15位IT高管2011年计划编辑本段回目录
《计算机世界》第1、2期封面报道：起跳2011看他们如何带领企业，卸下荣耀，重新起跳。
在这一承前启后的时间点，我们特别邀请了15位IT高管分享他们对新一年产业机会的预期，以及对“十二五”规划的理解。
无论是传统PC、云计算、物联网，还是移动互联，融合使产业走到了新的转折点。
2011，对于每一个企业家来说，都是一个新预言。
PC转型不忘本
2011年，PC诞生30周年。在过去的一年中，互联计算、云计算、iPad、智能手机、智能电视抢了PC的风头。面向下一个10年，PC产业接下来的路该怎么走？
站在两个10年的交替点上，应用趋势和产业形态都在发生变化。IT公司纷纷垂直整合，提供更多样的设备平台和个性化体验，但初衷，依然离不开PC。
PC产业健步前进
■ 英特尔中国区总裁 杨叙
PC仍会继续在商业及个人生活中发挥重要作用，而且其角色将由 “惟一的计算设备”转型为“基础的计算设备”，为用户“创建内容”提供基础支持。
最近，我听到了一些疑惑的声音：为什么大家谈PC少了，而关注平板电脑和手持设备更多了？PC和个性化互联终端设备之间是什么关系？PC产业的下一个创新机会在哪里？
以iPad为代表的平板电脑能风靡起来，因为它们在让用户随时随地“享用内容”方面创造了全新的模式和体验。这将大大促进个性化终端设备的开发，但是我们并没有看出任何一种设备能主宰一切、满足用户所有的体验需求。
在新的发展趋势下，PC的核心地位将日益凸显出来。因为PC仍然是处理信息、生成内容必不可少的工具。新一代个性化互联终端的发展，将对PC的应用提出更多、更广的需求，同时也成为PC的延伸和补充。从这个意义上讲，PC不会被取代，也无法被取代。
首先，随着“享用内容”的方式日新月异，对“创建内容”也会提出更多的要求，个性化内容需求会促进PC的增长；第二，PC的应用模式将从以家庭为单位来拥有一台电脑，发展为“人手一台”，真正走向个人化；第三，信息技术的便利性将更广泛地激发发展中市场的用户需求，从而带动PC和互联设备的进一步发展。
回顾PC发展史，我们发现，市场的高速增长一方面是需求拉动的；另一方面，应用模式的不断创新也会激发新的需求。
上世纪90年代的PC高速增长，与多媒体电脑、互联网电脑的概念相关。2003年，英特尔推出了迅驰移动计算技术，带来了以移动计算为特性的笔记本电脑快速普及。笔记本电脑迄今仍是PC产业增长的一大动力——2010年全球PC出货量近60%是笔记本电脑。
直至今天，PC的应用创新仍未停滞——英特尔高端DIY台式机专卖店“至尊地带”，满足了高端用户对高端硬件的需求；“智能PC”将高端数字化生活方式带入主流，满足了用户以不同方式实现数字生活全能潜力的灵活性；还有一体机的全新时尚设计，给用户带来了耳目一新的体验——千万不要低估PC继续演变的内生动力和发展速度。也许有一天又创造出杀手级应用和全新PC体验，PC行业的革命性光环定会再次重现。
推动PC产业持续增长的动力是创新；而PC处理器与日俱新，为PC创新提供了强大的 “芯”动力。英特尔于2011年初上市的第二代英特尔酷睿处理器家族，更加高性能、更加智能、更加节能，带来令人震撼的视觉效果和体验。Sandy Bridge将再次让PC产业发生翻天覆地的变化，我们期待着这一时刻到来。
英特尔正在推进并得益于计算市场上的这种转变，努力实现自我变革，致力于成为当今时代基础的计算创新公司。英特尔提出“互联计算”战略愿景，希望以英特尔架构为所有设备提供计算支持，以构建通用的硬件、软件和生态系统解决方案，使跨设备的计算无缝协同，实现一致的用户体验。因为创新能力决定了企业的竞争力，也决定了产业的未来。
移动互联时代协作为王
移动互联时代，不可能有一家企业从头到尾通吃，在自己的领域里做深做透，然后加强与其他企业的协作，这才是一个最好的产业链生态环境。
■ 联想集团副总裁兼中国区总经理 陈旭东
新千年的第一个10年，我们跨入了全新的移动互联时代，这是一个不可抗拒的浪潮。以前做内容的说内容为王，后来电信运营商说运营为王，又有人说终端为王，其实，谁都当不了王，中间加一竖才能为王，这一竖就是大家的协同和配合。我觉得这个比喻很贴切。在移动互联时代，不可能有一家企业从头到尾通吃，在自己的领域里做深做透，然后加强与其他企业的协作，这才是一个最好的产业链生态环境。
联想进军移动互联，就是以这种生态链的大视野切入的。联想的移动互联架构分为四段：第一段是客户端，包括联想在内的各种终端智能手机厂商；第二段是接入端，包括三大电信运营商和三网融合之后的广电网络运营商；第三是内容和应用端，包括所有为移动互联提供内容和服务的厂商和机构；第四是后台端，包括所有后台设备提供商，如服务器、存储、高性能计算机厂商。这四段构成了一个完整的移动互联生态环境。
