《IT史记》相关章节：威廉•米拉德（William H. Millard）：计算机零售之父，ComputerLand创始人编辑本段回目录
做不做电脑都可以创造奇迹
1975年1月号的《大众电子学》封面报道了Altair 8800，点燃了PC之火。生产Altair的MITS公司从一家小型电子设备公司一跃成为首屈一指的微机公司。一时间，全国各地的车库里冒出无数的竞争对手。这些对手都是计算机业余爱好者。因为大企业还没有一家愿意制造微机。只有这些狂热者方会忍受手工组装微机的繁琐。就是微机的外观，也反映出他们的特点，一看完全是“设计拙劣的杂牌机”。公司名字也五花八门：“爱的魅力”、“小小机器”、“养鸡乐”，甚至还有叫“肯德基计算机公司”。这些技术怪才，黑客和业余玩家赤膊上阵，“每个公司都想成为第二大微机企业。”（纳尔逊语）
不过让MITS伤筋动骨的对手终于出现了：它的机器完全抄袭Altair，甚至连电路板的错误都一模一样，如果没有区别，那就是对电源作了改进。去掉了Altair需要的手焊线路。这种“厚颜无耻”的仿效对手的设计方案成为未来计算机业的一大贡献。这就是IMSAI公司，它的出现迅速打消了MITS得意忘形的气焰。因为IMSAI的创办人威廉•米拉德实在是出手不凡。
在身穿牛仔服的爱好者中，米拉德压根不是这类人，也不愿意成为这类人。他一开始就将自己视为严肃的商人，是为企业制造商用计算机，而不是为爱好者制造玩具。在当时，这无疑是一种远见。米拉德曾经担任过IBM的销售代理，成绩出色。别的公司都是由工程师领导的，他的公司则是由销售人员经营的，他们身着得体的西装，嘴上谈论金钱比谈论机器要多，毫无例外，他们都经过专门的训练。实现销售目标是公司存在的理由，而销售部是公司的心脏和灵魂。
很快，IMSAI成了第二大微机制造公司，不久之后又从MITS手里夺走了桂冠。“我听到很多次，20世纪末，计算机将是这个地球上最大的产业”，米拉德说，“我们有机会，至少可以成为这个星球上最大产业的最大零售商。”无疑他是最早认识到微处理器对微机应用潜力的人之一。
1975年，他身无分文。几年后，他是美国最富有的人之一。1984年，他在全美400名富人中排名第31。他就是靠销售计算机致富。1988年初，他创办的“计算机园地”（Computerland）成为世界上最大的计算机零售商，有820家专卖店，销售额达到15亿美元。而最早的计算机专卖店“比特商店”却因为不能建成全国性的独资连锁店系统而倒闭。
1983年，《福布斯》评述了PC时代第一个零售王国成功的秘诀：“计算机园地”的快速成长就是美国零售业发展史上前所未有的奇迹。”
都是苦孩子
1932年6月2日，米拉德出生于科罗纳多的罗佛，1936年随父母来到加州的东奥克兰。父亲是铁路职员，母亲是一个商店秘书。那是萧条时期，这家人没有挨饿，但他们也只能在每年圣诞节坐免费火车回丹佛探亲。后来，他的5个姐妹相继出生。
小孩时，他就开始卖鸡蛋贴补家用。9岁时，开始挨家挨户卖杂志，后来又送《奥克兰论坛报》。虽然远远小于法定的工作年龄，但他每年工作365天，直到进入高中。他不但没有时间运动或娱乐，而且毕业也没有钱上大学，以后的三年，就子承父业在铁路上干管理员和扳道工。
朝鲜战争爆发，米拉德在军火仓库挖沟，并将水泥搅拌填入墓穴。后来，又当过卡车司机、电焊工助手、记账员。1952年春天，他终于进入旧金山大学，但只呆了三个学期。他学了哲学和医学课程，搞不清今后该干什么。课程实在没有吸引力，就选择培训，在银行工作。有点时间，最喜欢的消遣就是拆卸汽车发动机。上学的费用太高，干脆就放弃了。
