亚马逊财报超预期 盘后市值超1000亿美元编辑本段回目录
亚马逊受财报利好影响周二盘后大涨6.08%报227.20美元，以该价位计算其市值为1027亿美元，创历史新高。这意味着亚马逊继谷歌之后，成为第二家市值超过1000亿美元的互联网公司。亚马逊刚刚公布了截至2011年6月30日第二季度财报。该季度亚马逊实现净销售额99.1亿美元，同比增长51%；净利润1.91亿美元，合摊薄后每股盈利41美分，同比下降8%。
虽然亚马逊这一业绩不及去年同期，但受Kindle电子书阅读器和数字媒体服务的拉动，该公司净利润和销售额均超过分析师预期，盘后股价大涨。华尔街分析师此前预计亚马逊第二季度每股收益35美分，净销售额为93.7亿美元。
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亚马逊成第二家千亿美元市值互联网公司
北京时间7月27日早间消息，亚马逊今天发布2011财年第二季度财报，业绩超出华尔街分析师此前预期。受此利好影响，亚马逊盘后股价大涨6.29%达227.65美元，市值突破1000亿美元。这意味着亚马逊继谷歌之后，成为第二家市值超过1000亿美元的互联网公司。
亚马逊股价在纳斯达克周二常规交易中上涨0.69美元，报收于214.18美元，涨幅为0.32%。在截至北京时间7月27日7:10的盘后交易中，亚马逊股价再度上涨13.47美元，至227.65美元，涨幅为6.29%。过去52周，亚马逊最高价为220.20美元，最低价为114.51美元。
业绩超分析师预期
亚马逊是全球最大的在线零售商。2011财年第二季度，受Kindle电子书阅读器和数字媒体服务的拉动，该公司净利润和销售额均超过分析师预期，盘后股价大涨。
在截至6月30日的第二财季，亚马逊的净利润为1.91亿美元，每股收益41美分。相比之下，2010财年第二季度，亚马逊的净利润为2.07亿美元，每股收益45美分。然而，45美分的每股收益仍超出34美分的分析师预期。净销售额为99.1亿美元，同样超出93.8亿美元的分析师预期。
亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)大力投资在线娱乐业务，并开设新的分销中心，以促进业务增长。随着越来越多的消费者转向电子书，Kindle的销量一路上扬。市场研究公司Robert W. Baird分析师科林·塞巴斯蒂安(Colin Sebastian)称，尽管巨额支出施压亚马逊利润率，但投资者仍被该公司营收的迅猛增长所鼓舞。
他说：“我们预计亚马逊营收仍将稳健增长，好于预期。尽管利润承受压力，但亚马逊正全速前进。”他给予该公司股票“跑赢大盘”评级。
利润预期
亚马逊预计，2011财年第三季度的运营利润介于2000万至1.70亿美元之间，销售额介于103亿至111亿美元之间。这一预期考虑了1.8亿美元的股权奖励支出，以及无形资产减记。分析师此前给出3.117亿美元的运营利润预期以及104亿美元的营收预期。
市场研究公司Benchmark Co。分析师弗雷德·莫兰(Fred Moran)说：“亚马逊继续扩大支出，第三财季运营利润和净利润预期略低于我们的期望值。对于华尔街而言，这并不奇怪：亚马逊管理层已明确表示，在未来一段时间内将继续投入巨资。”他给予亚马逊股票“买入”评级。
另一方面，亚马逊竞争对手eBay上周发布第二财季财报，在收购支出的影响下，利润同样出现下滑。该公司销售额超出分析师预期。
拓展仓储能力
高盛今年1月预计，亚马逊今年将斥资约9亿美元，建设更多的仓储设施和数据中心。该公司计划2012年年底在英国开设一家物流中心，预计雇员人数超900人。
亚马逊CFO汤姆·斯库塔克(Tom Szkutak)今天表示，该公司今年将投资建设15座订单处理中心。他说：“这是过去10年间，我们见过的最强劲的增长，无论按美元还是当地货币计算，都是前所未有。因此，我们计划加大投入，拓展产能。”
另一方面，亚马逊正与美国加利福尼亚州、纽约州、罗德岛州和北卡罗莱纳州政府就征税问题进行交涉。今年早些时候，加利福尼亚州州长杰里·布朗(Jerry Brown)签署法令，对在该州开展实体店业务的互联网零售商征税，亚马逊旋即宣布终止与该州10000家商家的合作。
金牌服务
亚马逊同时也推广在线娱乐服务。该公司本月与CBS达成协议，使得亚马逊金牌服务的用户可以观看数千个电视节目，例如《Numb3rs》和《Medium》，而不必额外支付费用。亚马逊金牌服务的收费标准为每年79美元。
为了与苹果和其他公司在音乐领域竞争，亚马逊增加了向用户提供的音乐存储服务空间，并推出了一款用于在苹果iPad上播放歌曲的音乐应用。
亚马逊还表示，亚马逊网络服务(AWS)未来有可能成为与零售同样规模的业务。
用户正越来越多地购买电子书，这推动了亚马逊Kindle的销售。根据Benchmark的数据，亚马逊去年售出了超过800万台Kindle。亚马逊则表示，Kindle是目前亚马逊最畅销的商品，但没有公布具体的销售数据。
莫兰表示，Kindle的销售和电子商务是“推动亚马逊继续发展的两大动力”。(彦飞 李丽)
1000亿市值亚马逊编辑本段回目录
