谷歌首名员工：公司成功归结于运气不错编辑本段回目录
美国硅谷知名报纸《圣何塞信使报》网络版周五刊登了对谷歌首名员工克雷格·西尔弗斯坦 (Craig Silverstein)的采访记录。在这次于近日进行的采访中，西尔弗斯坦谈到了谷歌初期如何创建企业文化、早期员工如何处理手中财富等事宜，并表示谷 歌多年来的大量市场成功，应该归结于“运气不错”。
人们谈起谷歌时，首先想到的无疑是该公司两位创始人，即拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)。但早在12年之前，还有另一名技术人员加盟谷歌，并成为该公司的首名员工，他就是西尔弗斯坦。
与佩奇、布林一样，12年前西尔弗斯坦也是斯坦福大学计算机科学专业的研究生，当时他听说有一种新型互联网搜索算法(即后来谷歌搜索的基础算法)。虽然西尔弗斯坦此前与佩奇、布林两人都没有密切交往，但与谷歌两位创始人 相比，西尔弗斯坦在搜索技术上具有更多专业背景。西尔弗斯坦当时认为，佩奇、布林两人的搜索技术将具有改变世界的潜力，因此决定加盟谷歌。
同谷歌两位创始人一样，西尔弗斯坦直到现在也没有拿到斯坦福大学的博士学位。但过去12年中，他并没有浪费自己的生命。西尔弗斯坦不但与两位创始人共同创建 了谷歌独特的文化，而且还承担了谷歌搜索引擎初期部分基础代码的编写工作。作为谷歌首名员工，外界估算西尔弗斯坦当前净资产在8亿美元以上。
西尔弗斯坦目前办公地点在谷歌纽约办事处，并主要负责谷歌内部编程代码等事务，谷歌再把这些代码免费提供给全球范围内的程序开发员。他于近日在美国加州山景城谷歌总部接受了《圣何塞信使报》的采访。由于他是谷歌首名员工，因此能够披露其他员工无法了解的谷歌创业初期情况。
以下为西尔弗斯坦接受《圣何塞信使报》采访的精彩摘要：
问：谷歌第一代员工是如何创建了该公司的独特企业文化？
答： 企业文化的创建不能凭空想像。你不能坐在那儿说：“我不知道自己需要什么样的企业文化。”你的头脑中已经有了企业文化的构想，并体现了你的个人想法，于是 你就招聘员工来实现自己的目标。我们都希望拥有相同的企业文化，如强调员工自主开发能力、员工可挑选自己喜欢的开发项目、可以畅所欲言等等。总而言之，员 工要学会自己“找活干”，而不是坐等别人来给你“派活”。
问：你觉得自己给谷歌企业文化贡献了什么？
答：(以打趣方式回答)应该M&M巧克力吧(注：谷歌工作休息室会提供糖果及其他点心)。
问：说正经点的。
答： 在其他一些(科技)公司的企业文化当中，你能看到大量负面因素。在此类企业文化当中，你常常能看到最受欢迎的技术工程师站出来指手画脚，以显示出其他员工 的创意是多么愚蠢，或其他员工编写的代码有多么差劲。事实上，随着谷歌企业规模的壮大，这种企业文化的陋习在谷歌内部也时有出现。
出 现这种现象的部分原因是：新加盟谷歌的员工此前在其他公司工作时已习惯了这种陋习。毕竟在编程界，人们对这种现象已经习以为常，但这种陋习在谷歌没有生存 空间。哪怕是现在，如果有人站出来说自己有多么了不起，别的员工就会加以制止。我想这种健康机制一方面同谷歌两位创始人的态度有关，另一方面也同我本人有 密切关系，因为我曾经承担了大量谷歌初期代码编写的工作。当时佩奇、布林主要忙于如何让谷歌盈利等别的事务，这些事情不用我去操心。因此谷歌企业文化的主 要特色是比较友好。
问：(今年8月，谷歌曾同美国电信运营商Verizon就网络中立事宜联合公布了框架性协议)，一些批评人士认为，如果放在5年前，更具理想主义的谷歌绝不会同Verizon达成此类协议。你对此如何看？
答： 五年前谷歌不可能签署类似协议，原因就是当时我们并没有如此积极地参与网络中立事务。批评者提出的大前提根本就不存在，因为我们当时市场规模还太小，尚无 力参与此类事务。我们与Verizon公布的框架协议是一个折衷方案，批评者认为我们五年前不可能这样做，这本身就是一种错误看法。谷歌一直持务实态度， 并认为最重要的是将计划付诸实践，当然这并不是说我们没有理想。我们认为，同Verizon签署的框架协议，与我们以前的看法并不冲突。