1954年，进入太平洋金融公司的奥克兰办事处工作，从最底层的地区代表做起，实际上就是一个收款员。虽然21岁了，看起来却象14岁，这对他很不利，但他坚持不懈，每周工作70小时。1956年，就被任命为奥克兰分部经理，成为当时最年轻的经理。1958年，新的机会来了。
当时公司决定用大型机进行数据处理，虽然他只是300名经理之一，而且没有学位，但他在测试中表现突出，就与另外两人选入数据处理部门工作，从此进入了计算机领域。他到了洛杉矶，管理当时制造的第26台UNIVA计算机。这项工作深深吸引了他，因为让他感觉自己是特权阶层的一分子。
1961年，米拉德成为第一个为阿拉米达县进行数据处理的官员。1963年他指导县政策信息系统设计，是世界上第一次使用电话线进行终端与中央数据的存取。他因此获得了国内，甚至国际的声望。1965年，他成为IBM的政府顾问，这时他俨然已经是数据处理领域的领军人物了。
但是对他来说，这一切并不属于他自己，他需要经营自己的生意。1969年，他和帕特组建了系统动力公司，雄心勃勃要打败IBM。可实际上他们让订单也寻找无门，最后在一身债务后于1972年5月结束了这家公司。米拉德原来乐观地相信，自己有商人的经验，但现在他承认，他把商队和经理人混淆了。这段时间，就好像进入1929年动荡的市场，孤独而失落，连信心也遭遇打击。
及时抓住机遇
1975年，还过魂来的米拉德创建了信息管理科学公司。一个新墨西哥汽车商要求设计一台计算机用于记账。用了合同规定的一半资金后，他才认识到项目才完成了1/3。绝望之中，他看到了Altair 8800，灵感马上发起来。这时他已经穷得连买一台计算机的钱也没有了，就从熟人那里借了一台Altair，模仿造出完全一样的电路板，也在《大众电子学》上做了一则1/6版的小广告，结果收到了3500个回条，一些人甚至提前寄来了支票。米拉德兴奋了，他看到了巨大的机会：打字机正在过时，计算机革命来临了！
1976年，IMS决定把仿制的IMSAI 8080作为成熟产品出售，很快就成了PC革命的领头羊。MITS公司的罗伯茨自然十分恼火；但又无能为力：“控告它吗？我根本没有时间也没有精力打官司。当然我们有专利权，但当你发现自己已经严重透支，甚至不知道怎样说服银行兑现支票，你还会先考虑花几万元请一个律师吗？也许我是太天真了。但当时我正在尽一切努力使得公司能够维持下去，我不愿为小事情分心。”但结果证明，他本应该“分心”好好把这件“小事”办一办的。因为订单开始涌向了IMSAI。MITS丧失了领先优势。罗伯茨出钱开发了BASIC版本，IMSAI通过直接向盖茨和艾伦手中购买了许可，而轻松渔利。
IMSAI的成功，标志着商人开始进入了原先工程技术精英独霸的领地，残酷的商业竞争不可阻挡地到来。但是，米拉德的IMS公司也很快倒闭了，因为更先进的计算机占领了市场，特别是1977年上市的苹果II，一举扫荡了杂乱的杂牌机。1978年，IMS申请破产。
但这一次，米拉德没有受到什么打击，因为他的直觉已经告诉他一个更大的机会，那就是开办计算机商店。当时售卖计算机的地点总让人感觉不可靠。随着社会对计算机需求的大增，拉米德相信专业设计、经营良好、统一标准的计算机连锁店将有巨大的潜在市场。1976年9月29日，计算机专卖店“计算机园地成立”，米拉德任董事长，在IMS的销售经理爱德华•法伯成为第一任总裁。11月，第一家实验商店在加州的海华德开业。开始时，他的公司叫“计算机小屋”，米拉德认为这是个好名字。但比它更早的“无线电小屋”不干了。米拉德让了步，撤下招牌，换成了“计算机园地。”