那么，联想的角色是什么？纵观去年联想在移动互联的一系列动作，就能够看出我们的整体思路——4月发布移动互联战略时推出乐Phone，今年还将推出乐Pad 平板电脑，并进行一系列数字家庭终端设备的探索；与联通和移动展开战略合作，每个产品都在两个制式上发布；11月，联想又打造“乐园”，推出“乐基金”。从终端到应用开发，从自己耕耘到产业合作，联想都在身体力行。
虽然进军移动互联是联想的一项重要战略举措，但是不能忘记，中国PC的大本营是联想的老本行，也是我们进军新领域的重要保证。
在去年初，柳传志重新担任联想集团董事局主席、杨元庆重回CEO岗位后，重新谋划集团布局，推出“双拳战略”——一方面“保卫”中国业务和全球企业客户业务；另一方面进攻新兴市场和全球交易型业务市场。
这一战略的推出和执行，使得我们在传统PC业务领域高速、稳定、均衡地增长，连续四个季度在主要PC厂商中保持第一，全球市场份额刷新历史纪录达到10.4%。特别是在新兴市场，2010年第二财季联想的总体销量同比增长达65%，是市场平均水平的3倍多。在中国区，联想的销量同比提升了21%，占集团全球总销售额46%。
2011年，联想人还将对“双拳战略”继续予以有力执行。中国区虽然在“双拳战略”中处于保卫的一端，但是，正如杨元庆所说的，“最好的防守就是进攻”。
品牌与市场双提升
宏追求新产品的快速普及而不是最高单品利润的产品和价格策略，以便快速地将最新技术以主流价格推向大众。
■ 宏中国区副总经理 何谦永
宏集团董事长王振堂曾说过，中国有望在未来的2～3年成为全球最大的PC市场。2011年，我们希望能够继续依靠强大的全球整合能力，保持在2010年的发展势头，在中国市场实现品牌影响力与市场占有率的双提升。
宏2010年的发展是值得骄傲的。这一方面与宏一直致力于“打破科技与人的藩篱”的理念有很大关系，我们总会将最先进的技术快速普及到主流产品中，并实行一步到位的定价策略，让普通消费者以好的价格享用最新科技产品；另一方面，宏在2010年加大了在渠道建设及品牌推广等方面的投入，并与连锁卖场保持了紧密的合作关系。
作为全球第二大PC厂商，与全球合作伙伴紧密的合作关系，使得宏总是能在市场中快速整合最新技术。从酷睿1代到 Sandy Bridge，每一次技术升级换代的潮流中，宏都走在市场前沿。此外，我们发现消费者的需求更加细化，因此开发不同的产品满足用户的不同需求，也是宏不断努力的方向。
对于2011年，我们充满着信心。宏的目标是在2011年实现超越，成为全球最大的笔记本电脑生产商。在中国，宏更多地倾听来自消费者的声音，为消费者提供更多更好的产品，通过规模效益获取合理的利润；同时，我们将继续加强品牌的推广力度，加大渠道建设，让更多的消费者了解宏、更方便地购买宏的产品。
2011年，在传统PC产品方面，除了搭载英特尔Sandy Bridge的笔记本电脑、台式机(包括一体机)全面上市，还将推出自主研发的Clear.fi多媒体共享系统，通过任何数字设备都可以进行多媒体内容的分享。此外，还将推出一系列平板电脑，屏幕规格涵盖5英寸、7英寸和10英寸，操作系统上包含Android、Meego、Windows。
在渠道建设方面，宏还会坚持已有的“市场进入”战略，这是一种100%的间接销售商业模式。渠道伙伴在宏的全球化进程中始终扮演着重要的角色，他们以适应本土文化的方式走近消费者。与方正的PC业务整合，意味着我们在中国的渠道市场扩展到了4～6级城市和农村市场。扩张之后的渠道网能够给宏在中国市场的发展和地位带来积极作用。
新兴产业 抢“位”战
云计算、物联网、半导体照明等战略型新兴产业，使信息产业将迎来新一轮的重大革命。“十二五”规划及一系列国家政策的出台，不仅有望使战略新兴产业迎来发展的“春天”，更将开启IT产业转型的大幕。IT企业纷纷提前布局，在新旧规则交替的紧要关头，谁赢得了战场，谁就赢得了信息社会新游戏规则的制定权。
企业应着手自身转型
■ IBM(中国)有限公司
企业要支持国家经济发展模式的转变，自身就要转型。新一代的IT科技将在中国企业转型和经济发展方式转变的过程中扮演助动、催化和润滑的关键角色。——IBM大中华区董事长及首席执行总裁 钱大群
2011年是21世纪第二个10年的开端，金融危机两年之后，转型已经成为各国的共识。“十二五”规划指出了中国经济的转型之路，这对于中国，对于世界的未来，实在太关键了。