问：随着第一代谷歌高管层年龄正逐渐老化，是否意味着谷歌当前高管层已经较为缺乏理想主义？
答： 以我过去10多年在谷歌工作的经历看，谷歌企业文化决策者来自高管层，而谷歌高管层长时间并没有巨大变化。对于那些“谷歌现在开始向钱看而缺乏理念主义” 的看法，其出发点无疑是，如今谷歌高管层观念发生了变化，即想法与原先有了重大不同。如果高管层观念在变，他们早在2004年谷歌进行首次公开招股 (IPO)时就已经改变，而不会等到现在。因此这种说法其实站不住脚。既然谷歌高管层当时观念并没有发生重大转变，那么现在也不会改变。我个人认为，只要 谷歌高管层不发生剧烈变化，谷歌企业文化将具有延续性，今后也将如此。
问：在谷歌盈利能力提高后，该公司早期员工的生活是否也发生了重大变化？
答： 应该说是不少(早期)员工发生了变化，当然我们并不清楚究竟是他们生活态度发生了变化，还是他们拥有财富后，就能够做自己此前一直希望去做的事情。一些谷 歌早期员工已经退休，目前正周游世界。另一些早期员工离职后正从事慈善事务。另有一些早期员工从谷歌离职后，目前成为了天使投资者。当然还有部分早期员工 目前仍留在谷歌，每天按时上、下班，生活与以前相比并没有什么两样。
问：对于目前仍留在谷歌工作的早期员工，他们每天的具体工作与以前相比有了哪些改变？
答： 与以前相比，早期员工当前所从事的具体工作已经有了很大改变。我们已经有了更为细化的产品开发领域，而以前这些事情我们连想都不敢想。我们当前的产品管理 范围也迅速扩大，这就是需要对员工的具体职责加以调整。但无论工作职责如何变化，但我们的工作重心和原则并没有发生改变。
问：你觉得在谷歌工作期间，最让你引以为自豪的是哪一件事情？
答： 我觉得谷歌所取得的大量市场成功中，不少属于运气较好。要说我最引以为自豪的事情，应该是我们成功延续了谷歌独特的企业文化，从而使我们由已有成功走向新 的成功。我对此感到自豪。虽然我们所作所为尚未达到十全十美的境地，但在我们完成的大量工作中，其结果已经超出了我们当初预想。
附：西尔弗斯坦简历
身份：谷歌首名员工
年龄：37岁
出生地：美国佛罗里达州盖恩斯维尔(Gainesville)市
教育背景：哈佛大学理学学士学位，斯坦福大学计算机科学硕士学位
目前工作地点：纽约市
Google 首位员工回到故乡演讲编辑本段回目录
Eastside高中校友Craig Silverstein是Google的首位雇员，其在Google任技术总监一职。今年7月25日他回到故乡Gainesville进行演讲，谈论在线搜索引擎的未来并回答了到场观众的提问。Silverstein在十多年前就被Google二位创始人看中，当时Google还是斯坦福大学里的一个毕业项目。当他在那时看到这个项目的时候就被震惊了，立即决定放弃学业来帮他们。
Silverstein的言论摘要如下：
记住我的话：在未来10年里，几乎你们做的所有搜索，都将从电话或类似电话的某个还未被发明出的设备发出请求。
“搜索”这个词已经不再适合描述Google的工作，我们认为“信息”这个词更合适──就是你生活里需要的各种各样的信息。
业务的变化包括技术的改进，比如允许人们通过对着手机说话就能搜索，技术的进化未来还将实现实时翻译，想象一下人们用他们的手机跟其它国家的人直接对话的情形吧，就跟星际迷航里的翻译设备似的。
目前的搜索还不完美：它们只是比问你朋友得到的信息多而已，但是你的朋友知道你的嗜好而且可以通过跟你对话来提供更佳的答案。将发展式的技术元素用于搜索将是搜索界的“圣杯”。我们以前比以前更接近了，但没准还需要150年。
Silverstein最后还回答了到场观众的问题，除了Google和Apple之间关系的问题，他说他不想碰这个话题。
他的故乡Gainesville正在跟全美1100多个城市竞逐Google的光纤网络试验田，Silverstein的到来无疑给Gainesville增加了砝码，Silverstein说Gainesville有很强的竞争力，不过在实验城市的选择上他没有发言权。
Via Gainesville 谷奥