计算机销售发展简史
计算机发展是一部短暂却扣人心弦的历史。看这部历史，可以从许多角度切入，比如从技术发展看，可以从1946年拙笨而庞大的ENIAC一直源溯到今天快速而灵巧的PⅣ；比如也可从公司演变看，从IBM的大型机时代到DEC的小型机时代，以及Apple的个人电脑时代，直到当今如日中天的网络时代；当然，我们还可以从计算机的普及历程来看，从玻璃屋神秘的大机器，到走入企业机构的信息工具，到今天迅速向家庭扩张的娱乐工具。而我们另辟蹊径，来看看销售发展简史，也是很有意思的。
计算机市场初期，计算机不但体积庞大，价格高昂，而且操作复杂，技术性强。主要客户就是军事和科研机构。IBM无疑是该市场最早的开拓者，老沃森自己就是干推销出身，深知推销对企业发展的重要性，他时常在公司说:"一切都从销售开始，没有销售就没有美国的商业"。作为典型的高技术产品，计算机具有技术含量高、服务要求高、质量性能好、附加利益多等典型特征，决定了其营销渠道短而窄。企业当然需建立自己的营销队伍和网络，直接进入市场推销产品。
IBM还创造了一种独特的经营方式，那就是租赁。客户可以按月付款，经济而灵活，成为IBM初期成功的主要诀窍。这种业务需为用户提供全方位的服务──提供设备和持续完善的售后服务。需耗费相当大的人力、物力。但它也最好地赢得了客户，扩大了市场。特别能使公司业务稳定，即使大萧条时期，产品无法出售，也能吸引客户租用，同时靠对原有客户提供服务来渡过难关。出色的推销和独到的策略使IBM很快垄断了市场，同时期的竞争对手也都采纳了相似的直销方式：让技术人员与销售人员一起直接参与对客户的拜访，传授电脑安装和操作方面的基本知识，随时参与维护。这种传统销售模式至今仍是IBM、HP、DEC等大公司销售大型设备的重要方式。
个人电脑的出现，不但极大地刺激了电脑市场的膨胀，而且也导致了电脑营销渠道的革命。当电脑以批量、价廉且面向个人用户的形象一经出现，依靠生产企业自身的营销部门，已经捉襟见肘。当Apple在硅谷点燃PC烈火后，PC也随之走进了经销商和零售商的店铺。经销商数量及网络建设往往成为影响厂商业绩的关键因素。这一点，既使拥有最强大销售力量的IBM也感到了严峻的挑战。
1981年，接手负责IBM PC业务的埃斯特利奇提出一个颇具争议的计划，他想让经销商销售PC。这是IBM产品第一次是由非IBM业务代表来销售。结果，当时IBM一年卖出2500台大型机，而PC一年销量达到20万台，三年共销100万台，到1984年，一个月的销量就达20万台。1984年，IBM在美国大约有100个公司自己的产品中心负责直销。而代理销售IBM产品的零售商、代理商以及增值商却数以千计。全世界范围销售IBM产品的代理商大约有10000家之多。占据了公司业务很大的百分比。
代理经销制几乎成了新兴PC厂商的唯一选择。而且象迅速成长起来的Compaq、AST等公司，则完全依赖于代理渠道。省去了自建渠道所需的巨大人力、物力、财力，也避免了直接渠道与间接渠道发生的冲突。尤其是在进军海外市场时，靠自身力量鞭长莫及，代理制则具有"短、平、快"优势，几乎是首选。同时，无论是网络产品还是软件产品，绝大多数厂商也是首选代理制。代理制几乎成为电脑业放之四海皆准的法宝。而在代理中，零售店和专卖店越来越重要。
