思科网络视频赌注编辑本段回目录
尽管硅谷其他人都在谈论Facebook、Twitter和平板电脑，网络设备制造商思科（Cisco）却押宝互联网视频。数年前，思科凭借TelePresence技术——一种基于互联网的高清视频会议服务——震动了企业电话会议市场。2010年10月，它又为客户推出一种“缩版”的服务。首席执行官约翰·钱伯斯（John Chambers）预测，未来互联网将越来越以视频为主，而不会是目前占思科业务比重很大的普通公司网络解决方案。
很容易理解钱伯斯为何看好视频：今天的智能手机可以录制、发送并播放高质量视频。如今美国四家主要的广播网络和许多有线频道都将其黄金时段的节目在播出的同一周发布到网上。企业也更多采用视频：企业在衰退期间青睐采用视频会议，以节省差旅费。
播放视频并非易事：一个3分钟高清视频的容量是一首歌曲的50倍。思科正在把自己改造成专为以视频为中心的互联网服务的建设团队。它收购了一个视频摄像机生产商（就是无处不在的Flip），扩大了视频会议的容量，但其战略核心却是Medianet架构，设计这种架构的目标在于将视频技术注入思科的整个产品线，包括，在网络核心运行数据的路由器，以及相机、电脑等边缘产品。
大多数人猜测，Medianet将把视频发送给各种设备。一部智能手机可以将其屏幕大小和网速告知配备了Medianet的网络，并请求它根据要求发送视频。如果一切如思科所愿，装载了Medianet的设备将可以缓解网络传输，为用户省钱。它还给思科的两类大客户——电信运营商和企业——提供了购买全套已搭载Medianet的产品的理由。
（插图：Viktor Koen）
这使得竞争对手难以从思科那里抢生意。宝利通公司（Polycom）前首席执行官罗伯特·哈格蒂（Robert Hagerty）说，思科“真正的创新是在企业端销售更多的路由器和转换器”。
事实上，宝洁公司（Procter& Gambel）近年来已经扩大了视频电视会议的容量，正在与焦点小组测试其技术，结果造成宝洁的网络容量在过去12个月增长了一倍，预期可以容纳更多视频流量。（这意味着宝洁必须购买思科更多的网络设备，以管理其系统。）如果思科能争取到更多像宝洁这样的公司，视频也许不会摧毁这个路由路明星。事实上，它会让其更强大。
2005年：Cisco豪赌视频编辑本段回目录
两年前，IPTV震撼了消费市场，如今，其企业应用也开始慢慢升温，视频已是一个拥有无限潜力的市场。
作为网络巨人的思科也加入了这场视频的赌局。
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Cisco在视频市场的作为无论在范围还是市场渗透力方面都在减少。自其花费69亿美元收购了Scientific-Atlanta后，整个情况发生了改变。这不仅是Cisco迄今为止最大的一笔视频赌注，也使公司开始在以前影响甚微的这一市场上占据领导地位。
Yankee集团的研究表明，今年全球的企业视频市场会略低于10亿美元，比2003年的7亿5000万增加约33%。而Cisco在其中也能跻身前列。但视频并非其生意的主要部分，虽然这是一个拥有无限潜力的应用。
两年前，IPTV开始震撼消费市场。Cisco才发现自己在这个市场的角色已经发生了较大的转换。有线电视企业和电信企业依靠以太网开始向家庭用户提供网络交换的视频，并维护特殊的边缘路由器管理用户描述和业务特性，作为全球领先的以太网交换与IP路由供应商，Cisco开始加入到视频游戏之中。
当IPTV的企业应用开始慢慢升温时，Cisco同时也开始了自己在视频方面的发展。据其介绍，目前有超过1千万的VOD(Video on Demand，按需定制视频)用户在使用Cisco提供的业务。
Cisco在有线电视市场已经取得很大的进步，他们为有线电视企业建立了核心网络。由于有线电视企业已经建立起庞大的数据网络，视频应用实际上已经成为数据网络产业一个蓬勃发展的机会。
电信企业花费了数十亿美元使光纤更接近家庭用户，通过光纤提供IP交换视频和交互式VOD，而有线电视企业也升级了基础设施以保证领先于电信企业，因此Cisco推动家庭数字娱乐机顶盒发展就成为一个自然而然的过程。机顶盒有望发展成为一个控制网络家居中数字化娱乐的宽带路由器。
对于很多企业来说视频正在变成内部网络应用的一部分，如果需要给员工提供视频应用的话，必然会消耗很多带宽，这意味着企业必须考虑实质的网络升级。
目前，视频已经成为Cisco每年投资10亿美元的先进技术发展方向，也是其未来成长的关键驱动力。正如公司执行总裁John Chambers完成对Scientific-Atlanta的并购时所说：“视频是我们战略的一个整体部分，也必将成为一个核心业务。”
相关链接
Cisco为收购Scientific-Atlanta所作的视频发展努力
时间 事件 效果
1998 以8400万美元收购Precept软件公司 Precept的CEO Judy Estrin成为Cisco的CTO-市场上仍
然提供Precept的IP/TV应用，但影响微乎其微
2001 发布IP/VC 3500 视频通讯会议产品系列 仍然提供产品-市场影响未知
2004 发布面向有线电视的uMG9800系列 仍然提供产品-市场影响未知
将语音电话特性加入CallManeger VoIP软件中 视频应用能够掌握CallManager在企业市场的领导地位
与互动视频科技公司合作提供商业视频解决方案 仍然提供产品-市场影响未知.