实现“十二五”规划提出的经济转型目标，企业将扮演关键角色。企业是经济转型的实践者，是代价和风险的承担者，也是效益的创造者。只有企业通过实际行动支持政府的转型目标，转型的事业才能运转下去。
其实，转型也是符合企业自身长远利益的。IBM可能是这一点的最佳例证之一。
IBM即将在2011年迎来自己的100年生日。作为一家IT企业，在这个激烈竞争、瞬息万变的行业里能够生存并不断发展100年，并不容易。
IBM最成功的经验之一，就是不断转型。IBM历史上经历过多次转型：二战之后从一家制造机械自动化设备的公司转型为制造电子计算机硬件的公司；1993年从一家以硬件为主的公司转向以软件和服务为主要业务的公司；2003年，IBM转型为一家全球整合企业；今天的 IBM正在经历又一次转型，成为引领新一代信息产业的智慧的企业。IBM体会到，不断地与时俱进，变革自己的业务、流程和组织结构，这是公司保持活力、基业常青的保证。
转型的关键在于企业，企业的关键在于创新。幸运的是，在我们需要创新、渴望创新的时候，正好赶上信息技术面临一轮革命，其所具有的潜力，不亚于个人电脑和互联网，能够有力地帮助中国的各行各业加快转变。所以企业的转型，应当把握这个科技的机遇。
要把握这个机遇，帮助企业实现转型，新的、开放式的协作是非常关键的。IBM连续17年成为世界上获得专利数量第一的公司，每年投资60亿美元做研发，其中一半以上跟新一代信息技术相关。IBM的重要经验是，不关在实验室里做研究，而是走到市场上，面向现实问题，解决现实问题，与客户一起做研究。
未来10年，企业转型将不仅仅是企业自己的事情，也是关系到国家战略的大事情。IBM期望能看到中国企业整体转型成功，也希望自己能够在这个过程中大有作为。
低碳经济领跑2011
中国面临巨大的节能减排、产业转型和服务创新的压力，这既是惠普的业务机遇，也是惠普践行企业社会责任的目标。
■ 惠普公司全球副总裁、中国惠普有限公司总裁 高瑞彬
2011年是中国“十二五”规划的开局之年。“十二五”期间，碳排放强度将成为中国发展的一项重要考核指标。低碳经济、可持续发展、缩小数字鸿沟、经济发展方式的转型、产业的升级和创新，这些都将影响着中国经济的未来。在这个过程中，信息科技将发挥至关重要的作用。对惠普而言，这不仅是推进实现企业社会责任的领域，更是提升业务竞争力的机遇。
惠普是全球最大的高科技公司，我们的全球企业社会责任涵盖从设计、生产到回收的整个业务运营过程，包括供应链管理、缩小农村数字鸿沟、节能减排、慈善捐赠、员工关爱等诸多方面。对于惠普，企业社会责任不仅是一个标签、一项计划，也不限于任何一个组织，而是我们的员工共同为之奋斗的七大公司目标之一，源于惠普自 1939 年成立以来就确定的核心价值观。
惠普认为，只有将企业社会责任深深植入公司的整体发展战略，贯彻到公司运营的各个环节和层面，让它转化为企业的竞争力，这样才能持久。我们研发绿色科技，致力于实现节能和发展的共赢。惠普的特长首先就是领先的信息技术。在绿色IT技术和产品创新方面，惠普拥有很多卓越的绿色产品和方案。我们有世界领先的帮助客户实现节能减排和可持续发展目标的解决方案，非常符合中国的发展趋势和政策导向，具有很强的可持续性。
除了科技优势，我们还将利用自身的规模优势来推进可持续发展。惠普拥有世界上最大的供应链体系，提高供应链碳效率一直是我们的业务重点。2011年，惠普将充分利用人才和技术资源，帮助中国政府和企业，在实现高速增长的同时，降低碳排放，提高能耗比，以更加创新高效的方式推动经济发展。
全面布局战略新兴产业
■ 浪潮集团董事长兼CEO 孙丕恕
国内企业应该提前布局，提高产品与服务的技术含量，实现增长方式的转变，从而实现整个中国IT产业在全球产业链中的跨越和提升。
2011年将是中国物联网产业发展的关键年，中国的企业应该抓住产业发展的机遇，突破一些关键技术和核心技术，建立属于自己的技术体系，形成具有自主知识产权的成果和可持续竞争力。借助金融危机的机会，我们收购了世界第三大存储器厂商德国奇梦达在中国的研发中心，购并后研发出我国第一款大容量DRAM存储器，实现了中国的数码产品有了自主知识产权的存储芯片。而半导体芯片不仅是物联网的核心技术和部件，还能够为服务器、存储等硬件核心技术的突破提供支持。这些使我们成功地打通了整个软硬件产业链，也是为在新一轮产业竞争中取得主动权提前布局。
2011年，浪潮将依托自主创新，以智能终端(整机终端为主)、云计算平台(基于物联网的云中心)、应用中间件平台(面向物联网的应用中间件)、行业智能解决方案四个方面为发展重点，为政府、企业、行业提供各种整体解决方案。与其他的在物联网方面以集成为主的供应商相比，浪潮基于国内独有的软硬件一体化的架构可以让软件硬件、前端后台实现很好的协同，为用户提供的解决方案也将更加优化、成本更加节约、服务更加高效。
