颠覆平庸生活的八大法宝编辑本段回目录
编者注： 这是Project Liberation和The Growing Life网站Clay Collins 的友情来贴。
阿尔伯特-爱因斯坦说过，“不能用引起某个问题的思维方式来解决该问题。” 此话一点不假。有时我们需要跳出一般性的技巧、建议和变通之道来考虑问题。生活有时不需要改良，而需要彻底再造。
那么，什么是对生活的颠覆？
“生活中每一种根本的改变，都会有上千种应对之道。” – Henry David Thoreau
颠覆意味着从更高层次解决生活中的问题。David Allen 说过，要达到“心若止水”，必须列出所有要做的事，挖掘头脑深层；而颠覆则是一种禅思，因为任何挖空心思的列表都不能达到禅思和心若止水的境界。
高超的修车工能让你的汽车更省油，而颠覆式思维或许意味着搬家到公司附近，以便步行或骑车上班。
(当然，新瓶装旧酒似乎过于自负，只是想请大家帮忙想个更好的字眼。不是要推广自己的新名词，也不是要自作聪明或发起一个运动。你可以用任何你喜欢的，不着急。对我而言，颠覆要比改进、调整和变通要好一些)。
下面是我的一些激进的想法：
8 种颠覆生活的方式
请注意，其中的一些颠覆行为，可能并不适合你。
1. 接受你内心的喜好。大学毕业后，我们都会经过一段尝试的日子。之后就得安定下来，不能再徘徊、流浪，而是要坐下来，闭上嘴。
现在的人们喜欢一成不变（职业、工作、公司、城市、村镇），这样可以成为某个领域的专家，获得提升，得到家庭和同行的尊敬。一方面，我们被灌输了安定能带来梦想工作的观念，另一方面，我们乐于守旧：希望占有，希望保持优越感，希望板上钉钉的事。
然而激进和快速的成长通常意味着要不断尝试新的东西。快速成长并不需要走遍大江南北，开公司和每天反思，而是要有一定的高度。激进式发展通常意味着能够快速改变方向、内容和境遇。快速成长通常需要有朝令夕改的应变能力。如果你做到了这一点，其它人或许认为你“找不着北。”
问题在于，人们大学毕业后的生活模式，一般不利于个人发展。这种生活方式下，鼓励和获得赞赏的，是静止不变，纠结而不肯放手的态度。
2. 别再满足于用“为未来打基础”作借口。 很多少都过着这种“为未来打基础”的生活。大部分时间都在做一些为追求其它目标作准备的事情上。例如：
1）我们在高中好好学习，以便考个好大学。
2）大学学得好，才能被好公司录用。
3）工作做的好，才能找到更好的工作，挣更多的钱。
4）我们参加各种委员会，以丰富自己的简历，进而让我们的上司更喜欢自己。
(问题: 如果你的生活中没有这些“为未来打基础”的事，生活会变成什么样?)
我们不习惯以超越文化或社会常规的方式追求自己的目标，然而如果能够勇敢地直接追求自己想要的东西，可能会活得更好。
(我意识到不是所有的人都能绕过这些准备性的阶段。例如，你如果要拿到一个医学学位，就必须坚持学完所有课程计划)。
3. 追求自我发展，而非工作效率。效率经常表现为自我发展，但它们事实上完全不同。对个人生活好的东西，对于工作效率的改善并不一定好。
4. 追求真正的“心若止水”。在鼓吹效率的人中流传着一种神话，即效率或效率系统可通向一种类似于水若止水的禅思状态。
“空手道有一种用来描述完全就绪的说法，叫做：“心若止水。” 设想你将石子扔到静静的池塘中，池水会有什么反应？其反应的程度和范围与受到的外力完全对等。然后一切重归平静。池水不会过度反应或反应不足。“如果你已经严重偏离了这种状态，到了感觉失去控制，压抑，枯燥，糟糕透顶的地步，还能重返原来的状态吗？这正是我的效率系统方法论能够给你生活带来最大改变的地方。通过教会你如何回到“心若止水”的状态，让所有的资源和系统以最高效的状态运行。” - David Allen
心若止水的神话意味着任何效率系统可以作为“所有的资源和系统以最高效的状态运行”的起点。这是一种滴水不漏的任务处理方法论，一种精致的分类系统和时钟般的邮件处理、标签制作和琐事优先的生活方式。
“心若止水”的神话意味着效率或效率系统是途径，心若止水的状态是目标。李小龙说过， “定式缺乏韧性和变通”，而且 “有始于心。” 我相信他是对的：拥有心若止水的状态，始于心中。这不是效率第一，心若止水第二，而是正好相反。
那么通向心若止水的最真切，最直接，最确定的途径是什么呢？我认为是通过禅思所获得的顿悟(或任何内在的，通向这一状态的方式)。
