谷歌橙色血液基因编辑本段回目录
在谷歌，通常会给有潜力的员工做性格测试，其中最知名的一个是“四色测试”：金黄色，责任感比较强，做事情非常认真；
橙色，喜欢冒险、勇于创新；绿色，聪明；蓝色，文学色彩比较强，多愁善感。
一般人群里，金黄色偏多，而在谷歌，归属橙色的尤其高。
这意味着，这是一群不甘寂寞的人。
在外人眼中，他们有着得意的职场时刻，但他们偏偏选择了做一条反方向游泳的鱼———出走谷歌，创业。
“橙色血液”在作祟
作为一名年轻的技术专家，周杰或许再也找不到比这更好的工作了，因为他供职于素有“工程师天堂”之称的谷歌。而且他本人的前途更被看好，是谷歌最年轻的华人总监，受到李开复的力邀加入谷歌中国。
可是，与创业相比，这些似乎丧失了吸引力。2008年年初，他的创业项目“浪淘金”起航。
你可以将这些归于谷歌的橙色基因在“作祟”。
周杰不过是谷歌高管创业的一个缩影。此前，早有前辈们的榜样，包括谷歌美国以及中国创业元老的一大帮人。
对于这些高管们离开的背影，外界曾流传着诸多揣测，诸如工作压力太大、职场瓶颈、不甘心替人“打工”、巨型公司使人丧失激情等等。
在采访过程中，这个说法得到了印证。例如被誉为“谷歌之父”的王怀南、谷歌中国前首席战略官郭去疾等，他们给出的离职理由几乎都是“创业的激情”、“想做一次别样的尝试”，而谷歌中国前联合总裁，现百世物流的创始人周韶宁更是直言，自己血管里流淌的是不甘寂寞的“橙色血液”。
谷歌“遗风”能发酵？
入谷歌前，周杰是个广告“门外汉”，但在美国谷歌，他全程参与了其广告平台各系统研发，包括了广告平台、电子支付在内的商业产品。他表示，在谷歌的经历帮助他的创业找到了技术切入到广告领域的入口。按他的话说，“没有技术就没有商业逻辑”。周杰的创业例子，在另一角度上也印证了技术人才在谷歌更容易看到创业的切入口。
“谷歌确实有很多东西值得学习。”原谷歌总监级商务高管宋中杰说，在谷歌这样的大公司，能学习到怎么驾驭一个大生意的能力，给你很多正规的培训和很多正规的实践，所以你知道大生意的管理架构应该是怎样的，关键点在哪里，人才怎么吸引。此外，他最认同的是谷歌鼓励创新的文化。
也有走出谷歌的人希望新公司的谷歌印记不要太强烈。
比如李开复的创新工场。它们努力培养与谷歌不同的文化，目的是让新员工进来后“不会认为又加入了谷歌”。
“与国内门户派、社区派等出来的创业者相比，谷歌派在游戏规则上相对更中规中矩，打擦边球的事是不会做的；和诸如微软派等创业者相比，谷歌派做事的方法更活泼、有个性。”知名互联网专家、IT龙门阵创始人刘兴亮对谷歌高管创业给出了这样评价和比较，他说从目前来看，谷歌派出来的创业者成功几率相对较高。
谷歌派“不缺钱”
即使如今各有事业，谷歌派的创业者依然会彼此关注，甚至不时电话相互鼓励。王怀南和周韶宁就是一对“哥们”，他们经常电话交流沟通。
“我们经常联系，基本每月都有聚会，可以在聚会时聊，也能私下交流。”周杰说，谷歌派的创业者相互都很关心。
当然，“关心”他们的还有风投。从周韶宁、李开复身上，就不难看到谷歌派的魅力。
马云、郭台铭是百世物流的天使投资人，出手超过1亿元。而李开复的创新工场身后的投资者也有郭台铭、柳传志、俞敏洪、YouTube创始人陈士俊等。
风投之所以对谷歌派青眼有加，个中原因不难理解。
深圳市合智企业管理咨询公司合伙人、咨询总监何新云分析说，这些创业者在前期所累积的客户、人脉、风险投资商等资源为他们创业打下了基础。如果是名气比较大的人，更容易吸引外界注意，例如李开复。当然“也不乏创业者本人的魅力，包括技术、品格、对商业的理解等，都能赢得信任。”