思科的视频未来编辑本段回目录
《福布斯》网站今天发表分析文章称，尽管本身是一家网络视频友好型公司，但思科需要向企业客户证明，利用视频能够降低支出或增加收入。
约翰·钱伯斯(John Chambers)将思科打造成了一家网络视频友好型公司。作为思科CEO，钱伯斯主要通过发布到名为C-Vision的一个内部站点上的视频博客与公司66000名员工沟通。钱伯斯周二预测，未来，网络视频将成为思科内部交流沟通的主要手段，网络视频将直接传输给桌面系统、便携式设备和“网真”会议室。
钱伯斯目前的任务是说服客户像思科这样倚重视频。尽管今年以来思科股价已经缩水三分之一，目前在17美元左右徘徊，但钱伯斯并没有因此而气馁。在过去的10年中，钱伯斯一直是最虔诚的宽带通讯“传道士”之一。现在，钱伯斯更进一步认为，通讯的未来在于视频。
思科认为，视频改变了互联网，互联网也许应当更名为“媒体网”(Medianet)。思科预计，到2025年，90%的路由器流量将都是视频。钱伯斯说，“那将是一个视频的世界，即使相隔千里，人们也可以进行‘面对面’交流。视频、数据、话音将给人们的协作带来许多方便。”
但是，思科要利用视频大行其道这一趋势赚钱却也不那么简单。目前，大多数视频流量都来自YouTube和Hulu等消费者网站。更多的流量将促使ISP部署思科的ASR 9000等针对视频流量优化的路由器产品。但ISP只占思科营收的25%，另外75%的营收来自企业客户，思科必须拿出有说服力的证据，证明通过视频与员工、合作伙伴和客户进行交流可以降低开支或创造收入。
例如，IBM的视频应用水平就低于思科。该公司统一通信部门主管阿基巴·萨迪(Akiba Saeedi)说，思科对视频的重视是不切实际的。她表示，尽管IBM员工也可以使用Sametime Unyte视频服务，但通常远程交流都使用即时通讯，偶尔才会使用视频，“视频很重要，但不是交流的唯一手段，”社交网络、博客、wiki、RSS feeds与视频同等重要。
IDC分析师阿伯纳·杰马诺(Abner Germanow)表示，事实上，大多数公司都还没有意识到视频作为商业应用的潜力，“企业认为视频只能用于观看电视节目，而没有意识到其商业价值。”
这种情况在逐步改变。IDC的研究显示，视频会议市场每年增速在10%-15%之间，员工观看的工作视频数量每两年翻一番。杰马诺说，这意味着企业接受了将视频放到网上供员工观看的观点。他表示，与YouTube相似的视频对培训、视频博客等非常重要，“许多情况下，观看3分钟视频的效果要好过看10页文件。”
视频的另一个重要应用是视频监控。尽管监管视频的受众不多，但需要录制和传输数千小时视频。
思科的拳头视频业务是“网真”产品，售价为30万美元，每月还需要10000美元的带宽费用，可以在全国范围内传输尺寸与原物大小相同的高清视频，而且几乎没有延迟。“网真”可以降低企业的旅差费用。思科9月份称，自两年前推出以来，“网真”销售量达到了1000套。
思科周一公布了数款新产品，为“网真”增添新功能。思科称之为“媒体体验引擎”的一款产品在企业数据中心运行，能够将视频转换为不同格式，供不同设备显示之用。
市场研究公司Forrester Research分析师亨利·德温(Henry Dewing)称，没有几家企业的视频应用水平可以与思科，甚至IBM相媲美。他表示，其客户正在改变对网络视频的态度。以前，企业禁止员工观看网络视频，以降低带宽成本；现在，它们希望对网络扩容，满足视频对带宽的需求。他指出，随着企业意识到面对面交流的重要性，预计视频技术普及程度还会进一步提高。（编辑：Jimmy）
参考文献编辑本段回目录
http://tech.sina.com.cn/t/2005-12-12/1631789683.shtml