在2010年，浪潮发布了自己的云海战略。与其他国内外厂商不同，浪潮的战略主要着力于中国的“行业云”应用。在 2011年，我们将遵循开放、标准化的技术路线，依托自主创新，重点发展高端服务器、海量存储等云基础装备、面向数据中心的云计算操作系统、云计算业务支撑平台和面向服务的云应用系统。云计算对于浪潮，也是完成重大产业转型的历史机遇。
此外，七大战略性新兴产业的节能环保和新材料两个领域都涉及到半导体照明产业，这充分说明半导体照明产业的重要性。作为国内少数拥有全色域LED外延生产、管芯制备、器件封装及应用产品一条龙生产技术的企业，浪潮拥有完整的半导体照明产业链。2010年，浪潮 LED产品的性能和市场占有率也进一步提升，红黄蓝绿各种颜色的LED芯片产销量位居国内第二，其中红光芯片产销量位居国内第一。接下来，浪潮计划在3～ 5年内总投资50亿元，在济南、潍坊、临沂三地设置4个研发和生产基地，这也将是国内最大的LED产业基地。我们将充分发挥自有知识产权和产学研结合的研发优势，研制高端产品，实现规模化生产，不断增加产品品种，逐步建成国内最大的半导体照明企业。
给力物联网
实现物联网产业的有序健康发展，要充分考虑到网络安全、系统稳定、信息保护等问题，把握发展需求与技术管理体系之间的平衡。
■ 网御神州科技有限公司总裁 任增强
物联网的概念，为我国“实现从工业大国到工业强国的转变”这一目标展示了全新方向。物联网在提升我国产业国际竞争力的同时，也面临着严峻的挑战——信息安全问题日益凸显。
但是，困境之中也蕴含着巨大的商机，能够通过自主创新，实现重要信息系统装备、技术国产化的中国信息安全企业，一定能为国家基础设施、公共设施提供安全保障，同时获得政策性支持和市场发展，从这个角度讲，信息安全厂商也面临着前所未有的发展机会。
物联网时代对信息安全提出了更高要求。物联网时代业务数量和类型都会呈爆发性增长，以数据安全、应用程序安全为主的业务安全将会以“云”为基础构建，过去经常被忽视的安全管理和评估会提升到更高地位，数字证书、入网权限的管理以及带宽控制、应用协议、资源分配授权管理，支持密码及密钥管理、网络访问安全审计、全网预警会进入到多级管理时代。
物联网时代还有一大新亮点，就是公共安全，安全技术、安全产品、安全服务的市场需求远胜互联网时代。统计数据显示，2010年国内物联网主要行业应用中，仅公共安全方面应用就占据接近一半的市场份额，规模接近900亿元。公共安全领域已经成为物联网最成熟的演练场，北京、上海、成都等各大城市都不约而同地把公共安全作为切入点，推进物联网应用。
目前，我国信息安全市场正处于初级飞速发展阶段，信息安全市场软件化、服务化趋势正在加剧。2012年中国信息安全产品市场有望达到166.58亿元，未来两年年均复合增长率将达到21.5%，到2012年安全软件和安全服务将首次超过安全硬件，占据半壁江山，达到 50.4%的比重。相信伴随着全民安全时代的到来，中国信息安全产品市场正在进入下一个快速增长的阶段。
回首过去的5年，网御神州借力中国经济高速运转，打下了坚实的基础。抓住“十二五”发展机会，搭乘物联网快车，网御神州现在又致力于新兴产业服务，同时努力“自主创新”，不断推出适合中国企业的本土信息安全产品。规划未来的5年，作为国内信息安全领军企业，“给力物联网，助力新产业”是网御神州责无旁贷的任务，相信其中也蕴含着更为辉煌的成绩！
云计算 不再是“浮云”
2010年，云计算是出现频率最高的IT词汇，几乎所有的IT厂商都热情地表示要积极投身云计算。而在热炒之下，云计算始终是“人云亦云”的概念。
2011年，云计算将走下概念的神坛，各种基于云平台的应用将会成为整个IT产业的重点。IT厂商将更加强调服务，而针对行业、政府、民生的各种云计算将大量涌现。
云端风景独好
基于云平台的应用将成为云计算发展的重点，而微软将进入云计算的实质运营阶段，与中国本地产业共同发展。
■ 微软大中华区董事长兼首席执行官 梁念坚
刚刚过去的2010年，微软在云计算、企业解决方案、消费级市场、知识产权以及企业公民等方面的表现都让人印象深刻，尤其在云计算方面的发展突飞猛进。对微软而言，“云计算”已经走过了理念阶段，正在进入实质运营阶段。2011年，微软将进一步强化基于云平台的应用，全力以赴为每一个人、每个企业提供不间断的云计算服务。