相信“心若止水”会来自针对外部生活的，有组织的效率系统，只能延续老鼠赛跑的现状。
5. 拒绝效率行业的复杂公式，确定你的做事方式。效率行业的复杂工式，往往是企业和帮助企业榨干员工精力的效率改进公司、效率大师、咨询师和方案人员的共同产品。例如，类似于 The David Allen Company这样的企业，正是通过帮助企业提高员工效率获得大部分收入。难怪他们的用户名单中不乏像洛克希德马丁公司，德勤会计师事务所和美国国防部之类的财富 500企业。
“你和你的企业需要做事情，很多事。人力资源投入不少，却未必得到了应有的产出。他们的产出还能提高吗？”- The David Allen Company
“效率”是工业时代的经济词汇，用于工厂、机构和经济。当它被用于人时，通常是会起到抹杀个体特征和特殊天赋的去人性化效果。多数受欢迎的效率大师，往往是为企业工作，鼓吹的价值观和方法与个人利益相抵触。效率提高应该让我们拥有更多假期，更多休息时间。事实却并非如此。
6. 用钱换时间。二战后美国的效率已经翻番，按理我们应该每周工作 20小时，对吧？当然不是。我们工作的时间更长 (在用额外的时间换取金钱)。事实上，我们比中世纪的农民工作更久。而且自从1940年以来，尽管工作效率已经提高，每周 40 小时的工作时间却再也没有变化。
有时我们不得不用钱换回更多可自由支配或休息的时间。例如，我们可以放弃全职工作，只用一半的时间来挣钱。当你开始作为自由职业者，以更加人性化的日程工作时，就是这样。当然，你也可以自己开公司，可与老板协商按照更具创造性的方式为他们工作。
7. 大幅消减生活中你不想做的东西。 效率来自激情，这是一种常识：如果你喜欢自己的工作，效率就无关紧要。由此可以断定，低效率往往是因为你做了不愿意做的事。精心设计的效率系统往往是激情生活的杀手(如果你憎恶自己的工作，那么你或许需要一个效率系统来帮助你集中精力)。
“高效，就是正确地做事。如果你所做的事情不对，就没有效率可言。” -Peter Drucker
通向效率的正确途径就是对所做的事要充满激情。这种观察，很大程度上是一个学术结论，对解决问题没有帮助。很少有人听说激情会让他们变得更高效，并因此转而追求梦想，实现了更高的效率。因此，与其谈论如何通过激情让你更加高效，不如换个说法：做了不想做的事，这才是效率问题的第一诱因。
如果你只做自己想做的事，那么你会是世界上最高效的人。
问题: 有什么解决方案?
答案: 尽可能地停止做你不想做的事.
好了，又要纳税，还要养孩子（希望这是一种欢乐），凡此种种。问题在于多数人不善于区分这些看起来没什么可商量的事情。
如果需要极端的效率，可能需要放弃生活中任何你不想做的事。清理你的头脑。真这样的话，要考虑放弃几乎所有你缺乏激情的东西。必须强调，不是放弃和偏执本身让你高效，而是激进地排除掉任何让你失去生活动力的因素
8. 意识到看待问题的思想高度往往是解决问题的最佳方案。Raoul Vaneigem 一度写道“该说的都说了，我们所有的知识都很平庸。”他是对的。如果你曾研读过任何伟大导师或领导人的思想，很可能不会的到新的知识。能够找到的，只是大量没有时间界限的思想高度。知识深深根植于思想高度，并且因为思想高度的不同而有所放大。
伟大的思想家和先师们之所以伟大，就在于他们的思想高度强迫你重新审视你现有的知识。其思想高度之所以如此引人入胜，是因为这种思想高度来源于直接的经验，而非其它地方。
工作狂们每天毫无头绪地核对工作表、销售数据，或陷于无穷的纷争。他们缺乏的不是知识，而是思想高度。这种思想高度需要多样化，需要关联思考，需要日出时分的晨跑。同样，它也需要新的体验，不断的回顾和与朋友间无忧远虑的交谈。
我们非常缺乏思想高度，因此成为一群工作狂。工作狂是高度的克星。(人们常说，高智商的人缺乏常识；我相信他们真正缺乏的是思想高度，因为他们已经将大量的天赋贡献给了老板)。
关键的是，没有什么捷径能让你拥有思想高度。
这一点千真万确，是的。我们只能认了。唯一能做的，就是投身到精彩的生活中去，探询，思考，在更多的失败中学习。作好准备，或许有一天，你会拥有期待中的思想高度。对其它人而言，你消磨时间的方式，可能会显得过于自我放纵。
在我看来，思想高度是颠覆生活的最高境界。
“别担心这个世界需要什么。想一想你更乐于做什么。因为这个世界需要的，就是我们都快乐。” - Howard Thurman
