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亚马逊变形记 发表评论(0) 编辑词条

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亚马逊变形记编辑本段回目录

 导语:美国科技博客The Verge今天撰文称,虽然亚马逊靠图书销售起家,但在这项业务增速大幅放缓之际,该公司非但没有回避,反而重点突出这一数据。它的真实意图在于强调其数字业务的蓬勃发展。在这一过程中,亚马逊也逐渐从昔日的图书零售巨头,成长为数字时代的先锋企业。

  以下为文章全文:

  亚马逊几乎从不提供不带美元符号的数字。它从未向记者或投资者透露Kindle的销量,也没有透露过内部运营状况的太多数据。“Kindle Fire的销量高于/低于Nexus 7!”是外界渴求的一个答案,但却并不是亚马逊看重的。

  耐人寻味的是,亚马逊在最新季报中特意强调,该公司的实体书销量增长开始趋于平缓。这可不是随便一说,而是出自该公司创始人兼CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)之口:“我们的实体书12月的增长经历了我们17年图书销售历史上最慢的增速,仅同比增长5%。”这是亚马逊的老本行。多年以来,正是在该公司的打压下,全美各地的实体书店纷纷关门大吉。既然如此,亚马逊难道会对区区5%的增长感到满意?

  贝佐斯之所以强调这个数据,是为了突出该公司在电子书市场的主导地位。贝佐斯称,亚马逊的电子书销量同比增长70%,成为了一项数十亿美元的业务。“我们现在正在目睹我们预料之中的转变。”贝佐斯写道。亚马逊和他的用户都在向纯数字方向转型。

  了解一些背景信息同样有所帮助。2011年,亚马逊发展电子书已经四年,虽然仍然相对年轻,但却已经非常成熟,因为亚马逊已经成为无可争议的市场领导者。2011年的电子阅读器销量达到历史峰值,而亚马逊在其中占据了可观的份额。这些电子阅读器带来了大量电子书销量。对亚马逊而言,在2012年实现70%的同比增长堪称一项非凡成就。这表明电子书作为一种媒介不仅已经到来,而且仍有很大的增长潜力。而亚马逊在开辟新市场的过程中仍有可能继续成为全球领导者。

  以前,亚马逊的电子书销量完全源自该公司的Kindle电子阅读器。但现在已经不再如此。据市场研究公司IHS和iSuppli测算,2012年的专用电子阅读器销量骤降到1500万(iSuppli数据)至2000万(IHS数据)台。与此同时,IDC估计2012年的全球平板电脑销量为1.223亿台,其中部分为亚马逊Kindle Fire。不仅如此,亚马逊还针对iPad和其他Android平板电脑开发了Kindle应用,而且兼容各大智能手机和桌面平台。Kindle电子书平台的规模已经远超Kindle电子阅读器。

  电子书的增长也帮助亚马逊改善了其他数字媒体业务。虽然该公司并未披露任何数据或百分比,但却用“进展很好”来评价非电子书业务。亚马逊金牌会员“同比大幅增长”,金牌会员在Instant Video中观看的电影和电视节目同样增速很快。金牌用户还购买了更多电影,这意味着亚马逊Instant Video不仅在蚕食Netflix的业务,也在蚕食苹果iTunes的市场。

  不过,亚马逊还是在财报电话会议上驳斥了“电子阅读器走向衰亡”的观点。该公司表示,其新一代Kindle Paperwhite电子阅读器已经供不应求,倘若供应充足,购物季期间本应卖出更多Paperwhite。但很显然,新Kindle的短缺以及数字视频选择余地的爆炸式增长并未阻止人们购买电子书。市面上已经有很多电子阅读器,新一代平板电脑也在不断涌现,既然如此,也就没有多少理由走出家门专程购买印刷书籍了——即使是从亚马逊网站上。(鼎宏)

浅谈亚马逊,B2C,移动互联,O2O发展前景编辑本段回目录

很多人认识亚马逊从图书开始,最近看了艾瑞公布的亚马逊发展过程和数据分析。很惊喜的发现了一个现象,闭合的产业链对于电商公司来说是一种非常具有优势的做法。这很类似苹果的做法,贝佐斯是技术出身在亚马逊身上得到了部分的体现,一般情况下技术出身的创始人都会有对产品足够的控制欲望。