我理解的云计算，是现有IT和互联网技术，以及业务模型逐渐演变的结果，是信息技术作为服务来提供的一种计算供应和消费的方式，就像是水、电、气的供应，人们只要插上插头，数据、服务、应用就全从“云”里“飘”过来，但这并不足够，用户依然需要各种“电器”来实现不同的应用，比如电饭煲、微波炉等，这就是“终端”。
所以，云计算是“云+端”的计算。智能客户端通过宽带连接到云服务而构成一个集成的平台，客户端决定了最基本的用户体验，而自然用户界面将进一步提升用户使用云计算服务的体验。一个很好的例子就是今年发布的Kinect,它是Xbox 360的新的传感器，其革命性功能将彻底改变游戏的方式。将来会有越来越多种新型终端的成熟应用浮出水面。
而就2011年来说，基于云平台的各种应用将成为云计算发展的重点。2010年，云平台基础设施已经逐步就绪，如微软在上海设立了在中国的首个云计算创新中心，工业和信息化部批准了5大云计算试点城市等。但对终端用户来说，应用更是真正体现云计算价值的核心组成部分。
最近成都云计算中心与微软联合开发了一个“猪肉质量安全溯源监管系统”应用，成都市民只要凭购物小票上的信息即可查询到猪肉的来源、流经渠道及检验情况。这是政府利用云计算技术创新监管模式、改善民生的典型案例，为中国的食品安全问题提供了一个可以借鉴的解决方案。
出于同样的思路，为了进一步加深云计算的应用，微软还与上海市云计算产业基地联合打造了国内首个“云计算应用孵化中心”，大力发展“健康云”和“中小企业云”；我们和中国移动签订了战略合作备忘录，将在云计算等多个领域开展全方位、多层次的合作。
除此之外，对于中国这个蓬勃发展的市场来说，经济的高速发展推动企业创新层出不穷，不少企业都意识到了利用IT技术提升竞争力的重要性，而云计算将能促进中国企业、特别是中小企业的发展。这也正是发展云计算的大好时机，微软非常幸运，能够置身于这个时代并与中国本地产业共同发展。
当然，云计算也需要得到中国政府的支持和配合，只有政府在标准、技术、政策等方面发挥领导作用，云计算的发展才会如虎添翼。而作为有着超过15年云计算运营经验的惟一一家能为企业提供一整套云服务的IT厂商，微软也将继续投入更多资源来配合中国政府发展云计算，共同推进中国“十二五”规划。
IT服务 是云时代的核心
云计算时代的核心是IT产业的综合服务，方正IT将蜕变为全新的IT服务运营商，并帮助传统行业向云时代模式转型。
■ 方正集团高级副总裁 方中华
这两年，全世界都在谈云计算。从各种条件来看，2011年将是云计算开始真正落实发展的一年。这一重大变化对于中国企业来说，是一个转型发展的重大机遇。无论是软件还是硬件，全球IT都在转型，单一卖产品的时代已经过去，对市场整体而言，云计算时代需要基于互联网的整套软硬件服务，而不仅仅是生产产品。
未来，国内IT产业的发展应集中于研发、自主品牌塑造和建立完善系统的服务体系。就像全球有影响力的IT企业那样，他们无一例外的是以高附加值的IT服务为主要经营方向。
所以，进入云时代，国内的IT企业应当从单一的生产模式中走出来，发展多种IT服务和解决方案。为此，在云计算时代，方正IT给自己定位了两个角色，一个是做云计算时代的完整解决方案提供商，另一个是做专业云平台服务商。2010年方正集团投入了大量的资源推广方正 IT全新形象，人们认识的方正IT不仅仅只有电脑，而是要做中国综合实力最强的IT服务商。
现在的方正集团IT产业涉及三大业务方向：IT服务(包括软件和行业解决方案)、IT制造以及国家数字复合出版工程。这三大方向通过集团IT产业下的方正科技、方正阿帕比、方正国际、方正电子等子公司共同经营，组成方正IT体系。以这些强大的产业实力为基础，在向云时代模式发展的进程中，方正IT会重点选择自己拥有核心竞争力的几个行业发力，例如新媒体、出版、医疗信息化系统、交通信息、银行系统和教育领域。
今后的方正IT，是一个为客户提供完整解决方案的综合产业集团。在云计算时代，用户也在转型，例如传统报社就在向数字化转型。针对这种需求，方正IT可以提供解决方案，包括平台搭建、应用系统开发、数据库搭建等全方位服务。在这些行业的转型过程中，完整的IT解决方案不仅代表方正IT的商业模式正发生变化，也会帮助业界顺利转型，为行业带来更多的新机会。
2010年是我们方正IT品牌起步并发力的一年，2011年，方正IT将在内部整合的基础上加大资源整合，进一步推进向“IT综合服务商”转型这一核心战略的执行。
延续服务超越战略
2011年，云计算将是高性能计算领域的主题，曙光也将继续实施“服务超越发展战略”，建设更多云计算或超算中心。
■ 曙光信息产业有限公司总裁 历军