当然，更直接的Dell的直销模式和网上销售模式是很久以后的事情。
零售计算机是门艺术
当时，销售计算机更是一门特殊的艺术，因为总有几十种不同的计算机、无数的软件在市场上争斗不休，需要一家能够为他们解惑的商店。米拉德聪明地认识到，特许经营将是最佳途径。
米拉德没有什么秘诀，只是靠良好的常识。他以成本价卖出他的特许经营商品，而不是象竞争对手那样在售价中加上几个百分点的利润。其收入不是来自销售总额的8%，而是来自新加入的特许经销商，每个许可证要交7.5万美元，随着规模快速增长，就能够以微利赚钱。他快速地用特许经营商的钱扩展，使用户感到这是一家实力雄厚的公司，使生产厂家感到它市场覆盖的广阔。1977年底，已在13个州有24家分店，1979年11月达到100家。1984年9月14日，第700家分店开业，公司雇员达到1300人，特许店雇员1500人。
速度和规模使米拉德如虎添翼。1982年7月以前，米拉德一直出售苹果的产品，但这时苹果要求商店地点的决定权。米拉德停止了销售，使苹果不得不让步。当IBM PC上市后，他得到了6个月的独家经销权。专卖店没有义务非从总公司进货，也可以自行决定产品价格，总公司负责运费成本，并从营收收入中抽取8%，外加1%的广告费。
米拉德咄咄逼人的竞争举措使不少连锁经营网宣告破产。20世纪80年代初，他可以当之无愧地宣称，计算机园地是大众购买计算机的最佳商店。
在IMSAI公司财务状况还比较好时，米拉德就拒绝了几家投资商的投资。这并非他特有的个性。其实，早期计算机公司的许多创办者都担心，即使出售他们公司的一部分，也会导致他们失去对公司的控制力。他们试图牢牢把握公司的前途命运。这就是人们所称的“企业家毛病”，指公司创办人绝不以任何代价将公司的任何控制权转让给任何人，富有远见的米拉德也不能“免疫”。1978年，曾经一位投资者想给IMSAI公司提供200万美元，但投资者与米拉德一接触，就明白他们的谈话只不过是浪费口舌。而当公司现金流出现问题时，一切已完。
悲剧性的结局
IMSAI短暂的成功，主要与米拉德的管理思想有关，他的特点是目标定得太高，丝毫不能容忍失败，销售人员好高骛远，拒不承认存在问题，不愿放弃任何控制权，并且蔑视整个计算机业余爱好者群体。但IMSAI造成的运动，清楚地告诉人们，它引发的不仅仅是一次技术革命，而且也会给整个社会带来深刻的变化。
IMSA的经历无法改变米拉德的本性，米拉德拥有计算机园地95%的股份，而且拒绝让公司上市，它的家庭在公司中起着重要作用，女儿芭芭拉是公司事务部总裁，女儿安尼是父亲的助理，最小的女儿伊丽莎白也在公司事务部，管理家庭基金。妻子帕特是公司董事，还是公司管理委员会的成员。
本来米拉德可以将他的热情和能力继续带入90年代的PC业。但是，1985年3月一件不幸的事发生了，1967年时，米拉德正惨淡经营IMS，向波士顿地区一家投资公司借了25万美元，这张期票被转卖给了Micro/Vest公司，现在可以用它兑换米拉德公司20%的股份。
8月份，公司官员说，公司也许会打官司被迫宣布破产。而加州上诉法庭允许公司支付2500万美元现金而不是要求的2.83亿美元，这场法律大战才大大缓和下来。到9月，米拉德同意放弃公司的控制权，以防专营店的反叛。12月12日，双方解决了部分纠纷，调调协议免除了公司1.415亿的赔偿金，让它支付了25万美元的上诉费，并要求它在两年内公开上市。