采写：南都记者 刘艳艳
南都插画 陈婷
谷歌离职创业人士(根据公开资料不完全统计)
周韶宁，原为谷歌中国联合总裁，2006年12月离职，2007年在杭州创建百世物流
王怀南，原为G oogle亚太区市场总监，2006年年底离职，创办育儿社区网站“宝宝树”
郭去疾，原为谷歌中国前首席战略官，2007年创办外贸B2C公司兰亭集势
周杰，原为G oogle中国产品总监，2008年年初创立浪淘金精准营销公司
沈思，原为谷歌中国产品主管，2008年创办木瓜移动(PapayaM obile)手机社区
李开复，原为谷歌全球副总裁兼中国区总裁，2009年离职创立创新工场
宋中杰，原为谷歌总监级商务高管，2010年7月创办团购网站嘀嗒团
自行创业成原谷歌中国高管流向之一编辑本段回目录
谷歌(中国)原销售总经理宋中杰昨日对记者表示，近期因理念不合离开爱帮网后，自行创办了团购网站嘀嗒团，并于7月14日在北京、上海、杭州等6个城市上线。看一看宋中杰的创业团队，你就知道谷歌(中国)管理团队去了哪里——嘀嗒团清一色由谷歌(中国)原来的管理团队成员组成。
这也代表了谷歌(中国)宣布退出中国内地市场后，那些人才的流动方向之一——自行创业。
宋中杰召集的原谷歌(中国)同事包括谷歌(中国)原高级渠道经理李金龙、谷歌(中国)原业务发展部经理朱敏、谷歌(中国)原南方区高级销售经理李跃军等。
目前，宋中杰正与多家投资机构接洽风投。事实上，他与几位谷歌旧部加盟爱帮网不足三月，便在上周集体离职。目前中国团购网站有数百个。宋中杰表示，嘀嗒团将招来部分谷歌代理商联合运营。
“谷歌(中国)人才的职业方向选择主要是两个。”一位谷歌(中国)原高管表示，一是实现自主创业情结，比如另一位决定自行创业的是谷歌(中国)原工程研究院副院长刘骏，二是继续延续大公司情结，既然谷歌(中国)已经在中国放弃了做大的希望，因此其他大互联网公司也是可选项。
早在6月之前，谷歌(中国)管理团队就已经历了数轮高管流失。“我们最需要的就是能带团队的人才，无论是研发还是销售。”一位猎头顾问告诉记者。
内外夹击的形势下，谷歌(中国)近10位领军人物都流向竞争对手。谷歌图片搜索创始人朱会灿自谷歌(中国)回流到美国后，加入腾讯，出任“搜搜”搜索平台首席架构师。
腾讯内部人士透露，目前从谷歌一共收获三大高手，除了朱会灿之外，还有谷歌(中国)原工程研究院副院长兼工程总监颜伟鹏、谷歌东亚语言搜索算法主要设计者吴军，分别出任腾讯搜搜广告平台部总经理、搜搜执行副总裁助理。
百度也截下三人，其中谷歌(中国)原工程研究院副院长王劲出任百度副总裁，分管技术；谷歌(中国)原工程研究院技术总监郑子斌出任百度产品市场部总监。
目前，谷歌仍没放弃招聘，列出了25个岗位空缺，包括北京和上海研究院的研发带头人职务。
附表_谷歌(中国)部分高管“流向”
资料来源：本报整理
原职 现职
谷歌(中国)销售总经理宋中杰 嘀嗒团
谷歌(中国)高级渠道经理李金龙 嘀嗒团
谷歌(中国)业务发展部经理朱敏 嘀嗒团
谷歌(中国)南方区高级销售经理李跃军 嘀嗒团
谷歌图片搜索创始人朱会灿 腾讯搜搜首席架构师
谷歌(中国)工程研究院副院长兼工程总监颜伟鹏 腾讯搜搜广告平台部总经理
谷歌东亚语言搜索算法主要设计者吴军 腾讯搜搜执行副总裁助理
谷歌(中国)工程研究院副院长王劲 百度副总裁