亚马逊的发展可谓是一帆风顺,其中虽有波折但却没有今天来的起伏。更多的时候像是企业发展的瓶颈。这就是行业对于企业的作用。

很明显的,亚马逊的发展成功既有客观环境的支持,同时也站在了时代的浪潮上,更难能可贵的是坚持了一条大部分人看似不正确的“通路”。

而现在来分析亚马逊我们不难看出,电子商务对于跨国贸易的影响是十分重要的。而亚马逊做的比较好的也是跨国贸易的本地化,而且在以图书起家的纯电商企业转型为电商服务供应商的做法上也是相当的成功。

艾瑞的分析如下:

电商交税在所难免,低价优势或将消失。

电子商务领域将面临 沃尔玛、 eBay 和 Groupon等公司的挑战。

非零售领域将与谷歌、苹果、微软展开竞争

呵呵,至少有两点都是扯淡。

在大的发展方向上看,亚马逊一定会走的更远,相对于苹果来说,亚马逊的创始人依赖度相对比较低,也不会因为出现贝佐斯离开的情况而迅速垮塌的现象。

大概来说,我国目前并不具备发展亚马逊的条件,这是肯定的。

无论是创新环境,政策环境还是基础设施的匮乏,信用体系,都相对比较落后。而且还面临着顾客对物流的提速要求,人口基数大是市场潜力,但同时也是问题症结所在。支付必定成为棘手的问题,这远远不是目前体量的支付宝所能解决的。而这种需求量注定将会催生纯线上银行的诞生,而非五大行所提供的线上金融业务。当然,支付宝是一个相当有竞争力的选手。

B2C产业内,虽业内大佬都在说着“做中国的亚马逊”但从发展经历及控制力上说,无论任何一家的服务明显不具备亚马逊的控制力度,创新科研投入也决定了强者越强弱者越弱的地位。而什么该做,什么不该做亚马逊已经做出了很好的模范效果,而最后一公里的加速很显然亚马逊没有选择自建物流,一则是因为美国的物流体系发达,二则是因为投入成本相对较高而回报率相对较低。其次,互联网是全球性的,并不存在区域性。这话也可以说成,虽然现在国内互联网电子商务的主要市场份额初步形成,但也面临着消费者的不断成熟与成长,而顾客培育的过程衍生的不只是顾客忠诚度。还会产生更多的需求,随机出现“需求多元化”。而相对具有传统色彩的阿里集团市场份额将会相对降低,而具有国际资本注入的,或纯外资企业,尤其是以亚马逊,苹果为首的(仅目前看来)具有自有品牌以及产品的公司将会出现市场份额的激增。

移动互联领域,并不会如预期一样增长。当然,成交额的上涨是肯定的,而这并不能说明产业是健康的。对于这一领域,我更看好闭合的体验,在移动终端的购物体验相对来说比较难以控制,尤其是构架在以安卓系统为基础上的体验,更加难以预料。我们更应该追求相对健康的成长,而不是类似于初级产品出口似的粗放,而这种增长方式势必产生反作用。而且,从一个长期的角度看,移动互联就是一个伪命题。相对于web2.0来说,移动互联是新事物,但网络信息的共享化和同步性不断提高,应该说不是万维网去适应移动互联,而是移动互联的技术发展能够包容更多的万维网资源,谁能先做到谁就能够获得更多的客户和市场份额。

O2O领域,只是一个线上线下融合期的产物。这个名称实际上并不合适,团购是这一领域的先行者不假,但的确是一种比较特殊的形式。而在这一领域走的比较远的,已经具备相应优势的依然是我们的阿里集团。不过我们不应该将这种模式叫做O2O,这只能算是一种交易模式和成交手段。对于消费者来说是一种享受服务的形式,而这也必将随着融合而成为潮流中的一部分,从而并不独立。

本文来自派代网,派友钱乃心热文分享http://bbs.paidai.com/topic/140402


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