经历了这场风波，米拉德对经商生涯突然感到厌倦了。以后的几个月里几乎失去了他的影踪。他把几个公司交给他的女儿们，于1986年7月迁到了南太洋只有47平方公里的塞班岛。据报道，这是美国公民的避税天堂，而米拉德坚持说，他之所以来此是因为风景美丽并有利于开拓太平洋市场。但显然是个托词。80年代中期，曾有人估计他的财产有10亿美元。到1986年当他卖掉自己96%的股票后，他最终所得不到2亿美元。失去了米拉德，计算机园地也失去了方向。1987年，公司上市后，就开始拼命挣扎救生，最后归入了VanStar公司麾下，至今仍存在着，但辉煌不再。
1986年冬，米拉德明确表示，他无意退休，但是他一生中最主要的篇章已经结束。虽然他将在计算机历史上留下重重的一笔，但这样的结局无疑是令人哀伤和失望的。
近况：美国技术巨头米拉德消失20余载逃税1亿美元编辑本段回目录
据国外媒体报道，20多年来，美国技术巨头威廉-米拉德（William H. Millard）一直是全世界最难寻觅的逃税者，他在新加坡、爱尔兰和其他地区都进行过金融活动，但是人们一直不知道他的确切位置。至今，他累积未缴纳的税金及滞纳金已超过了1亿美元。
消失20余年技术巨头行踪被私家侦探曝光
米拉德是全美最大连锁店ComputerLand的创始人，现年79岁。美国税务当局最后一次看到他，是1990年8月在遥远的太平洋度假圣地塞班岛。当时，他在那里生活。但是，在他将公司出售几年后，他就突然人间蒸发了。他一度被列为美国突然消失的最有钱的人之一。
直到现在，美国北马里亚纳群岛联邦（塞班岛是其中一部分）才在加勒比海西部大开曼岛上的一栋黄色豪宅里发现了米拉德及其妻子的行踪。
在一家纽约法律公司和一小组私家侦探的帮助下，北马里亚纳群岛联邦现在正在深入调查一个由超过50个空壳公司、信托银行和银行账户组成的网络，律师认为这个网络与米拉德有联系，希望能从中征收到了米拉德欠缴的1亿美元税款。
“这是我所见过的最复杂、最富有技巧的离岸资产逃税案。”负责此案的法律公司Kobre & Kim的合伙人迈克尔-金（Michael Kim）说，“在20多年时间里，他把大笔资金在全世界转来转去。”
米拉德行踪的发现让人们再次想起了这个技术行业中最富有传奇色彩和最具争议性的名字，也将米拉德和北马里亚纳群岛联邦之间的猫捉老鼠游戏推到到了一个新的阶段。
根据北马里亚纳群岛联邦政府官员的说法，人们发现米拉德行踪的一个关键的突破点是去年圣诞节，一个私家侦探发现米拉德和他的一个女儿在他们的度假地佛罗里达共进晚餐。当记者给大开曼岛的米拉德打电话时，他拒绝发表评论，并说，“我们是非常内向的人，我们的生活一向无人打扰。”米拉德两个女儿的律师也拒绝发表评论。
此前一直担任米拉德律师的特里-基尔斯（Terry Giles）认为米拉德隐瞒财富的想法“非常可笑，对他是一种侮辱。”他说，米拉德直到前几天才知道他还有很多税项没有缴纳。当被问及米拉德从1990年至今在哪里时，基尔斯回答，“我不会做任何对起诉米拉德的人有利的事情。”
不按常理出牌的企业家
在 20世纪70年代和80年代，米拉德作为加利福尼亚州最富有远见的技术先锋，有关他的报道经常见诸报端。在这期间，这位富有魅力的大学辍学生将 ComputerLand公司发展成了全美国最大的电脑连锁店，拥有800家分店。根据投资银行家的估计，米拉德所持有股份的价值曾一度达到10亿美元以上。