谷歌(中国)工程研究院技术总监郑子斌 百度产品市场部总监
Google创业群编辑本段回目录
萨加于2003-2007年在谷歌任职，他投资的31家公司中最成功的是Twitter，2007年成立时他投了5万美元
导语：美国《商业周刊》网站今天发表文章，讲述了多名谷歌员工在离开谷歌、成为天使投资人的财富故事。
以下是文章全文：
谷歌人的聚会
去年假期，原谷歌员工艾丁森库特(Aydin Senkut)和埃拉德吉尔(Elad Gil)与其他50名好友在加州帕罗奥图市的一家健康食品餐厅聚餐。在享用火鸡汉堡和豆腐拉法卷的同时，他们讨论着如何变富准确地说，是如何变得更加富有。
森库特、吉尔和其他人都曾是谷歌员工，而谷歌是美国最富盛名的创富机器之一。自六年前上市以来，谷歌已经为其员工和投资者创造了1700亿美元的财富。谷歌造就的很多百万富翁都很年轻，他们通晓科技领域的最新进展，并且敢于冒险。这就是为什么很多谷歌人成为活跃的天使投资人的原因，他们渴望在自己的银行账户上再加一个零，同时在自己的成就列表上再加一家创新公司。
39岁的安德烈祖利克(Andrea Zurek)表示：我感觉我们有一个强大的网络，我们似乎已经在谷歌的围墙之外创造了另一个谷歌。 他目前是26家创业公司的投资人。
调查公司YouNoodle的数据显示，自2005年以来，40多名原谷歌员工已经投资了约200家创业公司。现任谷歌高管中，有至少六人正为创业公司提供资金支持，他们中包括谷歌CEO埃里克施密特(Eric Schmidt)以及联合创始人拉里佩奇(Larry Page)和赛吉布林(Sergey Brin)。
非同寻常的投资风格
很多分析人士表示，这些谷歌人有很多共同之处。与其他风险资本家不同，他们喜欢交流投资观点，喜欢共同投资，而且愿意承受高风险。2004年创立SoftTech风投公司的杰夫克拉维尔(Jeff Clavier)表示：他们投资了一些高风险、高回报的公司，而且作为一个团体，他们近两三年来十分活跃。
这些投资的结果也令人十分艳羡。谷歌人支持的公司包括Twitter、电动汽车厂商Tesla Motors和游戏开发商Tapulous。硅谷投资人罗恩康韦(Ron Conway)表示：随着谷歌的发展，原谷歌员工将继续在硅谷和科技行业保持巨大的影响力。 康韦投资过190多家公司，包括谷歌、Facebook和Twitter。
他们之所以取得成功，原因之一是他们为创业公司提供的不仅仅是资金支持。斯坦福大学毕业生巴特德克莱姆(Bart Decrem)在2008年创立手机应用公司Tapulous时，就曾向谷歌人寻求帮助。该公司开发了广受欢迎的音乐应用Tap Tap Revenge，当时很多人不看好这一应用。但德克莱姆认为，在iPhone上销售这一应用将是一项很大的业务。他从十几名天使投资人那里获得了50万美元的投资，这些投资人包括包括森库特和祖利克。而且，森库特和祖利克提供了战略性建议，使公司与亚洲伙伴达成合作，并帮公司开拓了Android操作系统的手机市场。现在，Tap Tap游戏已经被下载了超过2500万次，而Tapulous实现了稳定盈利，每月营收达100万美元。
森库特：成功的天使投资人
