高速互联网接入服务将可帮助其出售更多的电脑。在这一方面,这项交易的表现不错。微软还希望让康卡斯特及其他电视服务提供商使用其电视机顶盒软件,这一方面则表现不佳。

  结果:好坏参半。康卡斯特确实成为了规模最大的高速互联网接入服务提供商之一,但微软很可能不需要进行投资就能让这件事情发生——供需关系自然会带来应有的结果。康卡斯特还曾在 2000 年到 2010 年这一时间段的中期阶段短暂使用微软的电视软件,但在两年以后就已经放弃。微软在 2009 年出售了所持康卡斯特的股份。

  8、微软对 AT&T投资 50 亿美元,这项投资有些过分,特别是由于微软之所以进行这项交易,很大一部分原因是希望让 AT&T使用其电视机顶盒软件

  日期:1999 年 5 月份

  细节:微软以 50 亿美元的价格收购了3% 的 AT&T股份,当时 AT&T是一家有线电视和互联网接入服务提供商以及无线电话公司和全国性长途电话服务提供商。

  投资理由:刺激宽带互联网接入服务的开发进程,帮助出售更多个人电脑,以及让 AT&T使用微软的电视机顶盒软件。

  结果:好坏参半。正如微软对康卡斯特进行的投资那样,这项计划的宽带网络这部分内容表现很好,个人电脑销售量在整个二十世纪九十年代中都实现了迅速的增长。但与此同时,微软从来没能将其软件整合到许多电视机顶盒中。到最后,AT&T将其自身业务中的有线电视业务出售给了康卡斯特。微软在今天的 AT&T中并未持有任何股份,但这两家公司确实存在业务合作关系。

  9、微软对苹果投资 1.5 亿美元来拯救后者,结果是搬起石头砸了自己的脚——虽然微软在这项投资中确实取得了不错的利润

  日期:1997 年 8 月份

  细节:微软以 1.5 亿美元的价格收购了苹果的“无投票权股票”。在 2010 年和 2011 年,微软以每股 8.30 美元左右的价格将这些股份转换为大约 1820 万股股票。

  投资理由:官方的理由是重申微软为 Mac 开发软件(其中包括 IE)的承诺。此外,双方还签署了一项专利交叉授权协议。也有猜测称,比尔·盖茨(Bill Gates)和微软之所以不想苹果破产,是因为一旦微软破产,则将导致微软的反垄断案受损。(这桩诉讼案最后的结果是,政府还是判定微软在个人电脑操作系统领域中占据着垄断地位。)

  结果:糟糕。微软拯救了苹果,令后者避免了破产的命运;随后,苹果成为了世界上最大和最重要的科技公司,让微软黯然失色。微软曾表示,该公司在 21 世纪初的某个时刻出售了所持苹果股份,但并未披露从中获得了多少收入。如果微软持股至今,那么这些股份的价值本将超过 100 亿美元。

  10、微软投资 2.4 亿美元收购了 Facebook 股份,这项交易取得了辉煌的表现

  日期:2007 年 10 月份

  细节:微软投资 2.4 亿美元收购了 2.6% 的 Facebook 股票,这项投资交易对 Facebook 的估值为 150 亿美元。

  投资理由:Facebook 此前已经在使用微软的广告服务技术,而微软想要签署协议。这项交易给微软带来了暂时性的排他性权利,成为 Facebook 的第三方广告提供商。

  结果:到目前为止非常好。广告协议随后被解除,但两家公司在其他许多领域中展开了合作,例如将信息从 Facebook 整合到必应(Bing)搜索结果中去。

  11、微软投资 3 亿美元收购巴诺书店股份之举令人困惑

  日期:2012 年 4 月份

  细节:微软以 3 亿美元的价格收购了巴诺书店(Barnes & Noble)的 17% 股份,这项投资交易对巴诺书店的估值为 17 亿美元。

  投资理由:到现在还没人清楚微软到底为何进行这项投资。

  结果:现在作出判断还为时过早。微软已经宣布推出自己的平板电脑产品 Surface,因此无法确定为何微软进行这项投资。巴诺书店的 Nook 业务不够强大,难以与苹果、亚马逊、谷歌和微软展开竞争。此外,Nook 使用的是 Android 操作系统,这就让人对微软进行这项投资感到更加费解。

  12、“鼓励奖”:微软还对其他一批有线电视和电信公司进行了投资

  虽然投资于康卡斯特和 AT&T是微软在通信领域中所进行的最引人瞩目的投资活动,但该公司还对其他一些公司进行了投资,例如:

  ——2000 年 7 月份对美国有线电视公司 Telewest Communications 投资了 23 亿美元;

  ——1999 年 2 月份对日本电信公司 NTL 投资了 5 亿美元;

  ——1999 年 8 月份对加拿大电视和广播巨头 Rogers 投资了 4.05 亿美元;

  ——1999 年 1 月份对欧洲有线电视服务提供商 United Pan Europe 投资了 3 亿美元;

  ——1998 年 12 月份对美国电信公司 Qwest 投资了 2 亿美元。

  此外还有其他许多规模较小的投资交易。而且,微软还完全收购了一些有线电视和电信公司,如 2000 年以将近 10 亿美元的价格收购了 Titus Communications 等。

  投资理由:跟微软对 AT&T和康卡斯特进行的规模更大的投资一样,微软对这些公司进行投资的表现也是一分为二的。一方面,这些交易帮助建设了宽带互联网接入服务,从而帮助微软出售了更多个人电脑,这一方面表现良好;但在另一方面,微软原本期望这些公司会使用其电视机顶盒软件,这一方面表现不佳。在“俘获”整个有线电视行业的问题上,微软已经完全失败;不过,Xbox 最终让微软在人们的起居室中占据了一席之地。

  结果:灾难。在 2001 年和 2002 年的电信行业崩溃中,这些投资交易的价值严重缩水。在这两年中,微软不得不将其投资价值减记了数十亿美元。

  13、“特别奖”:诺基亚

  微软并未对诺基亚进行投资或向其提供贷款,但两家公司合作生产 Windows 智能手机对微软来说很有意义,虽然结果一直都不算好。如果诺基亚采用 Android 操作系统,那么微软将无法找到合作伙伴来尝试建设 Windows Phone。

  14、另一个“特别奖”:雅虎搜索合作协议

  微软同样没有对雅虎进行投资或向其提供贷款,但值得强调的是,微软近年来一直都在积极地进行交易和合作。雅虎搜索交易对雅虎和微软双方来说都表现不佳,根本未能对谷歌造成威胁,而且这两家公司来自于这项交易的收入也都不算高。


→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0

标签: 细数微软历年投资

收藏到: Favorites  

同义词: 暂无同义词

关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>

对词条发表评论

评论长度最大为200个字符。