米拉德不是人们通常想象中的那种企业家。根据两名曾在ComputerLand公司工作的员工描述，他喜欢一句格言，“我们是一个家庭，而不是一个公司。”他藐视各种陈规陋习。他的一双绿色的眼睛可以看透人心，他自认为是一个哲学家，而不是一个商人。
他和他的妻子帕特丽夏在加利福尼亚州奥克兰市郊外建立了一个都铎王朝风格的豪宅，里面摆满了古董、绘画和雕塑。他还有一个私人喷气式飞机舰队可随时供他支配，包括一架Falcon 50和一架Learjet。他每天工作14-18个小时，仅以花生酱三明治充饥。
米拉德的非正统的管理方式和奢华的开支，包括几百万美元抗击全球饥饿的公司赞助计划，最终导致他离开了ComputerLand公司。由于与公司就一笔早期贷款对簿公堂并败诉，以及与特许经营人和管理层不和，米拉德最终在1986年失去了公司的控制权。
选择避税天堂
之后不久，他及其家人一起搬到了塞班岛。他曾对新闻媒体说，他之所以选择这个靠近关岛的岛屿，是因为它位于亚洲，而他认为亚洲将是下一个经济增长区域。“你知道吗，常言道，‘年轻人，往西行’？”他在1986年对《华尔街日报》说，“这里就是美国领土下最西边的地方。”
塞班岛极其友善的税收环境可能也是他选择这里的原因之一。北马里亚纳群岛联邦有权减少美国法律规定的居民从该地所获收入应缴纳的赋税，而且实际上也在这样做。这个岛上的居民能够减免95%的美国法律规定的税负。
米拉德是一个避税意识很强的人。在ComputerLand公司工作时，他曾帮助该公司利用泽西岛的一家信托公司和巴拿马的一家控股公司，建立了一套复杂的税收结构。他所在公司的一位前同事说，米拉德的办公桌上有一份美国国家税务局法规。
在塞班岛，他在一个悬崖上建造了一座塔状的城堡，可以瞭望广阔的海洋。其中还建有一个游泳池和他女儿们的住宅。保护这些住宅的是一个30英尺高的围墙，当地人称之为“中国的万里长城”。他还创立了一个电力公司，接管和改善该岛上陈旧的电网系统，并计划在该岛上进行房地产开发。
但是，米拉德因为说话直接让该岛上的某些人很不高兴。在一次面对商界领袖演讲时，他抱怨说一些政府官员总是向他索要贿赂。尽管当地政府多年来总是面临受贿指控，但是他的话激怒了某些塞班岛居民，一位政府官员说，米拉德曾受到过死亡威胁。
案值1亿美元的税收纠纷
在 1986年，米拉德计划卖掉他所持有的ComputerLand公司股份。这笔交易直到1987年才全部交割完毕，具体交易金额未对外公布，但是北马里亚纳群岛联邦当局估计价值在2亿美元到2.5亿美元之间。而在这个时候，北马里亚纳群岛联邦已经改变了当年宽松的税制。对于居民从当地所赚的收入，新的税法不再减免95%的税负，而是对超过750万美元的收入减免50%的税负，对超过2000万美元的收入减免20%的税负。而且，当局还称，即使对于调整后的税法，米拉德也不够资格享受减税政策，因为ComputerLand公司是在美国创立的，因而应遵守美国的税率。在1990年8月，米拉德离开了塞班岛。
根据北马里亚纳群岛联邦向美国联邦法院提交的起诉状，次年，该岛上的税务部门给米拉德全家及其美国律师发送了一份欠税通知。但是，米拉德的前任律师基尔斯称从未收到过这样的通知。“在北马里亚纳群岛联邦，米拉德是按照当地的税法按时足额缴纳税款的。他们后来改变了税法，然后又追溯到从前，力图按照新税法向已离开该岛的米拉德征收税款。”基尔斯说。在1994年，在北马里亚纳群岛联邦地方法院，米拉德及其妻子被判向当地税务局补交3600万美元的税款。