这些从谷歌走出来的天使投资人涉足了很多领域。祖利克投资了一家高档伏特加酒厂，以及韩国的一家冷冻酸奶商场。但他们会更多地投资熟悉的领域搜索技术、移动计算和消费互联网。谷歌前高管克里斯萨加(Chris Sacca)支持的Twitter是目前硅谷最热门的创业公司，因为Twitter开创了实时通讯的新领域。森库特支持的个人理财网站Mint.com也很受欢迎。去年行业领袖Intuit公司以1.7亿美元收购了该网站，并雇用网站创始人阿伦帕兹尔(Aaron Patzer)为高管。森库特还支持了一家搜索服务提供Powerset，该公司于2008年被微软收购，Powerset的技术已成为必应搜索引擎的重要组成部分。
森库特是这些谷歌投资人中是最活跃的。这位40岁的土耳其人一共投资过60家创业公司，每家的投资额在2.5万到15万美元之间。森库特是1999年加入谷歌的，当时他是谷歌的第63个员工。2005年他离开谷歌，将自己的母亲带到巴黎，为她庆祝60岁生日。然后他在旧金山湾区购买了两套数百万美元的房子和一部兰博基尼跑车。
此后，森库特开始专心做天使投资人。他经常最先为新观点提供支持，目前他投资的公司中已经有11家被谷歌、ATT和微软等大公司收购。为了鼓励其他人投资，森库特会定期组织两场聚会，一场是天使投资人和企业家的聚会，另一场是所有原谷歌人的聚会。这些聚会有时会在Calafia咖啡馆举行，该咖啡馆的所有者也曾是谷歌高管。据两名天使投资人透露，森库特正为他的风险投资公司Felicis Ventures筹集资金。去年10月，在他投资的四家公司被出售之前，森库特表示，他的投资获得了两位数的年化回报率，而且他每天都会获得好几个创业观点。
萨加：我们热爱创新
在原谷歌员工中，如果森库特是一名功成名就的天使投资人，那么克里斯萨加(Chris Sacca )就是一名后起之秀。今年34岁的萨加毕业于乔治城大学法学院，他于2003-2007年在谷歌任职。他投资的31家创业公司中最成功的是Twitter，2007年Twitter成立时，他投入了5万美元。
他的280平米的家位于加州的Truckee小镇。早饭前他通常会散散步，并且每周会去旧金山一两次。这是一种非传统的生活方式，而他投资的方式也非同寻常。
2008年12月的一个星期五的晚上，萨加在Twitter上发布消息，询问是否有创业公司在周五晚上加班。FanBridge联合创始人、25岁的斯宾塞理查德森(Spencer Richardson)回复道：我们FanBridge公司每个周五晚上都要加班。FanBridge开发的软件可以帮助音乐家管理营销、维护与粉丝的关系。数周之后，萨加飞到纽约，与FanBridge的创始人会面。萨加说：FanBridge的员工都有其他工作，他们利用业余时间建立了这家拥有2000万用户的网站，而且用户量正以每天10万的速度增加。很明显，这值得投资。
在接下来的几个月里，萨加投入了5万美元，并说服其他投资人投入了几十万美元。去年，FanBridge的创始人打算将产品提供给作家、喜剧演员和其他艺术家，但萨加建议他们专注于音乐行业。现在，FanBridge已经实现了盈利，有5500万音乐爱好者使用这一软件。理查德森表示：萨加的建议是，首先要成为某一领域的领导者，然后再向其他的领域扩展。
在这些原谷歌员工投资的企业中，还有其他很多有潜力的公司。萨加也投资了手机安全软件开发商Lookout，该公司发展势头良好。数名原谷歌员工和谷歌现任副总裁玛丽莎梅耶尔(Marissa Mayer)都投资了Square公司，该公司希望利用基于智能手机的更廉价的支付系统取代刷卡机器。现任谷歌高管约书亚沙赫特(Joshua Schachter)为Foursquare提供了资金支持。Foursquare提供手机服务时，好友之间可以分享本地消费热点信息，目前每周的使用量高达100万次。祖利克表示：我们热爱创新，并乐意与志同道合的人一起工作。