对于曙光来说，2010年是我们发力高性能计算应用市场的一年。目前，曙光在北京、上海、成都、深圳、无锡等国内各大主要区域构建的云计算中心，正在为各地区及周边地区的经济及社会发展发挥着重要作用。在2011年以及未来的几年时间里，曙光所构建的云计算中心平台，将成为在云计算时代里，曙光满足庞大的高性能计算市场对计算规模需求的最给力设施。
在新近公布的国家七大战略性新兴产业中，高性能计算作为新兴信息产业的重要部分，成为我国未来重点投入的基础产业之一。“十二五”规划的制定与出台，为中国高性能计算的发展提供了宽松的环境基础，对于拉动市场应用与改善政策环境提供了重要保障。
而纵观2010年高性能服务器市场，云计算应用已经成为主题，立足于整个环境发展趋势，服务才是我们最终的未来。按照目前的市场发展形势，越来越多的用户将更加依赖于云计算技术平台，而服务超越战略与我们的“云计算”建设在某种程度上有着不谋而合的默契。
在接下来的发展中，曙光依然会实施“服务超越发展战略”。在后续的发展中，曙光将会再建5～10个区域超算或者云计算中心，以前建立的超算中心也会逐渐向云计算中心过渡。未来3～5年的目标是在全国各省都建成一个面向云计算未来业务发展的技术基地，所有省市都有以曙光机为主体的云计算或者超算中心，以此来满足不断增大的计算需求。
在我看来，任何技术只有真正地应用到民生与社会发展当中，为社会的发展做出贡献才称得上是伟大的发明，技术不应该是标榜，不应该是象征，而应该是助力社会发展与人们生活便利的产物。
移动互联 细分商机凸显
2011年对于中国移动互联网来说将是细分领域商机凸显的一年。3G技术加速普及，LTE也将进入规模商用测试，各种移动互联设备将得到推广；手机游戏将成为大众生活中不可或缺的娱乐方式；而Android的普及和升级也将给产业链各环节带来商机。
无线连接成芯片主流
2011年中国的运营商、设备厂商和其他开发商迅速成长和壮大，各厂商对具有广泛无线连接能力的芯片的需求将快速增长。
■ 高通公司高级副总裁兼大中华区总裁 王翔
2010年适逢高通公司成立25周年，从1985年7月创始以来，高通一直是全球数字无线技术的先驱，仅2010 年平均每秒钟就有约36颗高通芯片售出。进入21世纪的又一个10年，我们相信，如果我们不断挑战创新极限，那么无线科技将会在下一个10年或者下一个 25年继续大展宏图。
从产业发展角度看，3G技术正在加速普及已经成为业界共识。同时，以中国为代表的新兴市场已经成为该产业的重要驱动力；终端方面，包括智能手机、数据卡和平板电脑在内的数据密集型终端正迅速铺开。值得注意的是，2010年运营商在多个场合阐明“千元级”是其重点发展方向，我们认为这一立场会在新的一年予以延续；网络优化及演进方面，显而易见，继续完善其3G网络是运营商满足用户数据需求的最具成本效益的方法，与此同时，LTE作为当下3G技术的补充，也将在2011年继续进行实验室测试和一定规模的商用测试。
通过不断引领技术演进以及提供高集成度和高成本效益的芯片解决方案，高通在上述领域都取得了令人瞩目的成绩。高通的旗舰品牌Snapdragon由于开创性地结合了超过GHz级处理器、广泛的无线连接能力和低功耗，已成为无线行业的标杆。目前高通的合作伙伴已经推出了55款基于Snapdragon的终端，例如Dell的Streak、HTC的Desire和双擎、索尼爱立信X10、Google的Nexus One和联想乐Phone，另有超过125款终端在设计中。
操作系统方面，高通公司芯片广泛支持多种主流操作系统。目前，高通公司是业界惟一一家支持Android各层次手机的芯片厂商，在该领域，高通芯片在规模、运营商数量、OEM数量以及终端款型方面均占领先地位；此外，高通公司在Windows Phone 7方面也具备先发优势，目前面世的所有9款Windows Phone 7手机均采用高通公司Snapdragon芯片。
在2011财年，高通将推出首款基于28纳米工艺的Snapdragon芯片组MSM8960，该芯片组主要针对高端智能手机和平板电脑等移动计算终端，其性能将是第一代Snapdragon芯片的5倍左右，同时功耗降低75%。此外，高通芯片所具备的高集成度与高稳定性、低功耗等特性也将继续助推中国运营商的千元智能手机战略。
从产业协作角度看，我认为，我们的中国合作伙伴在2011年将面临崭新的成长机遇。在此前结束的高通公司2010 年中国合作伙伴大会上，我们与合作伙伴达成共识的是，高通一贯主张的协作创新将成为企业赢得客户认可和商业成功的关键之匙。2010财年，高通新增14家中国合作伙伴，合作伙伴总数增至65家，中国市场已经成为高通全球最大的市场之一。
