雅虎如何起死回生编辑本段回目录
现在很流行批评雅虎。这个公司早期主导了互联网时代的诸多关键创新，但却一直不能使自己处于有利地位。
一旦你开始看这个错过名单，那么它就一直不会结束。雅虎着手于一些最早成立且最著名的新创公司上，比如允许用户在网站上建立个人书签的美味书签（Del.icio.us），再比如现在仍然很流行的照片分享服务Flickr。它甚至还拥有一项本可能成为最早社交网络的雅虎信使（Yahoo Messenger）技术，但却从未创造出一个有效的服务来。
在最近一次的自毁努力中，雅虎公布了一项“开放战略”（open strategy），预示大量的创新应用程序接口将会出现。比如“建立你自己的搜索服务”（ Build Your Own Search Service ，BOSS）让开发者把雅虎搜索结果重整进这样的实验：可以真正挑战谷歌且引人注意的新利基服务。不幸的是，雅虎从来就不知道如何把自己的资源投入到这些有前景的实验中去。
但也不是所有的机会都被错失了：雅虎仍然有创新的潜力。“他们拥有那些来自出色洞察力的令人尴尬的财富，一个令人难以置信的专利组合，还有未全部付诸市场但仍在有意思的领域具有价值的创新理念。” 盖瑞·弗雷克（Gary Flake）说，他创建了雅虎研究实验室（Yahoo's research labs），2006年去了微软，之后又去了一家新创公司。
雅虎仍然在做一些很强大的研究。由于贾得·安汀（Judd Antin）在理解在线合作的驱动力方面的努力而获得来自《麻省理工科技创业》杂志的荣誉。同时，戴维·彭诺克（David Pennock ）也在持续做关于“算法经济”（algorithmic economics）的有趣研究，这是一个试图量化用户行为并将其货币化的领域。
雅虎还拥有在搜索技术方面的独享的专利，包括广告搜索。
而且，雅虎还保留了它应用程序接口驱动所带来的实力和能量。举例来说，在雅虎邮箱上编写定制应用的能力仍然提供了一个获得大量用户的机会。雅虎应用平台（Yahoo Application Platform）也是如此，它给开发者在雅虎主页和其他流行的雅虎产品上部署应用的机会。口碑甚好的Pipes支持度仍然很高，它很容易就能制造混合效果。
那说明，雅虎的能量看起来跌至了空前的低谷。浏览一下过去TR35的雅虎获奖者们可以看到，他们中的许多人都已经转移至其他项目，包括上文提到的BOSS应用接口的创始人维克·辛格（Vik Singh）， 具有影响力的服务器端编程语言PHP的发明者雷斯莫斯·勒道夫（Rasmus Lerdorf），Flickr的创始人斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield），还有美味书签的创始人约书亚·沙克特（Joshua Schachter）。
要想真正使用剩下的资源，雅虎需要把投入放到支持它所获得的创新上，并且要开发出比以前多得多的创新。
纽约时报分析称Facebook应当考虑收购雅虎编辑本段回目录
据国外媒体报道，《纽约时报》网络版载文称，Facebook应当考虑收购雅虎，因为它拥有包括清晰的目标在内的使雅虎能重新获得成功的要素。以下为文章摘要：雅虎解雇前CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)后，私募投资公司、雅虎联合创始人之一杨致远、甚至AOL都成为收购雅虎传言的主角。有业内人士指出，雅虎应当被Facebook收购。
很容易就能找出Facebook不应当收购雅虎的理由。Facebook的增长已经相当快，今年上半年营收翻了一番至16亿美元，利润接近5亿美元。另外，Facebook尚未上市，没有收购雅虎所需要的约200亿美元现金。由于Facebook开始盈利时间不长，应当专注自己的核心优势。Facebook还缺乏并购其他公司的经验。
但是，Facebook拥有使雅虎能获得成功所需要的要素，第一个要素是有一个清晰的目标。除成为网民的浏览器首页外，雅虎一直没有能制定明确的目标。雅虎的各项业务——新闻、在线照片、财经信息、电子邮件、求职招聘和娱乐内容之间缺乏有机联系，它们看起来像社交网络上各自独立的应用。
将雅虎各项业务联系起来的是其显示广告平台。第二季度雅虎显示广告业务营收增长5%至4.67亿美元。Facebook仍然在提高销售显示广告的能力。两家公司整合将对广告客户产生很大的吸引力。
在搜索业务领域，Facebook和雅虎有共同的敌人Google，它们还都是微软的合作伙伴。微软可能有朝一日与它们成为一家人。
Facebook并购雅虎的交易将极其复杂。反向并购(Facebook向雅虎股东发行股票)不适用这种规模的并购交易，还需得到雅虎董事会的批准。
谁来拯救垂危的雅虎？ 编辑本段回目录
雅虎从第一代互联网的“带头大哥”，到现在逐渐被微软、谷歌所边缘化，仅用了短短的10年时间。而堪称近年来互联网界最为引人注目的微软收购案的失败、和Google合作的破产、与美国在线谈判的终止，更是让雅虎的股东及投资人心灰意冷。
然而，当董事会忙着物色接班人的同时，更多的问题不断涌现出来，其中最重要的一个问题就是：有没有人能够拯救垂危的雅虎？
雅虎目前还处于赢利状态，预计今年的收入大约在54亿美元，因此它并不存在停业的危险。然而它仍面临着一个难题，那就是它必须找到一个能干又有远大抱负的领导人，同时这个接班人还必须愿意接手打理这个从规模上来说已经可以肯定会缩小的烂摊子。雅虎或许会分拆某些业务，或许会裁掉大量员工，甚至还可能被卖掉。不管谁来接手，可能都必须打破常规，解决其中的问题。
此前，微软曾两次尝试合并雅虎，但因当时雅虎CEO杨致远反对，皆以失败告终。微软CEO鲍尔默上周表示，微软已不愿再收购雅虎，但对其搜寻业务部门仍有兴趣。日前微软又与雅虎公司展开新一回合的复合交易谈判，拟以200亿美元收购雅虎在线搜寻业务部门。然而，这还能让病危的雅虎峰回路转吗？