7月27日，亚马逊发布2011财年第二季度财报，当季营收增长51%至99.1亿美元，净利润为1.91亿美元。随即，亚马逊盘后股价大涨6.29%达227.65美元，市值突破1000亿美元。
在全球互联网大鳄中，该市值仅次于谷歌，近2.5倍于eBay。与谷歌过去1年股价不温不火相反，过去52周当中，亚马逊最低价为114.51美元，目前其股价与最低价相比已经上涨了90%。按照亚马逊的增长趋势，两三年内亚马逊要超越谷歌并非不可能。
是什么让亚马逊成为明星中的明星？答案可能包括亚马逊全球最成功的云计算、亚马逊占据市场先机的Kindle，以及卷土重来的电子商务投资热潮，或者兼而有之。但是，最为重要的还要归因于：亚马逊是真正的沃尔玛杀手，是有史以来第一个可能代替沃尔玛的未来王者。或许它将平趟着沃尔玛的胸膛向前，成为未来全球最大的全能型零售企业。
沃尔玛无疑是50年来全球最成功的零售商，这家高居全球500强榜首的公司于1962年成立，2010年全球销售额达到4218亿美金，净利润为163.89亿美金。这一数据充分折射了沃尔玛的核心竞争力。一方面是高居世界第一的销售规模，与其最接近的零售业对手家乐福1203亿美金的销售相比，也赫然领先；另一方面，3.9%净利润率也意味着极大的竞争优势，任何规模较小的挑战者在成本控制方面都难以望其项背。与之相应，从1970年代上市到2010年，沃尔玛的股价上涨了550多倍，是美国股票史上最成功的范本之一。
但是，真正的对手往往来自于产业变革，亚马逊正是这样一个颠覆者，干掉沃尔玛也许只需要四把手枪。
首先，沃尔玛以低价为核心目标，构建了无与伦比的竞争体系以支撑这一目标，包括：极其出色的物流管理、逐步转移到中国等发展中国家的采购政策、通过规模效应不断增强对物业和供应商的谈判能力，等等。换言之，市场一直在等待一家沃尔玛挑战者出现，但是按照传统的方式来组织采购、物流、库存，无人能与沃尔玛相比。其实，这也是所有电子商务企业的挑战，你必须先学会传统行业的“玩法”，否则在管理上的成本劣势将完全对冲掉电子化的成本优势。而亚马逊完全克隆了沃尔玛出色的物流管理，不遑多让。
其次，亚马逊不同于沃尔玛的另一个关键点在于，电子商务先天减少了一些“硬成本”和“软成本”。硬成本方面，集中体现在不断增长的房租成本，一些家电卖场、购物中心的房租成本高达货物最终成本的10%-30%不等，即便对于沃尔玛这也是一笔不小的开支。而“软成本”方面则主要是时间成本，虽然说去高档实体店购物往往具有某种购物体验，但是谁要是以为开车去沃尔玛、排队结账去购买日常用品是一种美好的购物体验的话，那他一定是疯了。亚马逊可以将房租节约下来返还消费者，在时间成本上更是划算，只需要一笔很小的开支，大多数商品都可以次日送达，电子商务让亚马逊成为一个更强大的“低价者”。
第三，我们还不得不看到，亚马逊还有沃尔玛们所不具备的其它优势。无论是沃尔玛，还是TARGET、HomeDepot，都是一个实体商品渠道而已，而亚马逊的Kindle与网络书店互动，早就成为数字阅读的渠道。而其目前正在发展的云计算，正在成为全新的数字音乐、数字电视渠道。HomeDepot可以通过销售不同于沃尔玛的家居产品而独踞一方，但是这些企业都没有能力在数字渠道中与亚马逊一争高下，网络上的差异化要容易的多，差异化能力决定了亚马逊可以用左手的盈利补贴右手的亏损。
最后，在沃尔玛依然拥有巨大的规模效应、拥有更完善的物流体系的情况下，资本的力量将助推亚马逊实现超越。尽管亚马逊对应2011年的市盈率高达107倍，尽管2011年上半年公司的利润低于预期，但几乎所有的主流机构都在给予亚马逊增持和买入评级，资本市场看到亚马逊只是将潜在的利润投入到了物流、云计算和Kindle。比如，此前亚马逊计划2011年新增9个仓库，但现在却将这一数字上调至超过15个。高市值让亚马逊借助资本市场进一步不断投入到自身的物流短板上，并不断进行收购——近期其将收购英国市场仅次于自己的第二大网络书店Book Depository，并参股第二大团购网站LivingSocial。
至此，亚马逊的“电子+商务+资本”的模式已经相当明了：“电子”让亚马逊不但降低了中间成本，而且，还能同时兼具沃尔玛、HomeDepot的多重特性；“商务”则促使亚马逊不断学习、克隆沃尔玛们的物流优势；“资本”则帮助亚马逊忍受数年的亏损，并借助资本市场持续投入扩展，以最终抵消沃尔玛的规模成本优势。
对于京东、当当、凡客等中国电商们，亚马逊的“四把手枪”无疑有可能成为他们成功的对标。
传统模式下的沃尔玛，所剩的只有规模以及由规模导致的成本优势。这也意味着，随着二者规模的接近，沃尔玛们变得越来越危险，直到逆转，其间沃尔玛3.9%的净利润率和店面租金成本将成为受攻击的核心。这也许是一个缓慢的过程，像过去10年一样；但是，也许是一个很快的过程，比如未来5年。
对此，资本市场已经给出了答案：亚马逊年销售额预计将于2011年达到490亿美金，仅相当于1991年的沃尔玛；但是，它的市值超过1000亿美金的时候，沃尔玛的市值也仅1800亿美金——沃尔玛的市值已经经年未变。
亚马逊被称为互联网时代的沃尔玛，而未来沃尔玛又是否可以成为“亚马逊式”的沃尔玛？
(作者为中兴通讯品牌总监)
参考文献编辑本段回目录
http://tech.sina.com.cn/i/2011-08-06/00245890478.shtml