手机游戏 进入泛游戏蓝海
2011年，手机游戏将成为大众生活中不可或缺的娱乐方式。满足用户的泛在化需求，已成为中国移动手机游戏基地的首要任务。
■ 中国移动手机游戏产品基地主任 王刚
2010年，随着3G和移动互联网的推进，网络带宽、手机终端的性能都不断提升，加之人们自我满足与实现、交流互动的意识迅速提高，手机游戏越来越成为大众生活中不可或缺的娱乐方式。预测显示，2011年中国手机游戏市场规模环比增幅将超过50%。
当然，游戏业务发展还存在诸多挑战。一方面，用户需求的不断泛化，对游戏的内容题材、产品形态、终端平台、接触点都呈现个性化、多元化的需求；另一方面，手机游戏整体品质不高，同质化严重。与此同时，终端适配瓶颈较严重，业务推广受到制约。再者，手机游戏的用户知晓度及影响力还不够，传统业务推广方式也亟待创新和突破。
为了进一步发挥中国移动自主运营能力，整合优势资源，推动游戏产业成长，2009年6月，中国移动集团公司委托江苏分公司承建中国移动手机游戏基地。经过一年多的努力，中国移动手机游戏业务的市场规模、行业影响力、用户知晓度均得到大幅提升。2010年7月，中国移动手机游戏基地首次创新性地提出“泛游戏”理念。我们的目标是通过游戏形态、平台、类型、题材、应用等内容的创新融合，降低用户使用门槛，突破传统游戏行业界限，打造一个全新的泛游戏平台，拓展游戏产业的新蓝海。
2011年，中国移动手机游戏基地将全面推进“泛游戏”战略，期望凭借自身优势，结合内容、终端与产业资源，发挥游戏产业的集群作用，通过统一运营、深度合作，为合作伙伴提供一个开放的平台，为用户打造一个无所不在的娱乐载体，实现游戏的无缝体验。
首先，全面加强自主运营能力，促进业务规模健康发展。我们积极发展教育、体育等新题材，并拓展Android等智能平台游戏和多屏互通等形态的游戏；建立灵活的终端适配机制，实现跨平台的泛游戏技术支撑；同时强化中国移动游戏业务全网品牌传播，完善品牌推广。
其次，着力加强产业合作，全面推动游戏产业的发展。我们将建设统一开放的开发平台，提供开发技术支持、游戏远程测试、开发内容展示。我们还要通过资源的投入、合作模式的突破，让合作伙伴有更大的利益空间。
此外，积极承担行业责任，助力行业健康发展。我们将定期举办游戏创意大赛等活动，推进国内游戏创意产业发展。同时，完善版权管理体系，加强行业自律，积极倡导 “绿色游戏、和谐生活”的积极理念。
Android掌上娱乐圈地年
Android已经一跃成为普通手机用户的掌上新宠。这种体验革新，必将极大地改变人们的娱乐体验。
■ 美国迈奔公司董事长、迈奔灵动科技(北京)有限公司首席执行官 谈毅
据易观国际于2010年11月发布的报告称，2010年第三季度中国手机游戏用户数量就已达到了1.208亿，环比增长9.1%，同期手机游戏市场规模达到9.175亿。在过去的一年里，中国手机游戏用户有了惊人的增长。而推动这种增长的主要动力，就在于智能手机的普及，使手持设备的影音处理性能全面提升，同时，移动互联网应用服务的快速发展，将移动娱乐的用户体验需求成功放大了。
开启智能手机平台游戏体验升级的先驱和典范，毫无疑问是苹果公司的iPhone、iTouch、iPad以及 App Store应用下载商店。但那是一家公司、一个产品线和一个游戏软件渠道的成功，与传统的TV Game产业有很大的相似性。Android所引领的另一个智能手机阵营，则以开放、开源的Android手机操作系统，以及融入到各种使用体验中的移动互联网基因，赢得了更多的硬件生产商及电信运营商的助力，它更像是PC产业链的开放共赢模式。事实上，无论是海外市场还是国内市场，Android系统在智能手机上的增长率都是遥遥领先的，并且获得了业界普遍看好的未来预期。
Android推动手机普遍升级为高性能智能娱乐平台，掌上游戏娱乐就拥有了与上一代智能手机及其他非智能手机完全不同的高质量终端用户娱乐体验，智能手机用户在手机上的游戏下载量和使用时长因而有了显著的增长。对游戏开发者来说，Android制定了高、中、低分辨率的开发规范，手机型号的适配开发比以往更高效。最重要的是，Android智能手机系统让移动互联网快速就位，将为中国市场惟一可以规模化创造营收的游戏产品形态——网络游戏——提供良好的产品运营平台。从国外一些Android 3D免费网络游戏一经推出就大受好评的情形来看，新一代3D手机网络游戏将成为获得成功的起点。