创业孵化公司Y Combinator联合创始人保罗格雷厄姆(Paul Graham)表示，科技行业正日益认识到原谷歌员工的价值，因为他们拥有大量的财富和创新性想法。他说：20年后人们记录硅谷历史的时候，他们或许会发现，谷歌的影响力更多地来自离开谷歌的员工所做的事情。
外媒总结谷歌顶级高管流失原因编辑本段回目录
9月12日消息，据国外媒体报道，从核心工程师马克·鲁科夫斯基到优秀的企业家迪克·科斯托罗，谷歌似乎每周都会流失顶级雇员。为什么如此多的优秀人才要离开如此成功的公司呢？
通过与前谷歌人的交流，我们可以总结出以下四个原因：
首先，谷歌已不再如过去一样具有企业家的精神了，谷歌刚开始的时候具有创业精神，现在只关注工作效率问题，因此员工觉得现在的工作很乏味。谷歌刚成立的时候能够运用每个员工的智慧和才干保持公司各个方面的欣欣向荣，但现在谷歌把全部的精力投入到了自己擅长的领域——搜索广告，这对许多最初加入谷歌或通过收购加入的员工来说，这样的工作氛围实在很乏味。
其次，谷歌只能提供为数不多的几个高端职位。谷歌通过自己招聘和收购热门的新公司来聚集人才，虽然只雇佣最优秀的人才，但公司只有那么几个高级职位，优秀人才如FeedBurner公司前总裁迪克·科斯特罗不得不离开去寻找与他们相匹配的职位，迪克现在是Twitter的首席运营官。
再次，其他公司竭尽全力挖谷歌“墙角”，谷歌雇员受到高薪和高职位的诱惑。前广告销售副总裁蒂姆·阿姆斯特朗原来在谷歌有份重要而又舒服的职位，但是时代华纳总裁杰夫·贝克斯(Jeff Bewkes)请他去担任美国在线的总裁，并提供高达5000万美元的股票期权，因此他离开了谷歌。
最后，谷歌现在是一个超级大公司，因此职工流动率虽然很低，但人数变多。谷歌已经从最初的一个小公司变成了拥有3万名员工的大公司，是《财富》杂志评选出的“100个最值得为之工作的公司”中职工流动率最小的，每年只会流失2%的员工，但是这个比例和3万总人数的结合，会直接得到谷歌每年流失将近600名员工的数字，这几乎是Facebook公司2008年末的职员总数。
听到如谷歌这样成功的著名IT公司流失其顶级员工是非常震惊的，下列是在过去几年从谷歌辞职的17个高端员工：
*李开复，谷歌中国执行总裁
*迈克尔·鲁宾斯坦，谷歌广告交易部主管
*迪克·科斯特罗，谷歌收购Feedburner时的首席执行官
*马克·鲁科夫斯基，工程设计总监
*亚历山大·麦吉利夫雷，副总顾问
*杰夫·利维克，销售部副总裁
*艾琳·克里夫，公关部主管
*格雷格·巴多斯，高级工程总监
*大卫·罗森布拉特，全球显示广告部总裁
*蒂姆·阿姆斯特朗，广告销售部副总裁
*拉里·布莱恩特，Google.org（谷歌旗下慈善机构）主管
*苏克辛德·辛格卡西迪，亚太及拉丁美洲地区执行总裁
*史蒂夫·霍洛维茨，Android工程主管
*埃利奥特·施拉格，全球媒体与公关事务部副总裁
*谢丽尔·桑德伯格，全球在线销售和运营副总裁
*冈扎罗·阿龙索，拉丁美洲主管
*道格拉斯·梅里尔，首席信息官，工程副总裁（霍珊）
参考文献编辑本段回目录
http://tech.sina.com.cn/i/2010-07-15/02004428422.shtml