多年来，北马里亚纳群岛联邦政府官员发现了米拉德在新加坡、爱尔兰、布鲁塞尔、香港和大开曼岛的活动，但是，他们“无法确切地知道”他究竟在何地。基尔斯说，到后来，米拉德放弃了他的美国护照，加入了爱尔兰籍。
北马里亚纳群岛联邦政府官员贝尼格诺-菲提亚尔（Benigno Fitial）说，几年前，他开始着手调查米拉德一家的行踪。“米拉德一家在这起诉讼案中的行为反映了他们的傲慢态度，他们的财富让他们可以藐视小政府的法律。”这位官员说。
在 2010年，北马里亚纳群岛联邦雇佣纽约法律公司Kobre & Kim专门负责在国际上收集线索。在税法律师团队、诈骗性财务审计员和私家侦探的共同努力下，该公司花费了几个月时间才找到了米拉德及其资产的去向。到现在，米拉德应缴纳的赋税额度，加上利息和滞纳金，已超过了1亿美元。
律师悄悄追踪米拉德财产
负责此案的律师称，在去年12月底，为Kobre & Kim法律公司效力的一个私家侦探发现了米拉德女儿、ComputerLand公司前任总裁芭芭拉位于佛罗里达州奥兰多附近的家。在圣诞节前夕下午晚些时候，这个侦探发现米拉德正在院子里散步。他们密切着监视这个住宅。几天后，他们尾随米拉德到了机场，发现米拉德登上了前往大开曼岛的航班。当米拉德到达大开曼岛时，另一个私家侦探早已等在那里，并悄悄跟踪他到了他的住宅。
搜查他的财产被证明是一件更加困难的事。在3月，这起税收官司的判决结果已在佛罗里达州和纽约州的联邦地方法院备案。Kobre & Kim公司开始向几十家律师们认为拥有米拉德账户的银行和其他金融机构发送了传票。一切调查均在悄悄进行，这家法律公司从来没有与米拉德正面接触过。因为他们担心打草惊蛇，让警觉的米拉德迅速将其财富转移到他们的控制范围之外。与这些传票同时发出的还有“禁言令”，旨在防止金融机构走漏风声，将此次调查活动告知米拉德及其家人。
但是，根据律师及其向纽约州和佛罗里达州联邦地方法院提交的文书，在8月3日，摩根大通给米拉德的一个女儿发去了一份法院传票和禁言令的复印件。摩根大通给这家法律公司的一封信函中写道，这是一次“笔误”。这封信函现在也提交给了法院。这家银行的发言人拒绝对此发表评论。
Kobre & Kim公司的律师称，在风声走漏后，律师认为与米拉德有联系的一些金融机构，有的删掉了他们的电话号码，有的关闭了他们的网站。于是，他们开始集中精力调查他们坚信存有米拉德财富的几十家信托公司和账户。这些机构分布于爱尔兰、大开曼岛、香港、新加坡和其他国家及地区，它们的名称有Bamba Ltd.、Maximum Enterprises和The Diamond Trust等等。
律师称，米拉德的策略似乎是尽可能多、尽可能广地在不同账户中分散他的财富，然后让它们像涓涓细流一样往回流进来。“我希望他做出正确的决定，补交他所欠的税负。”这家法律公司的合伙人金说，“但是，大多数人都不会轻易地放弃1亿美元。”
米拉德在塞班岛上尚未完工的城堡现在已废弃在那里。北马里亚纳群岛联邦政府称，它计划取消这笔财产的赎回权。“它位于西太平洋群岛之外的一个地方。” 北马里亚纳群岛联邦政府官员菲提亚尔说，“这恰好反映了米拉德在这里生活时的状况。”参考文献编辑本段回目录
http://en.wikipedia.org/wiki/William_Millard
http://tech.qq.com/a/20110911/000081.htm