当然，由于Android智能手机带来了大量的传感器应用，如光线、距离、重力、电子罗盘和GPS等，这一趋势也正在推动游戏形态的全新变革，就如同Wii对于TV Game的革命与市场成功一样，小型创意团队的手机单机游戏作品，也同样可以迎来千万级下载量的时代，而结合付费下载、免费下载+游戏内置广告(IGA)、网络后续内容下载(DLC)等灵活的营收模式，单机游戏的市场成功将获得全新的平台。毋庸置疑，Android将推动游戏人群数量级的再一次提升。
未来的移动互联网，最重要的盈利手段仍然是游戏。预祝中国游戏产业的新老力量，在掌上圈地时代能够成功破局，拥有可持续发展的强劲动力。
互联网 野心膨胀
互联网带来的信息爆炸，彻底颠覆了人类的生活。Google要用整合的服务掌握未来；搜狐欲借四大业务实施再造计划，争夺人群。2011年，雄心勃勃的互联网企业将继续厮杀。
“再造搜狐” 微博冲锋
面对Web 2.0的冲击，搜狐确立了四大业务作为“再造计划”的主要内容，其中微博是重中之重。
■ 搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳
Web 2.0给整个互联网行业带来的冲击正在越来越多地表现出来，这于我来说，体验十分深刻。过去搜狐是以传统媒体的方式运作，而现在越来越多的内容来自微博，这就是变化——搜狐这个以媒体起家的公司正面临着Web 2.0的冲击，所以，2011年我要“再造搜狐”，实现从内容渠道到消费渠道的转变。
为此，游戏、搜狗、视频和Web 2.0被确定为搜狐重点发展的四大业务。搜狐将用两年“再造搜狐”，3年之内出现一个全新的景象！
在游戏方面，业务收费模式十分稳定，因此游戏为搜狐带来了源源不断的现金流。目前，畅游在国内网络游戏市场中排名第四，目标是在未来挤进业内的前三甲。
在搜索方面，搜狗的目标是借助输入法，使搜狗浏览器、搜索引擎快速成长起来，在未来3年内占据中国搜索20%的市场份额。未来搜狗还将凭借输入法的优势进军无线业务领域。
在视频方面，搜狐将持续投入，形成规模效应，坚持正版高清长视频模式，发挥“权威媒体”、“权威资源”、“权威出品”三大核心效应。2011年，搜狐视频将全力介入自制剧领域。此外，搜狐视频还将与电视台合作，尝试开创网络热剧的“套拍”模式。
在Web 2.0方面，搜狐正在规划SNS战略。这些策略将在2011年更加清晰。随着互联网步伐的前进，搜狐的矩阵策略未变，但矩阵网中的产品会随着互联网的发展更新换代。
当然，微博将占据“再造搜狐”计划首要的位置。对门户网站而言，现在最大的“入口”是搜索引擎，而“人群”之争则体现在Web 2.0涵盖的业务上。在“入口”之争上，搜狗的崛起让搜狐信心十足，而“人群”之争上，搜狐微博被寄予了厚望。
技术颠覆生活
信息技术正在让人们的生活发生天翻地覆的改变，而互联网将形成更大的推力，带给人类崭新的未来。
■ Google工程与研究高级副总裁 Alan Eustace
15年前，如果你是一位作家，怎样才能让全世界的人都看到你的作品？你可能会写本书，然后通过出版商发行几千本。如果你很成功，或许你的作品还有幸能被翻译成别的语言，在其他国家销售。
15年前，如果你想买车、看病，如何决断？最好的方法就是向某一领域的专家、朋友寻求帮助。
10年前，如果你有手机，它仅仅是手机，你会随身带着它，只用做打电话，仅此而已。我经常出差，10年前，如果在一个陌生的城市，要找到酒店，我必须买一张地图。但是如果不懂当地的语言，我可能就一点办法都没有了。
现在，所有这些事情都改变了。任何拥有电脑甚至手机的人都可以轻松地获得全世界人们的关注。当人们需要购物时，他们可以从全球的信息里获益，看看别人的评论，了解一下产品的技术规格等。
特别要强调的是，手机已经变成了一个开启全世界信息的门户。现在的智能手机有摄像头，可以拍视频、看世界；有GPS，可以导航和定位，知道你在哪……你用一台设备就可以接触到全世界，和世界各地的朋友沟通。
技术一直在改变人们的生活，例如，Google的各种服务非常适合处理那些真正有趣、困难的问题，比如帮你找到最合适的译文，收集和分析全球的数据流量以便找到最准确的答案，或者通过大量的图片索引对比一张你在街上拍到的图片后告诉你这些是什么。
你也许已经使用了这些服务，不过还有更多更加精彩的服务正在酝酿和开发之中。而Google的使命就是满足用户对探索体验日益提高的要求，为用户提供更加整合、更加智能的搜索结果。
互联网是一个特殊的地方，它孕育着我们的未来，包括企业的未来、公民的未来、教育的未来、政府公共事务的未来，以及人际关系的未来。我们都关注它所孕育的未来。我们有崭新的技术，已经走出了征途的第一步，而技术也将继续颠覆我们的生活。
