Twitter和Groupon山寨大军编辑本段回目录
导语：美国《财富》杂志网络版今天撰文，对Groupon和Twitter面临的山寨大军及其所处的生态系统进行了分析。
以下为文章全文：
又是一周，又一个Groupon模仿者。但这一次却是Facebook。上周，该公司证实，将正式参与团购市场的竞争。马克·扎克伯格(Mark Zukerberg)和他的公司开始在News Feeds中为“Facebook Deals”大打广告，询问用户是否愿意注册这样一个与Groupon(和其他数十个模仿者)类似的服务，每天早晨收到团购交易的电子邮件。而Groupon对此无能为力。从某种程度上讲，这其实是为Groupon投了信任票。在当今这个时代，科技行业最受欢迎的祝福来自Facebook。一旦它开始模仿你的业务，你就知道，你做对了。问问Foursquare就知道了。
与此同时，在科技领域的另外一个完全不同的角落里，另外一场对Twitter的山寨大战也出现了最新动向。一周半以前，Twitter主动为那些使用其服务开发自家产品的企业提供了一些商业建议。“开发者问我们，他们能否模仿或复制主流Twitter客户端的用户体验。”Twitter平台产品经理在一个论坛中写道，“答案是不能。”如果不是如此具有进攻性，Twitter的状态本应是“亲民的”。Twitter这一声明其实是在宣布，该公司将控制 Twitter的体验和媒介。其他人都应该闪开。
这两起事件都被媒体大肆报道，很多人都在讨论这两家公司的的生态系统将会受何影响。但是“生态系统”在科技行业中其实是一个坏词，是一种委婉的表达，听起来就好像Groupon和Twitter并不是科技公司，而是在布鲁克林跳槽市场出售手工玻璃容器的商贩。当我们讨论生态系统时，真正的意思是，它们已经聚集了一群由其他依赖它们而生存的创业企业组成的网络。
而在Groupon和Twitter的案例中，它们的模仿者对它们的依赖方式却有着显著的不同——这代表了科技公司创建并主导各自细分网络市场的两种不同方式。
为了有助于解释这两套系统，我们显然需要采取一些不太恰当的比喻。所以，为了避免麻烦，我们使用了两种最科学的创业模式：集体鼓乐(The Drum Circle)和铃鼓(The Tambourine)。
Groupon属于集体鼓乐式
Facebook并非第一个模仿Groupon核心理念的竞争者。早在在一年前，就有很多有关Groupon是否会被模仿者挤出市场的分析。 Groupon的模仿者众多，包括LivingSocial、BuyWithMe、CrowdSavings、Twongo、GroopSwoop、PriceBunch和TownHog等，不胜枚举。而Groupon还是Groupon，有传言称，该公司将以250亿美元的估值上市，比谷歌2004 年IPO(首次公开招股)时的估值高出20亿美元。
所以，在这一领域，各大企业都在相互山寨彼此的创意，但彼此的业务却并不存在任何关系。它们并存于同一个市场，并分享这个市场，但潜力依旧无法预知。然而，如果不是Groupon，这些追随者恐怕都不会想出这样一个创意。不过，这一市场的发展已经足够长，如果Groupon消失，这场大战依旧会继续下去。
Twitter属于铃鼓式
如果Groupon的网络成员是相互独立的，那么Twitter的网络就是集中的。“Twttr”诞生之初，几乎是在乞求开发者为其开发程序，从而绕过 Twitter主站。该公司发现，与Twitter关联的程序、应用和网站越多，该服务的用户就越多。Twitter的结论完全正确。包括 Tweetdeck、Echofon、UberTwitter在内，先后出现了数十个Twitter客户端，更令人难以置信的是，这些客户端开发者也都吸引到了风险投资。很多创业企业甚至做着与Twitter网站完全一样的事情——撰写、阅读和转发Twitter信息，但界面通常都更友好，而且附带额外的功能。根据美国市场研究公司Sysomos的数据，这类客户端拥有大量用户：约42%的Twitter信息都来自第三方客户端。在Sysomos的报告发布前，Twitter也曾暗示这一比例非常高。
但现在，Twitter却为第三方客户端敲响了丧钟，使得它们的业务走到了尽头。与Groupon的网络不同，如果没有了Twitter的支持，这些企业就无法发展——它们过度依赖Twitter服务。如果给这个网络画一个文氏图(Venn Diagram)，Twitter将是一个非常大的圈，所有的小公司都将成为散布于边缘的点，圈内圈外兼而有之。如果Twitter消失，就将波及很大一部分小企业。这也就是所谓的铃鼓模式——只有当Twitter摇动时，模仿者才能奏响自己的乐曲。
网络效应
那么，这两个网络为何会出现这种差异呢？部分源于网络效应。一旦Twitter确立了市场领导地位，再去创建一个与之对抗的独立企业就没有意义。“LivingSocial之于Groupon”在Twitter的生态中找不到对应关系。
Groupon的网络之所以非常独立，是因为这家社交团购网站的商业模式非常清晰。其他企业意识到，在Groupon的业务中，可以获得用户的预付款，没有必要像Twitter那样为了寻找合适的广告模式而反复争论。对Groupon及其家族而言，这种业务本身就是一种广告模式。的确，科技使得这种模式能够奏效，但是这种业务本身却不够现代化——需要很多电话推销员，而不是技术人员。但这种潜力却吸引了很多模仿者。
最后，最有趣，也是最振奋人心的是，这两种模式(集体鼓乐和铃鼓)都令那些改变我们生活方式的企业成长为强大的企业。当你处于一个网络的核心位置时，就不再是一家创业企业，无论这个网络是什么形状。(鼎宏)
